倉庫設備管理制度
現如今，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的倉庫設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉庫設備管理制度1
第一章 總則
第一條 為加強對倉儲設備的管理，使機器設備和工具時刻處于完好狀態，延長其使用壽命，特制定本制度。
第二條 倉儲設備管理工作的內容主要是指設備的維護保養、檢查修理，以及日常的登記、保管工作。
第三條 為了保證有效地實現設備管理目標，必須堅持以預防為主、維護保養與計劃檢修并重的原則，正確使用，精心保養，做好使用、保養、檢查、修理等工作。
第二章 設備技術狀況管理
第四條 倉儲設備的技術經濟指標一般可從以下五個方面進行評估。
（1）設備完好率，表示設備技術狀態的完好程度，是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。
�。�2）設備故障率，是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比。
�。�3）維修費用效率，是指單位維修費用所能生產的產品產量。
�。�4）單位產品（或萬元產值）維修費用。
�。�5）平均單臺設備年維修費用。
第五條 對所有設備按技術、維護、管理狀況分為兩類：一類是完好設備，另一類是非完好設備。
第六條 倉儲部的設備必須完成上級下達的技術經濟指標，即考核設備的綜合完好率。
第三章 設備運行動態管理
第七條 設備運行動態管理，是指通過一定的方法和手段，使各級維護與管理人員能準確掌握設備的運行狀況，并據此制定出相應的管理措施。
第八條 建立健全系統的.設備巡檢措施。倉儲部對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、巡檢內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，給設備的每一個巡檢點確定明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月。
第九條 巡檢保證體系。設備操作人員負責設備的巡檢點檢查任務，機務員負責設備的日常巡檢任務。
第十條 信息傳遞與反饋。
�。�1）設備操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理時，要立即通知機務員，由機務員負責處理。
�。�2）機務員進行設備點檢并做好記錄。
第十一條 動態資料的應用。
�。�1）倉儲部機務員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
�。�2）巡檢中發現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響倉儲活動，應及時處理；如不能及時處理，應由機務員確定解決方案，統一處理。
�。�3）重要設備的重大缺陷，需由倉儲部經理等主要領導組織研究，確定解決方案和處理方案。
第四章 設備使用管理
第十二條 設備使用前，操作人員應在人事部門的安排下，由機務員負責培訓。
第十三條 使用人員清楚設備的日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備的性能，取得設備操作的上崗證后方能上崗操作。
第十四條 操作人員在操作過程中發現設備有異�，F象，應立即通知機務員檢修。
第十五條 操作人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
第十六條 未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第十七條 對因不遵守操作規程或玩忽職守，使倉儲設備受到損失者，酌情給予經濟處罰。
第五章 附則
第十八條 本制度由倉儲部制定，其修改權、解釋權亦歸倉儲部。
第十九條 本制度經總經理審批后，自頒布之日起執行。
倉庫設備管理制度2
1.設備技術狀態的考核單位，按考核的設備目錄劃分。主要生產設備屬B類設備，其它設備為C類設備。建立設備臺帳和卡片。企業擁有的機電設備，由機械動力部負責統一分類編號，按設備的類型，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。
2.帳卡一式三份，設機械動力部、資產財務部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送設備內部變動、增減表、均列為管理的'考核內
3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。
4.建立完整的設備技術檔案。
4.1建立設備技術檔案，其內容應有機電設備主、輔機性能參數，檢修技術規范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關技術資料
4.2設備技術檔案要有專人負責記錄、管理、保存，機械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠內設備調撥時將設備技術檔案一并辦理移
5.設備的移裝、外借和調撥
5.1設備的移裝�；鶎訂挝灰蛏a需要對某些設備作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經生產技術部門鑒定認可后報主管經理審批，然后由機械動力部組織實施。
5.2設備外借，必需經領導批準。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，并要保質保量按期歸還。外借設備原則上是企業閑置的設備。
5.3本企業內部調撥，統一由機械動力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產臺帳的增減，資產財務部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。
5.4設備外調須經領導批準，按上級規定的財務手續辦理，該機的備品配件隨機按價調撥。
5.5設備的讓售、出賣、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動力部按規定辦
6.備用封存和閑置設備的管理
6.1備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定專人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。
6.2審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理封存閑置設備的有關手續，通知財務部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。
6.3封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理啟用手續，并通知財務部門恢復折舊提成，啟用投入生產。
倉庫設備管理制度3
一、總則
設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率的一項有效措施。
二、潤滑管理的組織
在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門、工段、班組構成的三級管理系統。
三、潤滑管理的任務和職責
1、設備管理部門潤滑管理的任務和職責
�、�、制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查、監督。
⑵、編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。
�、恰⒇瀼貙嵤櫥亩c、定質、定量、定期和定人五定工作。
�、�、制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實際消耗數量。
⑸、編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。
⑹、組織廢油回收及再生工作。
�、恕z查潤滑油的使用和審查后質量的化驗結果。
⑻、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進經驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。
2、工段設備潤滑管理的內容和職責
⑴、工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門負責。
⑵、建立健全“五定”潤滑工作制度。
�、�、管理本工段潤滑油（脂）的領用發放，加油狀況，換油回收的管理工作。
�、取⒔Y合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。
⑸、負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關部門上報。
�、�、負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。
⑺、協同設備管理部門處理潤滑技術問題，推廣應用潤滑新技術。
3、崗位工人潤滑工作職責
�、拧凑铡拔宥ā币蠛陀嘘P規定認真作好設備潤滑工作。
⑵、勤檢查、勤巡視，發現潤滑設備有異常情況或滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。
�、恰⒈３譂櫥O備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。
�、取礉櫥ǖ囊幎ǎ磿r加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。
⑸、根據潤滑卡的實際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門備查。
四、設備潤滑的“五定”工作內容
1、定人：按照專群結合的原則，規定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。
2、定點：根據設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數量，進行加油、換油。
3、定質：根據設備說明書和具體情況定潤滑油品。
4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。
5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。
五、潤滑卡片的編制
1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門負責編制。
2、潤滑卡片是設備潤滑的.檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。
六、潤滑油脂的管理
1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作。
2、潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。
2、各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。
3、不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。
4、高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。
5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。
6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。
7、再生油經化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。
八、檢查與考核
本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產廠考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。
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