企管工作計劃

時間：2022-11-24 07:21:48 工作計劃我要投稿

關于企管工作計劃四篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的企管工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于企管工作計劃四篇

企管工作計劃篇1

　　一、定崗定員

　　1、部長崗

　　2、督察崗

　　3、企管崗

　　4、統計崗

　　二、企管部職責

　　1. 完善制度

　　（1）組織編制公司各項規章制度，保證各項制度行之有效、協調統一；

　　（2）各部門自行起草的制度經批準后報企管部統一歸檔；

　　（3）跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善；

　　（4）根據公司組織機構設置，組織各部門編制工作職責；

　　（5）督促和檢查各部門合理設置崗位，組織編制崗位工作內容、標準和操作規程；

　　（6）負責公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理；

　　（7）負責生產、行政、安全、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規程培訓，并組織實施。

　　（8）編制《員工手冊》。

　　2. 計劃管理

　　（1）組織月度經營計劃編制工作，確定當月工作重點；

　　（2）組織例行月度經營計劃會議，審批確認上月經營成果與當月經營計劃與重點工作；

　　（3）檢查月度經營計劃與重點工作完成情況，收集數據并記錄；

　　（4）根據月度計劃檢查情況，向各部門提出工作建議；

　　（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

　　3. 總結考評

　　（1）制定員工績效管理細則；

　　（2）對績效管理細則進行定期總結與修訂；

　　（3）建立員工績效檔案；

　　（4）建立部門績效檔案，建立部門互評機制。

　　4. 數據管理

　　（1）建立公司統計數據庫，負責管理數據的收集、整理、歸檔、分析和使用；

　　（2）根據標準和程序的要求制定公司各級數據收集的范圍；

　　（3）依據收集范圍定期進行各類統計數據的收集，轉報；

　　（4）對統計數據的時效性、準確性進行監督；

　　（5）制定公司統計數據的保密規則和使用程序。

　　三、企管部各崗位職責

　　（一）部長

　　1、組織制定、完善公司管理規章制度，加強基礎管理建設，對公司管理中不規范、不適宜的制度進行修訂，并負責發布、解釋、監督執行；

　　2、組織月度經營計劃編制工作，確定當月重點工作，并組織月度計劃會議；

　　3、根據月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況，并提出相關建議；

　　4、協調解決月度計劃中出現的問題和情況，每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考核；

　　5、負責跟進、檢查各部門工作的落實情況，督促各部門做好各個環節工作；

　　6、負責公司整體績效考核細則的制定；

　　7、負責公司對部門的考核指標體系制定；

　　8、負責組織各部門互評工作；

　　9、負責組織制度、崗位標準、操作規程培訓工作；

　　10、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務落實；

　　11、組織本部門員工培訓，提高員工的業務素質與業務能力；

　　12、負責組織、落實各部門相關臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專人負責，管理合規；

　　13、完成上級交辦的其他任務。

　　（二）督察崗

　　1. 計劃追蹤管理

　　（1）各部門月度計劃確認后，當日內通知至各部門，如月度計劃有變更或調整，在變更調整后再次通知各部門；

　　（2）根據各部門提報的協作單內容進行追蹤；

　　（3）負責跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執行；

　　（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現特殊情況影響各部門工作開展，需提報部門經理。

　　2. 協助工作

　　（1）協助各部門制定匯編，部門制度、流程及標準；

　　（2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協作中出現的'問題進行溝通、協調。

　　3. 績效審核

　　（1）負責對各部門績效結果進行審核；

　　（2）負責對各部門績效管理細則依據工作實際需求每月提報總結并提報修訂意見，提報部門經理審批。

　　4. 數據管理

　　（1）每日下班前提報當日追蹤結果及次日待追蹤工作內容；

　　（2）每周二、周五提報追蹤工作結果及待解決問題、處罰內容；

　　5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時提出整改意見。

　　6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。

　　7、協助管理者代表組織管理評審工作。

　　8、負責與認證機構聯系，并配合作好每次的監督審核。

　　（三）企管崗

　　1、負責對各部門上報制度等內容進行整理匯編（制度、流程、表單）；

　　2、負責對日常管理不規范或未指定的制度及流程進行擬定（每周對各部門制度追蹤一次）；

　　3、負責本部門文案起草、部門文件管理等工作；

　　4、負責企管部OA（無紙化辦公）維護工作，管理系統中流程表（單）添加與更新，文件收發、整體企管部OA維護工作；

　　5、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證，根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。

　　6、擬制公司質量方針、質量目標，作為本企業在產品質量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質量手冊、質量體系程序文件及各部門第三層次文件。

　　7、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

　　8、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

　　9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

　　10、每天查收OA（電子版）文件，并匯總于當日下班前報部門經理；

　　11、通過審批確認的流程、制度及表單等內容，需在接到任務后當日內添加或更新到OA辦公系統中。

　　12、負責建立員工績效檔案；

　　13、負責為人力資源部提供每月員工績效考核結果，作為工資核算依據；

　　14、公司各部門原始文件檔案管理，日常臺賬、記錄管理；

　　15、企管部外勤工作。

　　（四）統計崗

　　1、公司基礎數據收集、整理、存檔，各部門負責提供；

　　2、每年編制《公司統計資料》存檔；

　　3、每月做出統計分析（納入公司經營分析）；

　　4、公司月度、季度、半年、全年經營分析；

　　5、公司中長期經營目標預測；

　　6、績效考核匯總，以及制度考核、操作規程考核匯總；

　　7、辦公用品管理；

　　8、負責接收、轉報各部門上報的數據管理，監督檢查；

　　9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報。

　　10、企管部內勤工作。

　　四、企管部工作內容

　　（一）目標管理

　　1、公司中長期目標發展規劃。

　　2、公司年度目標發展規劃。

　　3、公司半年、季度、月、周目標發展規劃。

　　（二）計劃管理

　　對于目標管理發展規劃，按時間制定實現計劃措施，計劃實施主體、協作單位、影響計劃的主客觀因素，實現目標的可行性預測。

企管工作計劃篇2

　　按照今年度任務環境取存正在不敷，連系今朝公司成長情況戰此后趨向，關于公司提出的20xx年根絕華侈，節能降耗，減產上量，停盈爭盈的斗爭方針，企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務：

　　1、完美公司企業辦理軌制

　　今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業辦理軌制，20xx年企管部要構造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行，督查各部分完成部分規章的造訂。做好公司規章軌制的草擬、構造考核、頒布任務，調和新舊體系體例之間的沖突，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務。制定部分規章造訂的法式，引導催促部分做好營業流程、營業標準的造訂、履行。于20xx年6月前完成《企業辦理腳冊》的造訂。

　　2、企業文明扶植

　　擬定《員工腳冊》，將企業理念、企業精力、企業成長簡史、企業主旨、企業斗爭方針等外容增添進《員工腳冊》，并正在第一季度內完成此項任務。

　　增強對優異員工、善人功德的宣揚力度，宏揚邪氣。對全部新進員工，正在正式上崗前，不只做善人事培訓戰任務培訓，借要做好企業文明的培訓。

　　3、企管部本身扶植

　　企督工做做為將來企業成長的`動力源，本身的正軌化扶植非常主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增強本部分的外部辦理戰標準.企管部20xx年度本身扶植方針為：完美部分構造本能機能；完成部分職員裝備；提升部分任務量量請求；美滿完本錢部分年度方針戰公司交給的各項使命。

　　4、查核圓面

　　4.1慢慢完美產值產量、投進產出、支率、動力耗損、產物量量的查核，對車間的出產進程節制提出新請求，倡導勤儉，根絕華侈。正在那圓面企管部要下到車間領會車間出產現實環境，停止實地調研，但愿各車間能懂得并能自動共同，做好一些根本數據的搜集、記實。

　　4.2根據公司出產運營打算戰任務方針，對各部分的任務方針、打算履行環境停止查核。對各部分平常任務及每次集會放置的任務履行環境停止查核。

　　4.3對全部查核內容造訂書面的查核計劃戰查核細則。

　　最初，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務，要共同好、辦事好出產，將重面抓辦理、抓落實，使各項辦理任務更上一層樓。信賴公司本年必然能完成方針。

企管工作計劃篇3

　　1、義務理念：強化素養供生存，尺度經管樹籠統，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，聯絡互助爭一流，企管部義務打算。

　　20xx年是集團發展閉鍵的一年，隨著后勤經管戰效力義務面愈來愈廣，我部門將環繞集團行政義務戰黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業標準化運做情勢，為集團培養栽種汲引一流人才網job.vhao.net網job.vhao.net、為廣大師生供給一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻。

　　我們打算以細英團隊塑造企業文化，以企業文化培養栽種汲引劣秀員工，以劣秀員工造制經管名牌，以經管細品增進范疇發展，以范疇擴展遁供企業效益，以企業效益固結劣秀人才網job.vhao.net網job.vhao.net。

　　2、義務目標：樹立全新的籠統，爭創一流量量，挨造專業效力團隊，培育種植提拔核心互助優勢，進一步完成集團的可繼承發展。

　　我們打算經由整開各公司優勢本錢，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團供給的集團客戶體驗平臺上，本錢共享，利益均沾，成為各公司項目經管、司法咨詢的橋梁，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調和后勤，漸漸完成集團做大年夜、做強的集團義務目標。

　　3、義務要面：以三大年夜策略為根蒂，加強常規歷程控制，強化企業營銷策劃，創建集團集團品牌，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。

　　我們打算經由執行品牌策略、人才網job.vhao.net網job.vhao.net策略、全員運營，提高集團運營效力量量，將企業效益、企業文化戰企業經管精密星散，勤懇挨造思維型、學習型、效力型、坐同型的經管效力團隊，拔擢人才網job.vhao.net網job.vhao.net密集、知識密集、成本密集、經管密集、技藝密集的調和新后勤。

　　4、緊張義務：

　　（一）加強量量經管經管戰互助，組成產品取量量的互助優勢

　　1、制定集團20xx年度中部審核打算及中部審核執行打算、經管評審打算等，開營中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內審及經管評審及審核換證義務。

　　2、結構各公司中止內審員培訓。聘請咨詢公司師長教師為集團培訓內審員，擴展量管隊伍，加深各公司對集團量量經管體系的熟習。

　　3、中止各公司文件修改、編寫。正正在咨詢公司師長教師的幫手下，星散各單位運轉情況，對相關文件中止補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、添加文件內容。

　　4、根據集團文件修改情況，遵照ISO9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啟面的重新想象，及對文件的補充、修改、完善。

　　5、以深入貫徹班組義務尺度戰獎懲規矩為根蒂，不絕細化義務流程戰尺度，對結果多支的環節及班組，中止診斷，完善效力戰檢查標準。

　　6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司量管員中止相關ISO9000量量經管體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的義務能力。

　　7、對新的體系運轉中止檢查、記錄、經管。根據集團閉于加強看守戰測量的有閉規矩，承繼按ISO9000標準對各公司中止現場檢查，統計戰解析記錄，制定更正戰預防程序，對更正戰預防程序的執行后果中止考據。根據《安全狀況看管檢查制度》的懇求，定期對各單位中止安全狀況檢查。

　　8、實行客戶謙足工程，建立效力量量歌頌機制。總結上教期顧客謙足度查詢訪問的經歷，中止定期的.顧客謙足度查詢訪問義務。細分客戶群，加強客戶群的細互助做，開動思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶，發展新客戶，做好客戶閉系義務。制訂并落實客戶歌頌的處理程序，及時吸應，自動雷同客戶閉于想象戰效力的定睹戰歌頌，靈敏改進，給予客戶謙足的問復。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度，懇求每個記錄無缺準確，為數據統計供給真實、無缺、有效的疑息。

　　9、此外常規性義務

　　（1）對后勤效力110電話的經管；

　　（2）折衷各公司量管辦正正在義務中遇到的結果；

　　（3）定期的數據統計及有閉資料的解析，如：集團量量周報表的總結，每個月《沒有合格匯總表》的匯集、解析、匯總、上門維建電話回訪率的統計，電話回訪謙足率的統計，統計集團網頁上的面擊率及問復率等。

　　（4）查詢訪問戰處理顧客歌頌。

　　（兩）加強運營經管戰互助，成為集團戰各公司項目經管戰司法咨詢的橋梁

　　1、幫手各公司對運營效力項目、領域適時加以拓寬戰延伸，不絕增加新產品、新項目，墾荒新的利潤添加面。

　　2、及時懂得教校的招投標疑息，幫手各公司插手教校相關的各類招、投標。

　　3、對各公司的效力戰運營舉行中止查詢訪問研究，幫手各公司遵照契約化經管戰談，中止運營效力項目的想象拓荒戰效力改進的策劃。

　　4、結構、參預集團對中合作項目的構戰。

　　5、參預集團宏大合同、戰談的制定，對集團各類合同、戰談中止檢討，遵照集團規矩對合同坐案。

　　6、根據集團合同經管規矩制定集團分歧合同模版。

　　7、對集團各單位的運營效力供給司法咨詢效力。

　　8、對集團企業籠統中止策劃、經管，對觸及集團企業理念、企業籠統等的企圖中止想象、監控，樹立集團運營效力品牌。

　　9、對集團安全運轉體系的建立完善戰敦促檢查義務。

　　10、對各公司項目投資發展企圖中止研究、審核，對新項目的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報告。

　　11、對各公司對中投資合作項目的中止前期調研戰論證義務。

　　12、對各公司宏大投資取資產運做前期研究義務并提出抉擇企圖建議。

　　（三）加強工程經管，進一步增進經管標準化戰科學化

　　1、看管戰坐案工程項目的坐項、打算、預決算、審核等歷程。

　　2、結構戰參預工程項目的招、投、議標；施工歷程的監控；工程落成驗收；工程項目保建期終了后交卸等。

　　3、憑據國家司法、法規，遵照教校相關部門規矩，星散集團幾年來理論運轉情況，制定集團工程經管方式。

企管工作計劃篇4

　　二〇一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業的正常管理積極奉獻。

　　現將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：

　　第一部分二〇一二年工作回顧

　　一、認真做好部門幾項主要工作。

　　1、加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

　　XX年強化磅房日常管理，規范了管理流程，完善了過磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內倒運過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發生一起計量責任事故，保證了公司出入庫物資計量準確無誤。在嚴格計量的同時，按公司要求和相關制度，在紀檢、供應的配合監督下，全年對內部調撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

　　在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機關對治超情況和煤炭準銷票的檢查，未存在不合格情況。

　　2、牽頭進行煤炭聯合取樣，確保煤炭質量可靠穩定

　　為了更好的進行監督，確保煤炭質量可靠穩定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀檢辦、供應部、原料車間聯合參與的煤炭取樣組。經過半年多的試運行，確立了四方聯合取樣，企管考核匯總，供應部長確認，紀檢書記、總經理逐級審核的考核體系。

　　取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準確的兩煤質量信息，同時四個部門又按標準進行了考核，力求確保客觀、公正、公平。

　　3、三標一體工作及年度監督審核工作順利通過。

　　從3月份開始公司組織了內部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內部審核，7月份接受了華夏認證中心對我公司的年度監督審核，10月份參加了職業健康管理體系的換版培訓，現階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發，三標一體管理模式的持續運行，對我公司實行標準化管理起到了推進作用。

　　4、三大管理逐步推進。

　　三大管理方面根據總公司要求，在XX年細化深化全面預算化，初步完善內部市場化構架，保證月度預算的編制和執行，并強調年度預算的準確性，將年度預算指標逐項分解，落實到部門和車間，預算管理正逐步推開，但還需要進一步規范化、格式化和專業化；內部市場化方面已經對績效工資的分配進行了市場化考核，根據產量和主要生產消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應部建立了內部超市。信息化方面積極與公司調度室聯系配合，完成了每周視頻會議的調試和視頻設備的運行維護。配合設備部完成了mro系統的安裝、調試及驗收等一系列工作。在網絡機房內架設并配置了一臺流量控制服務器，對公司有限的網絡資源進行了合理的調配。

　　二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

　　1、工資結算：每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產目標考核，匯總各部門的各類考核，據此計算每月的`全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結算。

　　2、費用登記：對各部門和外包隊發生的各類管理費用進行逐項審核和登記。

　　3、預算編報：每月25日至次月10日，每月預算和結算，并及時按要求向總公司預算處上報，下達逐月生產任務計劃書。并按月度和季度分別編制經營分析材料報送總公司，年初年終和財務配合編制年度預算，對生產消耗和管理費用進行分解，上會確定作為考核指標。

　　4、物資盤點：每月月底和月初，和財務部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關記錄表格，作為核算依據。

　　5、周一例會：將每周一例會公司主要領導會上安排的工作進行分解和梳理，責任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責任的落實起到了積極的作用。

　　6、月度生產計劃：按時每月下達生產計劃書，并進行考核。

　　7、按時完成XX年管理層年度目標責任的分解，簽訂目標責任書。

　　8、其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內控流程認真開展工作，特別是在關鍵控制上嚴格按照關鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀檢的廉政風險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

　　第二部分二〇一三年工作計劃

　　二〇一三年，企管部將在公司各級領導的正確領導和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務于企業生產經營的理念，一如既往做好以下工作：

　　1、完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內：明年是三標工作的重要一年，除了做好日常工作、內審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內；二是體系文件需要進行換版，新的職業健康安全管理體系已經頒布，加上公司安全標準化和內控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經不能滿足現階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結合新版新版職業健康管理體系、安全標準化和內控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發工作。

　　2、繼續深化和完善三大管理：在今年已經推開的預算化基礎上，結合供應系統的內部超市建設進展情況，完善內部市場化，與此同時，積極與公司領導和合作單位協商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構建并試運行，形成以信息化為框架，融合預算化、內部市場化和oa辦公系統的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。

　　3、完成XX年度目標責任的分解，組織簽訂副總經理層XX年目標責任書。。

　　4、有序推進日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產目標考核、磅房管理、聯合取樣等日常工作向前向深入的推進，盡職盡責，確保公司管理工作有序、規范。

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