公司工作計劃

時間：2024-04-10 06:56:30 工作計劃我要投稿

服裝公司工作計劃推薦度：
傳媒文化公司工作計劃推薦度：
廣告公司工作計劃推薦度：
保險公司工作計劃推薦度：
物業公司工作計劃推薦度：
相關推薦

公司工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的公司工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作計劃

公司工作計劃1

　　一、指導思想

　　20xx年將以公司發展戰略規劃為指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。

　　二、工作思路

　　辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機

　　關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

　　三、工作目標：

　　辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨

　　辦公室的一切工作要有利于公司的正常發展和穩定

　　辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。

　　強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。

　　四、主要工作：

　　（一）加強辦公室建設，做好協調與服務

　　建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的.標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人，

　　（二）高質量地完成辦公室常規工作

　　在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

　　1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。

　　2、機動車檢驗工作；

　　3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。

　　4、做好上級有關部門安排的臨時性工作。

　　五、主要措施

　　1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

　　2、加強科室建設，樹立敬崗愛業精神，分工明確，團結協作，責任到人，注重工作效果。

　　3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。

公司工作計劃2

　　一，集團（組織）管控業務概述

　　通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰略目標。主要細分業務包括：公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。

　　二，企業組織管理主要存在的問題

　　法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業發展規范。

　　管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。

　　組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。

　　責權體系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。

　　制度流程：企業管理規范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。

　　業績考核：業績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。

　　三，組織管控研究框架

　　隨著公司規模的.增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們為其提供了公司的法人治理、管理模式、組織優化設計等咨詢，使企業實現了管理變革。

　　項目背景：

　　集團是家電行業龍頭企業，公司經過不斷的事業部制、控股公司等多種變革與業務多元化發展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業病盛行，管理失控，危機事件頻發。

　　解決思路：

　　建議集團在戰略上堅定不移推進戰略轉型，轉變規模導向的發展戰略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。

　　組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創新，實現母子公司投資控股模式發展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協同。

公司工作計劃3

　　20xx年是公司發展史上極具挑戰意義一年，也是企業實現新發展新跨越關鍵之年。雖然企業產品結構調整取得一些進展、生產能力有了較大提高，但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業發展需要的問題，而且新開發的產品暫時還不能成為經濟增長的才明顯依靠，所以，做好20xx年的各項工作對公司具有極其重要的意義和作用。

　　為促進和指導公司新一年的各項工作，今年的工作目標是：一調、二研、三增、四保。

　　一調：快速調整好生產區的品種和工藝的布局，建成新的生產線。

　　二研：加速研發兩個新產品。力爭生產和銷售試用X萬箱，創收xxxx萬元。

　　三增：擴大外貿品種，外貿增收xxX萬元;拓展產品市場，自銷產品增收xxX萬元;依靠集團公司，兩個統銷產品增收xxX萬元。

　　四保：保證產值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。

　　要完成上述目標，保持公司繼續發展，我們需努力做好以下工作：

　　一、力爭盡早完成生產線擴能改造驗收工作

　　今年年底，這個多年來為公司生存發展做出過重大貢獻的產品，因政策的原因將正式退出市場，為保持企業持續健康發展，維護職工利益，使已獲得的生產能力資源轉化為現實生產力，根據企業實際和市場發展態勢，企業已于著手安排新生產線擴能改造工作，為今年繼續保持企業經濟平穩增長、實現既定目標奠定了堅實的基礎。但是，改造后的生產線還沒有得到專家的驗收，盡早完成驗收有利于企業獲得更大的產品排產量和有利于企業實際生產，企業既要抓緊內部調整與完善，更要注重加強驗收的準備、聯系和實施，力求在一季度里完成。

　　二、加強安全整治，實現安全生產

　　安全生產關系到企業生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業發展的重要基礎。但是在企業里，安全工作還存在較多的薄弱環節，既有制度執行不到位、責任不明確的問題，也有安全意識不強、自我保護能力低的問題;既有硬件不到位，也有軟件跟不上的.問題;既有體制不完善的問題，也有機制運行不暢的問題等等，解決這些薄弱環節是20xx年安全工作的重點。我們要進一步做好：

　　1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細致，覆蓋作業文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實不符、思想麻痹、硬件不足、管理不暢等實際問題，特別是要修改和完善作業指導書，規定細化操作動作，進一步明確生產操作責任，大力改進安全管理，剔除影響安全生產的所有環節和因素，增大生產安全保障系數，徹底改變安全生產中的不良狀況和局面，形成與時俱進、持續完善的安全管理新體制。

　　2、增大安全技改投入，對所有關鍵工序和重點工序進行一次普查，有針對性地實施技術改造和優化升級，改善工序本質條件，增強工序本質安保能力。

　　3、認真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務，保證100%整改到位。繼續做好應急救援預案的完善與準備工作，鍛煉和培養企業應急、反應能力，提高企業處置突發事件能力及職工自主安全保護能力。

　　4、狠抓安全教育與培訓，特別是要對關、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進行以增強安全素質為重點的教育與培訓，培養他們嚴謹操作、認真負責、善于管理、務實創新的工作作風，增強企業樹立全新的安全理念和建設優良的企業安全文化。

　　三、嚴格管理，努力提高經濟效益

　　從幾年的實踐來看，企業連年取得了快速發展，但在管理上還存在許多薄弱環節，必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工作，提高企業經濟運行質量，努力實現降成增效。

　　1、健全制度，用制度來規范管理行為。結合企業實際對業務招待費、差旅費、物資發放與管理等制度進行一次全面的修訂，增強企業執行力，嚴格控制費用的開支。

　　2、強化質量管理。結合企業實際修訂和貫徹質量責任制，進一步完善考核體系，深化質量控制和質量檢驗，杜絕不合格的原材料進入生產現場，減少質量事故和質量損失。

　　3、強化成本管理。根據企業成本費用控制考核相關辦法，繼續深化對各單位成本費用控制指標的考核工作，及時分析和掌握成本變動情況，制定措施，把成本控制在計劃之內。

　　四、加快改革改制，推進企業發展

　　改革改制是企業今后一段時期的一項非常重要的工作。做好改革改制工作對解決企業當前所面臨的突出矛盾和問題，推動企業持續健康發展，進一步貫徹落實集團公司發展要求具有重要意義。

　　1、按照集團公司的要求加速推進輔業改制的工作，年內完成對xx等單位的改制任務。

　　2、加速三項制度的改革。進一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應崗位職責的確定、各產品消耗的修訂和完善等準備工作，在此基礎上結合推進新工資各組成部分的測算及初步確定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出臺、新工資結算具體考核辦法的制定等工作，在年內完成新工資方案的實施、分配制度的改革和定員定崗工作。

公司工作計劃4

　　過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將工作總結匯報如下。

　　一、綜合辦公室行政管理工作

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協助公司領導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

　　對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

　　3、組織安排各項活動

　　綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

　　2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

　　下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

　　3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

　　1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

　　4、加強績效考核，制定了合理的辦法

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　5、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。

　　6、進一步加強對供應商的管理協調

　　綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

　　7、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

　　綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

　　三、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的`大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

　　1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計劃匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　　二、完善績效考核制度，使之更有序進行

　　公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　三、完善培訓、福利機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

　　同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

　　四、完善各類物品的采購招標工作

　　走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

公司工作計劃5

　　一、整體要求

　　依照團體公司安全生產工作會議的部署安排，和安全生產目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續發展的`發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固建立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面展開安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監視管理，努力實現服務區安全生產狀態的進一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務區安全生產狀態穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，xx元以上工傷率為零，xx元以下工傷率在x%以下，治安案件發生率x%以下;

　　二是重點部分的安全狀態明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發生率為零;

　　三是進一步建立健全服務區安全生產監視管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度：制定xxxx年安全生產工作計劃調劑安全生產領導小組成員，完善各成員職責展開第一季度安全生產工作檢查弄好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理

　　2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監管員，明確安全生產xxx完善服務區各項安全生產應急預案;

　　做好“xx”節期間消防、防盜等安全檢查;

　　展開“xxx”活動，制定具體實施方案展開第二季度安全生產工作檢查。

　　3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰爭工作展開第三季度安全生產工作檢查

　　4、第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“xx”期間安全生產和穩定工作展開第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產檢查工作。

公司工作計劃6

　　保險行業是一項關乎人們生命、財產安全的重要服務行業，保險公司作為保障人民財產安全的重要力量，工作計劃的制定是其工作的重要環節之一。個人工作計劃是將公司的發展目標轉化為個人的工作指標和任務，從而使員工更加明確自己的職責和目標，進而提高工作效率和質量。本文將從工作計劃的目的、制定過程、執行實施和總結反思等幾個方面進行剖析。

　　一、工作計劃的目的

　　工作計劃是將公司的發展目標轉化為個人的工作指標和任務，是員工參與公司管理、提高員工效率和質量的重要方式。首先，個人工作計劃能夠明確員工的工作職責和目標，使員工更加清晰地認識到自己的工作任務和目標，進而能夠更有針對性地制定工作計劃，提高工作效率和工作質量。其次，個人工作計劃能夠幫助公司實現目標管理，保證公司各項工作按照有條理、有計劃地推進，最終實現公司整體目標的順利完成。

　　二、制定過程

　　制定個人工作計劃需要綜合考慮員工個人能力、公司戰略目標、市場競爭情況以及行業經驗等多個因素。具體流程如下：

　　1.明確公司目標：保險公司需要明確未來一年的基本目標和重點目標，制定合理的銷售目標，進一步優化銷售結構。

　　2.確定部門目標：在公司目標的基礎上，部門負責人需要細化部門任務量、效率、質量等方面的目標，確保公司發展方向與個人工作計劃的銜接。

　　3.確定個人任務：將部門目標進一步分解為個人目標，根據員工能力、經驗、性格特點，制定個人工作計劃，確保每個員工都清晰地認識到自己的工作職責和目標。

　　4.制定任務計劃：根據個人目標，制定詳細的任務計劃，具體包括每日、每周、每月的工作計劃，以及具體達成目標的方案和策略。

　　5.制定考核標準：根據任務計劃，制定詳細的考核標準，包括銷售額、客戶滿意度、案件處理效率等方面的指標，為后期考核和績效獎勵提供具體標準。

　　三、執行實施

　　制定好個人工作計劃后，需要根據計劃開展工作。在實施過程中，需要注意以下幾個方面：

　　1.執行質量：要求員工嚴格按照計劃開展工作，確保工作質量，避免出現拖延、誤操作等問題。

　　2.溝通合作：要求員工之間積極溝通，建立良好的合作關系，促進工作的高效開展。

　　3.追蹤反饋：要求員工每日對工作計劃的.執行情況進行追蹤和反饋，及時發現問題，及時處理，確保工作計劃順利實施。

　　四、總結反思

　　完成工作計劃后，需要對計劃的執行效果進行總結和反思，進一步改進和完善工作計劃，確保工作計劃的連續性和有效性。具體包括以下幾個方面：

　　1.反思工作計劃：對本期工作計劃的制定和執行情況進行反思，查找問題，總結經驗，為下一期計劃的制定提供借鑒。

　　2.總結績效：對員工的工作績效進行評估，并進行績效獎勵，對優秀員工進行激勵，對表現不佳的員工進行優化和培訓。

　　3.制定下期計劃：基于本期總結分析，制定下一期個人工作計劃，確保工作計劃的連續性和有效性。

　　綜上所述，個人工作計劃的制定是保險公司保證工作順利實施和順利完成公司目標的重要手段。制定好個人工作計劃，能夠明確員工的工作職責和目標，提高員工以及公司整體的工作效率和質量，從而為公司持續發展提供堅實支撐。

公司工作計劃7

　　一、xx公司目前安全管理機構及安全管理制度總體情況

　　1、安全管理職能部門的建立和人員配備

　　公司設立了由參建各方組成的安委會，作為xx工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經過合格的安全培訓。

　　2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

　　xx公司從開工到現在制定了各項安全管理制度，并下發各承包商要求嚴格執行。建立了由業主、監理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）xx水電站XX年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報xx縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發事件總體應急預案、生產安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。

　　二、xx公司二季度安全生產管理重點工作進展情況

　　1、妥善及時處理了“xx”安全事故。事故發生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

　　2、4月份簽訂了xx核能源公司與xx公司的《安質環責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和xx公司內部各部門及相關管理人員。

　　3、配合xx核能源公司對xx工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的.安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

　　4、按照xx核能源公司要求重新修編制定了《xx工程XX年防洪度汛及應急搶險預案》。

　　5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監理專項發文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯合監理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。

　　6、6月份是全國安全生產月，按照xx核能源公司和xx縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

　　三、目前xx工程現場安全生產狀況

　　1、首部樞紐按期實現了汛前全部完成水下工程施工，實現了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現了閘首安全度汛。

　　2、“xx事故”洞段1#下游爆渣已經清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

　　3、下發了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

　　4、通知要求xx公司xx料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

　　5、加強了xx料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

　　6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

　　7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。

　　8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續降雨或高邊坡有不穩定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

　　四、xx公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

　　1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。

　　2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯合監理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

　　3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。

　　4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。

　　5、加強xx料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

　　6、加強廠房后邊坡變形觀測，督促cii標加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成后坡回填，保證廠房安全。

　　7、其他日常安全管理工作，在工地進行全面的安全預防工作，把安全工作做細、做實。

公司工作計劃8

　　一、崗位編制、人員調整和招聘管理工作

　　1、組織制定分公司的組織機構和崗位編制計劃。按照今年年度分公司的年度經營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構和崗位編制計劃，經分公司經理辦公會討論通過后上報總公司。在今年年度中后期，結合分公司需要針對組織架構進行了部分調整，5月初人事行政辦公室拆分為總經理辦公室和人力資源部，7月中旬成立總工辦。

　　2、人員合理優化，適度壓縮基層操作員工數量。結合公司現狀，將各部門編制進行梳理，總經理辦公室于年底前撤消保潔崗位。

　　3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著“謹慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進行員工招聘。

　　4、招聘工具的開發。為了提高人才甄選過程中對應聘者素質的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統一和甄選質量的提升，根據控股公司《關于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現招聘需求，故此項工具尚未得到應用。

　　5、關鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關鍵人員流失率為25。81%。

　　6、人才培養和輸送。

　　二、績效管理

1、部門經理年度業績責任書的簽訂和考核。

　　公司人力資源部在年初根據分公司18年度的經營計劃和分公司經理18年度業績責任書中的指標分解制定了分公司各部門經理級以上人員18年度的業績責任書，經充分溝通后及時進行了業績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證。

　　2、月度考核。

　　公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細則》基礎上做了進一步細化，規范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應用的.實效性。

　　3、專項考核。

　　公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉正、提名任命考核，做到考核資料完整。

　　4、季度考核。

　　公司人力資源部每季度定期組織副總經理季度述職（于總經理述職前），為總經理與副總經理溝通搭建平臺。

　　5、年終考核。

　　公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎上，今年結合總公司要求針對考核方案做出了相應調整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權重的關鍵指標考核、能力態度考核及部門/項目負責人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。

　　三、薪酬管理

　　1、薪酬調查及測算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調查和數據測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺。

　　2、現行薪酬制度的執行。公司現行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執行。試用期薪資已做出相應調整，執行轉正后全額工資的80%。

公司工作計劃9

　　作為一個物業管理員，為居民創造良好的小區環境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶領全體工作人員順利將工作展開，并在小區居民的配合下有效實施了各項業務工作：

　　一、三個小區公共事務方面

　　1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的'，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。

　　2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

　　3、以專題會議形式，組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量，這也是20xx年工作計劃中的重中之重。

　　4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。

　　5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

　　二、xx項目

　　1、全力抓好30-35幢物業移交工作，確保業主滿意。

　　2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知，要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

　　3、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。

　　4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

　　5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

　　6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

　　7、擬定"xx首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創建"市優"工作打好基礎。

　　三、xx項目

　　1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。

　　2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。

　　3、與財務協調，及時做好壞帳處理。

　　4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。

　　5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

　　6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

　　7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。

　　8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

　　四、xx項目

　　1、督促整理好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。

　　2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

　　3、制定安全警報現場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業疏忽。

　　4、跟進落實好會所泳池的開張營業，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發售、泳池水質處理等。

　　5、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。

　　6、跟進做好小區健身器材的安裝。

　　7、督促做好各種費用的追收。

　　8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

　　9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換)。

　　五、其它事項

　　1、xx"士多"招商登記等工作配合。

　　2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

　　3、協調相關部門完成好各項工作任務。

公司工作計劃10

　　一、發揮協調職能，凝聚管理合力

　　總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以xx設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。

　　總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。

　　二、嚴格土建管理，壓縮零工開支

　　總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行收方制度，堅決壓縮零工用量，限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

　　三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵

　　以xx廠區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好xx區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能發生大的變化，產生新的起色。

　　四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作

　　免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的貫徹落實。將以兌現制度為重點，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。

　　五、抓好行車安全管理，努力調高服務水平

　　總經辦繼續執行車輛管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。總經辦將繼續加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關系，拉大收入差距，進而激發駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使車隊工作跨上新的'臺階。

　　六、壓縮通訊費用，減少公司開支

　　總經辦按照公司確定的x萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業競爭的機會，簽訂定額包月協議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作，堅決完成x萬元的費用控制任務。

　　七、開展宣傳管理，發揮檔案資料的作用

　　針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，總經辦計劃合并內勤和檔案員崗位。繼續辦好廠報，并以企業報為陣地，搞好企業文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產一線服務。

　　總經辦以協調服務為主線，在公司領導的帶領下，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規律，來提高總經辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成創造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。

公司工作計劃11

　　根據《**市政府辦公廳關于加快本市融資租賃業發展的實施意見》的精神，為促進汽車融資租賃的健康有序發展，防范金融風險，加強會員單位之間的交流協作，新一屆**市租賃行業協會決定設立“**市租賃行業協會汽車租賃專業委員會”。汽車租賃專委會將就如下方面開展工作：

　　1、建立和完善汽車租賃專業委員會專家隊伍建設

　　為有效的開展工作，汽車租賃專委會擬在會員單位的專業人才中進行挑選，選拔的形式和流程可以先由個人自薦、公司推薦、再經過汽車租賃專委會審查等程序產生；選拔的標準主要是對于汽車租賃行業有很深的了解和研究；能夠把握行業的最新動向和最新的市場形勢；既可以是理論研究方面的專家，也可以是行業一線的經營管理者。汽車租賃專委會通過匯集汽車租賃行業的專家，建立汽車融資租賃專業內各個細分專業的人才庫和專家。

　　2、設立定期溝通機制，開展各種問題的討論，充分發揮協會的溝通職能

　　隨著汽車融資租賃行業井噴式的發展，整個行業會遇到諸如政策、法律及模式創新等各個方面的問題，汽車租賃專委會考慮充分利用協會的平臺作用，針對征信渠道、風險管理等各種問題展開積極的討論和調研，并邀請各方面的專家和企業的經營者參與，歸集提出的問題和遇到的困難；以協會的名義向相關的`政府管理機構統一反映和溝通，

　　3、加強會員單位之間的業務交流，積極促成業務合作

　　當前，汽車租賃行業迅猛發展，但行業內的企業經營各異，有些發展迅速，有些停滯不前，汽車租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優勢互補，共同發展。發揮“汽車租賃專委會”的平臺作用，搭建汽車融資租賃企業間的交流平臺和機制，擬計劃每季度開展不同形式和主題的交流及內部溝通會議和專題討論會。

　　4、根據企業需求協調開展汽車融資租賃專業的各類專項培訓，不斷提升企業的專業水平和市場競爭力

　　汽車租賃行業的發展，人才是最重要的因素，但行業由于發展過快，人才緊缺，造成各個公司互相挖角的亂象和資產風險跌出、融資難等問題；這個是擺在各個企業和協會面前的十分嚴峻的問題，嚴重影響行業的發展，汽車租賃專委會將根據自身行業的特點展開專題培訓，設計有針對性的課程，擬計劃每季度開展一次培訓。

公司工作計劃12

　　以下是我對明年工作的計劃和一些規劃

　　1.學習業務知識及掌握的業務技能：堅持每天看書，看新聞，了解股票相關的知識，多和經理以及老員工溝通，了解一些業務技巧和溝通的方式。多總結，慢慢的把別人的優點融入自己的營銷模式。

　　2.對于業務創新和服務創新的工作：要堅持每天給客戶打電話溝通，了解客戶做股票的情況，與客戶溝通，讓客戶相信自己，與自己成為朋友，幫客戶解決問題

　　3.工作中遇到的`問題及解決方式：工作中遇到問題時，及時向上級部門匯報，經上級部門同意后再解決，不得通過自己的方式解決問題，要與經理溝通經同意后在解決。多和經理溝通，在部門會上多注意大家提出的問題，有則改之無則加勉。

　　4.工作中的不足之處：增加自己的專業知識，熟悉掌握公司產品的特征以及營銷的知識。多引導客戶辦理我們的錦龍產品。

　　5.對新一年工作的展望：從各方面完善自己，多挖掘一些潛在客戶，完成公司交給的各項任務。早日做一名合格的客戶經理。

　　6在明年的工作中，我的目標是用自己的所學，多幫助自己的客戶解決問題，爭取在明年中新增資產800萬，新增有效戶50個。

　　隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

公司工作計劃13

　　一、計劃概要

　　針對棗陽光彩產業城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。

　　二、機會與問題分析

　　項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業支持力以及豐富的專業市場運作經驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。

　　1、機會與挑戰分析

　　基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產業城的順利開業也是充滿期待的。但由于幾年來，某市先后出現棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。

　　2、優勢與劣勢分析

　　棗陽百盟光彩產業城從地段、規模、規劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰。在3個多月，某3天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。

　　3、問題分析

　　截止到今天，總共認籌112組，離某月28日開盤僅有33天時間，按現在平均每天3、4組的來訪量，到某月28日可增加某5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加某5組認籌，按照70%的轉籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業地產一般都遵循銷售未動，招商先行的原則，目前已經簽訂的'商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。

　　三、目標

　　1、財務目標

　　一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內完成銷售額5億元，完成回款3億元

　　2、市場營銷目標

　　一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2、5億元銷售額，可完成實際回款1、5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2、5億元銷售額，完成實際回款1、5億元。反推成交套數為某00戶，完成認籌1428組，完成來訪20xx組，按某3天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。

　　四、市場營銷策略

　　目標市場：某市高收入家庭、個體戶、公務員，年齡在35——55歲之間。產品定位：低風險、低投入、高回報純商業地產投資項目。價格：價格稍高于市場水平。

　　配銷渠道：1、通過專業廣告公司，對項目整體進行從新包裝（包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等）銷售物料的設計制作。2、通過專業的商業策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結合，客戶資源利用最大化。4、服務：提供全面的商業物業管理。

　　廣告：1、針對某月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業航母，給客戶提供最大的商業保障。2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。

　　五、行動方案

　　1、某月某日前完成商業策劃公司及廣告公司的簽訂。

　　2、某月某日前完城各媒體資源的整合及篩選

　　3、某月某日前完成第一批廣告畫面的設計并制作發布

　　4、某月某日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經理及以上級別2人，銷售及相關人人員6人，共計18人。

　　5、某月某日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開始進入前期蓄客期

　　6、某月某日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記（認籌）。

　　7、某月中下旬視認籌情況確定時間開盤

　　8、某月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記（認籌）。

　　9、20xx年某月中下旬視認籌情況確定時間開盤

　　10、某月某日前，一期標鋪開始誠意登記

　　11、某月某日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤

　　六、控制

　　按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產品過于可能對于自營戶有區別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。一、銷售節奏

　　（一）銷售節奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規模的項目一般持續3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節點比工程節點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后，再最終定稿。

　　1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節點，節點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續、連貫。

　　2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節假期。

　　3、開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。

　　（二）—銷售節奏安排：

　　1、某年某月底—某年某月，借大的推廣活動推出—項目

　　2、某年某月底—某年某月初，召開產品發布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。

　　3、某年某月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。

　　4、某年某月下旬，春節之前，開盤銷售強銷。

　　銷售準備（某年某月15日前準備完畢）

　　1、戶型統計：

　　由工程部設計負責人、營銷部—共同負責，于某年某月31日前完成

　　鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。

　　2、銷講資料編寫：

　　由營銷部—、策劃師負責，于某年某月31日前完成

　　—項目銷將資料包括以下幾個部分：

　　購買—的理由：產品稀缺性銷講

　　基本數據：—的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。某年某月31日前，由—整理后，統一作為產品和項目優勢說辭。

　　建筑工藝及材料：需要在某年某月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。某年某月31日前，由—整理后，作為材料工藝說辭。

　　客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優劣勢，做出銷講解決辦法。

　　樣板區銷講：

　　不利因素公示

　　3、置業顧問培訓：

　　由營銷部—負責，培訓時間從某年某月底—某年某月

　　培訓內容包括：

　　銷講資料培訓，時間：某年某月底—某年某月初

　　建筑、景觀規劃設計培訓，時間：某年某月初

　　工程工藝培訓，時間：某年某月初

　　樣板區、樣板房培訓，時間：某年某月9日

　　銷售培訓，時間：某年某月—某年某月出

　　2、預售證

　　由銷售內頁負責，于某年某月10號前完成

　　3、面積測算

　　由銷售內頁負責，于某年某月10號前完成

公司工作計劃14

　　一、加強隊伍建設

　　一是著眼協會的頂層設計，加強主席團建設。首先是要用開放的心態換好屆，其次是增強凝聚力和帶動力。在主席團成員人選上有兩點考慮：一是理事會成員(理事、常務理事和主席團成員)要力爭打破地域界限，二是要力爭打破行業界限。也就是說不管這人是哪兒的，是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的，也不管他是做什么行業的，哪怕他是與影視不沾邊的企業，只要這個人有能力、有實力、有社會責任心和投身于沈陽影視事業的熱心，又肯于為協會的建設做出自己的貢獻，就可將其吸納進來。重要關鍵職位由文聯黨組、市委宣傳部決定。目的是組建一個有實力、有能力、有活力、有凝聚力和有影響帶動力的協會領導層。

　　二是著眼協會中間骨干，加強會員隊伍建設。首先要做大。要多發展個人會員，尤其還要多發展團體會員。其次要做強。會員接收進來，要幫助他們發展壯大，要多支持那些有潛力有實力的優秀會員尤其是團體會員單位，讓這部分成員成為協會骨干力量，并適時創造條件進行扶持，利用各種機會進行宣傳推介。適時充實壯大協會影視人才庫。

　　二、加強制度建設

　　一是著眼于“增加壓力激發動力”，將研究制定協會領導機構的監督激勵制度。協會跑的快全靠車頭帶。協會將針對協會領導層包括理事、常務理事、主席團成員各層次分別制定不同的責任目標管理機制，讓協會理事會所有成員都有壓力和動力。

　　二是著眼于“做大做強”，將研究制定協會會員隊伍建設的相關制度。實行團體會員制度。對一些正規的、注冊的、有一定規模、在本行業已經取得過一定成績的公司，經審核通過后，現階段可免除入會會費。團體會員單位要堅持年終匯報制度。團體會員單位要堅持重要活動事項及時與協會勾通，整體情況年終報告，便于總結掌握各團體會員單位取得的成就、年度發展情況。堅持目標責任制，實行優勝劣汰。給團體會員單位制定最低責任目標。團體會員單位實行5年一屆，完不成最低責任目標的，屆滿將不再具有團體會員資格。對個人會員實行會員證年審制度。從20xx年開始，會員證實行兩年一檢，凡連續四年不年檢的.，視為自動退出協會。加強對會員的掌控和了解。堅持年度評比表彰制度。為充分激勵廣大會員的努力進取精神，發揮榜樣模范作用，協會16年起每年度將評選表彰優秀會員和優秀團體會員單位。

　　三、加強活動設計

　　明年協會重大活動設計了兩項：

　　一是與戲劇家協會聯合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽。參賽對象為沈陽經濟區（八城市）各高校、社會各劇社、社團以及喜愛舞臺表演的社會各界表演達人；除進行表彰獎勵之外，對具有發展潛質的獲獎者可吸納為影視家協會或戲劇家協會會員，進入影視表演人才庫，適時向相關影視劇組推薦。同時這一賽事將開展相關輔助活動：1、開展兩次研討活動。一是邀請藝術界知名表演藝術家和教育界的領導、專家、各高校代表，以“實驗戲劇、校園戲劇如何發展”等為話題進行廣泛研討，以促進高校戲劇的普及與提高；二是邀請知名表演藝術家、各文化宮(文化中心)負責人、社會各劇團(劇社)代表、以及其他社會知名人士，以“沈陽戲劇大環境的建設、小劇場舞臺劇的發展、戲劇人才的發現和培養”等進行研討，以促進沈城舞臺表演藝術水平的整體發展。2、開展巡回輔導活動。3、將舉行隆重的頒獎盛會。4、組織部分獲獎節目進行惠民展演。適情況，組織部分獲獎節目在沈陽或沈陽經濟區八城市進行展演。

　　二是打造影視家協會年度頒獎盛典。協會今后將每年舉行評比表彰本協會或本土的“年度優秀影片”、“年度優秀男(女)演員”、“年度優秀導演”、“年度優秀團體會員單位”等，舉行頒獎典禮，把年會的工作內容融入到年度頒獎盛典并通過頒獎盛典的形式展現出來。采取面向社會招標承辦，或與團體會員單位聯合舉辦，屆時將邀請遼沈地區12個藝術界別的名家大腕、各界領導嘉賓蒞臨，努力將此項活動打造成協會的一個品牌項目，打造成為沈陽的金雞百花電影節、沈陽的一場文藝盛宴。

　　協會明年還擬開展以下幾項工作：

　　創作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視劇；

　　與社會各界及團體會員單位等合作，努力參與更多的電影(微電影)、網絡劇、電視劇的拍攝；

　　適時為本地優秀電影(微電影)、電視劇或優秀影視人才等舉辦學術、作品或人才研討會；

　　適時組織、協助，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發布會、首映禮等活動；

　　組織會員進行至少一次的采風活動；

　　努力與高校合作，深挖高校優質教育資源，開拓影視藝術惠民新方式。以前影視藝術惠民，我們是請專家老師在市文聯三樓沈陽文藝名家大講堂授課，多數情況下，參加聽課的對象為社區街道退休的大爺大媽，即使聽完講座也演不了戲，不能進行創作，授課效益不高。為充分發揮藝術家授課的最大效益，盤活各高校優質的教育資源，明年藝術惠民工作擬邀請協會的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導演、明星大咖到各高校舉行講座，同時組織邀請各高校優秀教師進行學校間的穿插講座，以此活動換取各高校影視表演大課對社會開放，把各高校大課變成社會公開課，讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學教育資源的藝術熏陶。

　　四、加強宣傳推介

　　在新年度，協會將利用多種媒體，主要從三個方面加強對協會工作的宣傳。一是對影片的宣傳。包括對協會參與的影片、對協會會員和團體會員單位的影片、以及各時期涌現出的優秀影片、主旋律影片、話題影片等等，努力通過各種媒體，加強宣傳介紹和引導，適時組織會員免費觀影，開展影評征文，請專家教授進行優秀影片賞析講座等活動。二是對人才的宣傳。協會手機網站專門開設介紹優秀人才的欄目，適時向各影視劇組推薦協會人才。三是對協會工作和活動的宣傳。與各媒體合作，共同舉辦各種活動；利用各種媒體全方位宣傳協會的工作，讓更多的人了解協會，增強協會凝聚力和影響力；堅持為協會主席團成員、各團體會員單位負責人寄送《沈陽文藝界》雜志。

　　除了要從四個方面加強之外，協會的工作還擬從三個方面進一步提高完善。

　　一是互動聯通，合作共贏，使協會擁有能力倍增器。注重上下聯通，左右互動，借力發展，樹立“不唯所有，但為所用”的思想，爭取合作共贏。

　　二是端正服務態度，找準工作切入點，使協會真正成為會員之家。要充分發揮協會的勾通、聯絡、協調、服務的橋梁紐帶作用，幫助會員發展壯大，為他們站臺助陣，增加協會的吸引力和凝聚力。

　　三是轉變思維挖潛，努力創新工作方式，讓協會的資源資本最大化地轉化為實際效益。努力探索完善如何突破傳統思維，采取商業運作，盤活協會資源資本，使協會的工作渙發出無限的生機和活力，實現協會工作社會效益的最大化。協會這方面的完善和提高，即挖掘協會內部團體會員單位的潛力，也期待社會上各種積極力量踴躍參與。

　　20xx年的曙光已經照進我們生活的現實，盡管我們還有這樣那么的不足，但沈陽市電影電視家協會這艘大船，已經在新年度陽光普照之下徐徐啟航，新的希望，新的夢想，新的航程，讓我們滿懷信心和力量!

公司工作計劃15

　　20xx年旅發公司主要工作圍繞三個方面開展:一是景區基礎設施建設和經營性項目建設，二是市場營銷工作，三是公司內部的標準化管理。現詳述于后。

　　一、景區基礎設施建設和經營性項目建設計劃

　　依據景區已確定的和待確定的詳細規劃，旅發公司所管六個景區2014年新建、續建項目固投總額為5.63億元，其中2014年當年預計可完成固投4.69億元。全年力爭完成固定資產投資6億，招商引資和銀行貸款融資5億元。具體列表如下：

　　長江半島游客中心配套項目，固投總額為2.3億元，其中2014年當年預計可完成固投1.7億元。列表如下：

　　要確保完成6億固投，必須要有以下條件和措施作保障： 1、統一思想，形成共識，早決策，早安排。

　　2、綜合采取獨資、合資、招商引資的方式，保障建設資金。 3、征地、拆遷不拖延。一邊開展施工設計，一邊進行征地拆遷。

　　4、必要時允許靈活選擇招標、競爭性談判、墊資代建等方式，爭取時間，盡早開工。

　　二、市場營銷工作計劃（一）銷售目標

　　1、周邊市場：周邊市場完成游客人數共100萬景區人次，增長100％，實現門票收入3000萬元，增長150%。

　　2、中遠程市場：中遠程市場完成游客人數共5萬人，比2013年的近1萬人增長400％。

　　3、游客結構：

　　①周邊市場實現游客總量的90％，中遠程實現游客總量的10％。相對結構為 9 比 1。

　　②團隊市場實現游客總量的40％，散客自駕市場實現游客總量的60％。團散結構為 4 比 6。

　　③春季（1－5月）實現游客總量的30％，夏季實現游客總量的50％，秋冬季實現游客總量的20％。時間結構為 3 比 5 比 2。

　　（二）總體思路

　　實施“五建三推三聯動”，做深周邊、啟動中遠，夯實赤水旅游實施全國性推廣的基礎。

　　1、五項建設：一是加強營銷隊伍能力建設。二是針對我市多景區特點和各地市場的需求差異，探索形成滿足各地市場的組合銷售方式，建立各地市場的組合銷售管控體系。三是實施市場銷售渠道體系建設，構建線上、線下的立體銷售網絡，通過“站穩三腿（川、渝、黔）、構建兩肋（湖北、陜西）、伸出三臂（京津、長三角、珠三角）”，建立起以旅行社渠道為主體的線下經銷商骨架；以同程、驢媽媽等電商渠道為主體，建立線上宣銷一體的網絡銷售骨架。四是建立關于赤水的目的地信息外傳播渠道體系建設，形成以社區、交通、辦公場所的終端焦點媒體強植入傳播；以在網絡沉積游記、攻略形成服務性、口碑性傳播；與官方

　　媒體建立合作伙伴關系，暢通事件信息傳播渠道。五是在2013年市場運行的基礎上，基本建立起一整套促進市場開發的`銷售政策體系建設。

　　2、三推廣：實施赤水旅游品牌形象推廣、赤水線路產品引導性推廣、赤水旅游目的地活動配合推廣，以此多層面、多角度宣傳赤水，展示赤水旅游的多元性和豐富性，樹立“一站式旅游目的地”概念。

　　3、三聯動：傳統媒體、新媒體結合使用，形成線上媒體線下媒體聯動，促進訴求、品推、產品全方位、立體傳播。實現目的地活動與媒體宣傳聯動，盡量實現搞活動不閉門自娛自樂。推動目的地商家營銷聯動，提升商家市場意識和營銷合力。

　　（三）市場布局

　　2014年的營銷工作，在鞏固2013年取得的周邊市場效果的基礎上，強化周邊市場的深度推廣，做細主力城市市場，深化地級二級市場，擴大周邊市場的產出能力。同時，選擇具備大交通條件的中遠程市場，有選擇性地完成中遠程市場的啟動工作。在投入方向上，近程強化投終端，中遠程渠道支持為主體。在投入產出上，周邊投入產出盈余，中遠程市場自養積淀。

　　1、周邊市場

　　貴州、重慶、四川三大周邊市場，以營銷中心模式運行。

　　2、中程市場

　　中程市場選擇湖北、西安兩大市場，并適度輻射到甘肅市場。

　　3、遠程市場

　　遠程市場包括四大市場，一是北上廣三大城市群市場，具體包括北京、上海、廣州、深圳四大主力城市；二是香港市場，作為將來進軍海外的橋頭堡。

　　2014年進入遠程市場的目標有兩個：一是通過對北、上、廣、深、港五大市場的運作，擴大赤水旅游新形象在全國的影響力，二是取得一定的市場客流，逐步通過中遠程市場的拉動，改善赤水旅游明顯的周內與周末之間的淡旺狀況，提升景區、酒店等主要旅游產業鏈各環節的經營狀況。

　　（四）主要做法

　　1、預算投資

　　2014年的營銷總預算為3000萬元，其中：各市場營銷投入總預算為2100萬元，公共投入預算為900萬元。各市場營銷投入指各地客源市場的宣傳投入。公共投入指應用在全國性媒體投放、赤水形象手冊、主題營銷活動、公共促銷用品、赤水旅游宣傳視頻的拍攝制作、分市場投入的彈性預算等多個方面，主要內容如下：

　　①全國性媒體的形象廣告宣傳投入。2014年尋求和央視的記錄頻道、科教頻道的《國家地理》欄目等媒體合作，以拍攝記錄片的方式展開全景赤水的形象宣傳合作。

　　②面向全國的赤水旅游形象手冊的設計制作。2014年，公司應當策劃制作一本赤水形象宣傳手冊，用于集團、政府、旅行社行業的公共宣傳。該手冊涵蓋：景區、酒店、飲食、文化、道路交通等多個方面的內容。