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年度工作計劃

時間:2023-08-05 07:06:42 工作計劃 我要投稿

[精]年度工作計劃

  時間流逝得如此之快,我們的工作又將迎來新的進步,為此需要好好地寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編整理的年度工作計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[精]年度工作計劃

年度工作計劃 篇1

  根據上級衛生部門對學生防病工作要求及工作計劃,在繼續做好學生常見病防治工作的同時,重點做好傳染病防治工作,嚴格執行學校突發事件的應急預案,加強學生健康監測及危險行為因素監測工作。認真地開展學生心理健康衛生教育,工作計劃:

  一、努力開展健康教育衛生日常行為規范教育,增進學生自我防疾病能力和具有良好的衛生習慣,杜絕減少控制傳染病的流行和發生,并且在初一年級中進行心理健康教育。

  二、嚴格地監督校內的飲食、飲水,對食堂要求:

  杜絕無證上崗,對食堂工作人員,學校飲食店人員進行業務知識培訓,把上崗須知操作規范等內容,上墻張貼,便以督促,對照堅持一個原則,飲食店不銷售“三無產品”、過期產品“,對食堂和的所進原料進行嚴格把關和監控,堅決杜絕食物中毒,措施

  對小賣部的措施。

  A嚴格地把關進貨渠道,杜絕三無食品、飲料和過期食品

  B定期由監督員去抽查

  C發現問題,及時糾正,或上報有關單位。

  D定期對學生和從業人員進行衛生宣傳。

  F但發生食物中毒,及時保護好現場和護送病員入醫院治療,另外保護好現場。

  三、繼續抓好常見病的防治工作,特別是在防治工作上下功夫,具體操作:

  1、認真地做好眼保健操,關鍵問題是輔導好眼睛保健操的正確穴法和姿勢,以至于達到有效的效果。

  2、認真地開展好護眼知識講座,促進學生自身護眼保健意識。

  3、杜絕任課教師拖課和增加課處作業量,減少用眼的.負荷,課后督促學生走出教室,多做室外活動。進一步督促家長切實地關心自己的子女,關心他們的起居飲食,少吃高糧高脂肪等食物,多參加體育鍛煉等內容及做到預防體育傷害事故工作。在傳染病的防治上,做到積極預防及實地扼殺傳染病苗子,并且及時地做好“三早”工作即早發現、早隔離、早治療,及時地做好登記工作,并進行跟蹤調查,做好“非典預防工作,深入各班級進行詢問和做好記錄工作。

  (1)、密切注意傳染病發病的動向,做到三早即早發現、早隔離、早治療,特別對“非典”做到“三嚴格”即嚴格晨檢、嚴格測體溫、嚴格制度化。

  (2)、在傳染病流行季節嚴禁校外人員進入校內。

  (3)、把好飲食、水與小賣部的衛生關。

  四、認真做好個人治療收集匯總工作,及時地上報資料。 五、做好各班衛生宣傳活動。

年度工作計劃 篇2

  很榮幸服務于我院這個團隊。鑒于鄉村衛生服務的特殊性,工作多樣復雜性,加之一人兼數職,許多事情需親力親為。作為我院辦公室的負責人,深感責任重大。通過以往的工作經驗,結合我院實際工作情況,對以后的工作整理出一些思路并闡述如下:

  一 對我院協管工作的理解

  由于鄉鎮衛生服務工作是一個新生事物,目前沒有好的參照模式,所以我院協管辦公室要廣泛收集資料,制定好比較成熟管理模式和規劃,做好我院院長的得力助手。在我看來協管辦公室的工作是一個集體管理與服務相結合的部門,既有著全權管理的職能又有著為我院無條件服務的義務。工作范圍廣而雜,它的'工作成效直接關系到整個我院整體運作。

  二 整體的工作思路

  (1)具體事務上,以行政工作為主,制定完善的相關制度,加強辦公物品的管理,資料檔案管理,會議管理,職工的生活福利,公共衛生安全管理。作為一個新成立的部門,所有的事物都要從現實規劃進行,只要有完善的規劃制度,所有的工作才能有條不紊穩定運轉。

  (2)加強溝通,密切各部門工作聯系,主動與上級各部門溝通,充分領悟上級領導的意思,把握住方向,同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時,我的工作原則是務必真誠、謙虛。

  (3)積極配合好我院財務人員做好我院固定資產管理工作。杜絕因管理不善造成固定資產的損壞或丟失等不良現象發生。

  (4)完善辦公室耗材控管,辦公室定期回收其他部門的廢舊打印紙,并進行可利用與不可利用的分類,立起勤儉節約的工作作風。

  (5)加大內部職工業務能力和素質培訓,爭取對有培養前途的年輕醫護人員進行輪崗培訓,提高我院的整體工作能力及業務水平。

  (6)對我院的各團隊的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用,信任度等進行德、智、能,勤綜合評議,評議結果將作為年度給各隊績效評價參考提供有效依據之一。

  (7)認真完善履行辦公室的各項職能,加大執行力度,按照我院制度定的目標管理制度,認真執行考勤登記,做好會議記錄,并做好各項文件、資料、報刊,雜志的收發與存檔,為我院年度績效考核提供有效依據,完成領導交代的其他日常工作。認真做好我院院長的得力助手。

  ①接待上級各級領導的各種上訪咨詢人員等。

  ②做好我院內外所屬范圍的環境衛生,保持榮譽,再拿大獎。

  ③關心職工生活,做好后勤服務。

  ④積極做好醫患關系及各種涉及我院衛生監督協管工作的糾紛等,及時化解矛盾。

  ⑤做好我院的各種宣傳與準備工作(標牌、畫欄、匾,資料等)

年度工作計劃 篇3

  為了更好地完成新學期的教學任務,全面提高教學質量,根據學校的統一安排部署,結合初中語文組的實際情況,現制定新學期工作計劃如下:

  一、注重和加強教育、教學常規管理

  常規教學的好壞直接影響著教學質量的高低。因此,常規教學必須常抓不懈。

  1、學期初各備課組應依照不同課型分別進行深入研究,制定出具體的教學進度,教學方案,使得教學工作有章可循,以保證課堂效率的提高。

  2、加強集體備課組的研討與管理。備課組每周一為固定單位時間,依據本年級教學進度討論制定符合本周的教學內容,做到有特色,有安排,步驟一致;雙周六上午8:30至11點為階段性備課活動時間,小結一段時間來的教學情況,及時調整教學思路。

  3、提高課堂效率,保證自習輔導質量。把“授之以漁”的思想貫徹到45分鐘的教學中,使教學切實落到實處,真正培養出學生的能力。

  4、繼續用好“導學案”。各備課組應認真研究學習《新課程標準》,根據新的教學要求及本年級的教學實際,對已有的“導學案”進行修改潤色,用好、用透“導學案”,使之名副其實,以確保“導學案”的實效性。

  5、繼續抓好作業管理與改革。在課內作業與課外作業打通,注重讀寫結合,提高學生能力的大前提下,各備課組將作業設為分常規作業與延伸作業兩大塊,延伸作業側重于讀寫結合搞好各自的作業安排,做到定時定量,高效有質。

  6、組織命題研究,提高命題質量。各備課組應深入研究20xx—20xx三學年的中考試題,特別是20xx年新的'命題模式,揣摩命題意圖,歸納考察的知識點,能力點,抓住特點,總結規律。

  7、各備課組之間還要注重互相交流,教研組召開座談會,由原初三備課組做介紹,談談今年中考取得優異成績的心得體會,資源共享,取長補短,力爭上游。

  8、加強教育理論學習,力求形式多樣,內容豐富,定時定量。每位教師讀一本關于教育理論的書籍,在教研活動中,互相交流,介紹自己的讀書、教學心得,共同提高。

  9、及時搜集、整理最新的教育教學理念,定期進行討論學習,不斷更新觀念,使得教改工作有章可循。

  10、注重對青年教師及新調入教師的培養。堅持聽課、評課,及時發現問題,及時幫助解決。抓住機會,盡力推薦,為青年教師的成長搭建平臺。

  11、積極開展聽課、評課活動。一方面跨年級、跨課頭聽課,寫出有價值的書面評語;一方面創造機會,請進來,走出去,多渠道、多途徑地聽課、評課,取長補短,提高教學水平。

年度工作計劃 篇4

  為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向,參考公司XX年相關能收集到的資料為基礎,制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。

  人事部XX年度主要工作計劃和目標:

  一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊。

  完成時限:XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度,XX年2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

  二、人力資源招聘與配置

  1、按人員配置及XX年流動情況。分析評估各部門工作量,判斷其人員缺失數量。

  2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。

  1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:

  通過評估確定招聘人員數量時,人事部需跟各部門進行深層次的溝通,確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

  完成時限:XX年12月至XX年1月份,這段時間內可以單獨抽出一天,召集各部門主管討論確定。

  2)招聘渠道與方式:網絡招聘、現場招聘、內部招聘:

  員工推薦:

  具體實施時間:

  根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

  三、員工的培訓

  培訓與開發根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃,從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。

  具體實施時間:

  1、人事部與各部門溝通協助各部門編寫XX年度員工培訓計劃,計劃XX年x月份完成;

  2、采用培訓的形式:內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;

  3、計劃培訓內容:主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

  4、培訓時間安排:內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

  四、建立真正以人為本的企業文化

  1、建立內部溝通機制。

  建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定,才會有基本的保障。

  2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間:

  此項工作納入月度計劃來做,但是是一個漫長持續的過程,需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來,共同創造,讓維隆的企業文化真正的活躍起來!

  五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構

  1、薪酬制度的透明化

  2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

  3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

  具體實施時間:

  在企業的發展過程中進行適當的引導,使員工認同并執行公司的薪酬制度,發現問題不斷完善

  六、員工福利與激勵

  1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的醫療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

  2、計劃制訂激勵政策:

  季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎,建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

  1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。

  建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。

  對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的'員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時,也讓員工學到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質,為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎

  2)提供有競爭力的薪酬水平。

  首先,調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

  具體實施時間自總經理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

  七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作

  根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個人意識和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。

  XX年,人事部將通過與各部門深層次溝通,協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,并持之以恒地監督貫徹和運行。

  具體實施時間

  1、XX年1月~x月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通,協助各部門制定績效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。

  2、主要工作內容:

  根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,對現行制度、相關使用表單進行修改,考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,保證績效考核工作的良性運行。

  3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

  八、人員流動與勞資關系

  1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,是保持(關于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受)我司人員系統更替重要方式。流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過度的流動,尤其是向外流動,對企業來說是很大損失。

  2、具體實施內容為有效控制人員流動。

  對人員招聘工作進行進一步規范管理。

  嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

  九、加強公司日常工作及后勤管理

  1、員工:

  《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,計劃在下年度十x月份整頓完畢。

  2、宿舍:衛生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執行。

  3、食堂:相關食堂管理制度出臺,盡力提高飯菜衛生、質量。根據就餐人數,定出一個標準,決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情,靈活調整。

  4、規范清潔工工作職責,使廠區各個區域干凈、整潔。

  十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執行。

  如何做到制度的剛性執行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業要想強化執行力,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

  具體實施時間XX年全年度不斷完善關于執行制度的制度。

  XX年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實施。

年度工作計劃 篇5

  為了進一步提高教師的師德師風水平,結合學校的實際,在全校開展以“德高為師、奉獻為榮”為主題的師德師風建設活動。

  一、指導思想

  以師德師風建設年活動為抓手,以“德為人先、學為人師、行為世范”為準則,以樹教育形象,辦人民滿意的教育為目標,以提高教師隊伍的整體素質為核心,認真落實《中小學教師職業道德規范》,規范教師言行,全面提高教師師德水平。

  二、工作目標

  通過持續深入地開展師德師風建設活動,使全校教師進一步培養敬業奉獻精神,掌握先進的教育理念、教育方法和教育手段,不斷增強教書育人的能力,努力建設一支“樂于奉獻、勤于學習、善于思考、勇于實踐、精于教書”的教師隊伍;形成全員育人、全程育人、全方位育人的良好氛圍,在全社會樹立起良好的師德形象,弘揚高尚的師德風范,努力達到學生滿意、家長滿意、社會滿意。

  三、具體要求

  1、要抓好干部的隊伍的示范作用。干部的言行要在師生中起示范作用,要人格優秀,依法辦事,大公無私,品德高尚,要加強自身學習,自覺加強修養,以模范行為帶動全體教師。

  2、要發揮黨員的模范作用。按照群眾路線教育的`要求,共產黨員要積極參與學校組織的主題實踐活動,努力實現“一個黨員一面旗幟”的目標,在師德建設中作表率,在教育教學改革中發揮先鋒模范作用。

  3、實事求是,標本兼治,強化師德制度建設。深入分析我校師德現狀,不斷加強師德制度建設,以制度來預防、監督和管理。堅持典型引路,培養樹立先進典型,及時嚴格處理有悖師德的現象。

  4、結合校本培訓,開展形式多樣、內容豐富的師德教育活動,提高師德教育的實效性,有所創新,常抓不懈,抓好師德承諾的簽訂,抓好師德建設實施方案的落實、指導、檢查、評價、總結、表彰等工作,發現問題及時解決,把師德建設不斷地推向前進。

  四、具體安排

  1、策劃方案,制定具體實施辦法,精心組織開展。把師德師風建設活動作為一件大事,抓緊抓好,抓細抓實。

  2、召開教工大會,引起充分重視。組織召開師德師風建設會議,傳達上級部門文件,學習我校的實施方案,提高全體教師的認識。

  3組織深入學習《教育法》、《教師法》、《教育部關于進一步加強和改進師德建設工作的若干意見》、《中小學教師職業道德規范》、《未成年人保護法》及《東二小學教師職業道德規范》等相關條例。

  4、認真組織學習優秀教師的先進事跡,大力宣傳典型的先進事跡,教師要撰寫學習心得。尤其要發掘我校典型教師的事跡和先進經驗,提高典型教師的影響力和示范性。

  5、開展師德公開承諾活動,人人簽訂師德承諾書。

  6、通過問卷、座談等形式,查找學校行風、教師師德中存在的違規現象。

  7、搞好師德考核工作,獎優罰劣,促進教師師德師風切實得到進一步提升。

  8、全面進行總結,對問題嚴重的給予行政處分或處理;問題輕微的進行誡勉談話,并召開大會表揚先進,弘揚先進典型的事跡,在學校營造一種良好的氛圍。

年度工作計劃 篇6

  醫院感染控制工作是醫院業務工作的重要組成部分,直接影響到醫療質量和醫療安全。20xx年,新的兒童醫院即將投入使用,院感工作將迎來新的挑戰,在充分總結20xx年工作的基礎上,院感科將按醫院感染管理要求,結合醫院實際,進一步規范各項院感工作,針對上年度存在問題,圍繞“更好地做好醫院感染控制工作、防止醫院感染暴發流行、突出院感各項監測前瞻性及時效性”等問題,制訂20xx年工作計劃:

  一、調整確立醫院感染委員會成員和職責

  加強組織領導,建立健全醫院感染管理體系,是預防醫院感染的前提,依據醫院四大中心的學科規劃,調整醫院感染委員會成員。并根據學科設置完善院感委員會職責。

  二、進一步完善我院醫院感染管理制度

  完善醫院感染管理委員會會議制度,每年召開院感委員會會議兩次,研究、協調、解決醫院感染管理方面的問題,遇突發事件隨時召開專題會議。依據醫院四大中心,修訂完善我院醫院感染管理制度。

  三、加強環節控制,促進醫院感染管理質量持續改進

  1、依據新的醫院感染質控檢查標準,每月對全院進行質控考核,同時有重點的對各科室及重點部門進行質量檢查,對檢查中存在的問題,寫出書面反饋意見,由檢查者和被查科室負責人雙簽字,反饋單一式兩份,由科室監控小組提出整改意見并通報全 科人員,同時寫出書面整改意見記錄在科室醫院感染管理質量控制記錄內。以提高醫院感染控制的執行力。

  2、充分發揮三級感染管理體系作用,特別是科室監控小組成員的作用,及時監測各類感染環節,采取有效措施,降低院內感染的發生,督促本科室醫生及時上報院感病例,避免醫院感染暴發事件的發生。

  3、參加科室院感管理質控小組會議。

  四、加強重點部門的醫院感染管理

  1、消毒供應中心的醫院感染管理:

  2、加強手術室、產房、新生兒、NICU等重點部門的醫院感染管理,強化環境監控,針對醫院感染危險因素采取有效的`干預措施,降低醫院感染發生的危險。

  五、全面開展醫院感染各項監測工作

  1、采用回顧性與前瞻性相結合的方式進行全院綜合性監測,突出院內感染監測的前瞻性和預防性,重視無菌手術切口的管理。每季度將有關監測資料進行分析、反饋,找出感染控制的薄弱環節,制定有效措施并指導實施。

  2、持續做好環境衛生學監測,對重點部門手術室、產房及新生兒病房的空氣、物體表面、醫務人員手每季度進行監測,發現或懷疑有醫院感染暴發跡象時,隨機進行環境衛生學監測,對檢測出的問題立即責令相關科室進行整改。

  3、消毒滅菌效果監測:(1)使用中的消毒劑監測。(2)無菌物品監測。(3)壓力蒸汽滅菌容器監測。(4)加強手衛生的過程和結果監測。保障消毒、滅菌質量達標,確保醫療安全。

  4、加強多重耐藥菌的監測,與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通,做到早發現、早診斷、早隔離,切斷多重耐藥菌的院內傳播途徑,督促消毒隔離措施與手衛生的落實,合理使用抗菌藥物,降低多重耐藥菌的危害。

  六、開展醫院感染教育與培訓工作

  1、制定院感知識培訓計劃(具體見附表二),針對培訓內容,對院感知識進行測試1次。通過培訓、考核促使醫務人員從接受認知到改變信念,最終影響其行為。通過院內知識講座、下發資料等途徑進行院感知識的宣傳。

  2、派相關專業人員、專職人員參加全國、省、市組織的醫院感染法律、法規,醫院感染新進展培訓班,不少于16學時。

  3、開展20xx年新上崗人員、實習生崗前教育。

  4、對醫療廢物管理專職人員進行院感知識培訓,指導保潔公司工勤人員做好醫療廢物的交接、轉運及日常院內保潔工作。

  七、與后勤保障部門協作加強對醫療廢物管理的監管。

  繼續加強醫療廢物管理工作,根據《醫療廢物管理條例》,每月對醫療廢物的分類、收集、轉運、暫存及登記工作進行檢查。

  八、積極參與兒童醫院開診前準備工作。

  九、重點工作目標

  1、醫院感染發病率≤8%。

  2、可循環使用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌合格率達到100%。

  3、醫務人員手衛生知識知曉率100%,重點科室手衛生操作正確率100%,全員洗手正確率及手衛生依從性≥70%。

  4、病原學檢查率在去年的基礎上增加10%。

  5、醫療廢物分類、儲存、運送合格率100%.

  6、清潔手術切口甲級愈合率≧97%.

  7、清潔手術切口感染率≦1.5%。

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