宣教工作計劃

時間：2023-04-29 16:25:56 工作計劃我要投稿

宣教工作計劃4篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的宣教工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

宣教工作計劃4篇

宣教工作計劃篇1

　　以《行動計劃》的實施作為全室的中心工作，遵循“規劃設計、打好基礎、全面動員、面上推進、重點突破”的思路，認真抓好落實。

　　1、認真規劃。學校要圍繞質量提升這一目標，按照《行動計劃》的要求，認真制定好行動規劃和實施方案。在《行動計劃》的三個目標中，有效課堂和自主學習能力的培養這兩個方面是當前工作的薄弱環節。學校要立足校情，全面分析教學管理、課堂教學實際、學生自主學習、教師專業發展等方面的情況，找準制約學校教學質量提升的關鍵問題，確立目標，很好的修訂本校實施方案。改進行動可以是以課堂為突破、學案為抓手、備課為載體，也可以是作業設計與管理、教學研究、教學評價等方面為切入點。同時，要強化成果意識，把提高教學質量的預期成果以文本的形式呈現出來，明確成果目標，扎實做好各項工作。在總體規劃的基礎上，制定好每學期的重點實施項目，分階段、分步驟加以實施。

　　2、抓好基礎。以調研為手段，促進學校教學管理制度不斷完善，教學常規管理工作不斷規范，探索建立新型教學常規，為《行動計劃》的推進打好基礎。校級調研工作要正常有序開展，工作計劃要及時報教研室備案。開展培訓活動，把全體教職工的思想統一到教學工作上，統一到質量提升上來。

　　3、面上推進。一方面以建立新型教學常規為突破口，切實減輕學生負擔，把落實教學常規作為促進教師專業發展、調動教師積極性的重要手段，在嚴格管理的同時重視人文關懷，讓制度成為教學的促進者和引領者；另一方面要抓實校本教研，校本教研的重點是圍繞教師專業發展的核心即學科教學素養的提升。搞活研討活動，加強教研組、備課組建設，形成集體備課、共同研討的制度，建立學習型組織。在深化學科主體教學研究的同時加強學科間溝通與交流，鼓勵不同學科教師之間互相配合，共同研討，形成新型的教學共同體。

　　4、點上突破。以打造高效課堂為突破口，加強常態課的改進與管理。明確改進課堂教學的目標和措施，有具體的成果和展示的具體內容和方式。積極開展“高效課堂”的系列教學研究活動：走進教材，各年級教師都要對教材內容系統學習，完整把握課程標準和學科特點，科學處理教材；走進學生，加強對學生的.心理研究，尋找學生學習過程中的有效與無效行為，因材施教，關注差異；走進課堂，加強對教學過程的研究，優化教與學的方式；走進練習，改革學生作業內容和完成作業方式，拒絕懲罰性作業和無設計作業，重視發展性、實踐性作業設計。加強有效課堂教學設計、教學策略、教學結構、教學模式的研究，每學期重點在1—2所學校組織現場會，同時其他各校也要進行一定規模和范圍的成果展示活動，教研室將在教育局的安排下對各校進行考核，其考核結果作為評選《提高教學質量行動計劃》先進學校的重要依據之一。

宣教工作計劃篇2

　　為了嚴格財經紀律，控制各種資金使用范圍，加強學校財務工作管理，防止不必要資金浪費，勤儉辦學，用有效的資金發揮其應有的作用。提高學校的教育教學質量，充分調動廣大教師的積極性，規范有序地管理好學校財務，遵照上級指示精神，特制訂本期工作計劃：

　　一、基本原則

　　1、嚴格執行國家規定的財務制度和各項方針政策。

　　2、堅持財務工作為教學工作服務和辦學理念的宗旨。

　　3、嚴格按預算辦事，加強財務管理。

　　4、嚴格收費政策和收費標準。

　　二、具體措施

　　1、嚴格手續，學校開支的每張發票必須有經手人，分管財務的副校長簽名。

　　2、增加透明度。每期報賬收支情況必須報賬后及時在公示欄內進行公示，由本校所有教師參加，社會監督。

　　3、聽取意見。時時聽取別人的`意見和建議，對別人提出的正確意見，應予采納。

　　5、做好預算。學期初，做好一個可行的預算事項。

　　6、嚴禁經費流失。嚴禁教師借用、挪用生均公用經費和學前班費用。

　　7、開支合理。應把教育經費盡量用在教學工作和教學設施設備方面。

　　8、專款專用。專款一概不能開支其它項目。

　　9、不收取學生和家長的任何錢財，不迫使學生訂購各種教輔資料，并接受上級有關部門的監督檢查。

　　10、按安樂溪鄉教育管理中心的指示進行正常操作。

　　三、每周計劃

　　一周：完成20xx年經費預算編制表。

　　二周：制定財務工作計劃，購買各種辦公用品和衛生用品。

　　三周：班班通設備及其他固定資產檢查。

　　四周：報賬并將其報賬后和學前班收費情況進行公示。

　　五周：購置學校教學常規中所缺

　　的各種用品及設備。

　　六周：咨詢購置學校食堂替代柴油灶的商用電磁爐。

　　七周：收集本期報賬資料，完成手續報賬。

　　八周：對本期報賬情況進行公示。

　　九周：購置學校內需和課間大活動的一些設施設備。

　　十周：校舍和食堂安全檢查。

　　十一周：購置食堂所缺的設施設備。

　　十二周：收集本期報賬資料，完成手續報賬。

　　十三周：對本期報賬情況進行公示。

　　十四周：積極參加報賬員培訓或自學業務知識。

　　十五周：聽取教師們對財務開支管理的意見和建議。

　　十六周：固定資產檢查及維修情況。

　　十七周：購置應需辦公用品等。

　　十八周：收集報賬資料，完成本期報賬手續，期末班級的核對登記。

　　十九周：對本期報賬情況進行公示。

　　二十周：學期結算、公示經費的開支情況。

宣教工作計劃篇3

　　宣傳教育是計劃生育工作的基礎，2xx年xx鎮人口與計劃生育宣傳教育工作立足集中性的宣傳活動，以計劃生育協會為載體，結合婚育新風進萬家、優質服務活動和計劃生育村民自治工作開展宣傳教育，重點做好再生育宣傳服務工作。同時做好廣大育齡群眾生產、生活、生育服務工作，認真抓好“五期教育”培訓，融宣傳教育于服務之中不斷提高宣傳水平和服務質量，促進一代婚育新風建設，具體工作如下：

　　一、做好再生育全程服務宣傳工作

　　按照“以人為本、生育關懷”的要求，對在地震中遇難、傷殘的獨生子女家庭、學生家長特別實施心理關懷、政策關懷、生育關懷、互助關懷的全程服務。為每位再生育對象，進行震后心理疏導，宣傳再生育政策，講解優生優育知識、嬰幼兒早教知識，實施免費孕前健康檢查和孕期保健服務，發放葉酸、福施福等生育保健品，把再生育服務對象當親人、當朋友，用真情和真心贏得了群眾的充分理解和支持。

　　二、做好文化中心戶和文化大院的宣傳。

　　加強對計劃生育宣傳教育重要性的認識，保證宣傳陣地、設備和師資力量的落實，利用影聲、像、圖、文等多種形式開展經常性的宣傳教育，計劃生育工作人員進村入戶耐心細致的宣傳，廣泛深入的搞好優質服務，繼續推進計劃生育“三結合”，切實關心農戶的切身利益，滿足他們正當的需求，使計劃生育家庭感受到實行計劃生育的長期利益，進一步推進我鎮計劃生育工作的開展。

　　三、重大節假日期間開展集中性的宣傳教育活動。

　　每年元旦、春節、“5?29”協會成立，“7?4”條例頒布，“7?11”世界人口日重大節假日，紀念日期開展集中性的'計劃生育宣傳活動，采取廣播會、座談會等多種形式，把計劃生育政策、法律法規、優生優育、避孕節育等科帝知識送進千家萬戶。

　　四、落實嬰幼兒早期教育，繼續搞好“五期”教育培訓

　　1、青春期教育由鎮教委負責，在初中畢業性中進行，受教育面應達到1%。

　　2、婚前期和孕產期由鎮人口辦組織到遵道鎮計生服務站進行培訓，婚前期于結婚登記前進行，受教育面達85%以上，孕產期受教育面應達1%。

　　3、育兒期和中老年期的培訓由各村進行，每年對上年生育小孩的一孩夫婦進行育兒期的培訓，參學率在9%以上；中老年期各村組織對年齡在當年年滿5歲的男女中老年人進行教育，參學率在8%以上。

　　4、落實嬰幼兒早期教育工作，抓好嬰幼兒早期教育知識宣傳。采取多種形式、多種載體宣傳嬰幼兒早期教育知識，讓群眾充分認識到嬰幼兒早期教育的重要性和必要性；結合再生育全程服務活動，為再生育家庭免費提供嬰幼兒早期教育音像資料、嬰幼兒智力玩具等，及時講解嬰幼兒早期教育知識。

　　通過宣傳教育應力爭提高群眾的意識，了解我國的人口資源形式，樹立人均觀念，了解我國的計劃生育政策、法規，掌握優生優育避孕節育、生殖健康、再生育政策、嬰幼兒早期教育等知識，真正樹立婚育新局面。

宣教工作計劃篇4

　　20xx年是醫院全成本核算試點后的開局之年，對醫院、對科室均十分重要，為了醫院不斷壯大、發展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規劃。

　　一、將普外科與腰椎間盤突出癥專科合二為一

　　過去，醫院為了腰椎間盤突出癥微創項目的發展，借鑒外地大醫院成功之經驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有專科醫生專門負責，肯定地說，思路是英明的，出發點是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創專科發展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫院重新調整發展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫生、趙鑫醫生負責腰突，難免可能出現心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫療行業的規則，普外醫生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫生遇到普外病人，可能也是心態相似，收住院的動力不足。現在情況完全不同，坐門診的醫生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

　　3、對微創發展有非常積極的`作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長

　　久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創，至目前為止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫生都是極大的鼓舞。

　　二、加強科室管理，認真帶好隊伍。

　　回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律松懈。2、手術領域窄。3、住院病人管理質量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

　　1、狠抓勞動紀律：要求醫生們做到如下幾點：

　　（1）門診醫生不能隨意離開崗位。

　　（2）住院部白班至少有1-2個醫生

　　（3）要求醫生每天早晨統一參加交班（門診醫生例外）

　　（4）要求醫護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

　　2、穩定綜合、提升專科

　　20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業務平平，沒有突破。而腰突專科發展距離醫院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要務，就是千方百計創收，而要達到滿意的創收效果必須作到：“穩定綜合”、“提升專科”，具體措施如下：

　　（1）在科室營造積極向上的氛圍，對于表現優秀的醫生、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

　　喜歡發牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。

　　（2）繼續保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。縱觀外科醫生學歷、職稱結構，除趙鑫醫生是住院醫生外，其他都是高年資主治醫生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態度。很顯然，病人滿意度高的醫生，病源多，病人滿意度低的醫生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那么他的病人不會太少。可以預言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作態度決定了結果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后，繼續保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務之中去，才能有收入。

　　（3）落實三級查房制度

　　過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關注，踏實、放心，好的開始等于成功的一半，今年一定要堅持下去。

　　（4）著力提升腰突專科

　　腰突專科在醫院倍受關注，同時也是外科業務發展，工作量增長的重點，必須著力提升，具體措施如下：

　　1、對于任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。

　　2、對于有微創適應癥的病人，病人住院后就往微創方向靠。

　　3、對于有“開放手術”適應癥病人，應明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術治療。

　　4、考慮到腰突反復發作的特點，對于腰突患者，要求管床醫生動態隨訪，防止病人流失。

　　5、如有條件，選送醫生外出參加學習會議，了解目前最新動態進展。

　　6、外請專家來院講學、手術，既為醫院造人氣，又為提升醫生見識、整體水平。

　　7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優點：對腰突的配套治療是有優勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現在還是將來，都是這樣。

　　3、完善并落實各種管理制度