醫院后勤部的管理制度

時間：2024-08-24 16:47:33 管理制度我要投稿

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醫院后勤部的管理制度

　　在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的醫院后勤部的管理制度，歡迎閱讀與收藏。

醫院后勤部的管理制度

　　醫院后勤部的管理制度1

　　一、遵守國家、學校、醫院相關規章制度，服從上級安排和工作調整。

　　二、按時上下班，上班時間堅守工作崗位，不會客，不外出，不遲到早退，不得出勤不出力。

　　三、按時參加會議和政治、業務學習，嚴格遵守會場紀律。

　　四、奉公守法，不酗酒肇事，不參加賭博，愛護公物，不損公肥私，不拿公物做人情。

　　五、講文明禮貌，衣著整潔，保持工作區清潔。

　　六、隨時提高警惕，做好防火、防盜、防毒、防事故的“四防”工作，嚴禁在工作室內吸煙。

　　七、講團結、互相尊重，互幫互學，有意見當面交換，不在背后議論，樹立我為人人的高尚品格。

　　八、厲行節約，樹立節約光榮，浪費可恥的思想。

　　九、建立安全防火制度和安全操作規程，做到層層落實，處處有人管，對火險隱患，做到及時發現、確保安全。

　　十、管理人員要不斷的學習新知識，接受新事物，要了解各個維修人員的`技術水平、工作態度以及性格特點，從醫院全局著眼合理安排維修人員。

　　醫院后勤部的管理制度2

　　一、根據工作地點不同，后勤辦公室、設備運行、食堂分別指定一名兼職考勤員，負責記錄科室人員的出勤情況。全科考勤由主任匯總。

　　二、醫院規定的年休假由科室統一制作休假條，年初發放，員工可根據情況自行安排，但必須事先征得具體管理人員同意，連續休假一周以上的'須經科主任批準。

　　三、年假休完遇特殊情況需請事假的，三天以內者，須先經主任同意批準，三天以上一律報人力資源部辦理請假手續。

　　四、職工的婚、喪、病假一律按醫院的有關規定執行。

　　五、必須遵守醫院的作息時間，上班不遲到、不早退、中途外出一定要說明去向。

　　六、科室人員休假，應將工作安排妥當，辦好各種手續方可離崗。

　　七、考勤管理

　　（一）后勤辦公室的考勤管理由主任全面負責，水電中心和食堂的考勤管理由相應管理人員負責，每月將考核上報科室主任。

　　（二）考勤人員的職責：

　　1、認真準確記錄并妥善保管 “考勤登記本（表）”并分年裝訂成冊。

　　2、及時匯總考勤結果并上報。

　　3、如實反映本部考勤中的問題。

　　（三）職工上下班執行“考勤登記”制度。職工上下班由本人在“考勤登記（本）表”上簽名，不得代簽、補簽。因公務辦理或其他特殊情況無法簽到的，應提前通知考勤登記管理人員記錄事由，非公務事項一月內不得超過3次缺簽。考勤登記管理人員應在次月15日前將考勤登記匯總情況上報主任，并于次月16日前將考勤情況通報全科，如兩日內無反饋意見，則視為確認考勤記錄。考勤結果作為年終職工考核的依據之一。科室主任可隨時組織專人進行考勤抽查。

　　八、請休假程序

　　1、辦公室職工請休假、水電中心、食堂各相應管理人員請休假必須事先向主任請假并得到批準；水電中心、食堂各位職工請休假必須向相關管理人員請休假，請休假時交請假條。事后應銷假。

　　2、遇急事未事先請假者，必須在上班前電話請假，須于上班后說明，補辦休假手續。無正當理由或手續不全者，一律按曠工處理。

　　醫院后勤部的管理制度3

　　（一）凡不服從科室整體工作安排且無正當理由，造成科室管理工作被動，實行“一票否決”，扣發一月獎金，如拒不改正，退人力資源部待崗培訓，年度考核不合格。

　　（二）違反操作流程和內控制度造成不良后果，視情節輕重每次扣獎金 100―200元。

　　（三）工作時間串崗、打瞌睡、利用公家電話聊天，用工作的計算機上網玩游戲等，科內發現首次予以批評，再犯每次扣獎金50―100元，造成投訴的查實后視情節輕重每次扣獎金50―100元。

　　（四）在工作中對待病人及服務對象的態度生硬，言語粗暴、不耐心解釋以及推卸責任造成不滿，引起投訴到科室，查實后視情節輕重每次扣獎金50―100元；投訴到醫院，視情節輕重每次扣獎金100―200元，同時按醫院的缺陷管理條例執行。

　　（五）在工作中嚴禁發生與病人和同事吵架、打架事件，如有發生，當事責任人除寫出書面檢討外，視情節輕重每次扣獎金100―200元或報醫院按醫院缺陷管理條例執行。

　　（六）職工因工作需要外出辦事，辦公室職工和各小組組長應向主任報告外出原因及返回辦公室的.時間并備案，水電中心、食堂職工應向各組長報告外出原因及返回辦公室的時間并備案，否則視為私自離崗。工作人員未經申請同意私自換班，按曠工處理。以上情況視情節輕重每次扣獎金50―100元。

　　（七）非公務原因遲到、早退三次以上扣發當月獎金100元。

　　（八）嚴禁科室內部人員之間私下搬弄是非，引起科室管理不順，人員不合，此類事情一經查實，首次扣發半月獎金，再犯離崗學習，年度考核不合格。

　　（九）無故不參加科室召開的各種會議以及科室組織的政治、業務學習及培訓的人員，視情節輕重每次扣獎金50——200元。

　　（十）無故曠工一天扣發獎金200元，兩天以上報醫院按規定處理。

　　（十一）上述缺陷管理罰款額度均為首次，第二次金額加倍，以此類推，超過三次離崗培訓，年度考核不合格。

　　醫院后勤部的管理制度4

　　一、加強領導，規范管理，嚴格落實交通行政執法責任制

　　為了加強對交通行政執法工作的領導，規范全縣運政管理，我所每年都成立以正、副所長為組長，各股室負責人為組員的交通行政執法領導小組，并由分管稽查工作的副所長具體負責執法工作，領導全所執法人員嚴格按照執法“四制”工作要求落實目標責任制，規范執法行為，在各級的監督下，把我所交通行政執法工作做的更好、更扎實，預防執法違法問題的發生。

　　二、加強教育，搞好宣傳，確保交通行政執法教育經常化

　　為了加強對交通行政執法的宣傳教育工作，讓群眾了解交通法規，時時對交通行政執法人員的行為進行監督，所還成立了以所長為組長的交通法規宣傳教育領導小組，凡上級出臺的每部法規，我們都堅持利用宣傳車、橫幅、標語、電臺、廣播和報紙在全縣城鄉進行反復宣傳，讓全縣人民人人皆知，同時，每周四下午堅持對全所干部職工進行職業道德教育，年初對站務人員進行職業道德培訓，提高服務質量，強化行業“文明窗口”作用，全方位接受社會監督，塑造運管工作的新形象。

　　三、加強培訓，提高素質，確保行政執法崗位規范化

　　為了全面提高全所執法人員素質，達到依法行政的準確性，在《中華人民共和國道路運輸條例》和交通部《道路旅客運輸及客運站管理規定》、《道路貨物運輸及站場管理規定》、《機動車維修管理規定》、《道路危險貨物運輸管理規定》等五部令的頒布，以及啟用新文書以后，我所組織部分同志分期分批參加由市運管處統一安排的交通法規學習培訓班，購買交通運政法規讀本，達到人手一冊，并堅持每月利用兩天時間組織學習交通法律法規規定的有關內容，每年對職工法律常識進行一次考核，對考核成績不合格者，不得從事交通行政執法工作，由于堅持嚴格的培訓考核上崗制度，進一步激發了全所職工學法規、用法規的積極性，使全所的管理素質得到了很大的提高，依法管理工作得到了加強。

　　四、依法管理，秉公執法，確保交通行政執法隊伍正規化

　　為了堅持依法管理，公正、文明執法，我們嚴格按照省廳制定的《湖北省交通行政執法責任制》、《湖北省交通行政執法公示制》、《湖北省交通行政執法督察制》、《湖北省交通行政執法錯案和執法過錯責任追究制》，認真規范全所執法人員的行政行為。在管理上，嚴格按照執法程序辦事，不徇私情，凡處理違章經營車輛，都堅持處罰程序到位，案卷材料齊全，并由專人負責文書的填制工作，規范了執法程序，糾正了交通行政執法工作的隨意性，也有效地制止了執法違法問題的發生，在執法過程中，我們堅持隊伍整齊，著裝統一，文明檢查，杜絕“三亂”現象，同時，我們聘請了多名義務監督員，對我所執法行為進行嚴格監督，做到執法手續不全的不得上路檢查車輛，沒有領導帶隊的不得上路檢查，違章車輛事實不清楚的不得處罰，不罰帶氣車、不放人情車，做到執法人員請吃不到、送禮不要，在執法上做到公正、公平，堅持依法辦事，贏得了社會的好評。

　　五、完善制度，確保行政執法工作制度化

　　為了規范執法程序，加強領導，所成立了以正副所長為組長的執法領導小組及交通行政執法研討小組，一是堅持行政執法研究制，每月對全所執法工作情況進行一次分析，對重大違章行為處罰進行集體研究，做到定性準確，處罰及時，不留尾巴；二是執法報告制度，每季度準確按時填制法報表，平時對實施一般程序的違章處理都及時向上一級主管法制部門進行報告；三是堅持執法程序專人負責制，由市管股專門負責法律程序的填寫、整理案卷，及時入檔；四是落實執法公示制，把交通行政執法程序、標準一律上墻公示，克服執法工作上的隨意性，接受社會和群眾監督。

　　后勤保障是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫療同步發展。

　　在xx年度里，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的`形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。

　　本年度為節省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車等，縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合運行，設6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質量的前提下，發現損壞不及時修補，增加服務項目，病案人文秘范文 —互聯網最大文秘資源網員兼管物品帳目、票據的管理，鍋爐管理人員兼物品發放、供排水系統及機械等維修工作，門衛兼管醫療垃圾銷毀及院內日常衛生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。

　　同時協助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發熱病房改造及發熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協助院部完XX縣上分給我院的各項勞動任務。

　　在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。

　　在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速健康發展做出應有的努力。

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