- 相關推薦
人力資源綜合管理制度
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源綜合管理制度，希望能夠幫助到大家。
第一條人力資源計劃的重要性
1、本企業為配合業務的發展，應對人力事前妥善規劃并制訂長期或中期計劃，否則常因人力不足或剩余，影響企業的發展。
2、企業內的從業人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有他人補充。
3、企業常因業務的發展或新技術的引進需要相應的人員配置。此類人員不需立即對外招聘，應該通過事前規劃或培訓，得到所需人才。
4、由于企業經營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業務發展的需要，必須對已有人力加以調整或補充。
5、由于組織的變更或設備的自動化，部分人力出現剩余，應加以調整來降低人力成本。
第二條制訂人力資源管理計劃
1、人力資源管理的循環：
營銷管理有預測~計劃~實施~評價4個步驟，在不停地循環著。而在人事管理上了同樣的，也應該貫徹這4個步驟。
2、人事計劃的各種項目：
�。�1）制訂與基本的經營政策密切相關的人事制度，以及公司應如何努力實施。
�。�2）公司內部各執行部門的人事計劃：
�、偃耸戮幹频脑O定與維持管理的計劃。
②提高員工素質與提高業績的教育訓練計劃。
�、酃べY、退休金制度計劃，各種津貼管理與生活福利計劃。
�、芄緝炔抗芾�、文化、娛樂設施等的福利計劃。
⑤就業管理的規定計劃。
⑥安全衛生的計劃。
⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。
�、鄤谫Y關系計劃。
3、長期人事計劃：
�。�1）人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
（2）長期教育計劃。
管理者的培育、監督者的培育、專業顧問的培訓與本公司企業文化的長期教育。
第三條人力資源計劃的內容。
所謂人力資源計劃，是針對公司業務發展的需要，按照人力未來的需求發展作出的規劃，其內容一般可分為下列4部分：
1、人力需求的預測：
為配合業務的發展，對未來所需人力作適當的預測。在估算所需人力時，應考慮下列各因素：
①因業務的擴展或緊縮所需增減的人力。
�、谝颥F有人員離職或退休所需補充的人力。
③因組織變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。
2、人員招聘計劃：
針對所需增加或補充的人員，應制訂對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應包括下列項目：
�、儆嬎愀髂甓人枞肆Γ捎蓛炔繒x升、調補人數確定。
�、谟嬎愀髂甓缺仨毾蛲庹衅傅母黝惾肆盗�。
�、鄞_定招聘的方式。
�、軐で笳衅溉肆Φ膩碓�。
⑤對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止流失。
3、人員培訓計劃：
人員的培訓計劃，是人力資源計劃的重要組成部分，人員培訓計劃可根據公司業務需要及訓練的設備和能力，分別確定下列不同類別的訓練：
�、傩逻M人員培訓計劃。
②專業人員培訓計劃。
�、鄹骷壷鞴芘嘤栍媱�。
�、芤话闳藛T培訓計劃。
�、葸x送人員進修計劃。
4、人力運用計劃：
企業應對人員的有效運用作出適當的安排，使在計劃期內能對人力的效率有所提高。人員：的有效運用除須制訂各項配套措施外，在人力計劃中還需提出對各項有關的人力資源的分析及藝預測，作為未來人力運用預期目標的依據，其分析及預測項目可包括下列各項：
�、偃藛T生產力分析。
②人力結構（年齡、學歷、工作級別等）的分析。
�、廴耸陆涃M的分析。
【人力資源綜合管理制度】相關文章：
綜合管理制度10-12
綜合防塵管理制度10-28
疫情綜合管理制度04-23
人力資源管理制度10-02
人力資源管理制度09-25
綜合設備管理制度11-01
綜合管理部管理制度03-09
多學科綜合管理制度08-19
人力資源管理制度匯編04-25