部門(mén)工作管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的部門(mén)工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門(mén)工作管理制度1

　　（一）貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在分管副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　（二）根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

　　（三）負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。

　　組織制訂工廠(chǎng)方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

　　（四）負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

　　（五）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。

　　（六）在分管副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

　　（七）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

　　歸口管理全廠(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理全廠(chǎng)的'統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄，按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　（八）檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

　　（九）負(fù)責(zé)工廠(chǎng)對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　　（十）完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

部門(mén)工作管理制度2

　　（一）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的'及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　（二）對(duì)未按廠(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠(chǎng)年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　（三）對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

　　（四）對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

　　（五）對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

　　（六）對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。

部門(mén)工作管理制度3

　　（一）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

　　（二）有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

　　（三）根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求，有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證廠(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（四）對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

　　根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)工廠(chǎng)年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　　（五）有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的`貫徹執(zhí)行。

　　（六）有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，參加工廠(chǎng)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

　　（七）有權(quán)代表工廠(chǎng)進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

　　（八）有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃，對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核

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