房地產工程部管理制度

時間：2022-12-13 15:31:37 管理制度我要投稿

房地產工程部管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的房地產工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

房地產工程部管理制度

房地產工程部管理制度1

　　1、負責項目的技術把關,施工圖紙設計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應計劃落實工作

　　2、負責對施工現場,材料用料,施工質量,安全施工,施工進度進行監督;發現問題應及時報告并提出整改意見。

　　3、負責協調與工程有關政府職能部門的檢查、驗收、報批等關系。

　　4、負責項目工程預算把關,資料準備工作。

　　5、負責項目工地現場的三通一平'工作,確保施工順利進行。

　　6、負責材料員,監理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的`正常管理工作。

　　7、負責工程調度會的組織協調工作,確保會議決議有效執行落實。

　　8、嚴格把握和及時處理項目的技術變更及施工中工程技術問題。

　　9、完成領導交辦的其他臨時性工作。

　　第一節管理職能

　　一、總工程師負責簽證工作的領導,由總工負責審批。

　　二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量,確認價差。

　　第二節辦理簽證的`范圍和依據

　　一、下列情況可以辦理工程簽證:

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的責任引起的停工,返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

　　二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規定可以計算價差。

　　三、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。

　　四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

【房地產工程部管理制度】相關文章：