動力部資產管理制度

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的動力部資產管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

動力部資產管理制度1

　　設備動力部部長崗位職責

　　職責描述:

　　1、制定部門各項規章制度、管理制度、設備安全操作規程,負責安全培訓教育,6S管理和企業文化培訓;

　　2、強化設備動力部所屬人員專業技術知識特殊工種、專業技術的課題培訓,強化持證上崗、動火作業的特殊要求,安全防火、防爆、應急措施課題的培訓;

　　3、設備動力部組織實施公司的工程建設管理,協調組織圖審、工程變更、工程進度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執行和核查工作,建立獎懲制度;

　　4、根據公司及生產要求,制定設備的制造及改造計劃,把關方案策劃、可行性分析、技術指導等工作;

　　5、全面統籌規劃企業的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;

　　6、負責公司內部工程的`日常監督,為工程的招投標、監理、驗收提供合理化建議;

　　7、建立、健全和完善公司設施設備、工程建設、固定資產、色標管理、認證文件、備品備件管理、閑置設備和設備報廢等檔案文件;

　　8、配合生產部、EHS部等其他部門工作的協調溝通,負責公司水電氣洽談事務,保障公司水電氣的供應;

　　9、加強對部門員工的溝通協調工作,準確掌握員工的動態,建立部門的規章制度、管理制度,負責對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監督實施,大力開展實施QC活動;

　　10、負責保障公司所有設施設備的運轉正常;

　　11、負責儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設備的維修保養工作計劃的編寫并監督相關人員計劃實施情況考核;

　　12、完成上級領導交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,機械、電氣相關專業,年齡40歲以下;

　　2、5年以上相關工作經驗,至少2年以上化工或制藥企業管理經驗,有GMP相關知識,設備制造、維修,設計等相關知識的培訓;

　　3、熟悉土建工程圖紙,建設結構,質量監控,工程管理,施工程序等系統建設規范及要求;對自動化控制系統和設備維修,機械制造,管理有一定的專業知識和工作經驗;

　　4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產知識;

　　5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的感召力和凝聚力。

動力部資產管理制度2

　　設備動力部經理崗位職責

　　設備動力部高級經理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負責主持設備動力部門日常管理工作(員工內部管理、團隊建設、會議組織等)

　　貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與生產、采購、制造等部門溝通協調,確保各項工作計劃的推進和落實;

　　負責制定設備動力技改方案、總體進度計劃及目標實施監控;

　　負責組織和實施動力設備日常保養、報修及更新及系統運營管理;

　　負責部門范圍內的安全、質量、成本控制;

　　負責組織制定部門管理費用和項目投資預算費用;

　　負責本部門技術管理工作、技術培訓、員工提升及績效考核和評定;

　　參與公司組織相關的'日程會議及長遠技術發展規劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;

動力部資產管理制度3

　　動力部資產管理制度之相關制度和職責，為規范本部門資產管理，明確本部門資產管理和使用人在資產管理的職責和權限，確保資產的真實、完整、安全和有效利用，根據集團公司的規定要求，特制定本制度：一、資產管理范圍本規定所稱資產包括本部...

　　為規范本部門資產管理，明確本部門資產管理和使用人在資產管理的職責和權限，確保資產的真實、完整、安全和有效利用，根據集團公司的規定要求，特制定本制度：

　　一、資產管理范圍

　　本規定所稱資產包括本部門所有固定資產和低值易耗品（如：設備、儀器、工具、辦公設施等）。

　　二、資產管理體系

　　本部門資產管理實行分類歸級管理：

　　1、一級管理責任人為部門負責人，`其職責為：

　　1） 建立、健全各項資產管理細則、程序；

　　2） 對資產的申購、調撥、改造、變賣、報廢等有關情況進行有效控制和監督；

　　3） 隨時檢查資產的保管、使用和維護情況；

　　4） 及時了解本部門資產的使用現狀：資產有無長期閑置、使用不當的情況，有無保管不妥、維護不夠精心的情況；

　　5） 發現不需用的資產，要做好內部調劑，盡量做到物盡其用；

　　6） 指導做好資產盤點工作，保證資產安全性；

　　2、二級管理責任人為部門兼職資產管理員（暫定助理），其職責為：

　　1） 負責資產的賬務管理，建立真實完整的資產明細賬，及時、準確地反映資產類別、數量、使用年限、原值、折舊和凈值。

　　2） 每月25日前對本月變動的資產進行核對。

　　3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進行資產盤點，管理部監督資產管理工作，做到資產賬實相符。

　　4） 編制資產增減變動表。

　　3、三級管理責任人為資產使用人或指定負責人，為資產的實物管理人，其職責為：

　　1） 負責資產的實物保管。

　　2） 負責資產的使用與維修的申請、驗收。

　　3） 發現毀損的資產，提出申請及時修復，保證資產完好。

　　部門負責人對部門內的所有設備、儀器、工具、辦公設施等資產建立明確的責任人。資產責任人應在其負責的資產明細表上簽字確認并承擔管理責任。無責任人的，由部門主管承擔直接責任。

　　三、資產的檔案管理

　　1、 建立資產卡片，全面反映資產的名稱、規格（型號）、存放地點、生產廠家、購置日期、原值及資產大修理與流轉情況，資產卡片由技術工程師負責制定和更新，由部門兼職資產管理員負責保管。卡片一式三份，管理部、財務部和本部門各一份，在資產購置、調撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認可。

　　2、 資產在本部門間調撥時，應在卡片上注明調撥日期，并由調入實物的責任人簽字，以明確責任。

　　3、 同時在資產卡片的基礎上，建立資產管理檔案，保管好資產使用說明書和保修卡，認真做好設備修理及各種突發性事故的記錄，由技術工程師負責制定和更新，由部門兼職資產管理員負責保管。

　　4、 部門內資產實施編碼管理，由部門兼職資產管理員按照公司的相關規則對本部門的資產進行編碼。

　　四、資產的申購程序

　　資產的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產管理員于25日按資產類別填寫“物料申購單”，交由部門負責人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進行各項審批和采購。采購時，必須要求供應商明確其保修或維修責任。

　　五、資產的驗收

　　購置或調入的資產需經申購本部門驗收合格后，方能辦理相關領用手續。

　　資產的驗收由技術工程師負責組織驗收。

　　1、 產設備的驗收按照《動力設備管理制度總則》中的相關驗收程序進行驗收。

　　2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關驗收程序進行驗收。

　　3、 其它設施如：辦公設施等的驗收參照公司的`資產的驗收程序進行驗收。

　　4、 驗收報告交部門兼職資產管理員管理

　　六、資產的領用

　　1、 驗收入庫的資產和調入的資產由部門兼職資產管理員按規定程序辦理申領手續。

　　2、 部門兼職資產管理員對資產登記作帳目處理后，使用人可按審批數量進行領用（或調入）。領用（或調入）時必須有簽字確認。嚴禁他人代簽。設備和公用資產由指定負責人簽字確認并負管理責任。

　　七、資產的移交

　　移交是指內部資產調整或工作異動等原因，對所管理的責任資產進行責任移交。

　　1、 移交由部門兼職資產管理員提供移交清單。

　　2、 由部門兼職資產管理員按相關規程進行資產帳目處理。

　　3、 移交的資產由接交人按資產移交清單進行清點和檢查，如發現與帳目不實應立即提出核查。監交人負責整個移交過程的組織與監督工作。

　　八、資產的盤點

　　1、 每月25日由各資產負責人組織自查。

　　2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產管理員會同各資產負責人實施對資產進行盤點。

　　3、 每年12月25日部門負責人組織聯合進行一次年終資產狀況全面清查與盤點。

　　4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認后，交部門兼職資產管理員保存。

　　九、資產的維修和報廢

　　如資產損壞后，根據鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產管理責任人提出書面申請維修報告，經部門主管批準后予以修理，無法修復的資產由部門兼職資產管理員向管理部提出申請報廢。

動力部資產管理制度4

　　第一章 總則

　　考核目的

　　第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配、薪資調整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據，保證部門總體目標的實現，實現部門高速、穩健運作，為員工穩步發展創造一個良好的環境，特制定本制度。

　　考核意義

　　第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時發現工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現狀與思想現狀，獎優罰劣，合理分配，從而充分開發人力資源優勢，進而完成本部門管理目標。

　　適用范圍

　　第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負責人由公司上級進行考核）。

　　第四條、試用員工工作標準遵照本制度規定的各項考核要求執行。

　　考核原則

　　第五條、務實原則：務實是考核工作成績的標準。

　　第六條、量化和主觀評價相結合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責及崗位質量職能進行分解，不可量化如工作態度、職業行為準則的執行情況等盡量用事實進行說明，并按照一定標準折算成分數。

　　第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應采取客觀公正的態度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責人對各組的考核公正性進行監督。

　　第二章 考核執行體系

　　對象分類

　　第八條、根據本部門各崗位工作職責特點，將考核對象分為三類：

　　1、 文職級員工（指助理、技術工程師）

　　2、 組長級員工（指各組長和各組指定負責人）

　　3、 技術級員工（指值班員、維修員）

　　考核內容

　　第九條、考核內容包括工作業績、工作態度、行為規范執行情況三方面。其中，工作業績考核得分所占比重為80%，工作態度考核得分所占比重為20%，行為規范考核得分所占比重為10%。

　　業績考核重點

　　第十條、1、文職級員工業績考核重點突出崗位質量職能、成本控制執行情況及工作效率、工作完成質量方面；2、組長級員工的業績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關單位的協作配合方面；3、技術崗位員工業績考核重點突出崗位質量控制、生產效率方面、及臨時工作任務完成情況；

　　工作態度考核重點

　　第十一條、工作態度考核采用問卷調查的形式，主要從紀律性、責任心、協作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作態度由各員工直接上級評價、部門負責人審核，部門負責人的工作態度由廠長直接評價得出。

　　行為規范考核重點

　　第十二條、 主要以《職業行為準則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀律監察結果及各單位反饋信息為依據進行考核。

　　考核方法

　　第十三條、考核采用分層次、交叉監督的方法，即由被考核者的'直接上級對其工作績效、工作態度進行檢查評定，并結合與其崗位有業務聯系的其它員工反饋的信息評價其工作執行情況(如管理職務的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進行考核)，行為規范執行情況根據勞動紀律監察結果得出。

　　第十四條、部門負責人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢查，并將結果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內容之一。

　　第十五條、工作業績和工作態度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現象說明,考核結果需知會當事人。考核時需附有當事人簽名和確認。

　　考核標準

　　第十六條、考核標準見各崗位績效評定標準、工作態度評定標準、行為規范評定標準。

　　考核執行時間

　　第十七條、考核周期：工作業績和工作態度實行每月考核一次、行為規范實行每季度綜合考核一次。

　　考核組織

　　第十八條、部門負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數據的統計整理工作；考核執行過程監察工作；考核申訴意見的處理工作。

　　第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執行人,有權對下屬員工和業務聯系較緊的其它員工的工作業績和表現進行評定,同時也有義務接受直接上級和其它員工的考核與監督.

　　第三章 考核結果應用

　　考核結果體現形式

　　第二十條、考核結果以考核分數形式體現，即考核分數=總分100-扣分項+加分項。

　　結果應用

　　第二十一條、當月考核結果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：

　　1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當月考核獎金。

　　2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。

　　3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當月考核獎金的50%。

　　4、 考核分在70分以下的，扣除當月全部考核獎金。

　　5、 考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。

　　第二十二條、員工的考核結果為人員調配、薪資調整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據，詳細情況另定。

　　反饋與申訴

　　第二十三條、考核者須將考核結果反饋給被考核者，內容包括肯定成績，指出不足、改進建議等；反饋是雙方的，尤其是進行考核溝通時，考核者應留出充分的時間讓被考核者發表意見。

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