病理科工作計劃（精選13篇）

　　日子如同白駒過隙，我們又有了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？以下是小編整理的病理科工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　病理科工作計劃 1

　　又是一年春來到，過去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標，在新的一年為20xx年度工作做出以下計劃安排。

　　1.科室成員一如既往嚴格遵守各項法律法規，嚴格遵守醫院及國家頒布的各項規章制度

　　遵守勞動紀律，杜絕違法違紀事件發生；恪守職業道德，端正思想，以熱忱的服務對待患者，團結協作，消滅事故糾紛的發生，提升醫務工作者在患者心目中的形象。積極完成上級及院部布置的各項工作及任務。

　　2. 我科業務量逐年穩定顯著增長，我們繼續努力保持這種良好的發展形勢。

　　力爭在年內常規外活檢、快速診斷、細胞學、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在xx年基礎上增長10%。業務收入在去年80余萬，收支節余40余萬的水平上，努力做到有15%以上的增加。為順利落實上述目標，加強對內對外學習聯絡，繼續并逐步擴展常用的免疫組化項目的應用，推廣液基細胞學診斷這項較新的技術。同時要重視開源節流，對試劑耗材領用做到每月有計劃，用量有登記：儀器設備定期維護并做好登記，杜絕浪費，減少開支。注意節水節電，從小事入手。

　　3.爭取本年度省病理質控考核優秀。

　　每月均組織科室內業務學習一次，數次疑難病理討論并做好登記記錄。落實診斷二級復片制的實施。每季度每月均組織抽檢病例并登記在冊，進行室內質控，完善各項登記記錄臺帳。科室人員每人盡可能安排參加相應職稱所需繼續教育學習，督促參加院內組織的業務學習。爭取年內完成并論文發表1篇。積極參加各級質控中心組織安排的學習班及讀片會，鼓勵大家鉆研業務，加強交流，互幫互學，在融洽的氣氛中開展工作。做好帶教工作。

　　4. 為合理人員配置，適應工作需要

　　今年申請分配我們診斷醫師一名，滿足科室業務的快速增長。(醫技比例達到3：3)。

　　5. 嚴格遵守科室內的`各項工作制度

　　以嚴謹、細致的態度對待工作的每一環節，及時發現及糾正出現的問題隱患，加強業務學習，安全醫療時刻記在心中。以質控要求為準繩，在本年內全科室力爭消除事故糾紛的發生，減少各類差錯發生，爭取實現患者零投訴。同時把上述事件發生情況與科室獎金二次分配相結合。

　　6. 加強同臨床科室的溝通

　　提高服務意識，滿足患者及臨床醫師不斷提高的要求，報告及時并準確率高(具體依據質控要求)。協助臨床科室開展科研工作。繼續立足于本院，服務于嘉善各家醫院(冰凍切片送檢及疑難片會診)，做好我們的工作。

　　7. 積極參加醫院組織的各項文體及公益活動，關心醫院發展。

　　講究衛生，維護科室及環境整潔有序。

　　今年我們工作仍緊緊圍繞醫療質量為工作中心，安全醫療為工作重點，在工作中我們也不斷完善改進工作計劃，做好新一年的工作。

　　病理科工作計劃 2

　　病理科護士長作為醫院重要科室的管理者，需要在醫護人員、設備物資和患者服務方面進行全面的管理和協調。計劃科學合理是病理科護士長的首要工作。下面，筆者就病理科護士長的具體工作計劃進行詳細闡述。

　　一、醫護人員管理

　　1.制定人員配備標準

　　病理科護士長需要根據科室的性質、規模和工作量，制定針對病理科醫護人員的配備標準，包括職稱等級、崗位職責和技能要求等。對于新招聘的`醫護人員，需要進行入職培訓和考核，以確保他們能夠熟悉科室工作和患者服務流程，并能夠勝任自己的工作。

　　2.優化職工隊伍

　　病理科護士長需對員工進行日常管理和考核評價，確保醫護人員的專業素質和職業道德符合科室標準。同時，護士長也應該采取措施激勵、獎勵表現突出的醫護人員，激發全員積極性。

　　3.加強團隊合作

　　作為病理科護士長，需要建設和諧、有凝聚力的專業團隊，促進團隊內部交流合作、信息共享，以提高病人服務水平。在整個管理過程中，護士長應該真正為員工謀福利，創造舒適的工作環境。

　　二、設備物資管理

　　1.設備維護保養

　　病理科設置的醫療設備數量較多，護士長要提前制定設備的保養維護計劃，定期進行設備維修、保養和更新，確保設備保持在良好的狀態，以保證醫療質量。

　　2.物資采購管理

　　病理科所需的物資種類和數量較多，因此病理科護士長需要及時根據科室需要采購物資，合理使用預算。在采購物資時，要注意產品質量、價格和供應商的信譽度，確保物資使用安全。

　　三、患者服務管理

　　1.提供優質服務

　　作為醫院門診科室之一，病理科的護士長要盡力提供一個優秀的服務品質，關注和照顧患者在病房內的身心健康，對患者進行全方位照護，讓患者在治療期間感受到關愛和支持。

　　2.優化服務流程

　　為了讓患者能夠更加便捷地接受和享受病理科的診療服務，病理科護士長需要進一步優化和簡化門診診療流程，縮短患者等待時間，降低患者治療的負擔。

　　四、科室管理

　　1.制定科室工作計劃

　　病理科因涉及到病種診療范圍廣泛，護士長需要了解科室的工作情況，結合各咨詢、協作科室的建議和意見，制定科室的工作計劃，確保科室的工作有條不紊，高效完成。

　　2.做好檔案管理工作

　　病理科護士長還需要嚴格把控病房、患者檔案和病理記錄單的管理工作，確保檔案的規范、完整和準確性，以方便管理和醫患溝通。

　　總之，病理科護士長要在醫護人員、設備物資和患者服務等方面做好全面管理和協調，與科室員工一起為提高病人治療水平、減輕患者負擔和提升科室形象而努力。

　　病理科工作計劃 3

　　一、完善醫務科績效考核方案

　　不斷改進和完善《服務優勝科室評分細則》。逐步將會診轉診制度、手術分級管理制度、風險備案制度、糾紛講評制度、醫患溝通制度等醫療制度納入績效考核方案中，使以上制度的執行進一步規范；將《診療規范評分標準》進一步細化，開展合理用藥專項整治，重點在堆砌用藥、不按臨床路徑或指南用藥、濫用輔助藥物、預防性性應用抗菌藥物、Ⅰ類切口手術抗菌藥物使用率等。促進臨床合理用藥及抗生素合理應用，落實基本藥物制度，杜絕大處方；實施并逐步完善醫務科對醫技等輔助臨床科室的全面績效考核工作。

　　二、加快專科建設步伐，增強專科建設內涵

　　1、第一季度完成我院專病醫師團隊建設工作，為我院專科專病化建設、重點專科建設及二級分科規范化工作打下堅實的基礎。

　　2、加快急診部ICU、兒科ICU建設。積極籌備導管室、康復科、中醫科建設。采取派出去、引進來的形式，積極鼓勵各專業微創、介入技術的.開展。進一步規范腫瘤科、病理科、耳鼻喉科建設。

　　3、根據近年來我院疾病譜調查情況、現有科室情況及醫院中長遠規劃，積極籌備我院二級分科及部分科室三級分科工作，以保障病房樓建成后順利投入使用。

　　4、為提高專科技術含金量，提倡各專科積極開展專業內的新技術和新業務，對于通過醫院論證的業務或技術，醫院優先給予設備投入、資金支持及外出進修學習等條件。

　　5、確定并重點扶持我院部分優勢科室，為我院打造一批省、市級重點專科。

　　三、繼續規范臨床合理用藥

　　1、按20xx年藥占比控制考核方案，保證20xx年全院藥占比達標，每月繼續通報全院醫師藥占比情況。

　　2、根據醫院抗菌藥物分級管理目錄、臨床醫師抗菌藥物使用權限及抗菌藥物使用規范，進一步規范抗菌藥物的使用，保證抗菌藥物使用率達標。

　　3、繼續嚴格落實臨床用藥“雙十”制度，對每月銷售排名第一的非抗生素藥品及抗生素暫停使用3個月。

　　四、加強科教工作

　　1、進一步加強對青年醫師的培訓、考核力度，拓寬知識面。定期組織各專業青年醫師開展業務講座。

　　2、對青年醫師每半年進行一次業務考試，不合格者按照醫院有關制度進行處罰；對新進轉科醫師按《輪轉醫師規范化培訓方案》，每月進行一次業務考試，考試成績公布在當月醫政簡訊中。

　　3、按河南省“515工程”要求，繼續派出業務骨干到省級以上醫院進修學習。對學習歸來的業務骨干及時組織召開座談會及學術講座，保證他們學到的新知識、新技術能夠及時傳授給其他醫務人員，使我院醫療技術水平得到整體的提高。鼓勵在職學歷教育。

　　4、鼓勵全院技術人員積極開展新業務、新技術和新科研項目，發表醫學論文，關注學科進展和學術動態，并不斷進行總結。對于發表在核心期刊上的論文，給予論文第一作者所在科室當月績效考核中加分獎勵。

　　5、定期組織全院性業務講座，并擇時邀請省、市專家來我院進行學術講座及開展新技術項目。

　　五、貫徹執行醫療制度，避免醫療糾紛，保障醫療安全

　　1、進一步強化首診醫師負責制、危重病人搶救制度、查對制度、危急值報告制度、三級醫師查房制度等醫療制度，避免醫療糾紛。

　　2、對突發不良事件、糾紛的處理要進一步完善，當事科室要在第一時間積極主動妥善處置，必要時報告主管領導和職能科室，共同研究解決方案。事件處理完畢后，及時開展事件講評工作，對發現的問題向全院通報，對全院科室起到警示作用。從而使我院醫護質量和醫療安全進一步提高。

　　病理科工作計劃 4

　　病理科護理工作是醫療總體工作中非常重要的一環，它涵蓋了病理學、細胞學和免疫組織學等多個專業領域。病理科護理工作的質量與效率直接影響到醫療診治的成功率和病人得到的滿意度。作為病理科的負責人之一，護士長需要制定具有合理性和可落實性的工作計劃，保障醫院工作的順利開展。此篇文章將從以下幾個方面，詳細講述病理科護士長在工作計劃實施上的具體豐富的操作。

　　一、明確工作目標

　　制定工作計劃的首要任務是明確工作目標，達成協調一致的共識，實現目標指向性及切實可行性。護士長需要與科室領導和醫院管理人員溝通交流，詳細了解各方的期望及工作重點，并據此確定工作目標和重點，為制定后續措施奠定基礎。

　　二、分析現狀

　　分析病理科的.現狀，包括護理工作的質量、效率以及人員、物資等方面的情況。如：檢查結果的及時準確性、工作中是否存在的問題和瓶頸、人員培訓及管理等。通過對以上內容的分析，護士長能夠全面了解科室狀況，找出影響工作的困難及瓶頸，并確定相關的改進方向。

　　三、制定工作計劃

　　在有了上面的結果后，護士長需要制定下一步的工作計劃，明確工作進度、工作目標和具體任務，然后根據時間、空間和資源等因素來制定相關的實施計劃和措施，以達到預期的效果。護士長需要細致地分解每項任務的具體實施過程，制定可行性實施方案，并明確實施各項工作的周期和時間節點。同時，護士長還需要根據工作計劃特點合理分配科室人員的工作任務，保證工作量的協調與進度的落實。最后，護士長需要確定實施后進行的考核方法，以便及時、全面地跟進工作進展，找出問題所在，予以調整和改進。

　　四、組織實施

　　通過以上的分析和計劃，護士長需要組織各個科室事業部門及醫院管理人員，參與到整個實施過程中。即使是在一些簡短和輕微的區域中，也需要護士長時刻監控和引領。實施過程中，護士長應該根據計劃的步驟和目標，及時組織團隊成員，確保工作按計劃進行，并隨時做出合理的調整，保證工作的順利開展。在這個過程中，護士長需要承擔起領導、協調、管理、監督工作，并密切關注工人流程，及時發現和解決問題，保障工作質量和效率。

　　五、總結經驗

　　在實施過程中，護士長還需要不斷收集各方反饋意見，進行工作然后經驗總結，以便下一次更好地提高工作質量。通過經驗總結，護士長可以找出工作過程中需要改進和強化的方面，及時發現和解決問題，提高工作效率和效果。

　　總之，作為病理科護士長，工作計劃通常是一個非常繁重、復雜且重要的工作，需要護士長具備全面的醫療專業知識和高度的責任心。合理而周密的工作計劃是保障醫院工作順利開展的重要保障，能夠幫助護士長更好地組織、管理團隊成員，并取得更好的工作成績。

　　病理科工作計劃 5

　　伴隨著醫院的評審和新院搬遷，標志著我們醫院劃時代的步伐已經邁開。20xx—20xx年是我院發展的關鍵性三年，是我院實現二次騰飛的關鍵三年，我們要緊緊抓住這關鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發展。20xx年病理科工作計劃如下：

　　一、加強內涵建設、增強科室實力

　　20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專業特色，把握重點技術，以提升經濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進數字化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學科的綜合實力與競爭力，縮短檢查診斷時間，亦為新技術的開展、提升醫療質量與服務質量提供有力保證。

　　我科打算在原有的普放的基礎上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術，提高科室的知名度。

　　二、實施人才戰略、提高員工技能

　　科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術骨干，但后勁不足，望院方為我科引進1－2名優秀的大學生，并招聘有專業特長的實用型技師。實行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。

　　加大人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到省級醫療單位專項培訓學習。明年派姚克俊同志外出進修。(如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關理論與業務學習，還要派其到相關科室進行輪轉，并形成制度化。

　　三、提高科室經濟效益、社會效益

　　我科經濟收入完成及預計完成情況：

　　20xx年經濟收入達93，3679元，20xx年經濟收入達到100，2828元，較20xx年增長6%。

　　20xx年經濟收入按增長6-10%預算達110萬（包括體檢、C型臂）。

　　四、構建和諧醫患關系、規范管理、確保醫療安全

　　1、通過改善就診環境、轉變服務理念、方便群眾就醫， 構建和諧的醫患關系。

　　2、嚴格執行操作規程及技術規范，確保技術質量。

　　3、加強病人的'臨床隨訪及危機值報告，并形成制度，由專人負責。同時每月指定專人到臨床科室征求意見，對各科室提出的意見，應與臨床科室進行溝通并做出整改。

　　總之，經過今年的醫院學科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來發展仍是一項艱巨的任務。我們每個人都要牢記“院訓”仁愛、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優勢的現代化科室而努力奮斗！

　　病理科工作計劃 6

　　20XX年是我院創建區域性 名院及三級醫院關鍵的一年，病理科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業務技能，更新設備，加強醫德醫風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。

　　一、科室管理方面

　　20XX年我科著重加強兩方面工作。

　　一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業組分別由組長負責統計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

　　二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的'職業價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

　　二、業務發展計劃

　　20XX年也是我科持續發展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業務新技術需要突破發展等眾多發展瓶頸問題。

　　首先加強人才培養計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養，高層次培養作為科室發展的重點工作。采取請進來(把優秀專家請進來)，送出去(科室業務骨干送出去培養)的方法，不斷提高業務技能。

　　加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。

　　另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，醫院病理科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

　　新業務新技術方面，20XX年計劃開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者服務。爭取20XX年我科全年總收入較20XX年增長10%左右。

　　醫療安全方面，我科制定了20XX年度一系列規范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發生。20XX年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

　　增收節支也是一項重要工作，20XX年在保持全年增收的同時，力求節約水、電、衛生材料的消耗；加強設備平時的維護保養，減少故障發生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。

　　三、設備添置計劃

　　為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20XX年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

　　四、醫德醫風、勞動紀律方面

　　20XX年科室對醫德醫風、勞動紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動紀律納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫德醫風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風方面出現患者投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。

　　20XX年我科加強醫德醫風教育，養成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業醫師的法律法規教育，自覺抵制行業的不正之風，樹立高尚的職業道德。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者滿意是我們工作的基本準則。

　　總之，20XX年病理科全體醫務人員愿以高尚的姿態；高質量的技術；最熱情的服務；團結協作的精神；和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務而努力奮斗，為醫院的各項建設做出我科的努力和貢獻。

　　病理科工作計劃 7

　　20xx年我科在醫院領導的關心支持下，科室設施得到了很大改善，并圓滿完成了創二級甲等醫院的迎檢工作，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強工作的生機與活力，加強管理，提高醫療服務質量，鞏固并壯大人才隊伍，實現病理科的又好又快發展。為切實加強科室建設，保證我科可持續發展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，特結合我院發展的實際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：

　　一、重點打造數字化PACS系統下的信息化影像科室：

　　20xx年我院已引進PACS及HIS系統，我科室將以此為契機，重點打造全科聯網的信息化數字化PACS診斷系統，通過DR、CT、造影系統的聯網，達到患者疾病的綜合診斷、橫向對比，提高我科室診斷的精度和準確率，惠及臨床及廣大患者。通過完善完備PACS系統的建設及應用，利用新系統、新設備機器開展新項目，提高科室科研學術水平。

　　二、重點增加引進人才的可能性，加強科室梯隊建設。

　　由于我科近年來種種因素的影響下，近年來無新進人員，科室外出進修學習的計劃停滯，無法展開新技術新項目。因此加強科室人才的`培養和人才梯隊建設成為科室未來發展的成敗關鍵。新的一年我科將加大人才引進的力度，并加強對本科室現有人員的培養，使得病理科的人才梯隊構成更加合理。

　　三、把好質量關，提高經濟效益。

　　面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質量關，照片質量和診斷報告要達到醫院標準。進一步開展CTA等多排螺旋CT機新項目的臨床應用。加大臨床的宣傳力度。通過以上工作，我科將嚴格控制質量和成本，擴展業務，提高經濟效益。

　　四、加強科室管理。

　　科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

　　全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，努力加強專業知識學習，不斷提高專業技術水平，要求全科人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規范》規范醫學影像學診斷報告的格式書寫。每周由科主任組織讀片，定期組織疑難病例和手術隨訪病理診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結果。

　　五、努力鉆研業務。

　　科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

　　六、樹立良好的醫德醫風。

　　大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發診斷報告，滿足病人的.需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。

　　提高醫務人員依法行醫的意識，嚴格執行各項規章制度及技術操作規范，切實做到醫院各項核心制度的認真落實；另外很重要的一點就是改善服務態度，加強溝通，將潛在的醫療糾紛隱患消除在萌芽狀態。減少醫療糾紛是一項長期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫療安全和醫療質量，嚴防差錯事故的發生。

　　病理科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，在未來，我科全體職工將繼續保持良好的作風投入到科室、醫院及衛生事業當中來，繼續保持來之不易的榮譽。

　　病理科工作計劃 8

　　一、業務發展計劃

　　1.20xx年也是我科持續發展關鍵的一年。 為增加科室收入多去臨床科室走動和科室醫生搞好關系。多拉點門診病人和住院病人提高收入。爭取達到收入比20xx年翻一倍。

　　2.加強專業理論知識的學習和深造，開展科室講課活動，要求每二個月一次，注重本專業的常見病，多發病和臨床醫師共同學習、討論和分析。

　　3.繼續在增收節支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同時，力求節約水、電、衛生材料的消耗；加強設備平時的維護保養，減少故障發生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。

　　二、醫德醫風、勞動紀律方面

　　1、 20xx年我科加強醫德醫風教育，養成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業醫師的法律法規教育，自覺抵制行業的不正之風，樹立高尚的`職業道德。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者滿意是我們工作的基本準則。

　　2、20xx年，我科將繼續圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”這一主題開展放射診療管理工作。

　　3、在20xx年的基礎上，提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。診斷嚴格按照《影像診斷報告書寫規范》書寫影像診斷報告。技術嚴格按照《影像技術操作規程》對患者進行影像檢查。

　　4、加強對全科人員進行消防安全、防火、防盜培訓，對檢查者進行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒事件發生。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。

　　5、提高診療服務質量，對病人進行優質的'接診、檢查和報告及時發放服務。承諾報告發出時間：平診病人不超過30小時，急診病人20分鐘內出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結果時間，最遲不超過24小時，以最大限度保證診斷報告的準確性。

　　6、積極支持配合醫院績效改革工作，貫徹執行“多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則。

　　最后20xx年在照相和服務上我們要創新做到下病房去和患者交流，上門服務為患者照相。凡年滿70歲以上老人免費送照片一張。并過塑可以起到永久保存。這樣是我們醫院的優質服務進一步得到提升。

　　總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長避短，戒驕戒躁，將認真開展好“三好一滿意”活動，按照醫院的要求，按群眾滿意標準提升服務質量，弘揚醫德，腳踏實地的工作， 在以后的工作中更好的為患者服務.

　　20xx年，我們期待在院領導的帶領下， 在全院職工的共同努力下，為我醫院的各項建設做出努力和貢獻。

　　病理科工作計劃 9

　　一、首先在管理上加大力度。

　　以服務于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多組織集體活動(如旅游等)，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

　　二、一如既往的把醫療安全質量放在工作的首位。

　　完善醫師查房制度、會診制度，加強科室內的業務學習及病歷書寫質量。各科室必須保證每月有一次業務學習，由辦公室進行監督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業務考試制度，對培訓加大力度。

　　三、醫院服務態度是一個永恒的話題。

　　作為一個服務行業，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態度放在一個新的工作高度，經常地在工作中、會議上耳提面命的講解態度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風、違規違紀的行為進行嚴厲的處罰。

　　四、提升醫護人員業務素質是醫院發展的源動力。

　　加強與上級醫院的聯系，不斷提高自身業務技術水平。積極組織醫護人員到上級醫院進修學習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的.高素質人才。同時探討穩定醫療隊伍的切實可行的措施，多關心下層員工利益。根據目前實際情況，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產科提出業務收入比往年增長10%的要求。

　　五、及時更新醫療設備是緊跟時代潮流的關鍵。

　　醫院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀；醫技科添置全自動生化儀、更新病理科x光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的BV(細菌性陰道病)、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。

　　六、繼續做好新農合報賬工作。

　　強化“以病人為中心”的服務理念，構建和諧醫患關系。規范程序，提高工作效率，給患者提供質的服務。加大新農合宣傳工作，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。

　　七、加強藥房管理工作。

　　做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。同時提升服務態度，認真耐心地指導患者用藥、用量。

　　八、財務科在會計核算上要完善收入。

　　完善利潤預測。加強進貨成本監督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。

　　九、領導辦公室積極做好廣告宣傳工作。

　　擴大影響力。督促其做好監管紀律、接待信訪投訴、搞好網站管理等常規性工作。

　　病理科工作計劃 10

　　醫學影像的迅速發展，高質量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，隨著信息技術、數字技術和網絡技術的日益成熟，為數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間，基層醫院病理科面臨著前所未有的挑戰，病理科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學影像的發展。

　　1 、轉變觀念，主動出擊，提高組織和領導能力

　　科室主任除具備良好的業務素質以外，還應該懂得一定的管理知識及領導藝術。注重管理知識的積累，認真學習管理學書籍，從中找到可資借鑒和參照的領導經驗、工作方法和管理技巧，積極創建與患者的和諧、與領導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務。

　　2 、加強科室規范化管理

　　2.1分組管理將科室不同業務技術分成2組，即普放診斷組、普放技術組，每組設組長一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領本組人員認真學習，提高業務水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實行不同影像學方法的輪轉學習，以利于專業技術的全面掌握和人才培養，達到影像醫學“一專能”的.目標。根據科室需要，增設病理科網絡管理及對外聯絡小組，負責科室對外宣傳聯絡及儀器設備、電腦網絡、影像診斷工作站的一般性維護以及技術性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

　　2.2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神結合本科室實際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《病理科質量管理》、《病理科崗位職責及各類人員職責》、《病理科管理制度》、《病理科機器操作規程及技術操作規程》、《病理科規章制度實施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《病理科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包干，責任到人。

　　2.3影像資料數字化管理

　　（1）病理科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規范、更清晰，精心設計制作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發出。

　　（2）病理科影像資料數字化，真正實現了無膠片化管理，極大地降低了病理科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。

　　（3）合理的數字化病理科資料管理，有利于提高醫療診斷質量，促進醫院科研教學水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來顯著的經濟效益和社會效益。

　　病理科工作計劃 11

　　本年度，病理科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領下，科護士長的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫療安全為目標，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量，創造優質護理。根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：

　　一、主要工作目標：

　　1、嚴格無菌操作，CT增強、輸液反應碘對比劑反應、介入手術感染率為零。

　　2、滅菌消毒合格率為100%。

　　3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。

　　4、年護理事故發生率為零。

　　5、基礎護理理論知識考核成績平均分＞90分。

　　6、護理技術操作考核成績平均分＞90分。

　　7、病人對護理工作滿意度為＞95%。

　　8、控制成本，提高收益。

　　二、保證措施：

　　1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，采取強有力的監督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發展。

　　2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高，每月組織一次業務培訓，內容包括基礎理論，專科護理，計劃免疫知識等。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態，不斷提高護理人員的業務水平，更好的配合手術科室開展新業務、新技術。

　　3、加強護理專業技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經驗的.護士講授穿刺成功的經驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內迅速開始手術搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學習與護理相關的新業務新技術。

　　4、加強護理操作規范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染，5、努力改善服務態度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務態度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發生，決不允許與病人發生爭吵。嚴格執行保護性醫療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等，術中不予議論。工作中注重加強與醫婦幼醫院病理科生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的配合手術。

　　三、藥品的管理：

　　1、定期清點藥品，防止積壓、變質，發現有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上報處理。

　　2、建立適量的藥品基數，根據科室常規用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

　　四、物品的管理，應以開源節流，控制成本為前提。

　　1、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發現問題及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態。

　　2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫療用品流失。

　　建立完善的護理質量監控體系，加大自查力度，發現問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術人次、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。

　　病理科工作計劃 12

　　患者安全是全球關注的重要問題，提高醫療安全必須關注系統改進，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時、安全、有效的服務，建立一個更安全的醫療系統，促使全院醫療質量持續改進，按照質控辦三年規劃及質控辦崗位職責，結合20xx年質控工作的經驗總結，現制定20xx年工作計劃如下：

　　一、完善醫療質量控制方案。

　　為了達到醫院醫療質量管理的全員參與、全部門控制、全過程控制，建立完善的醫療質量管理體系，首先要健全醫院醫療質量管理網絡，如醫療質量管理委員會、病案管理委員會、醫療質量督導組、科室質控小組。在原有科室的質控成員中篩選出組長，進一步完善院內質控網絡。

　　二、加強合理用藥，控制藥占比。

　　針對我院20xx年度藥比超標具體情況，根據各科20xx年實際完成的藥比指標數為依據，制定各科各項藥比指標。在抓好服務質量與醫療質量的同時，控制藥比在規定范圍內，與超標科室溝通藥比高的原因，制定切實可行的措施，力爭20xx年能夠達標。

　　三、加強病歷質量管理與監測。

　　1、病歷文書書寫質量（包括檢查申請單）。由于20xx年7月我院更換信息系統軟件，需要一段時間的調試，期間各科室病歷文書書寫質量明顯下降，特別是醫學檢查申請單書寫的不規范，導致病理科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個月努力收集各方面信息，找出醫學檢查申請單書寫不規范的原因，與各科室開會探討，已經改善大部分不規范的地方，但仍存在不足之處，在接下來的`一年，配合信息系統的完善，我科將會把該項工作做好，方便臨床工作流程。

　　2、病歷首頁填寫質量與編碼錄入。總結中提到該問題是醫療質量管理一個薄弱環節，但在新的一年，質控科將會定期召開科室主任會議，強調病歷質量管理的重要性，更加認真注重病歷首頁的檢查，發現問題將嚴厲批評甚至處罰當事醫生，爭取該板塊工作有所進步。

　　3、出院病歷歸檔。我科將在接下來的工作中設立科室質控分，對未歸檔病歷的科室醫生扣分，最終會扣到相應醫生的`工資中，以此來促進病歷及時歸檔。

　　四、加強手術及日間手術質量控制。

　　聯合臨床藥學部門對運行病歷中手術預防用藥的正確性進行點評，防止抗生素濫用，針對我院實際情況，主要對婦產科剖宮產手術預防用藥進行監督，力爭明年達到規范。查看手術記錄，對病歷上的不規范進行整改，力求手術病歷質量過關。

　　五、加強臨床路徑質量管理與監測。

　　對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫生不重視等現象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會議，強調臨床路徑的重要性和鼓動醫生上報臨床路徑的積極性。逐漸在科室設立病案管理人員，即監督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關醫師參加，對于有外出學習進修的人員，多注意大醫院臨床路徑的做法思路，多向大醫院學習交流。

　　六、加強重癥病例質量管理與監測。

　　爭取每天早上參與科室查房，聽取科室醫護人員心聲，對各科危急值有一定概念，通過信息系統知道每天醫院的重癥病人數及具體病情發展，多下臨床學習了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現問題及時解決，找出解決辦法再請示上級院長。

　　七、加強傳染病報告質量管理與監測。

　　加強住院部醫生診斷傳染病的意識，要結合臨床和醫技科室如檢驗科、病理科等觀點看法，若醫生與醫技人員判斷不一致，應展開討論，住院病人統一住院部醫生上報，醫技部門負責通知醫生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫生結合臨床定奪。加強醫生上報傳染病的意識，20xx年上報工作基本圓滿完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏報、誤報一例。

　　八、加強醫療不良事件監測。

　　完善相關醫療不良事件監測制度，對于上報的醫療不良事件及時及時組織討論，制動應對措施。加強醫療不良事件監測管理的宣教工作，制定醫療不良事件應急預案，加強醫生上報意識。

　　九、定期組織開展質量檢查、分析與反饋。

　　每月定期進行業務查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫生工作。

　　十、進一步完善質控組織架構。

　　加強質控工作人員的培訓，提升質控人員綜合能力。多關注大型質控講座，聽取多方建議，思考總結出適合本院實際的質控管理。

　　十一、不斷推進質控信息化管理。

　　信息系統正在逐漸完善，各部分工作也能通過信息系統落實，這極大方便了質控部門工作。擴大信息系統的覆蓋面，是我科必需繼續跟進管理醫療質量的重要渠道。

　　在新一年年的工作中，質控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說空話，做好數據的收集、分析、使用，提供在結構、流程和結果方面的可比性資料，發現質量改進機會，為優化醫院系統改進，保障醫院醫療安全，提升醫院服務品質而不懈努力!

　　病理科工作計劃 13

　　20xx年病理科在醫院的領導下圓滿完成了醫院下達的各項工作任務，使科室的兩個效益得到發展，在新的`一年里將繼續努力，20xx年工作打算如下：

　　1、科室管理

　　強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動紀律管理，繼續抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛生區域包干到人。

　　以團隊精神和業務素質作為綜合標準，定期進行綜合考評。促進工作人員責任心。

　　建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，激勵大家積極向上、團結工作，一心一意為患者服務的工作精神。

　　2、人員培訓計劃

　　強化人員培訓，并結合綜述開展一些課題講座，通過以練促學的方式，提高醫生隊伍的基本技能和專業知識。

　　有計劃的選派年輕醫師到上級醫院進修學習。

　　我科20xx年在數字化建設當中，由國家功能建設項目投資添置，數字化照相DR系統一套，改變了傳統影像鏈的組成方法和病理科數字化建設的第一要素。

　　但是一個現代化醫院的建設與醫院信息系統的發展是密切相關的．影像科作為醫院內醫學圖像主要來源部門，如何使醫學圖像實現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中最引人關注的焦點。

　　而數字胃腸機遙控式數字胃腸機（有稱多功能X光機），目前仍是我國病理科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備

　　綜上所述，回顧病理科一年來的發展，結合現狀及數字化病理科的建設要求，建議醫院：購置數字II-TV（數字胃腸機）一套。

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