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供貨商管理制度表
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的供貨商管理制度表，歡迎大家分享。
一、總則
1、制定目的：為了規(guī)范供貨商的供貨活動，保證供貨商的供貨質(zhì)量，提高經(jīng)營者的合理化水準(zhǔn)，本著互惠互利的原則特制定本制度。
2、適用范圍：適合本公司所有供貨商。
3、權(quán)責(zé)單位：采購部負(fù)責(zé)制定，修改，廢止和起草。
品管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，修改，廢止和核準(zhǔn)。
二、供貨商管理制度
1、凡本公司供貨商都應(yīng)該具備相應(yīng)的資格。如營業(yè)執(zhí)照，食品衛(wèi)生許可證等相關(guān)的資質(zhì)證明。如果相關(guān)資質(zhì)過期應(yīng)立刻更新，并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本公司備案。
2、如果供貨商有資料變更，應(yīng)該立即通知本公司相關(guān)人員。
3、供貨商在每次備貨時應(yīng)按照請購單來備貨并按照本公司需要的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格來備貨。備貨時稱好分量，數(shù)好個數(shù)，同時對所送貨物的品質(zhì)進(jìn)行檢查。
4、每次應(yīng)在午前10：00之前送到，過時將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
5、送貨簽單時，應(yīng)該按照先來先簽的原則。
6、供貨商應(yīng)協(xié)同驗(yàn)收人員一起做好驗(yàn)收工作。
7、每次簽好單據(jù)后，應(yīng)該按照指定的場所放置后方可以離開。
8、對當(dāng)天需要補(bǔ)貨應(yīng)該及時補(bǔ)貨。
9、供貨商用來運(yùn)輸食品的交通工具應(yīng)該每日進(jìn)行消毒一次。
10、退貨場合，供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量，型號，規(guī)格是否與退貨單據(jù)一致。
三、供貨商量化評定制度
我公司會每個月對供貨商進(jìn)行量化評定。標(biāo)準(zhǔn)如下：（滿分100）
1、每次抽檢合格率的評定標(biāo)準(zhǔn)（10分）
2、交貨及時率的評定標(biāo)準(zhǔn)（10分）
3、貨物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)（25分）
4、品質(zhì)改善和及時性評定標(biāo)準(zhǔn)（25分）
5、服務(wù)態(tài)度評定標(biāo)準(zhǔn)（10分）
6、貨品位置擺放評定標(biāo)準(zhǔn)（10分）
7、文件，電話回復(fù)及時性和合理性評定標(biāo)準(zhǔn)（5分）
8、交通工具消毒評定標(biāo)準(zhǔn)（5分）
說明如下：
a級（95分以上）b級（80分———90分）c級（60分———70分）d級（60分以下）
獎勵方式
（1）a等供貨商可以悠閑取得交易機(jī)會。
�。�2）a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。
�。�3）a等供貨商可以獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗(yàn)。
�。�4）a，b，c等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動。
懲罰方式
�。�1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。
（2）c等，d等供應(yīng)商應(yīng)該接受定貨量減少，增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。
（3）c等，d等供應(yīng)商延期支付貨款。
�。�4）e供貨商應(yīng)立即停止交易。
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