促銷薪酬及管理制度

促銷管理制度包括：1.A類促銷：由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司企劃部負責策劃，各區域辦事處和經理負責組織實施。2.B類促銷：主要是指快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者突發的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司企劃部和事發區域市場的辦事處或負責經理共同策劃，后者負責實施。3.C類促銷：主要是指各區域市場針對行銷中一些的經常性問題，如：打擊竄貨，增加網點，拉動流量，維系客情關系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區域負責經理申請，企劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內部提供"促銷套餐"計劃支持。促銷薪酬管理制度1、促銷員的薪酬構成促銷員薪酬由以下幾部分構成：基本工資+銷售提成+超額獎勵+其他獎勵和福利基本工資，是給予促銷員的基本生活保障,已含餐補、住房補助及通訊補貼等；銷售提成，指按銷售額的一定比例給予促銷員的提成；超額提成，指在公司下達銷售任務量的情況下，促銷員實際銷售額超過公司規定的基本任務量，則超過部分按一定比例給予的提成獎勵；其他獎勵和福利是指根據公司獎勵規定發給的額外獎金或公司安排的其他福利。2、促銷員試用期薪酬管理制度促銷員須參加入職培訓(培訓期一般為7天，按20元/天給予培訓補貼，根據實際需要安排培訓日程)，完成基本培訓科目后，進入試用期；試用期工資800元/月，特殊促銷員的試用期工資需進行申請報總經理審批后確定。試用期間主要參加場外促銷或進入指定賣場實習為主；試用期統一為一個月，一個月后根據表現，考核評定其是否合格，并按其表現評定促銷員等級，按相應的等級提供基本工資。試用期不合格的，給予辭退。3、促銷員提成方法：銷售提成：試用期促銷員享受銷售額的2.5%的提成，轉正后統一為銷售額的3%。超額獎勵：無論是試用期或正式促銷員都可享受超額獎勵。實際完成銷售額超過基本銷售任務量的超額部分計提超額獎勵。超額獎勵計算方法：超額獎勵=超過銷售基本任務金額×(3%+超額比例÷100)；超額比例=(實際銷售額-月基本任務量)÷月基本任務量×100%；超過基本任務量100%的，最高按"超過金額×5%"計算；即： 若實際銷售額達不到月基本任務量的，則按計算公式扣除相應金額。終端店鋪管理制度及表格銷售管理制度大全銷售人員獎懲制度銷售報酬制度促銷員評級與薪酬制度銷售人員薪金制度

【促銷薪酬及管理制度】相關文章：

薪酬管理制度11-10

企業薪酬管理制度05-08

公司薪酬管理制度02-04

業務薪酬管理制度02-17

薪酬管理制度(范本)02-04

薪酬福利管理制度02-07

考核薪酬管理制度11-27

優化薪酬管理制度11-27

中小薪酬管理制度09-06

薪酬管理制度（集合）08-21