清潔工作計劃合集七篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的清潔工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

清潔工作計劃 篇1

　　根據省鹽業集團東方制鹽有限公司《關于在全省食鹽企業開展清潔生產行動的通知》精神，和公司《清潔生產管理辦法》要求，實現“打造清潔環境，生產清潔產品”的目標，繼續推進車間清潔生產工作，實現長效機制，打造清潔、環保、安全、文明礦區，制定車間20xx年清潔生產工作計劃。

　　一、工作目標

　　建立清潔生產工作長效運行機制，車間全體員工團結努力，提高認識，落實行動，使車間成為清潔生產達標單位。

　　二、工作任務

　　1提高管理水平，完善清潔生產有關制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產工作做好。

　　2結合省鹽業集團對制鹽企業清潔生產達標驗收，對車間進行一次系統全面的整改。

　　3將清潔生產與安全生產結合起來，創造安全清潔的生產環境。

　　三、工作措施

　　1 強化車間清潔生產領導小組工作職能，嚴格車間清潔生產的.領導和組織。

　　2分解清潔生產的任務，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。

　　3嚴格檢查制度，整改落實制度，獎懲制度，將清潔生產工作落到實處，不搞形象工程。

　　4、堅持公司檢查與車間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發現問題按時整改驗收。

　　四、總結

　　將清潔生產工作及時總結，積累經驗，利于改進，革新進步，使清潔生產水平逐步提高。

清潔工作計劃 篇2

　　xx 鎮美麗 xx.清潔鄉村工作計劃及措施 為確實抓好 20xx 年度的“美麗 xx.清潔鄉村”工作，鞏 固 20xx 年度的工作成果，圍繞“清潔環境、美化家園、培 育新風、造福群眾”的目標，開展清潔家園、清潔水源、清 潔田園，使村容村貌明顯改觀，經濟發展明顯加強，農民收 入明顯增長，基層組織明顯加強，各項事業明顯進步的工作 目標，進一步創新工作思路，加強對農村環境衛生的整治、 進一步創新工作思路，探索完善科學合理的長效管理機制， 特制訂 20xx 年度工作計劃如下：

　　一、工作思路

　　深入貫徹落實市、區有關“美麗家園·清潔鄉村”工作總體 部署要求，進一步推進清潔鄉村活動在農村深入開展，引導 鄉村群眾養成良好的衛生習慣，改善鄉村生產生活環境，提 高農村群眾生活幸福指數。重點是繼續開展“三清潔”（清 潔家園、清潔水源、清潔田園）專項活動，通過加大鄉村基 礎設施建設力度，對各村屯進行硬化、凈化、綠化、美化和 亮化建設；通過大力加強生態村創建，促進農村生態建設、 基礎設施建設、人居環境建設；通過培育鄉村新行為、新習 慣和新風尚，建設整潔秀麗新農村。

　　二、工作目標

　　以創建防城區清潔鄉村邊境示范鎮為目標，20xx 年， 全鎮 19 個村的示范點全部建成，輻射帶動其他村組，要評 選 5 個“最美村屯”、4 個最美庭院、3 個田園示范區、2 個 垃圾綜合處理示范村和 1 個示范市場，對“五亂”進行有效 整治，實現垃圾無害處理、鄉村規劃科學、管理機制健全、 環衛設施更加完善、鄉村綜合環境更加優美、農民文明素質 和環保意識不斷提高。

　　三、工作任務

　　（一）繼續開展“三清潔”專項活動。20xx 年，全鎮各 村繼續推進“三清潔”專項活動，完成全鎮總體規劃、村委 所在地村屯要重點打造。著力打造板典村麗觀組和 xx 村那 棒組示范點建設，使之成為 xx 鎮的一張美麗名片；加強飲 用水源保護區的管理，對鄉村污染水體清淤整治；制定村規 民約等制度，進村入戶進行宣傳，增強農民群眾清潔意識， 各村屯垃圾無害化處理達到 70%以上，建成一批垃圾綜合處 理示范村及宜居村莊。

　　（二）抓好重點、難點區域集中整治。要加強公路沿線、 xx 街、板典街、板八街的壞境衛生整治，凡是違章搭建的一 律拆除、凡是亂擺亂賣的一律整治；群眾的房前屋后、河塘 溝池路邊垃圾、廢舊房屋和廁所、農業廢棄物、養殖污染、 產業污染問題進行整治清理。

　　（三）繼續探索農村垃圾收集、運輸、處理模式。依據 各村的地域狀況 ，因村而異采用有效的垃圾處理模式，按 照垃圾處理減量化、資源化、無害化的原則，遵循垃圾處理 盡量不出村、 垃圾肥料化、 垃圾處理講成本和可堅持的要求， 繼續探索更符合農村實際的`垃圾處理方式。

　　（四）加強鄉村基礎設施建設和硬化，凈化、綠化、美 化和亮化建設。對各村的示范點，力爭做到入戶道路、門前 全部硬化，基礎設施良好，對重點建設村屯進行綠化、美化 和亮化；加強農村危舊房改造，規劃好農村建房；爭取上級 項目加強村屯道路硬化、沼氣池和化糞池扶貧建設項目，不 斷改進農戶經營模式，專業戶和養殖大戶為載體，實行“人 畜分離”規模化養殖，逐步解決分散養殖帶來的環境污染， 實現環境改善與產業發展互促，生態效益與經濟效益共贏。

　　（五）培育農村居民新行為、新習慣、新風尚。不斷提 升公共服務水平， 改進工作作風， 不斷健全農村保潔員隊伍， 逐步建立清潔鄉村管理制度，定期開展最美村屯、星級清潔 文明戶、農村優秀保潔員、和“美麗庭院”等各種評比活動， 廣泛開展文明衛生教育活動。同時，引導群眾移風易俗，開 展文明創建評比活動，培育形成黨風優良，政風清廉，鄉風 文明，干群和諧的良好風尚。

　　四、落實措施，強化責任

　　（一）強化領導，確保全面完成各項任務。為切實加強 對活動的領導，確保相關工作有力、有序、有效推進，鎮黨 委、政府 “美麗 xx.清潔鄉村”活動領導小組要加強組織領 導，層層落實任務，確保活動順利推進。鎮美麗辦牽頭負責 “美麗 xx.清潔鄉村”各項工作，鎮直各單位、各村委密切 配合。辦公室負責活動的組織指導、綜合協調和檢查督辦。

　　（二）加強宣傳，樹立典型。切實采取多種宣傳形式， 充分發揮各類媒體的輿論導向作用；加強對好經驗、好典型 進行報道。要注意依靠村民委員會和村民小組等基層組織， 堅持群眾路線，注意工作方式方法，充分征求群眾意見，充 分動員群眾參與。結合工作實際，有針對性的曝光一些問題 和工作滯后的村組和單位。同時對農村群眾創造出來的經驗 做法，尤其是對農民自我管理、輪流保潔、人人參與的模式 和做法，要善于引導、總結和推廣，用典型引路，示范帶動 其他農戶，激發農民群眾參與“清潔鄉村”活動的積極性。

　　(三)強化督導，嚴格問責。“美麗 xx.清潔鄉村”活動領 導小組及美麗辦要做好日常工作的安排、 督促檢查， 做到 “日 日有進度，周周有檢查，月月有評比”。采取督查和日常檢 查評比與通報并舉的方式，督導落實目標任務、組織領導、 資金落實等情況。對工作措施不到位、不按計劃開展建設、 進度緩慢的，啟動問責，通報批評，限期整改。對成效突出 的單位和個人進行表揚。

　　（四）完善機制，持續開展。“清潔鄉村”活動要常抓 不懈，開展持久戰。各村要從長遠考慮，落實人員和經費， 完善各級清潔環境經費投入保障制度，建立公共財政投入環 境衛生設施建設與維護管理的長效機制，確保垃圾長期有人 收集、保潔長期有人管、農村環境長期保持干凈清潔；在區 財政專項撥款和鎮環衛收費的基礎上，鎮政府將通過爭取上 級項目建設，動員鎮各企業，各駐（包）村單位出資出力； 鼓勵社會團體和社會力量捐資捐物，農民自籌一部分資金等 途徑，加大全鎮環衛一體化建設，加大基礎設施投入，資金 按照專款專用原則，全部由鎮政府統一安排用于承擔鎮轄區 內環境衛生的基礎設施、保潔清運費、環衛保潔人員報酬以 及辦公經費等。

　　五、活動時間安排

　　活動時間從 20xx 年 1 月開始至 20xx 年 12 月， 活動共分 全面推進階段、鞏固提升階段、驗收總結階段三個階段。

　　（一）全面推進階段（20xx 年 1 月---20xx 年 4 月）。

　　重點是組織對集中整治涉及村屯開展以“三清四改五化” (三清：清潔家園、清潔水源、清潔田園，四改：改水、改 廁、改房、改道，五化：凈化、硬化、綠化、美化、亮化）” 為主要內容的“清潔鄉村”活動，集中人力、物力和財力 強力推進。重點抓好基礎設施的建設和完善，農村房屋外 立面“穿衣戴帽”改造工程，村組巷道硬化、綠化、美化 和亮化工程。

　　（二）鞏固提升階段（20xx 年 5 月---20xx 年 9 月）。

　　繼續實施工期較長、尚未完成的整治項目。對“三清潔”活 動實施的項目和內容進行“回頭看”，進一步整改活動存在 的問題，鞏固活動成果，完善長效運行機制，鞏固提升集中 整治成效。

　　（三）驗收總結階段（20xx 年 10 月---20xx 年 12 月）。

　　根據上級驗收考評要求，結合我鎮實際情況，對全鎮活動開 展情況進行驗收，總結工作經驗，查找存在問題，制定改進 措施，提高創建水平。對活動開展不力、驗收不達標的，追 究相關負責責任。

清潔工作計劃 篇3

　　由于愛家名邸物業剛剛成立，現正處于物業前期介入階段。各方面工作都在陸續開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業主居住提供一個整潔、舒適、優美的生活環境。

　　一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。 20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態，培養員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針 ，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

　　二、執行首問責任制。

　　實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執行，部門將在業主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

　　三、建立“免查樓層制度”，充分發揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

　　為了使員工對物業保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。

　　四、與黨委辦公室繼續合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

　　目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優勢，為了使這項業務的開展更方便、更快捷，滿足業主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業主方開展此項傳達工作。

　　五、建立工程維修檔案，跟蹤區域內維修狀況。

　　從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，同時更能了解區域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發展的阻礙，也會極大的提升業主方對我們管理上的認可度。

　　六、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌

　　隨著酒店及集團的發展，行業內的經營理念與服務理念在不斷更新，業主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業主方滿意是不夠的，還需讓業主方難忘。這就要求在規范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的'心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業主方對這樣的服務是不是難忘？

　　部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

　　1．鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到集團領導

　　表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

　　2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

　　3．系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

　　4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

　　以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

清潔工作計劃 篇4

　　1、 成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；

　　2、制定職工清潔生產培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產考試，保存試卷，整理成績；

　　3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產標語、口號，營造氛圍；

　　4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；

　　5、組織全體員工征集清潔生產審核方案，每人至少一條，一經采納者給予經濟獎勵；建立清潔生產審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；

　　6、對今年以來已經實施環保、節能、安全、技術等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實施效果；

　　7、收集并整理現有環保、節能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發布公司清潔生產管理制度；

　　8、對現有生產工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產生廢棄物種類和數量，繪制工藝與污染物排放流程圖。

　　9、對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產品及產量進行統計分析，與國內外同行業比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現情況，以找出改進環節；

　　10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；

　　11、 現場巡視設備跑冒滴漏現象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；

　　12、 建立健全生產設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產方案；

　　13、 車間如有廢氣、廢水排放監測及污染物總量計算，是否達標（參照環保部門的數據）；統計近1年內環保方面的檢測報告。

　　14、 商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節能降耗、減排增效）。

　　15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產關系示意圖、生產工藝流程圖及污染源分布圖。

　　16、 組織人員開會，照相或錄像開會的現場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。

　　17、 需要整理的.記錄

　　（1） 生產日報表

　　（2）原料購置、消耗、貯存情況表

　　（3）理化檢驗報告單

　　（4）廢物的產生、處理、排放情況表

　　（5）財務報表

　　（6）事故記錄與報告表

　　（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄

　　（8）公眾反映情況記錄

　　（9）能源消耗報告單

　　18、 統計法規有無過期，下載新版本，增加地方法規要求。

清潔工作計劃 篇5

　　客房清潔PDCA實施的目標：為了保證客房的清潔保養工作的質量，堅持日常衛生和計劃衛生工作相結合，不僅省時、省力、效果好，還能有效的延長客房設備的使用壽命。PDCA客房清潔衛生實施計劃是指在日常的清潔衛生的基礎上，擬定一個周期性清潔計劃，采取定期循環的方式，將客房中平時不宜清掃或者清掃不到，不徹底的地方全部打掃一遍。

　　其實PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的.確定以及活動計劃的制定。

　　D (do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。PDCA客房清潔衛生適合所有經濟型、星級酒店進行清潔計劃、實施、評估、反饋。

　　《酒店清潔衛生顧問》詳細立體多媒體、全方位對酒店環境系統清潔衛生作了全面的細節計劃安排，值得酒店管理者及餐飲業人士提升自我所選。不僅僅從酒店的點出發，更動保潔公司，清潔供應廠家、商家的多角度進行闡述。

　　一、客房計劃衛生：

　　1、計劃衛生分為每周、月季度、季度、半年、全年。

　　2、每天計劃衛生由主管制定計劃衛生表，由領班協助落實并分配到個人進行計劃實施跟蹤，并根據計劃定期檢查。

　　2、每月計劃衛生有部門主管安排，由領班協助落實并分配到個人，并進行逐項檢查。每天進行抽查，月末進行評比。

　　3、每季度和半年的計劃衛生由部門主管安排，由領班協助落實并分配到個人，并進行逐項檢查。

　　4、全年計劃的計劃衛生由部門經理安排，由主管協助落實并分配到領班，并進行逐項檢查。

　　二、具體實施細則

　　（一）日常計劃衛生

　　1、地毯局部污漬處理

　　2、壁紙臟跡處理

　　3、浴簾更換

　　4、防滑墊清潔

　　5、檢查洗發水

　　（二）周計劃衛生

　　1、馬桶水箱清潔

　　1）將馬桶水箱蓋放于大理石臺面上。

　　2）用牙刷刷水箱內壁及水箱底部，必要時用全能清潔劑，然后放水沖刷。

　　3）小心刷洗，不要損壞內部機件。

　　2、電話消毒

　　工具：白布抹布、酒精。

　　方法：將酒精倒少許在抹布上，擦拭話筒及話機。

　　3、冰箱除霜：將冰箱溫檔擰到“O”處。

　　四小時后冰霜融化，用干抹布將水擦拭干凈。

　　將飲料按標準碼放歸位。

　　4、衛生間地面、地漏、馬桶底座

　　5、家具上蠟

　　將家具蠟噴在抹布上，擦拭家具表面，使之均勻。

　　6、地漏噴藥

　　（三）月計劃衛生

　　1、衛生間排風扇

　　2、空調出風口及回風口

　　3、窗槽、窗框、窗玻璃

　　4、家俱移位、床底地毯吸塵

　　將家俱移位，吸地角與地毯接縫處毛絮；將床拉出半米距離，一人將床墊尾部拾起，另外一人吸塵。

　　5、筒燈、燈具的燈口、電器的電線

　　擦拭筒燈時用干抹布；清潔燈口和電線時，先拔下電源，然后分別用舊牙刷、潮抹布操作。

　　6、頂棚蓋板：用干抹布擦拭表面灰塵。

　　7、家俱后、沙發邊角地毯吸塵、地腳線抹塵

　　8、熱水壺

　　將熱水壺撤到工作間操作；將去銹靈倒至熱水壺三分之一處，蓋上壺蓋晃動，使溶液充分作用；將去銹靈倒出，用清水反復沖刷熱水壺，至無異味止；沖刷時注意壺底部不要沾水；去銹靈可反復使用。

　　9、冰箱清潔

　　（四）季度計劃衛生

　　1、床墊翻轉每個季度第一個星期一完成，翻轉順序

　　第一季度床尾右側W字樣。

　　第二季度將床墊從右面向左翻轉180度，床尾左側M字樣。

　　第三季度將床墊從床頭向床尾翻轉180度，床尾左側W字樣。

　　第四季度將床墊從左向右翻轉180度，床尾右側M字樣。

　　每年每季度按此重復循環交替。

　　2、床裙拆洗，將床裙撤出送洗衣房洗滌、熨燙。

　　3、根據地毯的顏色深淺、污染程度進行地毯干洗。

　　4、壁紙吸塵。

　　（五）半年計劃衛生

　　1、紗簾拆洗、護墊拆洗、沙發清洗。

　　2、詳細參考《酒店清潔衛生顧問》一書一光盤，層次分明，全面深入分析。

　　（六）年計劃衛生

　　1、厚窗簾清洗。

　　2、地毯抽洗。

　　酒店環境提升計劃不能脫離目標，圍繞保持環境高品質，配合各部門才能做好PA工作，在CLEAN120的《現代保潔管理中的PDCA循環應用》一論文里也提到了清潔管理項目中運用PDCA，針對施工企業安全、質量、進度、成本管理中可以解決施工中存在的問題，通過對其在保潔工程項目管理中各個階段的應用情況進行系統分析，深化PDCA循環在動態管理工程項目過程中的必要性、重要性及有效性，把酒店保潔當作是一項長期工程管理項目來抓，其環境水平將逐步上升到一個新的高度。清潔家政資訊網觀點，轉載請備注出處。

清潔工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　深入貫徹黨的十七屆五中全會和省委八屆十三次全會精神，堅持“服務民生、服務基層、服務群眾”，采取多種宣傳方式，利用各種宣傳力量，對農村清潔工程這項民生工程的政策、進展和成效進行廣泛宣傳，使其深入民心，為扎實推進農村清潔工程的各項建設和愛國衛生運動向深度拓展，向長效提升，營造良好的輿論氛圍。

　　二、宣傳內容

　　1、廣泛宣傳實施農村清潔工程的意義、指導思想、基本原則和工作開展的內容，使農村清潔工程政策家喻戶曉。

　　2、宣傳鄉鎮20xx年農村清潔工程運行效果和20xx年農村清潔工程進展情況

　　3、突出宣傳農村清潔工程實施工作中取得的.成效及農村清潔工程的受益情況和廣大人民群眾的建議。

　　4、宣傳各地立足實際，探索農村清潔工程建設和運轉中的好典型、好經驗、好做法。

　　5、宣傳鄉鎮建立和完善農村清潔工程長效機制及農村清潔工程向村莊延伸的好做法。達到相互借鑒，取長補短，共同提高的目的。

　　三、宣傳形式

　　1、縣市容局在開展農村清潔工程宣傳活動中印發了“致農民朋友的一封信”，并發放到鄉鎮、村組及居民家庭。

　　2、利用廣播電臺及報紙、墻體標語等形式，積極宣傳農村清潔工程。

　　3、做好街頭宣傳工作。舉辦現場宣傳咨詢，印發宣傳資料在街頭宣傳，擴大社會影響。

　　4、要求各鄉鎮要結合實際，開展好其他形式的宣傳，進一步豐富形式和內容，擴大農村清潔工程的宣傳面，爭取社會各界廣泛積極支持和參與，提高知曉率。

　　四、工作要求

　　1、加強領導，確保宣傳工作順利開展。

　　高度重視實施清潔工程的鄉鎮，加強領導，并結合實際制定具體宣傳方案，落實專人組織和實施，縣市容局、縣民生辦等單位對宣傳進行督促和檢查。

　　2、突出重點，確保宣傳效果。

　　要嚴格按照方案要求，創新宣傳方式，整合宣傳力量，突出宣傳重點，打造宣傳亮點，確保宣傳效果。

　　3、認真總結，確保宣傳工作質量。

　　各鄉鎮要認真總結，加強縱橫聯系，確保宣傳工作質量。

清潔工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　按照城區建設規劃的總體要求，以改善群眾生產生活環境為宗旨，全面開展小區環境綜合整治工作，進一步提高小區環境衛生管理水平。

　　二、整治目標

　　這次庭院小區環境衛生綜合整治工作的目標是

　　1.達到環境整潔，環境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。

　　2.要做到責任區劃分明確。小區內全天候有人保潔。

　　3.擦洗干凈，院區內設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。

　　4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

　　5.根據季節變化和管理要求，環境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛生死角。

　　6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。

　　7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。

　　三、整治范圍

　　城區10個社區全面開展小區綜合整治工作。以城區機關單位和居民為重點。

　　四、任務安排

　　(一) 街道辦事處各社區為管理的具體責任單位，小區整潔工程由區市容環衛局牽頭。具體實施環境的日常管理，建設局、愛衛辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據相關法規，對管理進行協調服務、檢查指導、監督考評。

　　(二)內出現的各種環境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區協調居民小區承擔，并按照整改時限要求予以解決。

　　(三)深入到各小區，環境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環境衛生狀況進行檢查，并通報各社區管理整治情況，檢查結果作為對各社區庭院管理考評的依據。

　　(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優秀、達標、不達標考核評定(優秀90分以上；達標7090分；不達標70分以下)逐月打分，考評結果定期向全區和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優秀社區，區政府將給予獎勵。

　　五、組織領導

　　區政府專門成立領導小組，為保證此項工作順利開展。具體負責全區小區環境綜合整治的推進和落實工作。

　　組長：略；副組長：略；成員：略。

　　辦公室設在區市容環衛局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環衛局副局長 擔任，成員從各職能部門抽調。辦公室采取集中辦公、聯合檢查的方式，具體負責全區小區環境衛生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。

　　六、幾點要求

　　一要提高認識，加強領導。各部門要把小區環境綜合整治工作作為城市管理工作中的一項重要內容，列入日程，擺上位置，加強領導，分工合作，密切配合。通過各種方式和渠道，全面發動群眾，教育群眾，組織群眾和依靠群眾開展環境衛生整治工作。

　　二要加強宣傳，擴大影響。要利用廣播電視、報紙等宣傳媒介，動員廣大市民積極配合小區的'環境整治工作。要加強跟蹤報道，對管理好的小區予以表揚，對管理不好的予以曝光。

　　三是落實責任，明確任務。各社區要成立領導小組，制定環境整治工作方案，明確目標，責任到人，做到主要領導帶頭抓，主管領導具體抓，形成一級抓一級，一級對一級負責，齊抓共管的工作格局。

　　四要建立機制，長效管理。各社區要結合實際，研究環境衛生管理辦法，以多種形式加以確定。有條件的社區要設立保潔員，做到衛生管理制度化，經常有人抓、有人管；沒有條件的社區要劃清衛生責任區，做到垃圾及時清掃。

　　五要堅持標準，注重實效。各部門要嚴格按整治標準、按時間要求，做好各項工作要堅持常抓不懈，力求實效，全力為農民營造潔凈的居住環境。

　　六要督辦檢查，跟蹤問效。區小區環境綜合整治領導小組將及時對各社區工作進行監督檢查。對工作標準高、效果好的社區進行表揚；對沒有達到標準要求的進行通報批評，確保此項工作達到預期效果。

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