策劃部個人工作計劃

時間：2022-12-02 20:36:39 曉怡工作計劃我要投稿

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策劃部個人工作計劃（精選13篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始寫工作計劃了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的策劃部個人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

策劃部個人工作計劃（精選13篇）

　　策劃部個人工作計劃篇1

　　一、部門職責：

　　聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

　　二、成立目的：

　　提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

　　三、具體安排：

　　(一)在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

　　(二)招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

　　(三)邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的.工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

　　(四)每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

　　(五)每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。

　　四、內部成員規范：

　　1、部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

　　2、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

　　3、充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

　　4、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

　　5、部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方面得到提升。

　　6、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

　　五、活動規劃

　　九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

　　十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。

　　十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展

　　十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。

　　十一月部門外出活動

　　策劃部個人工作計劃篇2

　　一、工作目標

　　1、線上注冊目標

　　市場部20xx全年年線上虛擬注冊會員目標20萬，具體的月任務在市場部工作計劃表中體現。

　　2、品牌塑造目標

　　以團中央高培為依托，打造以中青、第三師為核心的兩大品牌戰略，在中青品牌的官方背景下，力推第三師品牌成為行業領導品牌。著重品牌的美譽度建設，20xx年，第三師品牌進入前十名。

　　3、廣告收入目標

　　20xx年平臺廣告收入不作為平臺收入的重點，市場部更多的是通過平臺的上線后的運營狀況，挖掘第三師品牌的廣告價值，完善第三師平臺廣告戰略的分析報告。廣告收入目標100萬

　　4、課程交易收入目標

　　以課程為核心的知識交易是第三師平臺的核心業務，也是品牌收入的重中之重，這也正是第三師平臺的價值所在，因此，課程收益目標應占平臺收入80%—90%，全年目標收入過1億。

　　5、線上渠道建設目標

　　線上渠道的建設的目標以合作共贏為基本模式，搭建教育行業內線上互利的新模式，讓第三師成為中國網絡遠程教育中不可或缺的一員。

　　二、市場預測和分析

　　1、行業政策預測

　　市場部作為公司整個項目策劃和戰略實施的部門，我們必須對整個行業的法規政策做到了如指掌，只有掌握大的發展方向，我們才有成功的可能。

　　2、同行對手分析

　　目前，在網絡遠程教育行業，第三師的模式雖然富有創新，但行業內的競爭同樣存在，像能力天空等企業，都是我們潛在的對手，所以市場部要隨時做好對競爭同行的分析，知己知彼，才能百戰不殆。

　　3、公司優勢挖掘

　　公司優勢的挖掘，比如品牌的挖掘，服務的挖掘等等，同時也包括對公司優劣的正確認識，正所謂揚長補短。

　　三、市場推廣實施方法

　　1、營銷

　　總投放比例：60%

　　2、網站營銷

　　網絡營銷本身是個寬泛的概念，包括了網絡上的各種營銷，不過在這里主要定義為網絡水軍的推廣，在互聯網成為人們生活中的.一部分的時候，網絡水軍已經成為各個行業中的一種新的營銷戰略，因此，市場部在整個推廣工作中尤其做好這方面的工作。

　　總投放比例：10%

　　3、微博營銷

　　在新浪、騰訊、搜狐等各大網站建立第三師品牌微博，市場部安排專門的人員負責微博的整個營銷工作，讓微博營銷成為第三師品牌有力的助推器。

　　總投放比例：5%

　　4、電視營銷

　　對于加盟項目而言，離不開電視營銷，我認為有三個原因：

　　第一、電視的普及面廣、投放后很直觀；

　　第二、中國老百姓的電視情節；

　　第三、電視官方背景，人們潛意識里的可信度高。

　　總投放比例：5%

　　5、平面廣告營銷

　　因為平面廣告的成本較高，效果相對集中，不作為我們投放的重點。

　　總投放比例：5%

　　6、報紙營銷

　　報紙廣告的投放，比如參考消息，地方的主流報紙對加盟項目來說還是很有效果的。

　　總投放比例：5%

　　7、郵件營銷

　　作為網絡時代的一種營銷手段，也是我們市場工作中不可缺少的。

　　8、電話營銷

　　市場部的電話營銷，只作為網絡整個營銷的售后服務功能，比如：客戶確認，咨詢反饋等等

　　9、短信營銷

　　短信營銷應有針對性，不可盲目，有其利，也有其害，所以要謹慎用之。

　　總投放比例：5%

　　10、會議營銷

　　項目啟動后，相當一段時間內，定期的會議營銷必不可少，同時為了配合銷售部，市場部應組織好高質量的會議營銷團隊。

　　總投放比例：10%

　　策劃部個人工作計劃篇3

　　策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學生會建立并經實踐后完善各種制度和方案，主要負責學生會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執行細則，活動工作分工，活動經費預算等。為更好的執行本部門職能，充分調動內部成員的能動性并協調與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20XX—20XX年度學期工作開展的安排如下：

　　（一）部門例會管理計劃

　　（1）由于策劃部的部門特點，將采取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。

　　（2）全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經同意后方可。

　　（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。

　　（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

　　（二）干事培養管理計劃

　　（1）提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉的'機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動部室所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發揮策劃部成員每個人的能力和特長，以及他們對策劃部的發展和建議，加強策劃部成員能力的提高，以共同進步帶動策劃部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創策劃部工作的新局面

　　（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

　　（3）每次活動的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關干事，工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合學校組織的各類文藝活動。

　　（三）部門內部管理計劃

　　（1）每月召開一次工作交流會，與各部門保持緊密的聯系，確保各部門之間活動的順利開展。

　　（2協助其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。

　　（3）加強與部門干事，副部長交流，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展

　　（4）在工作中不斷發現自己的問題，總結經驗,以實事求是的、積極向上的工作態度面對新問題迎接新挑戰。

　　以上是策劃部本學期的計劃，本部人員一定會按要求完成本職工作，并且遵守規章制度，將配合其他部門將所有的活動都順利的舉行。如果有不足處，請大家監督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。

　　策劃部個人工作計劃篇4

　　新的一年，是策劃部壯大和發展的重要機遇期。為了使策劃部的工作更為具體明確，做出貼近校園生活、貼近學生關注話題的報道，用記者的眼光思考生活的標準，打造一個高效率、高水平的新聞策劃部。結合我策劃部的具體情況制定出我部的發展綱要：

　　一、策劃部發展的基本情況與記者團的發展方向。

　　（一）、構建一個完善的部門已成為策劃部工作的主要方向。

　　策劃部從成立之初，就確立了策劃部的定位：貼近校園生活、貼近學生關注話題的基本要求。源于校園生活、用記者的眼光思考生活的總體定位。工作計劃、招選干事、分配任務等事務需要更多人才的加入，在這個基礎上，不斷培養人才，已成為部門的`主要工作。

　　（二）、加強團員自身業務素質。對新聞線索的發掘、對新聞方向的把握、對新聞寫作的寫法、圖文并茂的發稿等等問題，都需要進一步的提高。

　　除了在實踐中學習，也希望大家加強理論知識的學習。包括學習新聞理論知識、黨和國家的方針政策，還要關注學校的熱點問題。成員在重大事件的報道、重要新聞的采訪、熱點問題的專訪中應事先向部門提出，然后開會商議。做到事先策劃安排，事后學習總結，以吸取經驗教訓，不斷提高；并在報道中把握廣度、深度、新穎度，鍛煉成員的業務素質。

　　（三）、創新已成為策劃部的主要戰略目標。從提高團員的業務素質為基石，組織安排人員結合學生生活策劃選題，進行新聞采訪、答記者問、新聞調查和新聞評論等等。在深度、廣度上下功夫，用不同的體裁表現新聞。

　　二、不同校區的成員分布是我策劃部發展的制約因素。

　　就整個記者團而言，由于擴散、團員業務素質薄弱、團內成員間缺乏交流等諸多原因。新聞策劃部的整體實力還不是很強，部門內缺少人才，應加快部門建設，適應記者團的飛速發展。

　　（一）、團內成員對新聞理論知識了解少、掌握少、應用少，尚未真正形成具有強大自主創新能力的部門。部門成員新聞素養又待提高，在大型活動采訪、重要新聞報道、系列專題采寫上更是如此。

　　（二）、新聞采寫的運作過程與新聞的思路和方向滯后。策劃部的記者在采訪過程中還是采用原有的運行模式，策劃部存在采訪方式不創新、人才匱乏、自身很難獨立完成新聞采訪、新聞調查和新聞評論等問題。應該先對新聞理論知識學習，然后發揮運用、總結經驗，使得自身不斷提高。

　　（三）、在新聞策劃方面的創新人才少，部門對新聞的策劃有待提高。部門成員中優秀寫手較少，尤其是在答記者問、系列報道等新聞方面的帶頭人，新聞評論、新聞調查等新聞的領頭人，以及各類新聞報道的創新人才較少。

　　三、走學習、應用、總結、創新的發展道路是策劃部的必然選擇。

　　建設一個高效、完善的策劃部，結合記者團的實際情況，采取學習、應用、總結、創新的發展模式；樹立以人為本、創新跨越、多方合作的工作觀念。

　　四、指導思想、發展思路和總體目標。

　　新聞策劃部是記者團剛成立的部門，從組建到具體工作的開展，它都面臨一個重要的發展機遇期。策劃部本著“以貼近校園生活、貼近學生關注話題為基本要求；以源于校園生活、用記者的眼光思考生活為總體定位。”的指導思想來開展部門工作。

　　（一）、發展思路。

　　根據策劃部工作的指導思想，結合部門未來的發展狀況和趨勢，部門的發展思路從以下幾個方面展開：

　　1、狠抓業務成績。

　　請專家學者為成員講授新聞寫作知識，建立了經常性的業務交流制度，注意培養成員對業務的熟悉度、掌握度、應用度。

　　2、寫出更多貼近校園生活和學生關注話題的報道。

　　“十佳大學生”、“人才”、“師生談創業”等專欄文章，在學生嚴重影響甚大。策劃部將更多挖掘一些如“校園文化節”、“如何釋放心理壓力”、“校園代理”、“校園第二勤工助學”等深受學生喜愛的欄目；以及一些諸如“迎新”、“考研”等的綜合采訪活動。

　　3、加強部門內成員間的交流。

　　部分成員具有對大型活動采訪的經驗和感受，通過不斷的交流，提高了自身的業務水平，使團員之間的關系更加融洽。

　　4、在廣度、深度、新穎度上下功夫。

　　系列專題、重大事件、校園熱點的報道，應該包括精彩的圖片和翔實的文字。成員應該在文字報道中注意廣度，在新聞點的挖掘中注意深度，在尋找新聞線索的過程中注意新穎度。

　　（二）、總體目標。

　　根據策劃部的總體要求和指導思想，策劃部的總體目標是：新聞采寫的綜合水平達到專業水平，初步實現創新型策劃部的戰略目標。

　　策劃部個人工作計劃篇5

　　團內各部門相互合作奠定使者團的發展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們策劃部作出如下工作計劃：

　　內部計劃

　　一、納新：

　　給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創造力，并且能夠更好的協助老師服務同學。

　　二、培訓：

　　為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個人寫份心得可帶意見。

　　三、溝通交流：

　　團內新進成員更好的融入團內生活，給大家一個溝通交流的平臺。

　　四、總結：

　　每次策劃、活動結束后都要寫份總結。總結大會上每個人都要做份總結，總結在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的發展方向做出展望。

　　外部計劃

　　感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過討論確定最終方案。

　　一、做好納新工作

　　本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合為文藝部吸納優秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入文藝部，為文藝部今后的發展打下良好的基礎。

　　二、協助其他部門工作

　　我們文藝部沒有什么實質性的活動，但是會配合團內其他部門做好工作。

　　三、做好招牌活動

　　我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯歡活動，希望把我們的這個活動做好，繼續做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的.學習氣氛，拉進團員之間的距離。

　　四、培養新干事

　　文藝活動吸引了同學多方位的注意，為了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養新干事能力，為使者團的更好的發展奠定基礎。

　　五、計劃活動

　　文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯歡活動，聯合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實施。

　　策劃部個人工作計劃篇6

　　一、20xx年總結部分

　　20xx年剛剛過去，對于房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度。縱觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者！房地產行業如此，其他所有行業都是如此。

　　20xx年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段。川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作后，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作。

　　另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。

　　同時，隨著公司發展計劃的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。

　　總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：

　　1、專業水平不夠深。

　　在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高。

　　2、工作細致度不夠。

　　通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行。

　　3、團隊協作能力低。

　　策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的'現象太少，嚴重缺乏溝通。

　　4、工作激情不夠。

　　營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是

　　以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是2012年部門需要注意改進的重要內容。

　　5、人際關系和社交禮儀能力不足。

　　作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

　　策劃部個人工作計劃篇7

　　從企劃部組建到現在，在公司領導的支持與指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型與職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣與網絡傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作計劃進行發布：

　　一、企業文化

　　1、期刊

　　這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

　　在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商與客戶等對象，采用郵件投遞方式，節約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。

　　2、公司文化宣傳

　　A、黑板報

　　每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。

　　B、車間規劃

　　車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員與車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

　　C、各部門文化建設

　　各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。模版的完成時間在10月12日前。

　　3、黨團工委文化建設

　　A、黨團工委組織的活動策劃

　　積極參與黨團工委的.組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息與人文精神。

　　B、黨團建設中企業文化的形象宣傳

　　配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳與形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員進行統一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。

　　4、公司形象建設

　　A、廠區文化墻的形象噴繪

　　對于沃爾達廠區內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。

　　B、辦公大樓一樓會議室的改進設計

　　辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立與渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。

　　C、工作服、制服的設計制作

　　工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協調，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

　　5、文化活動籌備及實施

　　配合行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

　　二、產品策劃

　　1、細化VI形象

　　A、名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字

　　風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。

　　B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標與宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的

　　繪制與效果圖渲染

　　C、產品包裝的完善：對包裝進行改進與完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，

　　在接受市場的反饋后，進行及時的改進。

　　D、手提袋制作：打樣已經完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數量

　　的制作。

　　2、細化產品賣點的分類宣傳手冊

　　目前正在進行RR-P三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進與完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣與印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

　　3、固化產品的輔助類設計

　　對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

　　三、品牌推廣

　　1、戶外廣告發布

　　一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先后在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

　　2、平面廣告的宣傳

　　專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜志的發布實施。

　　3、媒體關系建立

　　與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

　　4、展會規劃與實施

　　配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。

　　5、產品推介會

　　10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。

　　6、相關渠道的建立

　　加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

　　四、網絡傳播

　　1、優化公司門戶網站

　　完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發布公司內部新聞與行業資訊；對公司產品資料與圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。

　　2、利用網絡平臺進行宣傳管理

　　目前在國內最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣與跟蹤，并持續在全球第一大搜索引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣與ETW的推廣工作依然在接觸與談判中，免費搜索引擎登陸與免費網站信息發布力度要加大。

　　3、信息化建設

　　利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

　　五、部門管理

　　1、團隊建設與人才儲備

　　做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓與部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

　　2、工作環境與安全管理

　　嚴格執行公司工作規范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。

　　策劃部個人工作計劃篇8

　　一、部門職責：

　　聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

　　二、成立目的：

　　提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的.組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

　　三、具體安排：

　　(一)在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

　　(二)招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

　　(三)邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

　　四、內部成員規范：

　　2、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

　　3、充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

　　4、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

　　6、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和

　　條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

　　五、活動規劃

　　1、九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

　　2、十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。

　　3、十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展。

　　4、十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。

　　5、十一月部門外出活動。

　　6、十二月每人上交一份工作總結

　　策劃部個人工作計劃篇9

　　為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。

　　一、部內制度

　　為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

　　1.干事、會員記分制（細則后詳）

　　2.小組制度

　　將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

　　3.紀錄監察制度

　　（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。

　　（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

　　二、部內活動

　　1.10.28干事納新（6-8人）

　　2.10.30部內會員見面會：禮儀小組、文藝小組報名

　　3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4.每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致

　　（1）第一環節：會員多元化：多形式展示自己

　　（2）第二環節：以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

　　兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

　　會員風采大展：初定時間11.13、11.27、12.11

　　5.11.19:—11.21繼續開展“瓶換花”活動

　　6.11.28、29希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。

　　7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。

　　另與志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據志愿者協會活動再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

　　可適當根據時間舉辦各樣活動，如：

　　1、11月10日世界青年節、11月17日國際大學生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動，具體方案后定。

　　2、11月第四個星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

　　3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式

　　4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的'同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

　　策劃部個人工作計劃篇10

　　新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x計劃如下：

　　一、指導思想：

　　堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

　　二、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表）

　　1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。

　　2、實現電力銷售收入6000萬元。

　　3、平均電價完成432.1元/kkwh。

　　4、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

　　5、陳欠電費回收率24%。

　　6、完成大用戶供用電合同續簽工作

　　三、重點工作及保證措施：

　　（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

　　（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證；三是要加強電費的'計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

　　策劃部個人工作計劃篇11

　　新年伊始，迎來了新的一學期，學生會的各項工作也陸續開始了。回顧著上一學期的工作，轉眼間又迎來了新的工作階段，新的挑戰。在這新的起點我做出新學期的工作計劃如下，以便以后能有目標地完成各項工作。

　　根據本學期學生會的工作要點，結合策劃部的實際情況，特制定個人與部門工作計劃如下：

　　一、工作目標：

　　繼續帶領、團結好部門，認真開展學生會的各項常規工作。

　　培訓、提高并檢驗各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。

　　二、本職工作計劃：

　　1、對上一學期的各項工作做出總結，對各部員在上一學期的工作表現適當得做出表揚、批評或評價。

　　2、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做，不讓部員們閑著，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機會。

　　3、完善部門組織結構，部門內分組明確，小組內分工明確，并與工作分配方法相結合，提高辦事效率，增強部門內部的凝聚力。

　　4、定期開展近期工作的總結，吸納好的建議和創意，集大家之智慧，開創學生會工作的美好明天。

　　三、部門主要工作計劃：

　　1、為三月的學雷鋒活動月做好準備，策劃好各個活動。開展的活動要做到有意義，有水準，提前做好相應的準備工作。

　　2、在黨課開班期間策劃準備好黨課的兩大活動。素質拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現場指揮協調一致。提前準備團日活動的'開展項目，在活動內容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。

　　3、按不同時期要求，舉辦不同類型的活動。同時還可不定時地安排部門內部活動，讓部門成員多交流、多學習、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學期中融洽相處、快快樂樂的同時更有收獲、成長。

　　以上是我本學期大體的工作計劃，相信我們策劃部會走出一條團結上進、創新之路，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學生會更加完美。

　　策劃部個人工作計劃篇12

　　在學校領導和教師的關懷下，在各部的努力工作與配合下，大學生校園網絡管理委員會在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校園網打下了堅實的基礎，使我校校園網的工作更加順利，并順利的度過了校園網絡管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規劃,因此，為完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有以下的計劃：

　　一，設計并完成好第一屆校園網頁設計大賽。

　　1）在20ｘｘ年的10月30日到ｘｘ月27日為校園網頁設計大賽，由于這是校園網絡管理會舉辦的第一屆全校級的活動，有很多領導和學生會參與進來，所以一定要認真細致的做好這項工作。

　　2）策劃書已經基本完成，我們會在今后的幾天認真細致的修改每一處細節，并虛心吸取其他人的意見。

　　3）會按照策劃書上的方案，積極協調其他部門的工作。

　　4）做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完成本次的校園網頁設計大賽。

　　二，組建部內工作小組。

　　1）根據部內委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。

　　2）一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協調其他部門的工作，當然，兩個小組也會相互幫助。

　　3）小組之間也可以進行競賽，輸得一組將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個計劃，會在我建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。

　　三，加強組織內部的各部之間交流。

　　可以舉辦一個組織內部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯系。

　　四，做好遇到特殊情況的應急準備。

　　1）組織內部的成員應該團結互助，不要出現不和諧的因素。

　　2）當委員之間出現不和諧的因素，應積極的`和各部的部長聯系，若部長之間出現矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯系。

　　3）當委員犯一些錯誤時，不要先急著責備，問清具體情況，在做下一步的解決方法，部長應積極幫助委員改正錯誤。

　　五，配合好各個部門的工作

　　1）在其他部門工作缺少人手時，我們應主動去幫助他們更快的完成工作任務。

　　2）積極配合各部的工作，在閑暇時可以幫助其他部門完成任務，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀律性。

　　六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每個人作為學生干部都應該起一定的積極作用。

　　策劃部個人工作計劃篇13

　　一、根據醫院實際，找準策劃部職能定位，充分發揮策劃部應有的作用。

　　醫院部在醫院整個職能系統中應該充當一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有效地發揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：

　　1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的優勢、劣勢、機會與威脅進行分析，從戰略角度做出醫院的營銷發展規劃，為醫院領導的經營管理決策提供依據，做好醫院領導的參謀和助手。

　　2、市場拓展：通過客戶、市場調研等多種形式積極拓展市場，增加醫院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫療技術、設備和資金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫療技術項目合作或相關項目的合作，提高醫院市場占有率。

　　3、品牌推廣：與醫院宣傳和醫務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫院的社會聲譽和品牌形象。

　　4、客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特別是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫生和護士運用數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，消滅服務盲點，提高顧客對醫療服務各環節的滿意度。

　　5、科室指導：經常與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調，對全院醫療服務營銷活動進行指導，協調各科室的醫療服務行為與競爭行為，使醫療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。

　　6、服務培訓：做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，配合相關業務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。

　　根據以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和相關制度，今后營銷科將按照職責范圍規定，規范化地開展營銷工作。

　　二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫院的知名度與美譽度。

　　整合營銷是指對各種可以利用的'營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果。我們要采取有效加大醫院品牌的推廣力度，在不斷提高醫院知名度的同時來提高醫院的美譽度。具體要做好以下幾項工作：

　　1、做好醫院網頁、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的有關工作，讓的群眾了解醫院，認識醫院。

　　2、積極主動的與有關醫學和醫院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的聯系，在行業內的媒體上刊登，在學術會議上交流文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫院的技術、管理、改革與發展情況。

　　3、積極主動地參與各種學術活動，在不給醫院增加經濟負擔的情況下，主辦或者協辦有關培訓、學術交流、等活動，展示醫院的品牌形象。

　　4、按照醫院“明確優勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫院品牌科室、重點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業。

　　5、引導專家認識擴大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業務部門緊密配合，增加我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能創造條件讓他們成為不同層次學術團體的專業委員，本專業學術刊物的編委，政府或社區有關健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫院和專家都有了品牌形象。

　　6、要醫務科和臨床科室協作，在周邊單位和社區開展“健康促進行動”，有針對性地開發一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優勢有機地結合起來。由策劃部負責課程聯系與講授安排，醫務科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷擴大醫院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫生—確定課程名稱—制作課件—確定課程，建立健康課程菜單—營銷科和保健科向客戶推薦—舉辦講座。

　　三、對本市其他醫院的營銷、客戶服務工作進行調查了解，了解同行和競爭對手的服務戰略與戰術.

　　策劃部人員要對本市其他醫院的營銷與客戶服務情況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰略與戰術。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比分析，積極吸收兄弟醫院的好做法好，不斷改進我們的工作。在全面調查了解的基礎上，要寫出調查呈交院領導，并在適當的范圍內做分析報告。具體安排為一季度內對海珠區所有醫院進行調查了解，二季度對市內大型醫院調查了解，三季度有選擇的對市內其它醫院進行調查了解，四季度做出。

　　四、加強客戶關系管理，建立客戶數據庫，對不同的客戶進行分層次管理。

　　醫院客戶關系管理(crm)是指醫院運用信息技術，并通過充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。客戶關系管理通過將人力資源、醫療業務流程與醫學專業技術進行有效整合，最終可以使醫院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫院最大限度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現有客戶，不斷發展新的客戶，發掘并牢牢地把握住給醫院帶來最大價值的客戶群。客戶關系管理是醫院營銷管理的核心，我們要建立客戶數據庫，對不同客戶進行分層次管理。數據庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經過處理，準確掌握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。

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