前期工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的前期工作計劃，希望對大家有所幫助。

前期工作計劃1

　　1. 范圍

　　本文件規定了前期工作辦理項目立項、土地、規劃、施工、備案、銷售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。

　　本文件適用于公司前期各項申報工作。

　　2. 管理職責

　　2.1 計劃部負責前期工作的.各項申報工作

　　2.2 各部門負責提供相關申報資料及協助辦理相關工作

　　3. 工作流程

　　3.1 向計經委(局)申報建設項目報審

　　3.1.1辦理立項批文所需報審資料:

　　3.1.1.1書面申請報告

　　3.1.1.2營業執照復印件

　　3.1.1.3土地出讓合同或土地競拍中標通知書

　　3.1.2 辦理開工批文所需報審資料:

　　3.1.2.1書面申請報告

　　3.1.2.2報建施工圖一套(建筑施工圖，含規劃批準的總平面圖)

　　3.1.2.3項目概算(原件)

　　3.2 向建委(局)申辦建設工程施工許可證

　　3.2.1 報審資料:

　　3.2.1.1書面申請報告

　　3.2.1.2建設工程施工許可證申請表

　　3.2.1.3立項批文、土地證、開發資質

　　3.2.1.4建設工程規劃許可證

　　3.2.1.5建設工程中標通知書

　　3.2.1.6 施工圖設計文件審查批準書

　　3.2.1.7 施工組織設計(需建設方或監理方簽署意見并蓋章，工程部主辦)

　　3.2.1.8 質量監督和安全監督委托書(建設方和施工方申辦，工程部主辦)

　　3.2.1.9 監理合同或監理中標通知書

　　3.2.1.10 審計報告、開工批復

　　注:申報資料時須提供原件和復印件，原件復驗后退還，審批部門留存復印件。

　　3.2.2 領取施工許可證后方可施工建設

　　3.3 向土地局申辦土地證

　　3.3.1 土地登記

　　所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批復(原件)、項目選址意見書(兩份復印件、一份原件)、項目選址范圍紅線圖(原件)、建設用地規劃許可證、用地批準書、規劃方案設計批復(原件)、規劃批準的總平面圖(含經濟技術指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份復印件)、營業執照、資質證明、銀行資信證明、法人身份證明書、批準證書(外資企業)、合同、章程(合資、股份制企業)、企業組織代碼證書、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份復印件、一份原件)、契稅完稅證。

　　3.3.2 開發用地經勘丈、調查、指界后，核發國有土地證

　　3.4 向規劃局申報建設項目報審

　　3.4.1 辦理建設用地規劃許可證所需報審資料:

　　書面申請報告、規劃審批申請一份、建設用地規劃許可證申請表、立項批文、土地相關文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。

　　3.4.2 辦理建設工程規劃許可證所需報審資料:

　　書面申請報告、規劃審批申請表、建設工程規劃許可證申請表、驗灰線單(四份)、放線成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見、消防審批意見、人防審批意見。

　　3.4.3 交納各項規費，簽定白蟻防治協議

　　3.4.4 領取建設工程規劃許可證

　　3.4.5 現場放線后方可施工(工程部主辦)

　　3.5 向房產局申辦建設項目銷售許可證

　　3.5.1 填報商品房銷售許可證

　　3.5.2 提交報審資料:開發資質、營業執照、法人代碼證書、(授權委托書、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設工程規劃許可證、商品房建筑平面圖(經批準的圖紙，含總平圖)、銷售房屋窗口表、銀行監管合同、商品房價格申報表、物價批文、商品房銷售備案證、商品房外銷批文(辦理外銷房許可證須提交)。

　　3.5.3查看施工現場

　　3.5.4交費

　　3.5.5 領取商品房銷售許可證

　　3.6 向消防局(大隊)申報建設項目

　　3.6.1 辦理建設項目施工設計消防審查意見書

　　所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防設計防火審核申報表、立項批文、規劃方案審批意見及批準的總平圖、工程簡要說明、建筑施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統、固定滅火裝置、建筑滅火器配置圖、消防設計專篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設計消防審核意見。

　　3.6.2 辦理建設項目竣工消防驗收意見書

　　所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設計消防審查意見書。

　　3.6.3現場查看

　　3.6.4驗收合格后領取驗收批文

　　3.7 向人防辦申辦建設項目報審

　　3.7.1 辦理修建防空地下室立項

　　所需報審資料:結合民用建筑修建防空地下室申請表、書面申請報告、立項批文、規劃設計要點、規劃方案意見、總平面圖、建筑方案平立剖面圖。

　　3.7.2 辦理防空地下室施工設計審批

　　所需報審資料:書面申請報告、防空地下室立項批文、人防設計要點、防空地下室初步設計審查意見、防空地下室建筑平面施工圖(三套)及CAD盤、地面工程平立剖面圖、工程面積核定單。

　　3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收

　　所需報審資料:書面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內部環境測試報告、防空地下室消防部門驗收報告、防空地下室施工圖審查意見。

　　3.7.4 領取驗收合格文件

　　3.8 申辦建設項目水、電、氣

　　3.8.1 供電報批

　　3.8.1.1申辦施工用電

　　3.8.1.2申辦正式用電，提交報審資料:

　　書面申請報告、電力用戶用電申請書、營業執照復印件、建設工程規劃許可證、申報電氣平面圖審核

　　3.8.1.3 選擇設備和限定價格

　　3.8.1.4 交納設備費用及安裝費用

　　3.8.1.5 驗收、送電

　　3.8.1.6 報辦臨時用電撤消手續、退押金

　　3.8.2 供水報批

　　3.8.2.1 申辦施工用水

　　3.8.2.2 申辦正式用水，簽定用水交款協議

　　所需報審資料：書面申請報告、用水審批表、建筑平面圖。

　　3.8.2.3 交納用水增容費費用

　　3.8.2.4 安裝正式用水總表

　　3.8.3 煤氣管道報批

　　3.8.3.1 申報交圖紙審核

　　3.8.3.2 煤氣公司出具書面審核意見及煤氣管道施工圖紙

　　3.8.3.3. 編制預算、簽定新用戶發展合同書

　　3.8.3.4 交納費用、管網施工

前期工作計劃2

　　一、客服部物業前期接管工作職責：

　　1. 與開發商簽訂《物業管理委托合同》。

　　2. 與開發商資料交接，辦理業主入住，配合工程接管驗收。

　　3. 在項目經理的安排下，協助開發相關部門完成備案及業主對物業服務的咨詢事宜。

　　4. 編制接管、入住所需資料清單，報項目經理審批。

　　5. 配合項目經理完成物業用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品采購等工作。

　　6. 依據項目《物業接管驗收計劃》，落實相關物業驗收的標準、方法和日程安排。

　　7. 協助項目經理與開發溝通，初步建立業主聯系清單。

　　8. 結合項目實際情況匯總交接資料，并配合工程部進行鑰匙、資料等接管驗收。

　　9. 對交接驗收存在的問題匯總，提交項目經理。

　　10. 依據開發商的入住通知時間，配合公司財務計算物業費、供暖費、垃圾消納費等應收及代收代繳費用。

　　11. 依據入住時間協助公司做好，入駐現場的布置及相關資料的印制工作。

　　12. 熟悉周邊環境、小區布局，熟知業主手冊、物業協議中的內容。

　　13. 完成業主入住時簽約、資料鑰匙的發放工作。解答業主對物業的疑問。

　　14. 完成上級領導交辦的其他事宜。

　　二、各部門共同匯編的文件：

　　⑴．《房屋使用、管理、維修公約》

　　⑵．《房屋質量保證書》

　　⑶．《房屋使用說明書》

　　⑷．《房屋交付（入住）通知》

　　⑸．《入伙授權書》

　　⑹．《業主（使用人）服務指南》

　　⑺．《裝修管理規定》

　　⑻．《辦理裝修流程說明》

　　⑼．《治安、消防協議書》

　　⑽．《二次裝修施工區域治安、消防承諾書》

　　⑾．《二次裝修協議書》

　　⑿．《業主聯絡資料登記表》

　　⒀．《收樓須知》

　　⒁．《物業管理費收費標準》

　　⒂．《公約承諾書》

　　備注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經開發商確認，并到北京市居住小區管理辦公室進行備案，備案生效后執行。

　　建議：《公約承諾書》與《治安、消防協議書》可裝訂成一冊（一式三份），在業主收樓時發給業主，由業主簽字（蓋章）認可、執行；《公約》、《房屋質量保證書》、《房屋使用說明書》、《業主（使用人）服務指南》、《裝修管理規定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業主收樓時的《用戶手冊》。同時，在《用戶手冊》正文內容前增加：“總經理致

　　三、管業部前期階段編制的文件、規定，以及需要在前期辦理的事宜

　　1. 制訂《物業管理收費標準明細》：物業管理費（押金）、車位費（押金）、租線費（押金）、裝修管理費（押金）。

　　2. 制訂《業主（使用人）收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業主簽到表”、“業主檔案”，并告知此流程中涉及的部門。

　　3. 制定《業主（使用人）二次裝修管理流程》，建立“業主（使用人）裝修施工申請表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗收申請表”、“施工變更單”、“業主裝修區域巡檢表（管業部）”、“施工人員出入證”。

　　4. 制訂《有償服務價格表》：維修費、車位費、電話費、裝修管理費、能源費、特約服務費。

　　5. 制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責（經理、客務主管、內務主管、客務代表、前臺接待）、工作程序、管理制度。

　　6. 編寫《車位租賃（購買）協議書》、《電話租線（購買）協議書》。

　　7. 落實垃圾房的位置，業主垃圾放置地（樓層垃圾間）。

　　8. 編制《員工手冊》，經公司領導批準后，統一印刷成冊。

　　9. 制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。

　　10. 制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”、“獎勵審批單”。

　　11. 制訂《員工聘用辦法》，建立“應聘面試登記表”、“入職循環單”、“轉正審批表”、“離職結算表”、“調動通知單”、“勞動合同續簽審批單”。

　　12. 制訂《員工培訓規定》、培訓計劃，建立“培訓審批表”、“培訓協議”。

　　13. 制訂《物資采購、驗收、入庫、報銷流程》。

　　14. 制訂《員工工服管理規定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。

　　15. 制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。

　　16. 制訂《薪金實施細則》，建立“工資報表”、“薪金明細表”。

　　17. 制訂《印章管理規定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”、“用印申請”；統計公司各種印章，經總經理審批后統一刻制（公章、管業部章、保衛部章、工程部章、財務專用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專用章、浴室專用章）。

　　18. 制訂《庫房管理規定》，建立“物品入庫登記單”、“物品領用單”、“物品入庫驗收單”、“庫存物19. 品臺帳”、“月收、發、存報表”、“采購申請單”。

　　20. 制訂《內部行文管理規定》，建立“文件簽收表”、“內部請示報告”。

　　21. 制訂《檔案管理規定》，建立“檔案分類表”、“檔案（一、二、三級）目錄表”、“檔案借閱登記表”。

　　22. 制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責（經理、行政主管、總經理秘書、庫房管理員、文員）、工作程序、管理制度。

　　23. 聯系印刷廠，對需要印刷的各種表格、信封，經總經理審批后統一印刷。

　　24. 制訂《開辦費使用方案》，統計、制訂前期開辦物資的`配置內容、標準，并負責前期采購工作；建立“固定資產臺帳”、“個人辦公用品臺帳”。

　　25. 制訂《合同、協議審批制度》、《合同、協議管理辦法》，建立“合同、協議審批單”、“合同、協議付款內簽單”。

　　26. 制訂《計劃性工作管理辦法》，建立“年度（月度、周）工作計劃、總結報表”、“計劃、總結考核統計表”。

　　四、與開發商協調入住前相關事宜，對重要資料進行交接

　　1.確定收樓時間

　　2.確定物管費的起計日期

　　3.前期工程遺留問題的解決

　　4.辦理大廈前期工作資料、重要文件、產品說明、各類證書的移交與交接工作：

　　五．產權資料

　　房地產的產權資料是國家房地產部門依法對各類房地產進行管理的依據；是房地產管理部門確認產權，稅務部門依法征稅，司法部門處理產權糾紛的必要憑證；也是產權人參與產權租賃、交易、抵押的必要憑據；物業公司將以產權資料為依據，收取或分攤有關費用，行使管理職能，防止發生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋結構和公共設施等行為，維護公有設施，共有部位和綠地不受侵犯，維護廣大業主的權益。接管驗收時檢索提交的產權資料主要有：

前期工作計劃3

　　物業類型：普通住宅 物業總建筑面積：萬O

　　其中會所：萬O

　　預計入伙時間: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日

　　工 作 計 劃 進 度

　　序號 工作內容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注

　　第一階段 物業服務早期介入(初期)

　　1 就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案

　　2 與地產就物業前期介入工作開展簽訂《服務協議》

　　3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.

　　4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調 項目施工圖紙項目相關經濟數據

　　5 根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督. 此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行匯報.

　　6 就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調并確定地點及裝修方案

　　7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業辦進行備案

　　8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案

　　9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商并積極配合

　　10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流 由物業公司制定培訓方案,及內容.

　　11 制作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.并交于地產公司審查. (臨時管理規約相關協議與合同) 12 印刷各類物業資料.

　　13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景布置及策劃等工作

　　14 開盤期間物業辦公設施設備的購置

　　15 以上準備工作進行梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

　　16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤后的工作開展及要求

　　17 熱情迎接項目開盤

　　18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作.

　　19 協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造. 此項工作將持續進行,(物業咨詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)

　　20 整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題并遞交地產公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,并及時整改.

　　21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續

　　22完成正式接管項目的.機構設置人員配置人員培訓等各項準備工作 在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓

　　23 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,并在20xx.3.1日前完成物業管理用房的裝修. 由地產對物業管理用房進行裝修.

　　24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置. 所需設備購置明細由物業公司向地產公司另行呈報

　　26 參與地產公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現的工程遺留問題,為物業接管驗收做好準備. 以地產公司通知時間為準

　　27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司.

　　28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 為接管驗收做好準備工作

　　29 就接管驗收工作的開展及后期物業管理召開員工大會

　　30 業主入伙手續辦理，物業日常各項服務、管理工作正常開展 為業主提供優質的物業服務

　　31 完成物業接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產公司，進行簽收。

　　32 完成項目保潔開荒作業

　　33 與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料

　　34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃 向地產公司遞交業主入伙方案

　　35 完成業主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業主入伙所交費用一覽表

　　36 完成業主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷

　　37 入伙的資料進行分戶裝放和編號

　　38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

　　39 與相關業務單位聯系，及時派駐相關業務人員進場辦理業務 (電信裝飾電力銀行)

　　40 入伙流程的模擬程序

　　41 完成入伙現場人員的設置及環境布置 與地產進行協商

　　42 以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

　　43 召開全體員工會議

　　44 熱情迎接業主入伙

　　第二階段 物業服務早期介入(強化期)

　　正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

　　第三階段 物業服務早期介入(完成期)

　　物業接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

　　說明：以上是 公司在物業早期介入期間所提供物業服務的內容及各項工作完成的時間節點，如有不足之處，敬請指正。

前期工作計劃4

　　一、前期物業工作主要有如下四方面：

　　（一）、參與規劃設計、施工跟進

　　1、規劃設計

　　（1）、參與目的：使設計在滿足技術、規范要求下要同時滿足便于使用、易于維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。

　　（2）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設計條件；第二階段是參與初步設計的審核，主要工作是查看設計條件的落實情況，及對各細部進一步研究并提出建議；三是參與施工圖紙會審，審核設計條件和建議落實情況和對設計進一步的審核。

　　（3）、時間及重點：規劃設計階段的參與主要是跟隨工程的規劃設計實際進度進行。物業參與的重點是設施設備和公共部位的質量保證。

　　為保證工作質量，應該對工程的每個分部工程進行分析，提供相應的.建議。

　　2、施工跟進

　　（1）、目的：熟悉土建、設施設備、管路的敷設情況，為以后管理打下基礎；二是參與工程的驗收工作，控制工程的施工質量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是收集各種工程技術資料。

　　（2）、要設計出相應的表格和工作程序來保證施工跟進的工作質量，

　　（二）、確定物業公司運行所需文案

　　鑒于公司預在本項目建立正規的物業管理模式，因此，公司的架構和運行模式需要重新建立。

　　1、運行模式：新的公司運行模式采用iso9001：20xx版的模式建立。

　　2、具體內容：新的運行模式的文件共分成如下三個層次

　　（1）、質量管理手冊： 主要包括公司的質量方針和質量目標，組織機構設置，各部門、崗位職責、權限及溝通，相互關系。

　　（2）、程序性文件： 針對公司各部門的具體工作編制相應的程序性文件進行控制。

　　（3）、第三層次性文件 主要指對部門的各質量活動和操作進行描述和規定的詳細作業文件，包括質量記錄、相關標準和制度等。

　　根據上述方案，由顧問公司根據我公司的實際情況，提供相關文案，經審核通過后，作為公司的正式文件。

　　為確保顧問公司提供文案的進度和質量，編制顧問進度計劃，經雙方確認后執行。每項工作按照如下程序進行：根據進度計劃確定工作內容----我方提出編寫要求----按要求提供資料---我方審核通過后批準執行。

　　根據開發商提供的的項目計劃完成時間在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。

　　（三）、籌備設施設備采購、人員招聘及培訓

　　1、依據：根據確定的崗位說明書、人員到崗計劃及辦公計劃進行。

　　2、時間：20xx年3月進行人員招聘，4、5月人員培訓。

　　3、時間可根據實際情況進行調整。

　　（四）、接管驗收、物業公司正式運行及改進

　　1、按照規定對物業進行接管驗收。

　　2、公司按照既定模式運行。

　　3、在實際運行過程中持續改進。

　　二、公司人員需求計劃

　　1、20xx年3月前，共需三人，項目負責人一人、內業資料一人、工程負責人一人(暫定名)。

　　2、分工：

　　（1）、項目負責人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負責2、3、4方面工作，并對規劃設計、施工跟進工作進行指導和監督。

　　（2）、內業人員：直接受項目負責人領導，協助項目負責人進行工作，熟悉相關工作內容，對工作過程中的資料進行規范管理，完成領導交辦的工作。

　　（3）、工程負責人：直接受項目負責人領導，負責第一部分工作。

　　3、20xx年3月以后人員根據實際情況另行確定。

前期工作計劃5

　　一、商業模式

　　商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什么市場，規模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場，市場痛點是什么，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

　　你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創造怎么樣的價值。

　　二、人

　　創業本質還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補才是一個合格的團隊。

　　國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創業的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合伙人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。

　　三、錢

　　能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。

　　初期工作

　　注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的.宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。

　　一、基礎建設

　　公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。

　　1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。

　　2、公司網站搭建、名片設計，業務培訓資料、百度百科資料搭建。

　　3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯招聘。

　　4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業應該必備的。

　　二、團隊管控

　　人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創業公司是及其重要的，創業公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業規劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當的KPI，人才培訓計劃，業務分享，績效考核的人才培養方案是及其關鍵的。

　　三、推廣計劃

　　必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內容運營、活動運營。

前期工作計劃6

　　按管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

　　<一>介入期

　　根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于房地產公司的銷售服務，（物業管理有限公司）申報物業服務收費(初次定價)。

　　1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以下各項前期準備工作：

　　（1）根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，并與業主簽定《前期物業服務協議》；對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；

　　（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；

　　（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議；對智能化系統提出專項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議；

　　（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

　　（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

　　（6）配合銷售中心物業管理咨詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通；

　　（7）業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書面整改報告；

　　（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯系人、聯系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；

　　（9）與公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；

　　（10）建立與社會專業機構的聯系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；

　　（11）與公司協商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；

　　（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業主入伙時發放給業主）。

　　（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

　　2、開展業主服務需求調查

　　積極參與地產公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡結構、文化

　　層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

　　3、按規范實施接管驗收

　　充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的了解，本著“對業主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

　　4、介入期管理工作計劃表

　　<二>入住期高效

　　1、便利辦好入住

　　入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此物業公司做好如下幾項工作：

　　（1）與銷售中心配合，告知業主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的'有關費用，以便業主事前做好準備；

　　（2）銷售中心應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理；入住服務；

　　（3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務；

　　（4）事前聯系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業部門，同步辦公，方便業主入伙；

　　2、提供入住期的便民服務措施

　　（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；

　　（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售后服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區并向業主推薦方便業主的同時進行經營創收；

　　（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

　　3、記錄并處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議

　　4、裝修管理

　　（1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

　　（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

　　（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。

　　（4）制定違章裝修處理流程。

　　（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

　　5、治安管理

　　（1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

　　（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。 車位、車主、車型、車色）

　　（3） 實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動崗三崗聯合防范，各崗有效的配合與互動；

　　（4）完善并發揮智能化系統的安防優勢。

　　6、入住期管理工作計劃表

　　<三>常規期管理

　　培訓工作

　　通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的物業管理更加賦有成效。

　　（1）安管培訓計劃

　　（2）綠化培訓計劃

　　（3）行政培訓計劃

　　1、 小區工程部培訓計劃

　　2、 常規期工作計劃表

前期工作計劃7

　　現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。每一個懷揣投資創業的人都希望能投資成功，而投資創業成功的重要時期就是投資創業初期的細節準備。“萬事開頭難”，可是只要把投資創業初期的`準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!

　　在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

　　一、重視并評估自己的財務能力 企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經營。

　　二、慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專業精通的行業，初期可以小本經營或投股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　三、要有長期規劃 企業的發展，"穩健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　四、先求生存 企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業績，不顧風險，必須重視經營本質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。

　　六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。

　　七、策略聯盟 創業要講究戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。

　　八、有前瞻性規劃 經營理念、經營方針與經營策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。

前期工作計劃8

各省、市、自治區計委，國務院各部：

　　一九八二年九月我委發出《關于編制建設前期工作計劃的通知》以后，有關部門都很重視，進行了傳達、動員和具體部署，推動了建設前期工作的開展。

　　前不久，我們先后同二十個部（局）進行了座談，聽取了各部門在開展建設前期工作中的意見和問題。經過研究，現將這些問題的意見補充通知如下：

　　一、關于“六五”期間進行建設前期工作項目名單問題

　　《通知》中要求在“六五”期間進行前期工作的重點項目為283個。在座談中各部門要求增列186個。這批項目中有的同“六五”施工項目有重復；有的項目，按照分級管理的原則，應列入部門或地方的建設前期工作計劃；而列入國家建設前期工作計劃的項目只限于那些生產規模大、對國民經濟發展和生產力布局有重大影響、協作條件復雜和建設前期工作量較大的重大骨干項目。經反復斟酌，列入國家“六五”建設前期工作計劃的重點項目。確定為279項（項目名單附后）并已以計綜字〔19xx〕一號文件下達，請即按此集中力量進行工作。

　　除前面279個重點項目外，一般大中型項目需要進行前期工作的，部門和地方可分別列入各自的建設前期工作計劃，并報國家計委備案。

　　二、關于建設前期工作各個階段的審批權限

　　建設前期工作的內容，包括項目的可行性報告、設計任務書和初步設計。

　　列入國家建設前期工作計劃的279個重點項目的可行性研究報告，凡是外部協作條件復雜、采用新工藝、新技術以及我們尚未搞過的新項目（如核電站），由國家計委審批；工藝比較成熟、協作條件不太復雜、生產建設都有經驗的項目，由國家計委委托有關部門審批。它們的`設計任務書，則一概由國家計委審批，其中特別重大的項目，由國家計委提出審查意見后，報國務院審批。初步設計由經國家經委審批。

　　列入部門或地方建設前期工作計劃的項目，凡屬大中型項目的可行性研究報告，由部門或地方進行初審，在進行初審時，應按行業征求有關部門的意見。然后報國家計委，由國家計委或由國家計委委托有關部門審批。大中型項目的設計任務書由國家計委審批，其中個別重大項目由國家計委提出審查意見后，報國務院審批。初步設計，由國家經委審批。

　　三、關于落實外部協作條件問題

　　凡是列入國家“六五”建設前期工作計劃的重點項目以及列入部門和地方的建設前期工作計劃的大中型項目，它們的外部協作條件，諸如原材料、燃料動力的供應，交通運輸的配合，礦產資源的落實，大型和先進設備的研制，新技術、新工藝的研究，等等，各部門、各地區之間均應相互提供資料，簽署意向性協議。凡涉及全國平衡和國家重大方針時，需報送國家計委和國家經委進行研究落實。

　　四、關于進行建設前期工作的費用問題

　　各項前期工作所需經費，仍按《通知》中的規定執行。即：勘察設計單位和科研單位承擔的任務，凡有事業費和科研經費來源的，從事業費和科研經費中開支；沒有經費來源，實行取費的單位按規定收取費用。勘察設計和科研單位收取的費用，凡是改擴建項目由原企業單位用生產發展基金安排；新建項目如沒有固定資金渠道的，按照隸屬關系，分別由主管部或省、市、自治區在固定資產投資計劃內安排。

　　五、關于技術力量不足問題

　　首先要充分利用現有的勘察設計和科研力量。進行必要的合理調配和予以合理安排。對某些項目或一個項目的某些科研專題，可以委托咨詢公司和大專院校、科研單位進行可行性研究。此外，國家計委在今后制定高等學校的招生計劃時，將考慮培養進行建設前期工作需要的各種工程技術和財經專業人員。目前，各部門和地區可以對某些急需的專業人員采用辦短期訓練班或其他辦法加以解決。

　　六、關于進一步加強對建設前期工作的領導問題

　　各部門、各地區要進一步加強對這項工作的領導，要集中一定力量抓緊、抓好。要宣傳建設前期工作的重要性。要落實每一個重點項目前期工作的負責人，要建立責任制，要經常檢查前期工作的進展情況，及時發現問題，解決問題，并定期向國家計委和國家經委反映建設前期工作的進展情況和問題。

前期工作計劃9

　　某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察

　　經過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，并且已簽訂一個加盟商。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

　　一、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢，于二十日前辦公用品及通訊設施全部根據工作需要按計劃到位。

　　二、新招二名市場拓展人員，并于十八日全面投入工作。

　　三、從十八日起，根據我們可進行市場拓展的人數及四川經濟分布情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息。具體情況為：F1前往德陽、綿陽的川北線；F2往遂寧、南充、達州的川東北；F3往資陽、內江、自貢一線川東南；F4往雅安、眉山、樂山一線的川南。

　　四、在此期間，我們對內江市場進行了考察并評估，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，并抽派F4對此客戶進行店鋪裝修的指導及業務上的跟進，保證客戶于四月八日能順利開業。

　　五、我們根據返回的'信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察。

　　六、聯系并邀請到了現有的蒼溪客戶（以前從公司直接發貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨），并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進。

　　根據這段時間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經營過，沒有發展起來，所造成的負面影響依就存在，同時很多同類型的品牌也云峰而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的客戶來說先擇面更廣。在地市級市場上，相對來說好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪，而自營對我們來說暫時又不可能。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上，同時也不放棄地區中心城市。拓展人員將于二十八日全部各就各位。

　　內江客戶將于四月八日開業。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便，開業一年來只去重慶一次，并且從春節后重慶再也沒有發一條褲子過來，他們已失去信心，現已開始上“黎詩琪“貨品，我們現已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨。根據這些情況，分公司現已任命F4為拓展部主管，在一個星期之內負責好內江客戶開業的事務外，并且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務。

　　安排財務人員對公司系統軟件進行學習使用及試運行，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達終端。

　　以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足，敬請公司領導批評和指正。根據我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉型客戶之實情，建議公司能準備分公司上次要求在XX市場打戶外招商廣告的要求并安排款項。另我本人將于這幾天安排時間回SS一次。

前期工作計劃10

　　1.為保證集團公司房地產開發項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規，特制定本程序。

　　2 適用范圍

　　本程序適用于集團公司房地產開發項目的前期工作。集團公司在XX開發區內房地產開發工程項目的前期工作執行《XX經濟經濟技術開發區規劃設計管理規定》有關規定。

　　3 職責

　　3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產開發工程項目的前期工作。項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產開發工程項目的前期工作。

　　3.2 項目部負責制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發前期的.政府批件和取證工作，投資發展部予以配合。

　　3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質勘測單位、工程總承包單位、監理公司等供方，與供方草簽經濟合同；經濟合同經集團公司復核并正式訂立后開展有關業務。

　　4 程序內容

　　4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準。

　　4.2 項目部負責起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關于集團公司房地產開發工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復》。

　　4.3 項目部申請辦理房地產開發項目土地準許使用的相關手續。依據《土地出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》。

　　4.4 項目部持房地產開發項目《立項批復》等批件及集團公司房地產開發企業資質證書，到政府規劃部門申請辦理規劃要點、詳規設計條件等批文。

　　4.5 項目部委托設計部門進行正式規劃設計，提供工程項目建筑平、立、剖面規劃設計圖，上報政府規劃部門審定并獲得《規劃設計成果通知書》。

　　4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環保、***等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規劃部門。

　　4.7 項目部在規劃設計成果完成后，向設計單位下達《設計任務委托書》，設計單位據此完成工程項目的擴大初步設計。

　　4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。

　　4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發項目政府批復、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續，直至獲取《建設工程規劃許可證》。

　　4.10 擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續，獲得《施工圖紙審查批準書》。

　　4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》。

　　4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規定辦理屬于政府配套工程所需手續。

　　4.13 項目部按照招標程序選定中標監理單位、施工總承包單位并草簽經濟合同；經濟合同經集團公司復核正式訂立后開展有關業務。

　　4.14項目部持監理公司和施工單位的中標通知書，連同《監理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監督部門辦理質量監督備案手續。

　　4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產開發企業資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監督備案》、《中標通知書》、《監理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。

　　4.16 項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產事業部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續。

前期工作計劃11

　　1、繼續全力做好招生工作，第一時間兌現教師招生獎勵。

　　2、對一學期管理常規和課程進行反思，制定改革優化的措施。

　　3、制定下學期幼兒園工作計劃。

　　4、完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動合同。

　　5、工作人員暑期分

　　9、各類資料分類歸檔。

　　10、園舍部分環境、設備維修。

　　11、開學典禮的籌備，新學期家長會的籌備。

　　教育教學

　　1、制定教育教學工作計劃和各班班務工作計劃。

　　2、20xx學年第一學期幼兒發展目標研討、定稿。

　　3、確定9月份主題，制定主題計劃或月計劃。

　　4、根據要求布置班級環境，設計區角，投放區角材料。

　　5、做好留園幼兒的教育教學工作。

　　6、布置大環境，做到新學期，新氣象。

　　7、確定教師節主題活動的.組織進行。

　　小保育保健

　　1、做好留園幼兒的防暑降溫工作，落實滅蚊措施。

　　2、總結上學期幼兒膳食營養情況，制定改進措施。

　　3、檢查保健室設施及藥品，檢修或更換。

　　4、檢查保育保健資料，做好整理歸檔工作。

　　5、保育員職責培訓及新保育員上崗培訓。

　　6、制定保育保健工作計劃。

　　教研科研

　　1、制定下學期教研科研計劃，落實責任。

　　2、分組研討一日環節如何帶班。

　　3、討論下學期教研內容與方法。

　　4、制定教研科研工作計劃。

　　家長工作

　　1、新生家訪和親子活動。

　　2、討論制定下學期家長工作基本標準。

　　3、制定下學期家長工作計劃。

　　4、部分老家長電訪。

　　團隊建設

　　1、教師幼兒園組織文化、原本課程、一日帶班等操作性培訓。

　　2、實施暑期教師培訓計劃。

　　3、保育員、后勤人員操作性培訓。

　　4、制定隊伍建設計劃和個人發展計劃。

　　財務后勤

　　1、下學期經費預算。

　　2、固定資產賬目整理。

　　3、檢查、維修園舍及設施。

　　4、補充制定下學期所需物品清單，購買下學期所需物品。

　　5、制定后勤工作計劃和安全工作計劃。

前期工作計劃12

　　一、項目主體單位變更，資質申請（30天，9月20日至10月20日）

　　1、改變企業名稱，變更營業范圍，申請資質；

　　2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質；

　　二、立項（20天，9月1日至9月20日）

　　1、辦理部門：市建委政務大廳、市政府臺城辦公樓四樓

　　2、應備資料：

　　1）申請報告，報告應包括節能專篇（章）和項目招標內容；

　　2）區（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區（縣）管企業）；

　　3）國有土地出讓合同（原件）；

　　4）項目法人證書或項目業主的營業執照副本（內資企業），項目法人證書或項目業主的營業執照副本以及外商投資企業批準證書（合資企業）（復印件，提供原件供審查）；

　　5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；

　　6）環境保護行政主管部門出具的環境影響評價文件的審批意見；

　　7）南京市固定資產投資項目節能評審意見；

　　8）按規定須進行地震安全性評價的項目，附地震安全性評價意見；

　　9）按規定需提供的其他材料

　　三、環評意見（30天，9月10日至10月10日）

　　1、辦理部門：市環保局

　　2、應備資料：申請書、規劃設計要點、可研報告、需環境影響申報表、項目總平方案

　　四、地形圖購買（3天（加急），9月17日至9月20日）

　　五、規劃外部條件

　　1、辦理部門：城南規劃局市政處

　　2、應備資料：4張地形圖

　　六、建設工程規劃設計要點（3天（加急），9月20日至9月23日）

　　1、辦理部門：城南規劃分局綜合處

　　2、應備資料：

　　（1）申請建筑工程規劃設計要點

　　1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）

　　2）《南京建設工程規劃設計要點申請表》1份（蓋建設單位印章）3）立項批復

　　4）出示擬建用地的《國有土地使用權證》或權屬證明（土地出讓合同）原件，提供復印件1份

　　5）1：500現勢性地形圖（含規劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建項目的用地范圍）

　　七、建設用地規劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）

　　1、辦理部門：城南規劃分局

　　2、應備資料：

　　1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）

　　2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）3）立項批復

　　4）現勢性地形圖6份（其中1份含規劃外部條件）。

　　5）以拍賣、招標方式取得土地的提供土地使用權證或土地出讓合同6）建設項目的可行性研究報告或總平面圖1份7）規劃局指定的其它圖件

　　八、規劃方案專家咨詢會及評審會（20天，9月26日至10月15日）

　　1、了解專家組成．上會時間．地點

　　2、通過與上會專家的溝通，從而對評審結果可控

　　3、規劃局規委辦擬定規劃設計方案評選會議紀要，確定規劃方案，同時對總平面布置及建筑單體設計提出相關意見及建議

　　九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）

　　1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心

　　2、辦理流程及應備資料：1）土地登記申請書一套

　　2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用范圍圖（原件）4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）5）項目批文（復印件）

　　6）土地用途變更費發票（復印件）7）出讓金繳費發票（復印件）8）契稅發票（原件）

　　9）拆遷、安置、補償協議（復印件）（凈地三通一平）10）交地確認書和附圖（原件）

　　11）成交確認書（出示原件、收取復印件）

　　12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）

　　14）企（事）業單位組織機構代碼證書（復印件）15）企業法人營業執照（復印件）16）法定代表人、代理人身份證（復印件）

　　十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）

　　1、辦理部門：南京文物局

　　2、應備材料

　　1）南京市地下文物考古勘探發掘申報表2）立項批復

　　3 3）地塊紅線圖4）規劃設計要點

　　十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）

　　十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）

　　1、辦理部門：雨花消防局

　　2、應備資料：設計方案（總平面圖、建筑、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設計要點

　　十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）

　　十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）

　　1、辦理部門：北極閣人防辦公室

　　2、應備資料：

　　1）立項批文一份

　　2）劃設計要點、方案意見一份

　　3）平面圖一份

　　4）結合民用建筑修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網站下載）

　　5）地堪報告一份

　　6）人防方案圖紙（A3白圖一份）

　　十五、規劃設計方案審查意見（20天，11月1日至11月20日）

　　1、辦理部門：城南規劃局

　　2、應備資料：

　　1）已經通過專家評選咨詢的，應提供會議記要一份；

　　2）規劃設計要點

　　3）建設用地規劃許可證

　　4）符合國家設計規范的規劃設計方案圖2套

　　5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎圖電子文件（光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數字報建版電子圖、數字報建報表）

　　6）人防、消防、地鐵方案審查批復7）立項批文8）申請報告

　　十六、巖土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）

　　1、辦理部門：市建委審圖中心、市建委政務大廳16號窗口

　　2、應備資料：

　　1）巖土勘查報告設計審查報審表一式三份2）經市建委制定部門備案的工程勘察合同原件3）工程項目立項批文復印件一份4）設計要點通知書

　　5）建設工程方案設計批準文件含總平面圖復印件一份6）巖土工程勘察報告

　　十七、擴出設計審查（30天，11月20日至12月20日）

　　1、辦理部門：城南規劃局

　　2、辦理流程及應備資料：

　　a、向測繪院申請建筑預放線，取得放大樣成果圖b、規劃方案審查意見通知書及附圖

　　c、向規劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀要

　　e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數字地形圖）、建筑圖、單體平．立．剖圖

　　f、消防、人防、地鐵等部門擴初批復

　　由建委組織相關各部門（規劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀要

　　（1）市人防辦擴初報審

　　1）地下建筑：地下各層平面及主要剖面圖，設計說明。

　　2）結構：人防部分結構布置圖，設計說明及荷載取值。

　　3）通：平時、戰時進風及排風系統圖，設計說明。

　　4）排水：平時、戰時給排水系統及平面圖，設計說明。

　　5）氣：強、弱電系統及平面圖，設計說明。

　　6）面建筑：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。

　　7）防行政許可決定書一份（復印件）

　　8）平面圖一份（藍圖）

　　（2）消防局擴初報審

　　需提交的相關資料：申請報告、上輪方案、批復擴初報建文本（總平面圖．建筑．水電暖．消防車流線分析圖）完成

　　（3）地鐵擴初報審

　　十八、基礎及上部施工圖設計（30天，11月20日至12月20日）

　　十九、基礎施工圖審查，領取基礎規劃許可證（30天，12月20日至1月20日）

　　1、辦理部門：建委審圖中心

　　2、應備資料：

　　1）樁基設計文件報審表一式三份

　　2）設計單位資質證書副本（復印件）

　　3）規劃設計要點及建設工程設計方案審批意見

　　4）建筑平、立、踣面圖1套

　　5）結構計算書和樁基計算書各一份

　　6）樁基施工圖設計文件1套

　　7）地質勘察報告1份

　　8）消防、人防、地鐵審查意見

　　二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）

　　1、辦理部門：建委審圖中心

　　2、應備材料：

　　1）報審表一式三份（附表一為設計院填寫并蓋注冊章，正文表格由建設方填寫，并加蓋公章）建筑節能設計申報表一式兩份。設計院會連同節能計算書提供兩份，自己要復印封皮裝訂，并加蓋公章。 2）設計單位資質證書副本（復印件）

　　3）立項批文一份（復印件）

　　4）規劃設計要點及工程方案設計批準文件含總平面圖一份（復印件）

　　5）地勘報告原件

　　6）全套施工圖設計文件一份，總平面圖一份7）各專業相關計算書（結構、節能）

　　8）消防、人防、交管部門意見書

　　9）規劃許可證復印件或所建工程各棟建筑面積一覽表（建設單位、設計單位雙方蓋章）

　　10）初步設計批準文件復印件

　　二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）

　　1、人防結構計算書一份

　　2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統圖、一層水施工圖（藍圖）

　　3、防空地下室建筑平面施工圖CAD盤、預案光盤一份

　　4、防空地下室施工圖設計文件3份（建筑、結構、風、水、電、暖通各先報一套，經審查通過后再報兩套

　　（1）結構：設計說明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時戰時平面及踣面圖、出入口及設備房詳圖、節點大樣

　　（2）結構：設計說明；墻板、底板、頂板、梁、柱配筋圖；出入口及設備房結構詳圖；戰時封堵詳圖（九七版）；構造結構大樣；戰時主要出入口防倒塌設計圖

　　（3）暖通：設計說明，平戰轉換說明；平時、戰時進排風系統及平面圖；平時、戰時進排風機房詳圖，濾毒間、簡易洗消間詳圖；預埋件及節點大樣圖

　　（4）給排水：設計說明、平戰轉換說明；平時戰時給排水系統及平面圖；地面工程水系統圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內泵房詳圖；預埋件及節點大樣

　　（5）電氣：設計說明；強、弱電系統及平面圖；預埋件及節點大樣

　　（6）人防工程平戰轉換預案

　　（7）人防行政許可決定書及人防初步設計復印件一份

　　二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）

　　1、《建筑消防設計防火審核申報表》，有自動消防設施的工程應填報《自動消防設施設計防火審核申報表》，其中生產廠家、施工單位可暫不填寫

　　2、申請報告

　　3、方案或初步設計消防審核意見書復印件

　　4、施工設計全套圖紙（平、立、剖）

　　5、電氣設計說明

　　6、給排水設計說明及室外消火栓圖紙

　　二十三、地鐵設計施工圖審查意見（20天，12月20日至1月10日）

　　1、辦理部門：市公安局交通管理局業務科

　　2、應備資料：方案審查意見、單體設計圖、技術經濟指標立項批文

　　二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）

　　1、辦理部門：南京市防雷減災中心、市建委政務大廳15號窗口

　　2、應備資料：報審表及建筑平、立、剖和電專業圖

　　二十五、規費繳納：（3天，1月10日至1月13日）

　　1、辦理部門：南京市城市建設費用征收處、市建委政務大廳35號窗口

　　2、應備資料：立項批文、設計要點及紅線圖、規劃審批方案及總平面圖、規劃局核準的平、立、剖圖紙、規劃局核準圖樣電子文件

　　二十六、建設工程檔案報送責任書（2天，1月14日至1月15日）

　　1、辦理部門：城建檔案館、市建委政務大廳10號窗口

　　二十七、辦理建設工程規劃許可證（20天，1月15日至2月5日）

　　1、辦理部門：城南規劃分局

　　2、應備資料：

　　1）請審報告

　　2）總平面圖（2份）

　　3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）

　　4）放大樣圖

　　5）土地證原件（復印件一份）

　　6）電子光盤

　　7）現勢性地形圖3份

　　8）日照分析成果

　　9）上輪擴出批復

　　10）各部門擴出批復

　　11）繳費憑證

　　12）網上公示及現場公示牌制作

　　二十八、監理、施工單位招標（30天，2月5日至3月5日）

　　二十九、監理、施工單位施工中標通知書，合同備案（10天，3月5日至3月15日）

　　1、辦理部門：市建委政務大廳36號窗口

　　2、應備資料：

　　1）直接發包表

　　2）手續費交納，開發商3成，中標單位7成、中標單位繳納合同價1%的定額測定費

　　3）取中標通知書，合同備案

　　三十、建設工程質量監督通知書（開發方辦理）（10天，3月15日至3月25日）

　　建筑工程安全監督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）

　　三十一、工程勞動保險費：（5天，3月15日至3月20日）

　　1、辦理部門：市建委政務大廳21號窗口

　　2、合同價款的.2.8%（開發方代交）

　　三十二、建設工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）

　　1、辦理部門：市建委政務大廳、建委基建處

　　2、應備資料：

　　1）國有土地使用證

　　2）建設工程規劃許可證

　　3）施工現場情況說明

　　4）施工中標通知書/施工合同

　　5）監理中標通知書/監理合同

　　6）施工圖審查合格書

　　7）防雷審查合格書

　　8）消防、人防、地鐵施工圖意見

　　9）施工組織設計方案報審表

　　10）安全防護、文明施工措施費支付計劃

　　11）建設工程質量監督通知書

　　12）建筑工程安全備案證/通知書

　　13）施工單位安全生產許可證

　　14）建設資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內資金占總造價的50%，工期在2年內的資金占總造價的30%，銀行出具證明并加蓋公章）

　　15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）

　　16）工程勞動保險繳納證明（開發方代交）

　　三十三、辦理銷售許可證

　　1、商品房銷售申請書

　　2、授權委托書

　　3、國有土地使用證原件及復印件

　　4、建設項目批文原件及復印件

　　5、建設工程規劃許可證原件及復印件

　　6、建設工程施工許可證（原件及復印件）、施工合同（原件及復印件）、施工進度說明

　　7、規劃紅線圖原件及復印件（1：1復印件）

　　8、預售房款監管合同

　　資金監管要自行作好資金投入證明、預售款監管合同備案表、建設工程形象進度表、預售款專用帳戶監管協議書并加蓋公章，且讓其銀行和監理公司加蓋公章

　　9、前期物業管理協議及備案證明

　　10、地名辦批復需要準備以下資料

　　1）地名命名申請（紅頭文件）

　　立項批文號、項目種類、地名所指具體位置、用地面積、實際出讓面積、總建筑面積、總戶數、綠化率、開工竣工時間、命名緣由

　　2）命名初審表

　　3）立項批文

　　4）建設用地規劃許可證

　　11、預售商品房共有共用部位審核表需要準備以下資料：

　　1）項目總平面圖復印件2份及原件

　　2）規劃紅線圖復印件及原件

　　3）規劃許可證復印件及原件

　　4）坐標放樣成果表

　　5）房屋規劃核準圖（平面圖、立面圖、踣面圖）復印件及原件

　　6）物業管理用房的部位和情況說明

　　7）人防工程修建批復復印件或南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書）及原件

　　8）房屋面積預測成果報告（測繪公司需3—4個工作日）

　　9）委托測算合同復印件及原件

　　10）共有共用部位設計功能情況說明

　　11）土地出讓協議復印件及原件

　　12）開發商提供的銷售門牌

　　備注：交齊以上資料后房產局測繪科需5個工作日審核，審核通過后通知開發商把共

　　有公共部位審核表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長簽字，預計需1—2個工作日所有復印件加蓋公司公章，并審核原件

　　12、商品房預售方案、資金投入證明

　　13、白蟻防治需要準備以下資料：

　　1）《南京市房屋建設工程白蟻預防證明申請表》

　　2）房屋建設工程總平面圖復印件各一份（規格為16開）

　　14、價格批復

　　根據物價批復制定一房一價，制成表格后一式五份交由其區物價局科長審核后開具物價聯系單

　　15、入網認證收件收據

　　網上認證把相關窗口表和戶型圖以及相關樓盤基本資料交由房產局301窗口，并且同時根據房產局要求自行上傳網上銷售面積價格和資料

前期工作計劃13

總經理，

　　您好！

　　首先感謝總經理給我機會以及信任并支持我的工作，通過與您的一番談話讓我深感責任的重大，我會盡快熟悉公司的業務，穩定并提高銷售業績，努力促進公司的發展，在此先制定出一個職責、工作思路和前期工作計劃，以利于我能更好的開展工作

　　一，銷售部經理的基本職責

　　1協助總經理制定公司營銷戰略，并進行市場調研，信息反饋

　　2制定并執行銷售計劃、銷售指標、銷售管理制度及工作流程

　　3選拔、任用、培訓、監督、指導、考核一支屬于公司的有戰斗力的銷售隊伍

　　4費用控制及貨款回籠

　　5跟蹤服務（客戶管理，項目管理，渠道管理）

　　6為公司做好各種資料的整理、保存和分析及保密制度

　　7做好日常工作（如例會）及緊急事件的處理，協調與公司內部橫向部門的關系

　　8做好售后服務及本部門的內勤管理

　　二，工作思路

　　1，人性化管理

　　首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的'凝聚力，保持一個良好并且輕松的工作環境，堅持創新營銷的理念，做到管理與尊重的統一。

　　2，打造一支有戰斗力的銷售隊伍

　　以公司的企業文化作為基礎，加強業務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發展（凝聚團隊，形成合力，共同前進）。

　　3，做好預算及成本管理

　　預算需要積累大量的管理數據才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作；對業務人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務；即銷售前要學習企業的規章制度和企業理念，讓業務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業務人員明白該怎么做，保證業務人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節省人力、物力和財力；銷售中加強監督和指導，做到結果管理和過程控制有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業務人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

　　4，銷售

　　銷售即是把企業的產品及服務賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質是靠產品，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

前期工作計劃14

　　一、確定餐廳各區域主要功能及布局

　　根據酒樓總體建筑布置和市場定位，對營業區域要進行詳細的功能定位。在進行區域分布時，要合理考慮餐廳各項管理流程；如送餐線路；服務流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間；尤其是多功能宴會廳要留有充足的餐桌的場地。

　　二、設計餐廳組織機構

　　要科學、合理地設計組織機構，餐廳經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

　　三、制定物品采購清單

　　飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

　　1、本餐廳的建筑特點

　　采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。

　　2、行業標準和市場定位

　　3、本餐廳的設計標準及目標市場定位

　　餐挺總經理應從本飯店的實際出發，根據設計的檔次標準，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產品。

　　4、行業發展趨勢

　　餐廳總經理應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。

　　5、其它情況

　　在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

　　四、協助采購

　　這項工作對餐廳的開業及開業后的運營工作影響較大，餐廳總經理應密切關注并適

　　當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

　　五、參與制服的設計與制作

　　餐廳的崗位較多，而且風格各異，中餐廳分為零點餐廳、宴會廳、包廂、風味餐廳等；為營造較好的服務氛圍，在制服的款式、面料要加以區分。

　　六、編寫部門運轉手冊《管理實務》

　　運轉手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的'依據。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部份。

　　七、參與員工的招聘

　　通常，餐廳的員工招聘與培訓，需由人力資源部和餐廳總經理共同負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據飯店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳總經理則負責把好錄取關。

　　八、抓好開業前培訓工作

　　開業前培訓是餐飲部開業前的一項主要任務，餐廳總經理需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預期的效果。

　　一般培訓計劃以倒計時的方式編定。由部門安排培訓，餐廳培訓的主要內容有：

　　1、餐飲的基礎理論知識；

　　2、基本功練習；

　　3、餐飲服務規范流程的訓練；

　　4、餐廳主菜單培訓；

　　5、培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。

　　培訓結束，可組織一次大型的培訓成果匯報會，也可從中發現一些優秀服務人員。

　　九、建立餐飲檔案

　　開業前，即開始建立餐飲檔案，對日后的餐廳管理具有特別重要的意義。很多酒樓就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進行一次溝通，領會他們對餐飲設計的意圖。

　　十、參與餐廳驗收

　　餐廳的驗收，一般由投資人、副總經理、工程部經理、餐廳總經理等共同參加。餐廳參與餐飲的驗收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質量達到飯店所要求的標準。餐廳在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳驗收檢查表，并對參與的部門人員進行講解。驗收后，要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

　　十一、開業前開荒衛生工作

　　開業前開荒衛生工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳應在開業前與最高管理層及相關負責部門，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。

　　十二、餐廳的模擬運轉

　　餐廳在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

前期工作計劃15

　　目的：對于新城市新餐廳通過開業前的行銷活動進行品牌宣傳，提升牛契的知名度，為我們在當地創立第一品牌打下基礎。 新店開業前，餐廳的主要工作就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火鍋“和每一片牛肉約定呈現它最美的味道+純天然更健康”的消費理念，聚焦于“專注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

　　網絡營銷：微信+微博+qq。裝修期間，先做門頭設計裝修打出品牌及類型。

　　新店開業企劃工作時間表

　　1、 商圈拜訪

　　*建立餐廳專業拜訪隊伍（由餐廳推廣代表負責，店經理追蹤）。（設立推廣代表的崗位及相應的'培訓） *了解商圈內的目標顧客群

　　*確定的要進行拜訪的對象（根據離餐廳的距離和目標顧客群的規模綜合考慮） *對拜訪隊伍進行分工 *準備好拜訪工具

　　----餐廳名片、小禮物、贈券及相關的開業宣傳內容 ----拜訪對象為單位負責人或是有利益相關的對象 以上工作在開業前第四周完成 *開業前第三周進行具體拜訪工作

　　2、 開業前行銷活動

　　*針對進入新城市的餐廳：

　　----提前1個半月登報招幕海報，借招募海報進行品牌宣傳（如可行借登報招幕開始進行品牌宣傳。）

　　----餐廳開業前45天市場總經理、督導、餐廳店總需與開發部門溝通，了解該城市集客點、消費力水平、餐廳 商圈范圍、預計SALES目標及與市場部溝通提前一個月做好宣傳計劃。

　　----在開業前一個月如有可能要在當地最有影響力的報紙上進行牛契潮汕火鍋的宣 傳(如品牌、歷史、產品等)。

　　*開業前餐廳對外宣傳

　　----開業前三天餐廳外墻張貼開業訊息的海報或利用外燈箱刻中空的開業訊息，晚上開燈后非常顯眼。 ----在張貼餐廳開業訊息的同時做一張餐廳開業后的活動預告海報 1、提前三天在商圈內派發開業優惠禮包、手招進行宣傳；（需要市場部設計，內容重點就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火

　　鍋“和每一片牛肉約定呈現它最美的味道+純天然更健康”的消費理念，聚焦于“專注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

　　商圈內擺放20把太陽傘進行宣傳；（如果可以設計，太陽傘以后可以用于贈送商圈周圍的交通崗亭、或是其他一些可增加餐廳展示面場所） *開業當天活動安排：例如 開業小嘉賓活動

　　----小嘉賓資格為生日與開店當月月份日期一致，年齡要求6到8歲，人數限20人以內 ----小嘉賓參加開業早上的表演

　　----參加開業一周后的大型生日餐會（免費贈送小壽星一份兒童餐） ----宣傳和報名方式

　　1） 通過在餐廳門口海報宣傳

　　2） 通過在商圈發開業訊息及生日餐會訊息的DM宣傳 3） 通過學校收集小朋友資料

　　1、禮品兌換

　　2、高峰前的才藝表演（邀請當地的學校小朋友），聚人氣

　　三、開業后期：

　　1、 2、 3、 4、

　　開業后一個月參與社區活動進行品牌宣傳（10月份國慶節活動、中秋節活動等） 開業半個月后外賣宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營業額； 商場內指示牌廣告安裝，提升餐廳可見度；

　　開業半個月后外賣宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營業額；

　　需要市場部支持內容：

　　1、 開業宣傳單設計（5萬張） 2、 招聘海報設計 3、 開業訊息海報 4、 廣告傘設計及采購 5、 開店禮品設計及采購 6、 開業小活動策劃

　　7、 外賣卡的設計及印制（1萬張）

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