企業工程管理制度（通用32篇）
在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的企業工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業工程管理制度 1
根據《江西省勞動安全衛生條例》結合企業的實際情況，對督促工程負責人主動地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點規定，以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的:
1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任，對發生工傷事故的工程負責人在公司給予2000-5000元處罰。
2、工程負責人在施工過程以“安全第一，預防為主”的方針指導施工活動，不違章指揮，如強令工人違章操作，除給予批評教育外，處以500-1000元的罰款。
3、凡對進場使用的勞力工程負責人必須實行“先培訓，后上崗”的原則，對所需培訓的人員造冊報公司勞工部門并配合有關部門開展多種形式的上崗安全教育，未經安全教育培訓(無證人員)上崗，給予工程負責人500-1000元的`罰款，并責令無證人員重新培訓上崗。
4、工程負責人必須提供工人必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網等，沒有發給工人勞保用品的給予工程負責人500-1000元處罰，并強令補發。
5、工程負責人必須根據工程進度及時搭設好工地的各種安全防護設施，并及時組織有關部門對安全設施進行驗收。工程負責人未能按公司施工現場安全達標要求搭設各種安全設施，除安全生產獎罰實施處罰責令整改外，并給予工程負責人500元處罰;并補辦驗收手續。
6、工程負責人必須積極配合有關部門對工地進行的安全檢查，對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態度組織整改并將整改結果以文字形式批饋公司質安科。對工程負責人不支持有關部門進行安檢，不進行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎上，除繼續發出限期整改外，并給予500-1000元處罰;第三次仍未整改強行施工的，除強令其停要整改外，給予5000元的重罰。
7、工程負責人應按工程進度督促施工員做好安全內業資料，并要求施工員每月25日前準備好內業資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內業資料，給予200-500元處罰。
企業工程管理制度 2
1目的和范圍
為加強工程項目的管理，規范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術改造項目，安全措施項目，環保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2總則
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實行項目經理責任制;其他項目由企業管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經總工程師審核后，企業管理部列入公司年度計劃。
3.2技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。
3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核準，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批準立項，由企業管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批準立項，由企業管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核，董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下，由總經理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施，在事故發生后的一周內按照管理流程補辦相關手續。
4項目實施部門及基本職責
4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。
4.2未實行項目經理部負責實施的項目，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5項目設計
5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計，對于技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。
5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。
5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。
6預算管理
6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上，項目造價必須控制在預算范圍以內。
6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，并根據工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7項目開工與施工
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，并經授權簽署施工合同。無監理單位的項目，由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經授權簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統籌網絡圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現場調查，與監理單位共同審核施工方案并監督實施。
8廠供物資管理
8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統一管理。
8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批準后，交企業管理部安排制作，并從企業管理部登記領取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后，應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業管理部后，用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導，經批準后，由企業管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。
8.6有關責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業管理部負責工程項目專用章的發放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發放。
9項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批準。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位，并作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯系單，并作出估算，分別轉發項目負責人、施工監理部門、用戶和施工單位。
10竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收，安排施工單位整改驗收過程中發現的問題，組織編制專業驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設計審查的會議紀要。
b、技術研發中心設計院負責提供設計委托書，項目建議書，設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定;設備缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。
f、監理單位負責提供監理資質證明;項目監理合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。
g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)筑物的使用要點;工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。
i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的`項目，在施工結束、試生產檢驗合格，專業驗收完畢并準備好各種相關資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。
11項目結算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結算書提交項目實施部門，經初審并根據工作量提出結算審核完成時間建議，報結算審核部門預審核;結算審核部門在接到工程結算及時完成審核，并將審核結論返還項目實施部門。
11.2項目監理單位協助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見后，報公司領導審批后，交財務部作為項目最終結算的依據。
12財務管理及審計
12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。
12.2財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。
12.3財務部根據項目施工合同，提取質保金。
12.4財務部依據項目結算書，及時將建設費用轉為固定資產。
12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度，對項目實施過程進行全過程監督。
13項目總結與資料歸檔
13.1項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門，監理單位同時遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。
13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14各項申報、審批工作程序
公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作，由各專業部門負責。
14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;
14.2規劃許可證審批由項目立項部門、技術研發中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;
14.4資金籌集由財務部負責，項目評估資料由項目立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;
14.7項目審計由審計法務部負責;
14.8其他專業審查按協商情況解決。
15后評估
項目投用一年后，由項目立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況，提出后評估報告，經公司審核后，作為項目資料存檔。
16其他
16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部，列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。
企業工程管理制度 3
一、適用范圍
本制度適用于公司項目開發的市場分析、項目聯絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。
二、相關文件
1.《管理手冊》
2.《中華人民共和國國合同法》
3.《中華人民共和國國建筑法》
4.《中華人民共和國國招標投標法》
5.《合同管理程序》
三、實施職責
1.本制度由經營預算部負責管理;
2.經營預算部負責市場調研、投標工程策劃、工程投標。
3.綜合辦公室負責工程投標所需的公司榮譽證書、證明文件資料;
4.工程部負責，參與合同評審中有關合同技術條件和技術措施;負責工程質量承諾及質量保證措施;
四、工作流程
4.1投標策劃
4.2.1投標報名:經營預算部根據項目的聯絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。負責在建筑市場、建委等有關單位進行登記等工作。
4.2.2購買招標文件:公司聯絡跟蹤的項目在得到工程項目業主單位的邀請投標信息后，確定參與該工程項目的投標，即行購標書。
4.2.3招標文件評審
購買招標文件后，由經營預算部組織招標文件的評審，主要評審:
--準確理解顧客需求
--分析招標文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內容
--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)
--審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規及國際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標策略
招標文件評審后，公司領導確定投標策略，投標實施大體方案，編制投標編排計劃，包括:
--明確工程投標意圖
--參與投標的優勢與劣勢
--項目技術經濟指標分析
--收集整理報價資料
--確定投標承諾
--確定報價策略
--確定項目實施大體方案
--確定公關策略
--確定投標編制主要內容、時間安排等。
4.3編制投標文件
4.3.1經營預算部負責工程投標的組織工作，負責投標答疑;負責收集投標所需資料，公司相關單位提供各自專業范圍的必需文件和資料.
4.3.2經營預算部負責商務報價、資信標的編制工作.
4.3.3工程部負責技術標的編制工作，按投標編排計劃按時交給經營預算部排版打印。
4.3.4投標文件編制完成由經營預算部主任審核后進行印刷，裝訂，包封投標書.
4.3.1經營預算部負責投標策劃;
4.3.2投標策劃，由經營預算部負責將商務標策劃和技術標策劃的結果整理，按招標文件要求的格式和內容編制投標文件;
4.3.3投標文件由經營預算部主任負責審核。
4.4工程投標
4.4.1工程投標的組織工作由經營預算部負責，負責編制、印刷標書，收集投標所需資料，公司各相關單位提供各自專業范圍的.必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負責提供:
--公司簡介
--公司業績證明
--公司資質、資格文件
--提供公司經濟訴訟案件情況資料
--辦理公司法定代表人資格證書
--辦理法定代表人授權委托書。
--公司領導、公司機關部門主要工程技術和管理人員的簡歷(包括工作經歷、經驗和業績)和資證資料
--項目部擬定負責人、主要工程技術和管理人員簡歷(包括工作經歷、經驗和業績)和資證資料
4.4.3工程部負責提供
--質量目標、質量承諾
--質量管理措施
--質量標準
--質量保證體系
--量管理人員名單及證書
--安全目標和安全保證體系
--文明施工和環境保護措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財務部負責提供
--公司財務狀況資料
--經審計的年度財務報表
--公司財務狀況預測分析資料
--辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金
--辦理公司資信等級證明;
4.5中標工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標后由經營預算部負責與業主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經營預算部依據招標文件、投標書編制，當業主要求采用其規定格式合同時，以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后，由經營預算部組織合同草案評審，并做好評審記錄。評審程序見4.7條;
4.5.3.2合同草案評審的主要內容:
--準確理解顧客及招標文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點
--分析招標文件及格式合同的法律內涵
--分析格式合同與招標文件的差異
--是否符合國家法律、法規及國際慣例要求
--是否貫徹了投標策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標書文件一致
4.5.4合同評審后由經營預算部負責組織合同洽談、簽訂，相關部門參加。合同簽訂其程序為:
--審核會簽
--公司經理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經營預算部負責對本工程進行交底，交底的內容包括:有關招標文件;對招標文件的澄清、答疑;投標文件;對投標文件的澄清、答疑;中標通知書;合同草案(或正式合同)中涉及項目管理規劃大綱的內容。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。
4.6合同評審程序
合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為:
4.6.1合同評審組織
組長:公司經理(或其委托人)
成員:公司副經理及公司經營預算部、工程部等部門負責人和專業人員;
4.6.2合同評審前準備
<1>由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關內容分發各部門分閱;
<2>各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。
4.6.2合同評審
企業工程管理制度 4
一、適用范圍
本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
二、相關文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國國合同法》
3、《中華人民共和國國民法通則》
4、《中華人民共和國國建筑法》
5、《中華人民共和國國招標投標法》
三、實施職責
1.本制度由經營經營預算部負責管理;
2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;
四、工作流程
1、合同分類:
<1>工程合同:公司經營經營預算部負責管理;
<2>工程物資采購合同:公司工程部負責管理;
<3>勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;
2、合同主管部門職責:
<1>監督、檢查貫徹執行《合同法》及相關法律法規的情況;
<2>領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;
<3>制定合同管理制度，并監督執行;
<4>組織參加守合同、重信用企業活動;
<5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;
<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經濟損失的給予通報批評，造成經濟損失的給予處罰;
<7>其他需要協調解決的合同管理中的重大問題。
3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位
3.1合同一般應具備以下主要條款:
<1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;
<2>標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規格等;
<3>數量和質量，包括檢測標準和方式;
<4>價款或者酬金及付款時間、方式;
<5>履行的期限、地點和方式;
<6>違約責任;
<7>合同的變更、轉讓和解除條件;
<8>合同爭議的解決方式;
<9>合同訂立的時間、地點;
<10>根據法律、法規規定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。
對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為:
<1>調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;
<2>具體參與合同的談判;
<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;
<4>負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。
3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序
4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制，由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。
4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的.合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。
4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。
4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;
4.3合同專業管理組審查通過后，需要相關業務部門會簽審查，由合同專業管理組將合同草案報送相關業務部門進行會簽審查;
4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權，未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。
4.7合同專業審查
4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:
<1>經濟性
--項目計劃是否具體明確;
--市場需求情況是否可靠、屬實;
--經濟效益情況是否真實、可信;
--資金、資產使用效果的財務是否可行。
<2>技術性
--項目技術是否真實、全面、可靠;
--技術措施是否完備、可行;
--技術標準、參數是否先進完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
--涉及的知識產權是否已采取相應的保護或限制措施;
--有無損害本公司商業秘密、商業信譽;
--有無損害本公司利益的其它情形。
4.8合同業務部門會簽審查
工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查;
4.9合同數量、合同歸檔
4.9.1合同文本數量
<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規定的份數打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;
<2>合同文
本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份，即
由合同專業管理部門一份，同時一份副本報財務管理部門備案。
4.9.2合同管理檔案
合同專業管理部門應根據各自的管理權限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔案包括;
--合同文本、各文本存檔記錄
--合同臺帳
--承辦人變更記錄
--合同附件、審核意見及其它有關文件資料
--糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料
4.10合同履行、變更
4.10.1合同交底
合同簽訂后，由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。
4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況，仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付;
4.10.3合同變更
合同的變更:凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更，合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議，程序與簽訂正式合同相同，且應由原審批部門或人員簽字后生效。
4.10.4合同終止
4.10.4.1合同的終止
<1>簽約各方按合同規定，全面履行合同后，合同自然終止;
<2>經合同簽約各方協商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執行;
<3>按照合同約定，終止條件出現，合同終止。
4.11獎勵與處罰
<1>公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):
--在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的;
--為本單位挽回重大經濟損失的;
--檢舉、揭發利用合同進行違法活動有功的;
--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業避免或挽回經濟損失的。
--其它應給予獎勵的情形。
<2>公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):
--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。
--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。
--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。
--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。
--在經濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。
--結算付款不按照合同規定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
企業工程管理制度 5
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格后，報請公司復檢合格，再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收，簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽，違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天，由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收，并在組織施工時安排出一定的`隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品，并具有相應質量證明文件。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄，隱蔽時間必須準確，并符合實際施工工序要求，具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目，經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項，并必須進行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進行，否則負激勵300元/項，并必須經試驗合格，方可進行隱蔽驗收。
企業工程管理制度 6
為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。
二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍。
三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的`任何意圖都需經過項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。
七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。
企業工程管理制度 7
1、施工現場以項目經理為安全第一責任人，并設置專職安全員。
2、成立以項目經理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。
3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監督施工現場及班組貫徹執行安全制度的情況，并做好安全值日記錄。
4、工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
5、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告特種作業人員的操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
6、總、分包工程或多單位聯合施工工程，總包單位應統一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組，統籌協調、管理施工現場的'安全生產工作。
7、各分包單位根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。
8、在同一施工現場，由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外，還應服從現場總負責施工單位的監督檢查和管理。
企業工程管理制度 8
一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系，并組織實施。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。
四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。
五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的.須報處領導批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準，費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
企業工程管理制度 9
1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場無垃圾堆積;
8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業管理單位的`相關規定，不得違章作業;
10、施工過程中，須關閉施工現場入戶門，不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
企業工程管理制度 10
為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:
1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產生強噪聲的'施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
企業工程管理制度 11
1、工程部各站內的一切設施，未經管理公司許可任何人員無權挪用。
2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關人員一律禁止入內。
3、除公司領導和公司保衛部經理、安保主管因工作需要可進入各機房外，其他非各站（房）值班人員進行檢查、參觀、學習、聯系工作等事宜，必須經過工程部經理批準后方可進入。并認真執行登記簽字制度，由各站（房）備存。
4、各運行站為24小時運轉，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。
5、各站內的設備為特殊設備，必須嚴格按照操作規程和有關說明運行和保養。
6、值班人員必須做好運行記錄，設備出現問題應及時通知工程部主管，涉及系統停運等重大問題應同時通知工程部經理。由主管或經理組織相關人員盡快解決。
7、當班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經理處請假，批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經理請假，批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房，無關人員進入機泵房，當班員工有責任勸離。
8、機房內禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房，定期更換滅火器材。
9、嚴格執行公司的'有關規定。
10、工程部各站（房）一切有關事宜的解釋權在工程部。
企業工程管理制度 12
一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。
二、基建處每周一上午進行例會，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的.項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。
四、各建設項目使用的建筑材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。
五、各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見后，以所發書面通知為依據，否則，不得變更。
六、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結果和施工企業進行結算。
七、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。
企業工程管理制度 13
1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統的.防火安全保衛工作。
2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發生事故或發現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。
3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區域；參觀、學習、施工如需進入必須經物業公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領（或陪同）方可，嚴禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。
5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗；供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。
6、需要進行動火作業時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。
7、施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。
8、任何人不能隨意挪動消防器材，發現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。
9、任何人發現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。
一旦大廈發生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。
企業工程管理制度 14
1、工程建筑用材料，根據所需實行統購統管。
2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃，由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員，材料員將材料計劃單報由公司總經理批準后，方可購進。
3、工程所需消耗，材料員根據所需由材料員隨時購進，庫房內不準積壓。
4、單項工程各類材料，根據本單項所需，計劃時不能超出實際所需的1%。
5、工程所進行工地材料，交于庫房統一保管，單項支出后實行丟失、損壞賠償制度。
6、材料員采購材料時要充分進行市場調查，將各類材料報價單報與公司總經理審批，作到“貨比三家”后方可確定供應商。對既無生產許可證、產品合格證、質量檢驗證，不符合質量要求的`產品，不準購進。
7、材料員購進材料交于工地保管員當面點清材料數量，開據三聯單簽字，并由工程負責人簽字后方可入庫。
8、材料員購進材料三聯單由保管員一份，材料員一份，供應商一份，結賬時實行三聯對賬方式予以結賬。
9、如發現合伙虛開材料入庫單，弄虛作假，欺詐行為時，當事人應承擔由此造成的一切后果。
10、材料購進后，材料員在每兩天之內向公司總經理申報簽字，超出兩天材料款不予報結。
11、材料入庫后，保管員要進行下賬并在一星期內，將三聯單報與公司財務部門，由公司財務部門與每一個供應商核對結賬一次。
企業工程管理制度 15
1）在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求后才可施工。
2）墻身砌體高度超過地坪1、2m以上時搭設腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設安全網；采用外腳手架設防護欄桿和擋腳板后方可砌筑。
3）腳手架上堆料量不超過規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。
4）不準站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
5）不準用不穩固的'工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用于垂直運輸的電梯不得超負荷運輸，并經常檢查，發現問題及時修理。
8）裝卸砌塊時要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內上下交叉作業時，設置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時及時澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設架子，架子上的站人寬度應不小于600mm。
12）對穩定性較差的窗間墻加臨時穩定支撐，以保證其穩定性。
13）大風、大雨等異常氣候之后，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產生裂縫。
企業工程管理制度 16
一、積極推行全面質量管理，提高工程質量管理水平，落實“誰施工、誰責任”責任制。
二、堅持工程質量專業檢查與群眾檢查相結合。執行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對口科室旬檢月驗，關鍵部位、單項工程和隱蔽工程的檢查驗收要獨立進行。
三、堅持按設計圖紙施工，不得隨意修改設計，確實需要變更或修改設計時，應及時通知設計單位進行設計修改。
四、施工隊組的隊長是工程質量的第一責任者，隊技術員負技術責任。對違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規程的班組和個人，任何人有權制止和責令暫停施工，并及時向有關單位和領導匯報。
五、工程施工嚴格按照《生產礦井質量標準化標準》執行，其主要依據是：
1、國家現行的，礦山井巷工程施工及驗收技術規范和國家現行的建筑安裝工程施工及驗收技術規范。
2、設計圖紙，施工說明書，設計變更技術文件。
3、國家頒發的礦山井巷工程和建筑安裝工程質量檢驗評定標準及有關技術文件和規定。
4、特殊建筑材料的技術規定和專業技術規定。
六、對發生的.質量事故要查明原因，對重大質量事故要追究責任，嚴肅處理，做到事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對工作失職或違反操作規程造成質量事故的直接責任者，要根據情節，給予紀律處分或經濟制裁，情節特別嚴重的要追究刑事責任。
企業工程管理制度 17
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的.部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前，必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。
企業工程管理制度 18
①監理資料管理應由總監理工程師總負責，各專業監理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。
②監理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
③監理工作過程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時收集歸檔。
④監理工作過程中提供的'報告，文件和數據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤監理資料的管理應當科學化、程序化、規范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
⑥項目監理機構內各監理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦為保證監理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數達成一致意見，并在工程實施中遵照執行。
⑧燃氣工程項目開工前，項目監理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯系，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。
⑨燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內由總監理工程師組織對監理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。
企業工程管理制度 19
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。
四、監理單位根據建設單位的'進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。
企業工程管理制度 20
一、按照房屋修繕工程的特點，對工程的管理重點執行《深圳經濟特區政府采購條例》和《南山區小型建設工程施工招標投標管理辦法（試行）》的規定，即落實工程項目管理的“雙控制”；
二、結合物業產權管理的需要，對房屋修繕工程實行計劃立項管理，以預控管理的'方法為主，通過工程項目的開展保障實現房屋的正常使用，進而達到對房屋資產的保值和增值效應；
三、房屋修繕工程以外包運作形式為主：維保工程項目原則上由物業管理公司按其服務職能承包或轉包，業主實行監督管理；維修及改建工程由業主組織實施；
四、房屋修繕工程的組織實施要盡量運用社會上技術專業化、運作標準化和管理理性化的優質企業資源，大力推進建筑智能化和建筑節能等新技術和新產品的應用，優化房屋的使用效果；
五、房屋修繕工程應按照《南山區行政事業單位物業資產管理暫行規定》和《南山區物業管理辦公室房屋修繕工程管理辦法》具體開展實施管理。
企業工程管理制度 21
1、巷道工程的推進要落實支護措施，對破碎地段及時采用木質、錨索、錨桿、錨網、噴漿及鋼架等支護手段加以維護，確保施工工程的安全系數。
2、天井掘進至7m時應架設安全作業平臺，安全作業平臺距天井工作面不應超過2.5m;人行、溜渣間必須分開。
3、工作面照明良好，燈線架設規范，燈泡功率100w，燈距不大于15米，無明線頭，嚴禁亂拉亂掛。
4、各種電纜、風水管的架設符合要求，禁止電纜與風水管混架，電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應及時盤起。
5、貫通工程必須在貫通前(不小于10米)通知有關人員，并設置警戒;當兩個相貫通工作面相距15米時，其中一個工作面必須停止作業。
6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全，按規范作業。
7、爆破物品的.臨時存放及使用均符合安全技術操作規程。
8、溜井防墜落措施到位，格篩、護欄、標志、照明設置齊全。護欄高度1.05-1.2m(特殊地段加高)，網格不大于38×50cm2，格篩兩平行軌中心線距離不超過40cm，焊接牢固。
9、電氣焊等設備按技術操作規程使用，防護措施要及時到位，勞保用品佩戴齊全。
企業工程管理制度 22
1.施工過程中嚴禁交叉作業，工人進入現場必須戴好安全帽。
2.安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。
3.施工中，預留洞口必須封閉，工人施工時注意洞口是否封閉好，不準在預留洞口處停留。
4.現場施工中不準從高處扔東西，高空作業(超過2m)必須系好安全帶，沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時應注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現場施工時，不準大吵大鬧;夜間施工時，有噪音的`機械必須停止作業施工。
7.動用電焊時，必須先到項目專職安全員開動火證，現場響應人員進行看火和施焊，持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地，焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人，施焊中，注意安全，采取有效的絕緣和防護措施，露天放置的焊機應有防雨遮蓋。工作結束后，切斷電源，檢查操作地點確無引起火災危險方可離開。
8.鋼筋吊裝時，嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確，吊鉤牢固;超過五級風時，嚴禁吊裝;吊裝過程中，遵循輕起輕放的原則，信號工必須嚴格遵守塔吊使用規程。
企業工程管理制度 23
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交接。交接班的準備工作主要包括：交班者向接班者交待設備運行狀況、方式；設備檢修及變更等情況；接班者要查看設備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數不齊或精神狀態不良（喝酒、疲倦、傷病），交班人員不得離崗，應及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續后方可離崗。
3、交接班時由于設備故障未處理完、重大設備啟停或設備運行異常，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協助處理，并及時報專業主管，待設備完全正常后，辦完交接手續，交班者方可離崗。
4、交接班時如發現設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫，應停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現場處理。
5、每班交班前，交班者應負責打掃衛生，做到交班時室內干凈、整潔。如發現衛生未打掃應停止交班，由交班人員打掃完后再進行交班。
6、交接班時，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
企業工程管理制度 24
為了保證新建裝置投產符合國家規定，創造較好的作業環境和勞動條件，保護職工的生命安全和健康，特制定本規定:
1、凡是新建、擴建、改造的企業新工藝、挖潛改造等工程項目，都必須有保證安全生產和消除有毒有害物質，危害的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，不得消減。
2、新裝置的初步設計中，應有安全和勞動保護篇章，內容包括生產過程中存在的危險因素以及所采取的防護措施及預計效果等說明。
3、新裝置的安全衛生設計要符合《生產設備安全衛生設計總則》(gb5083-)執行，電氣設備設計按《電氣設備安全設計導則》(gs4064-)執行。
4、設計、引進的'負責部門要負責工程的施工監督，保證安全設施的順利施工。
5、新建、擴建、改造項目安全設施的使用資金要有單列帳目，不得隨意消減。
6、新建、擴建、改造項目的竣工驗收要首先驗收其安全設施是否按設計施工，是否符合生產安全要求，否則不預驗收，同時要追究負責監督部門的責任。
企業工程管理制度 25
1、認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，堅持管生產必須管安全的原則，實行安全一標否決權。
2、認真執行《建筑安裝工程安全技術規程》和《福建省建筑施工現場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規及標準。
3、建立安全生產保證體系:市安監站→公司安監站→分公司安監站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。
5、做好工人三級教育，安全技術交底，持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現場成立安全生產領導小組，義務消防隊，并執行值日值班制度，設兼職安全員一名，負責安全生產、文明施工。
10、安全防護用品，安全圍護設施保護制度，移交制度。
11、建立安全技術措施費專款專用制度。
12、嚴格執行獎罰分明。
企業工程管理制度 26
一、施工單位必須在材料報驗時，一并提供材料的產品質量證明文件及有效的檢驗報告；對于法規要求的見證取樣送檢或質監站監督送檢的.材料，施工單位必須及時報告監理或監督員見證送檢，并在檢測結果出來后3天內取得檢測報告；否則，每少一項或數量不符，扣罰施工單位$1000元；每延期一天，扣罰施工單位$500元。
二、施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》及施工技術資料規范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質量驗收記錄及分項分部質量驗收記錄，并做到內容真實、齊全及規范。如監理或甲方在檢查中發現，未按上述要求填寫、整理資料的，每項扣罰施工單位100元，并在當月的進度款中扣除。
三、對政府規定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程，施工單位必須在完工后一個月內提交完整的相關資料（含結算資料）；主體工程竣工驗收后兩個月內、專業分包工程竣工驗收一個月內，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料（含結算資料）。否則，每延期一天，扣罰施工單位$500元，此項扣罰將在施工單位的工程結算款中扣除。
企業工程管理制度 27
一、項目消防治安保衛工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛組負責施工現場消防工作。
二、項目應對現場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護，還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續。
三、施工現場應定期檢查消防安全工作，發現火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。
四、施工現場必須布置有現場平面圖，明確劃分用火作業區、倉庫區、生活區、材料堆場等區域，各區域之間要留有符合規定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的.消防水源。
五、施工現場的動火作業必須執行審批制度。動火時，設有監護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。
六、施工現場發生火警或火災，保衛組應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據“四不放過”的原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
七、加強防火防盜及治安保衛工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發生。
企業工程管理制度 28
1.施工過程中嚴禁交叉作業，工人進入現場必須戴好安全帽。
2.安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。
3.施工中，預留洞口必須封閉，工人施工時注意洞口是否封閉好，不準在預留洞口處停留。
4.現場施工中不準從高處扔東西，高空作業(超過2m)必須系好安全帶，沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時應注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現場施工時，不準大吵大鬧;夜間施工時，有噪音的機械必須停止作業施工。
7.動用電焊時，必須先到項目專職安全員開動火證，現場響應人員進行看火和施焊，持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地，焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人，施焊中，注意安全，采取有效的絕緣和防護措施，露天放置的'焊機應有防雨遮蓋。工作結束后，切斷電源，檢查操作地點確無引起火災危險方可離開。
8.鋼筋吊裝時，嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確，吊鉤牢固;超過五級風時，嚴禁吊裝;吊裝過程中，遵循輕起輕放的原則，信號工必須嚴格遵守塔吊使用規程。
企業工程管理制度 29
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計，做好施工班組調度安排，確保施工的正常進行，做好施工管理。
3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控，認真進行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務，監督管理的職責。
5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核，對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查，對工地優良率的審核、獎懲的實施。
8、負責制定，修改和完善現行的.施工工藝規范、技術標準等作業指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心，一切從客戶的利益出發的服務理念，不斷提升企業品牌，開拓裝飾業務。
10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作，努力提高工程質量管理水平。
企業工程管理制度 30
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。
2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強對施工人員的.安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須系好安全帶。
5、施工現場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。
企業工程管理制度 31
1、目的:為了加強對外承包的安全管理，促進企業安全生產，特制定本制度。
2、范圍:適用于公司對外承包項目的安全管理。
3、責任者:工程主管部門、安環科、施工單位。
4、程序:
4.1按照“誰主管、誰負責”的原則，工程部門(發包部門)負責對施工單位進行資質審查。
4.2各類承包商必須具備國家規定的有關資質、作業人員必須證件齊全。
4.3對外承包應與承包商簽訂安全承諾書和安全協議書。
4.4承包商持有關資料首先到公司安環科進行安全資格確認，安環科確認后方可與其簽訂安全承諾書或安全協議書。
4.5對施工人員的入廠安全教育，由公司安環科負責組織進行。
4.6必須對外來施工人員加強監督管理，并指派專人對其作業現場進行監督和巡查，發現問題及時處理，防止發生意外事故。
4.7外來施工人員必須遵守本公司的安全生產規章制度和國家的相關規定，如所從事作業需辦理相關的`作業審批票證，必須按規定辦理相關的作業票證，沒有辦理的不得擅自作業。
企業工程管理制度 32
1、根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規格數量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯絡擬訂送貨時間；
2、材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：
3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；
8、即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；
9、機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；
10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的`材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數量進行登記以備查驗。
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