員工晉升管理制度
在日常生活和工作中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的員工晉升管理制度,歡迎大家分享。
員工晉升管理制度1
員工晉升的基本原則及條件:
1、符合公司及部門發展的實際需求。
2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。
4、晉升員工通過人事行政部的`晉升考核。
5、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核,總經理任命。
6、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經理簽批。
員工晉升管理制度2
行業所面臨的一個比較困難的問題就是招工難,留人更難,要想真正留住員工,除了工資待遇方面之外,還需要企業內部提供較好的晉升空間,這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工,讓合適的人做合適的事,下面跟大家分享一下有關的晉升和管理制度。
1、企業根據工作需要或個人表現,可對員工進行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。
2、所有員工均有被提升的均等機會。升職主要根據該員工本人的.工作表現、業務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期;試用期滿后,工作表現符合職能要求,則正式委任該職位。
3、員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過失,部門可視情節輕重做出降職或免職決定。
4、因工作需要,由餐飲部總監/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門,員工必須服從;如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門,則應事先征求員工本人及大廚的意見。
注意:以上調動都必須提交餐飲企業負責人審批,同意后方可完成調動。
員工晉升管理制度3
第一條 公司為了吸引所需的優秀人才,并且激發員工的.進取心,不斷提高員工的業務能力和素質,特制定此晉升管理制度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件:
1、較高職位所需技能;
2、相關工作經驗和資歷;
3、在職工作表現良好;
4、完成職位所需要的有關課程訓練;
5、具備較好的適應能力和潛力。
第三條 職位空缺時,首先考慮內部人員,在沒有合適人選的情況下,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1、定期。每年 3 月根據考核評分制度 (另行規定)組織運營狀況,統一實施晉升計劃。
2、不定期。在年度工作中,對公司有特殊貢獻、表現優異的員工,隨時予以提升。
3、試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序。
1、人力資源部門依據企業政策在每年規定的期間內,依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,另行規定。
2、凡經核定的晉升人員,人力資源部門以人事通報形式公布,晉升者,則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權限。
1、副董事長、總經理特別助理由董事長核定。
2、各部門主管由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
3、各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議,呈總經理級別以上人員核定,報董事長復核。
4、普通員工由各級單位主管核定,呈總經理以上人員復核,并通知財務部門與人事部門。
第七條 各級職員接到調職通知后,應在指定日期內辦妥移交手續,就任新職。
第八條 員工因晉升變動職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
員工晉升管理制度4
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性,特制定員工晉升管理制度。
公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際情況,經考核后,具體安排,并報綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》,由所涉及部門的.主管批準并報總經理或總經理授權人批準后,交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
。1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
。1)定期:公司每年根據公司的營業情況,有年底進行統一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優異的員工,隨時予以晉升。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現優秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。
員工晉升依據
。1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現優秀。
。2)公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。
。3)因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權限
(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
(2)部門經理或主管,由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
。3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議,呈總經理核定,并通知行政部。
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