生產管理制度(15篇)

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的生產管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產管理制度1

　　一、推行TPM的目標

　　實現設備的“三零”，即零災害、零故障、零不良。

　　二、TPM的最終目標

　　1．降低工廠運行成本，增加收益。

　　2．保障設備的正常運作。

　　3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。

　　4．提升工廠的綜合競爭力。

　　三、推行TPM的組織機構

　　1．TPM推進委員會

　　（1）成員構成：推進委員會成員由總經理，各主管副總及各部門經理組成。

　　（2）職責。

　　①決定TPM的推進方向、目的、目標及具體的計劃。

　　②確定整個工廠預防保養方面的標準化、共同化。

　　③審議各TPM推進小組的報告、工作。

　　2．TPM推進事務局

　　（1）成員構成：TPM推進事務局的主任為生產副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。

　　（2）職責。

　　①發行關于TPM的相關信息。

　　②負責各階層人員的TPM培訓。

　　③負責TPM的宣傳和工具準備。

　　④指導、支援各推進小組的活動。

　　⑤負責TPM相關信息的總結、措施的提升等。

　　3．TPM推進小組

　　（1）成員構成：TPM推進小組采用重復小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產人員。

　　（2）職責。

　　①制定相關的推進計劃。

　　②負責具體的推進活動。

　　③檢查日常的推進業務。

　　④提出改善的建議并負責執行。

　　四、TPM的推進計劃

　　TPM的推進計劃表（略）

　　五、TPM推進中的`相關說明

　　1．TPM方針與指標：正確、恰當的TPM方針與指標能夠指示工廠的發展方向，促進TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標時，必須以下列因素為依據。

　　（1）工廠的經營方針。

　　（2）TPM的基本方針。

　　（3）工廠生產經營的指標。

　　（4）TPM的效果指標。

　　（5）預計可實現的TPM活動指標。

　　2．人員培訓

　　（1）工廠高層領導的培訓，包括對工廠總經理及各位副總的培訓，工廠高層領導的培訓采用專家授課與內部研討的方式進行，具體的培訓內容包括以下4個方面。

　　①TPM概論。

　　②TPM的八大支柱。

　　③TPM展開的步驟。

　　④TPM與企業文化。

　　（2）工廠管理層的培訓，包括對各部門的部門經理及車間主任的培訓，培訓方式采用內部授課、研討與案例學習的方式進行，其具體的培訓內容主要包括以下4個方面。

　　①TPM概論和價值理念。

　　②設備的效率化與生產的綜合效率化。

　　③設備零故障的推進方法及使用工具。

　　④設備中的自主保全與自主管理。

　　（3）TPM事務局的培訓，培訓方式有內部授課與研討、模擬實習和案例學習，其培訓內容有以下6個方面。

　　①個別改善及其方法。

　　②設備自主保全的推進及推行的方法與工具。

　　③設備專業保全的推行技巧。

　　④5S的相關方面。

　　⑤現場培訓的方法。

　　⑥TPM推進督導時的工作規范。

　　（4）工廠基層人員培訓，包括班組長及生產人員，其培訓方式同TPM推進事務局，其培訓內容具體有以下5個方面。

　　①TPM的相關內容。

　　②設備效率的改善方法。

　　③工廠在TPM推進中的相關政策及規定。

　　④自主保全的方法。

　　⑤如何進行PM分析。

　　3．TPM推行中的技巧

　　（1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時采用“5W2H”技巧。

　　①what：分析是否因產品或材料的不同引發設備問題。

　　②when：分析設備的問題發生在何時。

　　③where：分析設備問題發生在哪里或哪個零部件。

　　④who：分析設備所發生的問題與操作人及設備保全人是否有關系。

　　⑤which：分析設備的問題是以何種形式出現的，有無一定的傾向性。

　　⑥how：分析發生問題的零部件與正常狀態下有無不同。

　　⑦howmuch：分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益。

　　（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應盡量采用圖形，其內容應包括以下7個方面。

　　①TPM的活動方針與目標。

　　②設備相關的浪費注意事項。

　　③自主保全活動的程序與目標。

　　④設備操作員、保全員的職責分工。

　　⑤設備的保養、點檢流程。

　　⑥改善活動及進度管理。

　　⑦各種標簽。

　　（3）推進樣板與觀摩學習。

　　①在TPM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行。

　　②在樣板項目進行TPM推行時應詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

　　③TPM推行事務局應組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學習，進行TPM推行活動前后效果的對比，使生產人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。

生產管理制度2

　　1、工作中嚴格遵守各項規章制度。工作前應保持良好的工作狀態。嚴禁酒后作業，堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）

　　2、公司所有實習生、受訓人員必須經過安全教育，考試合格后方可上崗。嚴禁酒后上崗，嚴禁在課堂上飲酒。

　　3、進入生產現場必須穿戴勞動防護用品。工作期間，不允許穿拖鞋、高跟鞋和長發

　　4、消防設施（包括消防桶、滅火器、消火栓、防火帶等）完好、齊全、擺放固定。

　　5、嚴禁在運行中跨越設備。如因工作需要跨越，可乘坐跨梯

　　6、在兩米或兩米以上高空作業時，必須佩戴安全帽和安全帶。安全帶應掛在堅固的部件上，并仔細檢查，以防止安全帶移位和下沉。

　　8、不得擅自移動防護設施、安全標志等安全防護設施。如果因工作需要移動，必須征得車間領導同意，并在工作完成后立即恢復。

　　9、嚴禁在生產區域內睡覺或不工作、吸煙、明火、堆放油布、雜草等易燃易爆物品。

　　10、非生產人員不得隨意進入生產區域操作設備。

生產管理制度3

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

　　三、生產部管理制度

　　1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。

　　公司通過貫徹iso 9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso 9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

　　2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

　　3、生產部執行的`質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

　　4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

　　5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

　　6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

　　9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

　　11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。

　　12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

生產管理制度4

　　一、總則

　　第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進公司事業的發展,根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定,結合公司的實際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執行總經理(法定代表人)負責制,各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關論處。

　　二、機構與職責

　　第四條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構,由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作,研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監督,調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查,貫徹執行安委會的各項安全指令,確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任,并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第六條安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人,分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時,必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

　　第八條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第九條公司安全生產專職管理干部職責:

　　1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產工作。

　　2.匯總和審查安全生產措施計劃,并督促有關部門切實按期執行。

　　3.制定、修訂安全生產管理制度,并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

　　4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產,并立即報告領導研究處理。

　　5.總結和推廣安全生產的先進經驗,協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

　　6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

　　7.參加傷亡事故的調查和處理,負責傷亡事故的統計、分析和報告,協助有關部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現。

　　8.根據有關規定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準,并監督執行。

　　9.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施,并監督執行。

　　10.對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

　　第十條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度,處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　第十一條各機樓(房),生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程,遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況,及時報告領導,迅速予以排除。

　　安全教育與培訓制度

　　第一條對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第二條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性的安全教育。

　　安全資金投入計劃

　　為進一步積加強企業安全管理,確保企業對安全技術措施經費使用及時、到位,依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規定對安全技術措施經費的提取及使用做如下規定:

　　第一條安全技術措施經費按不低于建筑施工單位產值6‰的比例提取。企業安全費用由企業自行提取,專戶儲存,專項用于安全生產。

　　其中:安全教育專項培訓的保障資金為30%

　　安全勞動防護用品的保障資金為30%

　　安全生產技術措施的保障資金為40%

　　第二條公司對施工經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入,由施工經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　第三條安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關安全生產規程制度的措施。

　　第四條安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品,物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行,勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。

　　第五條加強對施工現場上使用的安全防護用具及機械設備的監督管理,要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養或對其定期不定期的檢查和抽查,發現不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的`設備等應立即停止使用。

　　三、安全檢查和整改制度

　　第一條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　第二條發現不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

　　第三條凡安全生產整改所需費用,應經安委辦審批后,在勞保技措經費項目列支。

　　設備、工程建設、勞動場所

　　第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。

　　第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　第三條引進國外設備時,對國內不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程,都必需安排勞動保護設施的建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。

　　第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時,應提出勞動保護設施的設計方案,完成情況和質量評價報告,經同級勞資、衛生、保衛等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的,要追究有關人員的責任。

　　第六條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業,必須有防護設施。

　　第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設施和明顯的安全標志。

　　第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。

　　第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業時,主管單位應加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業規定并造成公司財產損失者,須索賠并嚴加處理。

　　第十條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業時,須到保衛部辦理《出入許可證》;需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》,辦理相關手續。

生產管理制度5

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強安全生產管理，保障測繪職工在生產、經營活動中的安全和健康，促進測繪事業發展，根據國家有關安全生產的方針、政策和法規，結合測繪系統的實際情況，特制定本規定。

　　第二條測繪系統各單位必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實以安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度，正確處理安全與生產，安全與效益的關系，提高安全生產管理水平。

　　第二章機構及人員

　　第三條

　　安全生產機構設置及人員配備：

　　（一）省、自治區、直轄市測繪管理部門設置安全生產委員會，由人事勞資、生產、計劃、財務、物資、保衛、工會等部門人員共同組成。

　　委員會主任由分管安全生產工作的領導擔任。辦事機構一般設在人事勞資部門，并指定專人擔任安全生產檢查員。

　　（二）隊（院）相應設置安全生產委員會及其辦事機構，并配備安全生產檢查員。

　　（三）中隊（室）的安全生產工作由中隊長（主任）負責，并配備兼職的安全生產管理人員。

　　（四）小組（班）的安全生產工作由組（班）長負責，并配備不脫產的安全員。

　　第四條

　　測繪系統內其他單位結合本單位實際情況設置和配備相應的機構和人員。

　　第三章安全生產責任制

　　第五條

　　建立健全安全生產責任制，明確各級領導、安全生產委員會和安全生產檢查、管理人員的職責，是搞好安全生產管理工作的重要保證。

　　第六條

　　各級行政主要領導對安全生產負全面領導責任，分管安全生產工作的領導負主要領導責任，分管其他方面工作的領導在其分管工作中涉及安全生產工作的，負相應的安全生產責任，生產作業現場的直接指揮者負直接領導責任，生產作業人員對安全生產負直接責任。

　　第七條

　　各級領導要堅持生產與安全并重的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。簽訂各項經濟承包合同時，要明確安全責任和目標，提出實現目標的具體措施。

　　第八條

　　省、自治區、直轄市測繪管理部門安全生產委員會的職責是：

　　（一）貫徹落實國家、部門及地方政府有關安全生產、勞動保護方面的法規、制度和規程。結合生產實際研究制定安全生產制度，并檢查執行情況。

　　（二）制定安全生產管理工作的規劃以及年度計劃并組織落實。

　　（三）組織建立安全生產責任制，并監督落實。

　　（四）組織開展安全生產的定期或不定期檢查，協調處理跨單位的事故隱患。對存在事故隱患的單位，發出《事故隱患整改意見書》，令其限期整改。

　　（五）總結和推廣安全生產的'先進經驗，表彰、獎勵安全生產先進單位及個人，批評忽視安全生產的行為，以及懲處由此而造成事故的單位和責任者。

　　（六）組織開展安全生產的教育和宣傳活動，增強廣大職工安全意識。

　　（七）督促所屬單位按規定配發職工勞動防護用品、用具。

　　（八）督促所屬單位按整改計劃落實并用好安全生產措施經費。

　　（九）協調勞動、衛生、防疫等有關部門對所屬單位勞動條件、勞動環境進行檢測和評價。

　　（十）組織對傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告。

　　（十一）建立安全生產管理檔案。

　　第九條

　　隊（院）安全生產委員會的職責：

　　（一）根據國家、部門及地方政府有關勞動保護和安全生產方面的規章制度，結合實際情況組織制定有關管理規定，并檢查執行情況。

　　（二）組織建立并落實各級安全生產責任制。

　　（三）組織制定安全生產年度計劃和整改措施計劃。

　　（四）結合工作實際對職工進行經常性的安全教育。宣傳表揚安全生產方面的好人好事，批評忽視安全生產的行為。

　　（五）督促有關人員了解和踏勘測區安全情況，并采取相應的安全保護措施。

　　（六）根據整改計劃落實并用好安全生產措施經費。

　　（七）監督檢查職工勞動防護用品、用具的配發和使用情況。

　　（八）組織開展安全生產大檢查，防止事故和職業病的發生。

　　（九）調查和處理傷亡事故，負責傷亡事故的統計、分析和報告。

　　（十）建立安全生產管理檔案。

　　第十條

　　測繪管理部門和隊（院）的安全生產檢查員、中隊（室）安全生產管理人員、小組（班）安全員的職責，由各單位結合實際情況制定。生產單位中各部門，都應該在各自業務范圍內，對實現安全生產負責，要求職責明確，落實到人。

　　第十一條

　　全體職工應該自覺地遵守安全生產規章制度，積極參加安全生產的各項活動，主動提出改進安全生產工作的意見，制止生產作業中的違章行為，愛護和正確使用儀器、設備、工具及勞動防護用品、用具。對管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行和向上級部門申述。

　　第四章監督檢查

　　第十二條

　　安全生產監督檢查是貫徹安全生產法規制度，加強安全生產管理，落實安全生產責任制的重要措施。

　　第十三條

　　安全生產監督檢查的主要內容包括：安全生產法規制度的貫徹，各級安全生產責任制和安全生產措施的落實，安全教育的實施，事故隱患的整改，傷亡事故的調查處理及報告制度的執行情況等。

　　第十四條

　　安全生產監督檢查工作須結合實際采取自查、互查、抽查、普查等多種形式進行。在堅持對安全生產工作進行經常檢查的同時，各測繪管理部門及其所屬單位還應每年定期組織二至三次的全面檢查。

　　第十五條

　　開展安全生產檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃。要做到邊檢查邊改進，及時總結和推廣先進經驗。對限于條件不能及時解決的問題，應訂出具體措施，限期解決。

　　第十六條

　　抓好安全生產監督檢查工作，是各級領導和安全生產檢查、管理人員的重要職責，通過監督檢查，充分發揮其在生產中的保障和促進作用。

　　第五章安全生產教育

　　第十七條

　　各級領導必須重視安全生產教育，建立并完善相應的規章制度。

　　第十八條

　　測繪管理部門和隊（院）的安全生產檢查員須通過由地市級以上勞動行政部門認可的單位進行的安全教育，在取得勞動行政部門頒發的任職資格證后方能上崗。

　　第十九條

　　隊（院）主管領導的安全教育由測繪管理部門安全生產委員會負責組織進行，教育內容包括國家和部門有關勞動安全衛生的法規、勞動安全衛生管理知識等。

　　第二十條

　　中隊（室）的安全生產管理人員、小組（班）安全員和職工的安全教育，由隊（院）安全生產委員會負責，其教育內容和時間根據本單位實際情況確定。

　　第二十一條

　　新參加工作的職工必須通過隊（院）、中隊（室）、小組（班）三級安全教育，經考核合格后上崗。三級教育的時間總共不得少于四十學時。

　　（一）隊（院）級安全教育內容包括勞動安全衛生法規和有關的安全技術知識。

　　（二）中隊（室）級安全教育內容包括典型事故案例和事故預防措施、事故應急措施等有關知識。

　　（三）小組（班）級安全生產教育內容包括勞動防護用品、用具的性能及正確使用方法。

　　第二十二條

　　職工變換作業崗位或離崗一年以上重新復崗時，或采用新工藝、新技術、新設備、新材料作業時，必須進行相應的安全教育。

　　第二十三條

　　從事特種作業的人員必須經過專門的安全知識與安全操作技能培訓，并經過考核，取得特種作業資格，方可上崗工作。

　　第二十四條

　　生產單位各級領導要重視對臨時用工（含從測區招用的農民工）的安全教育，具體工作由中隊（室）和小組（班）負責。教育的內容應結合作業地區、分配的工作和本人實際情況進行，一般應側重于勞動紀律、安全知識以及勞動防護用品、用具和測量工具的正確使用等。

　　第六章事故報告、調查和處理

　　第二十五條

　　各單位發生重傷、死亡事故后，應盡快將事故發生的時間、地點、程度等概況，按隸屬關系分別逐級報告上級主管部門和當地勞動等有關部門，同時報國家測繪局。遇有特殊情況不能按規定及時上報的，事后應充分說明原由。

　　第二十六條

　　事故發生后，現場人員應立即向單位報告，同時迅速組織搶救并保護好現場。如因搶救需變動事故現場時，必須事先做好標記、拍照、攝像或繪制事故現場圖。

　　第二十七條

　　各單位、各部門在接到事故報告后，按事故等級根據國家和地方政府的有關規定，組織有關人員或指派主管領導赴現場處理事故、指揮搶救，同時會同有關部門，組織調查組進行事故調查處理。重大傷亡事故，國家測繪局派員赴事故現場，參加事故調查處理；特別重大傷亡事故，國家測繪局領導赴事故現場，參加事故處理。

　　第二十八條

　　事故調查組的責任是：查明事故的事實經過、發生原因、人員傷亡、經濟損失，確定事故責任，總結事故教訓，提出事故處理意見（包括善后事宜）和防范措施建議，寫出事故調查報告。

　　第二十九條

　　事故調查組在進行工作時，單位和個人均須給予支持與合作，不得拒絕、阻礙、干涉事故調查組的正常工作。

　　第三十條

　　對違反安全生產規定的單位及其事故責任者和負事故領導責任的人員應根據國家和地方法規，分別給予行政處罰和行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

　　第三十一條

　　有下列情況之一者，應當追究事故責任。

　　（一）違章作業、違章指揮、冒險作業造成事故的。

　　（二）擅自更改、拆除、停用安全裝置和設施造成事故的。

　　（三）不服從管理、違反勞動紀律、擅離崗位、擅自在非本職崗位上作業造成事故的。

　　（四）安裝、檢驗、修理儀器設備及汽車等違反有關規定造成事故的。

　　（五）儀器、設備帶病運行，安全裝置不齊全，超溫、超速、超壓、超重、超負荷運行造成事故的。

　　（六）不按規定穿戴、使用勞動防護用品及用具，造成事故的。

　　（七）因玩忽職守造成事故的。

　　（八）其他應負事故責任的。

　　第三十二條

　　有下列情況之一者，追究事故領導責任。

　　（一）忽視安全生產管理和教育工作，安全生產規章制度和安全防護設施不健全，導致嚴重危害職工安全健康的。

　　（二）未按整改計劃落實安全生產措施經費，使作業環境和勞動條件得不到改善造成事故的。

　　（三）強迫職工冒險作業，或安排有職業禁忌者從事所禁忌的工作，或安排未通過特種作業技能鑒定（考核）的人員上崗從事特種作業，或不按規定給職工配備勞動防護用品、用具，或由于安排作業人員超負荷勞動造成傷亡事故的。

　　（四）生產性建設工程不執行國家關于勞動安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產的規定的。

　　（五）對已發現的事故隱患不采取有效措施及時處理造成傷亡事故的。

　　（六）發生事故隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，或指使破壞事故現場，或拒絕接受調查和提供有關情況及資料，袒護包庇事故責任者的。

　　（七）在接到事故報告后，不到現場，或不積極采取措施組織搶救，以致擴大損失，導致事故更加嚴重的。

　　第七章附則

　　第三十三條

　　測繪系統各單位根據本規定制定本單位的安全生產管理實施細則。

　　第三十四條

　　本規定在執行過程中遇有與國家有關法規不一致的，以國家規定為準。

　　第三十五條

　　本規定由國家測繪局人事教育勞動司負責解釋。

　　第三十六條

　　本規定自發布之日起施行。

生產管理制度6

　　一、在經理領導下，認真貫徹執行安全法規，技術規范，制定計劃、措施，并納入生產管理計劃內，落實“五同時”。

　　二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

　　三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的'問題，總結經驗和教訓。

　　四、組織安全大檢查發現隱患積極整改。

　　五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

　　六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。

　　七、針對生產特點對職工進行宣傳教育。

　　八、對安全生產工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

　　九、具體領導有關部門做好女工保護工作。

生產管理制度7

　　一、安全生產費用由企業安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費用兩部分組成。

　　二、企業安全生產管理費用包括

　　1、企業安全生產宣傳教育培訓費用；

　　2、安全檢測設備購置、更新、維護費用；

　　3、重大事故隱患的評估、監控、治理費用；

　　4、事故應急救援器材、物資、設備投入及維護保養和事故應急救援演練費用；

　　5、安全保證體系、安全評價及檢驗檢測支出；

　　6、保障安全生產的施工工藝與技術的研發支出；

　　7、安全獎勵經費等。

　　三、工程項目安全生產措施費包括

　　1、個人安全防護用品、用具

　　安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護用品；

　　2、臨邊、洞口安全防護設施

　　臨邊安全防護設施（樓層臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、卸料平臺側邊、基坑周邊等）的材料、人工費；

　　洞口安全防護設施（預留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等）的材料、人工費；

　　為安全生產設置的安全通道、圍欄、警示繩等。

　　3、臨時用電安全防護

　　臨近高壓線隔離防護的材料、人工費；

　　配電柜（箱）及其防護隔離設施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。

　　4、腳手架安全防護

　　安全網、踢腳板等的材料、人工費。

　　5、機械設備安全防護設施

　　鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等中小型機械設備防砸、防雨設施的材料、人工費；機械設備、設施的安全裝置維護、保養、更新等費用。

　　6、消防設施、器材

　　消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費；

　　7、施工現場文明施工措施費

　　確保施工現場文明施工及安全生產所進行的材料整理、垃圾清掃的`人工費等。

　　8、安全教育培訓費用（含資料、差旅、培訓費等）。

　　9、安全標志、標語及安全操作規程牌等購置、制作及安裝費用。

　　10、安全評優費用。

　　11、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出。

　　12、與現場安全隱患整改等有關的支出。

　　13、季節性安全費用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費用。

　　14、施工現場急救器材及藥品。

　　15、其它安全專項活動費用。

　　四、安全生產費用提取標準如下：

　　（一）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；

　　（二）電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；

　　（三）市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

　　五、為職工提供的意外傷害保險、職業病防治、工傷保險、醫療保險等所需費用，不在安全生產費用中列支。

　　六、使用提取的安全生產費用時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；形成固定資產的，應通過“在建工程”科目歸集所發生的支出，待項目完工達到預定可使用狀態時確認為固定資產，同時，按照形成固定資產的成本沖減專項儲備，并確認相同金額的累計折舊，該固定資產在以后期間不再計提折舊。

　　七、依照規定提取的安全生產費用，應計入相關產品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

　　八、“專項儲備”科目期末余額在資產負債表所有者權益項下“專項儲備”項目反映。

生產管理制度8

　　xx公司安全生產管理制度

　　1、上班必須按規定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規作業，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

　　2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發生事故或埋下事故隱患。

　　3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調動。

　　4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。

　　5、各部們對本部門所有設備的維護、保養、使用、管理負責。

　　6、設備使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度后，才可以上崗操作。

　　7、發生設備事故，部門負責人要到現場察看處理，及時組織搶修。發生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。

　　8、設備發生故障，操作工和相關人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

　　xx公司總經理安全生產職責

　　1、總經理對企業的安全生產的第一負責人，對本企業安全生產全面負責。

　　2、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，簽發有關安全工作的重大決定。

　　3、負責落實各級安全生產責任制，督促抓好安全生產工作。

　　4、健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

　　5、組織審定并批準企業安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安措費用。

　　6、按規定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。

　　責任人：

　　xx公司車間主任安全生產職責

　　1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在本車間貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實施車間安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃。

　　3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核。

　　4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。

　　5、及時報告本車間發生的事故，注意保護現場。

　　6、建立本車間安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮車間和班組安全人員的.作用。

　　責任人：

　　xx公司安全生產管理員職責

　　1、協助領導貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標準，并督促檢查執行情況。

　　2、負責安全監察工作。

　　3、組織對新入廠人員進行安全生產宣傳教育。

　　4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，并監督檢查執行情況。

　　5、組織公司安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。

　　6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理。

　　7、負責特種設備的安裝、使用、檢驗等的安全監察工作。

　　8、負責匯總編制安全技術措施計劃督促有關部門按期實現。

　　9、制定公司勞保用品、保健費用發放標準，并監督檢查有關部門和個人使用勞保用品情況。

　　10、參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。

　　11、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況。

　　責任人：

　　xx公司安全生產管理部門職責

　　1、根據國家安全生產法規和職業安全衛生標準的要求，做好企業安全生產管理的各項工作，協助總經理組織，推動安全生產工作。

　　2、組織、督促和協助制定安全生產責任制、安全生產管理制度和安全技術操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

　　3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織，督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養，并定期組織救援演練。

　　4、匯總、審查，提出安全生產工作計劃，安全技術措施計劃及安全技術經費使用意見，報公司領導批準實施并監督執行。

　　5、組織安全生產宣傳教育和安全技術培訓工作。

　　6、組織安全生產檢查，對檢查發現的事故隱患提出整改意見，協助并督促有關部門落實隱患整改措施。

　　7、及時報告公司發生的傷亡事故，職業病危害事故和危險化學品事故，組織或積極配合事故調查和善后處理工作。

　　8、督促有關部門按規定及時發放，檢查個人防護用品使用情況。

　　9、定期向領導報告安全工作。

　　車床操作規程

　　1、操作前要按規定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應放入帽內，不得露長發上機。

　　2、車床開動前，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載運行3—5分鐘，檢查機床運轉是否正常。

　　3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。

　　4、機床運轉時，嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應停車進行。清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手清理。

　　5、機床運轉時，不準測量工件，不準用手去剎轉動的卡盤；用砂紙時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應經中間剎車過程。

　　6、加工切削時，停車時應將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應注意防護。

　　7、高速切削時，應有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機床周圍安裝擋板使之與操作區隔離。

　　8、機床運轉時，操作者不能離開機床，發觀機床運轉不正常時，應立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關閉機床，并將刀具退出工作部位。

　　9、工作時必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著轉動的工件。

　　10、工作結束時，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機床。

　　11、每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓。

生產管理制度9

　　在現實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是為大家整理的生產管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、總則

　　為了規范生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規范。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鉆研技術，勇于創新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養心，立足社會。

　　四、管理職責與人員培訓

　　4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執行有關安全生產和勞動保護的法律法規，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質量是企業的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執行安全生產操作規程，遵守安全生產管理制度。

　　4.4培養和營造全體員工的'團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發現，及時糾正。

　　4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態檢查、操作人員培訓、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應對本崗位相關規定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。

　　五、設備購置、維護與保養

　　5.1根據生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠后由生產班組組織協調安裝調試，機床廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。

　　5.3重點設備應每月做一次一級保養及完好狀態進行檢查，并填寫《重點設備維護、一保及完好狀態檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常點檢卡》。

　　5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。

　　5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與***紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯交生產部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統計以作獎懲依據。

　　6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。

　　6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區域內。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。

　　七、產品的實現

　　7.1新產品加工

　　7.1.1新產品的加工以顧客提供的***紙、驗收規范等資料為生產依據，由技術部門對***紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。

　　7.1.2操作者領到***紙資料后，應認真閱讀***紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。

　　7.1.3加工前應確認材料材質、規格、狀態與***紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統計，并報生產部作績效考核依據。

　　7.2已定型產品加工

　　7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供采購合同安排生產。

　　7.2.2生產部下發《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。

　　7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產。

　　7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產品由質量部門統計，作獎懲依據。

生產管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

　　第三章生產訂單管理

　　第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

　　第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

　　第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的'信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

　　第四章生產計劃管理

　　第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。

　　第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

　　第五章生產物料管理

　　第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。

　　第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

　　第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

　　第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

　　第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。

　　第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章生產進度管理

　　第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。

　　第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

　　第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

　　第七章生產過程與現場管理

　　第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

　　第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

　　第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

　　第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

　　第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第八章生產工藝管理

　　第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

　　第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。

　　第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

　　第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

　　第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章生產設備管理

　　第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

　　第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

　　第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。

　　第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。

　　第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第十章生產調度管理

　　第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

　　第六十條生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

　　第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。

　　第十一章售后服務管理

　　第六十四條生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

　　第六十六條生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章生產統計管理

　　第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。

　　第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。

　　第六十九條統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據計算技術的準確性。

　　第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計數據(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。

　　第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發展的控制建議。

　　第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條在每個統計時段的統計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經總經理批準后實施。

　　第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。

生產管理制度11

　　(一)服務管理工作規范

　　1、具有與維修經營業務相適應的維修車輛停車場和生產廣房設備、設施、技術人員及健全的維修管理制度。

　　2、廠區應設有用于客戶接待、休息的場所,并應有客戶休息的設施。

　　3、公示合法經營的有關證照、服務程序、主要的維修項目及其工時收費標準、服務承諾、維修質量保證期。所承諾的質量保證期不得低于國家法律法規的規定。

　　4、公示投訴電話,要建立客戶投訴的暢通渠道,對客戶的意見、投訴要有答復。

　　5、公示企業負責人、技術負責人、質量檢驗員、接車員的姓名、崗位及照片。

　　6、接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到有章可循、規范化、制度化。

　　7、實行定人定崗定責,落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

　　8、企業應編制維修工時定額表、工時費用明細表。

　　9、維修收費應合法、合理,符合維修行業的整體水平。

　　10、保證兌現對客戶的承諾,為客戶排憂解難。

　　(二)接車管理工作規范

　　1、業務接待室整潔、舒適,業務接待設施齊全。

　　2、接待員應身穿企業統一、整潔的工作服,佩戴工作胸牌,用語文明、迎送有禮。

　　3、接車員應具備中專以上學歷、有汽車(摩托車)維修兩年以上的從業經驗,能熟練使用檢測設備分析診斷故障,具備維修業務的綜合處理能力和自覺服務意識。

　　4、實事求是確定維修項目,耐心與客戶溝通,尊重客戶的意愿和知情權。

　　5、為客戶提供優質服務,接待員應主動為客戶解難釋疑,指引客戶辦理業務手續。

　　6、接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況,要與客戶一起在現場核實行駛證、發動機號碼、車架號碼,要對車輛進行技術狀況檢查和故障診斷,并做好記錄。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛。

　　7、確定維修項目時,要以檢測診斷結果為依據。對維修車輛檢測診斷后發現的可能引起行車安全的隱患或其它故障,應書面告知客戶存在的問題,如客戶不愿對告知的項目委托維修企業維修,應做好書面記錄并讓客戶簽字確認。

　　8、需會診才能確認故障時,應事先告知客戶企業有關會診的規定,征得客戶同意后,再組織會診。會診后,必須出具故障診斷報告。如出具診斷報告后,客戶不委托修車時,可向客戶收取診斷費用,并將診斷報告交客戶。

　　9、接車員應向客戶詳細說明車輛技術狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業內容、配件價格、維修時間和維修費用,并做好接車記錄。

　　10、客戶同意委托維修時,雙方必須簽訂維修合同或托修單。合同的主要內容包括:維修項目、維修方式、修理周期、預計維修費用、質量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式。

　　11、必須填寫交接車清單,記錄車輛裝備情況,對車輛狀態(包括發動機號碼、車架號碼)予以確認。交接車時,客戶在交接車清單上簽名認可。

　　12、如客戶自帶配件,要做好登記,雙方對自帶配件的質量責任做出書面約定。

　　13、要將接車記錄、維修合同或托修單、交接車清單、故障診斷報告等資料歸檔保存。

　　14、若延期交車時,應提前通知客戶并做好解釋。

　　(三)質量管理工作規范

　　1、不超越核準的經營范圍維修。

　　2、按照國家、行業或者地方的維修標準和規范進行維修。尚無標準或規范的,可參照機動車生產企業提供的維修手冊、使用說明書和有關技術資料進行維修。

　　3、建立采購配件登記制度,做好進出臺帳記錄,記錄購買日期、供應商名稱、地址、產品名稱及規格型號等,查驗產品合格證等相關證明。進貨票據要妥善保存。

　　4、應當將原廠配件、副廠配件和修復配件分別標識,明碼標價,并在使用時告知用戶。

　　5、對維修配件、材料的'質量負責,不使用假冒偽劣配件、材料。

　　6、維修過程的每道工序都要檢驗,做好過程檢驗記錄。

　　7、所有維修工序結束后,必須進行維修質量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車。

　　8、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,應當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度。

　　9、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,維修竣工質量檢驗合格的,維修質量檢驗人員應當簽發《機動車維修竣工出廠合格證》。

　　10、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,應當建立機動車維修檔案。機動車維修檔案主要內容包括:維修合同、維修項目、具體維修人員及質量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證(副本)及結算清單等。機動車維修檔案保存期為二年。

　　11、在質量保證期和承諾的質量保證期內,因維修質量原因造成機動車無法正常使用,且承修方在3日內不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關證據的,機動車維修經營者應當及時無償返修,不得故意拖延或者無理拒絕。

　　12、在質量保證期內,機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的,機動車維修經營者應當負責聯系其他機動車維修經營者,并承擔相應修理費用。

　　14、對發生的機動車維修質量投訴,積極按照維修合同約定和相關規定調解維修質重糾紛。

　　15、對維修質量糾紛的車輛,維修經營者應保護當事車輛原始狀態。

　　(四)現場安全生產管理工作規范

　　1、廠區環境保持清潔,符合安全、防火和環境保護要求,廠房明亮、通風,各區域、崗位有標識。應設有總成修理工位、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房等。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規程,在重要區域(如發電房、油料房等)和特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。

　　2、加強安全生產管理,建立、健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,定期開展安全生產教育,組織開展安全生產定期檢查和日常監督活動確保安全生產。

　　3、按照國家有關規定配置消防設施和器材、設置消防安全標志,保障疏散通道、安全出口暢通,并定期組織檢驗、維修,確保消防設施和器材完好、有效。

　　4、設備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。

　　5、各類物資定置存放,堆放整齊,廢舊物資及時清理。

　　6、維修人員著裝企業統一、保持整潔,持證上崗。

　　7、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、廢料油污不落地),保持工作場地的清潔。

　　8、如追加維修項目或更換配件,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方能實施,同時要追加工作單或在原工作單上補項。

　　9、嚴格領料制度,換下的舊件、領用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

　　10、需要用比較法判斷配件性能時,應使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作試驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。

　　11、非車間生產人員進入生產現場,須經企業同意、有關人員陪同。

　　(五)竣工交車管理工作規范

　　1、維修竣工后,應對汽車內外進行清理,并停放到竣工交車位置。

　　2、維修竣工及結算出維修費用后,及時通知客戶,商定交車時間。

　　3、接待員陪同客戶驗車時,應對汽車的維修質量、技術狀況、外觀、內飾、附件、裝備以及發動機號碼、車架號碼予以確認。客戶認可后,應在交接車清單上簽收。

　　4、應對客戶提出的異議做出解釋,協商解決,并及時向主管領導反映。協商不成時,可向行業主管部門申請調解。

　　5、竣工車輛離廠時,應提供維修項目表、工時費用清單、配件材料費用明細表、維修發票給客戶。

　　6、維修費用結算后,將工時、材料明細單交客戶,維修收費要使用合法收費憑證。

　　7、對于換下的配件、總成,托修方有權查驗或帶走,承修方應無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求。

　　8、未簽發機動車維修竣工出廠合格證的機動車,不得交付托修方使用。

　　9、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結算檔案,保存期為兩年。

　　10、制定跟蹤服務制度,建立跟蹤服務檔案,認真聽取客戶意見,做好處理記錄。

生產管理制度12

　　場長是本單位的安全生產第“責任者，對本單位的安全生產負總的責任。即要支持分管安全生產工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產工作。

　　(1)貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準;組織制定、審定、頒發本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標并組織實施;定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。

　　(2)牢固樹立“安全第一”的'思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　(3)審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應按規定權限向上級有關部門提出報告。

　　(4)在安排和審批生產建設計劃時，將安全技術、勞動保護措施納入計劃，按規定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產和使用的“三同時”規定。

　　(5)組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過;并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

　　(6)組織有關部門對從業人員進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業人員持證上崗。

　　(7)組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　(8)接到隱患整改指令后，應在限期內妥善解決問題。

　　(9)有權拒絕和停止執行上級違反安全生產法規、政策的指令，并及時提出不能執行的理由和意見。

　　(l0)主持召開安全生產例會，定期向從業人員代表大會報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

　　(l1)搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業人員個人防護用品的使用和管理。

生產管理制度13

　　一、生產前準備

　　在下月生產計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的準備工作。

　　二、編制生產作業計劃

　　車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產作業計劃產品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段(班組)

　　三、生產調度

　　1、車間主任每月主持召開一次生產調度會，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加，檢查落實生產進度，解決存在問題。

　　2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。

　　四、物件定額管理

　　嚴格按照車間物件管理規定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

　　五、產品質量管理

　　1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。

　　2、嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。

　　六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。

　　3、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。

　　4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的'技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。

　　5、組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。

　　6、組織技術經濟活動分析會，及時發現映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。

　　7、參與技改，修項目的.驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。

　　七、設備技術管理

　　1、認真貫徹執行和建立健全設備管理制度和技術規程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監督。

　　2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。

　　3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

　　4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。

　　5、按規定填寫各種報表。

　　八、生產原始記錄管理

　　1、各種原輔材料質量分析情況由質監部提供，工藝員保管并通知生產班組。

　　2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

　　3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

　　4、交接班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。

　　九、安全管理

　　1、嚴格執行公司“安全生產制度”及化工生產禁令。

　　2、經常對員工加強安全教育。

　　3、定期安全檢查。

　　4、編制安全技術措施，開好事故分析會。

生產管理制度14

　　一、 材料驗收入庫

　　1 對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。

　　2 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

　　3 材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及産品合格證，核對無誤後入庫簽字，并及時登帳。

　　二、 材料出庫

　　1 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

　　2 準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。

　　3 按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。

　　三、 材料保管保養

　　1 根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。

　　2 合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。

　　3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。

　　4 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的'調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。 5 要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。

　　6 對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、 定期盤庫，達到三清

　　1 定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。

　　2 清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。

　　五、 機械的模具管理措施

　　1 為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（董事長、經理）批示，方可借出使用。

　　六、 成品、半成品的管理制度

　　1 成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。

　　2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　3 對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。

生產管理制度15

　　第一條所有設備屬國有資產，全校職工人人有責任愛護保管。

　　第二條新購設備必須經過驗收，嚴把質量關。設備到貨后，及時組織安裝、調試、驗收，經檢驗人員簽署驗收報告的儀器設備才能投入使用。

　　第三條設備維護責任到人，負責定期檢查、維護、維修和保養，確保設備安全正常使用。每個操作人員必須做到嚴格遵守操作規程，嚴格交接手續。非使用保管人員使用設備，必須經過培訓。（設備借用登記表見附件1）

　　第五條如儀器設備發生故障或損壞，要作好記錄、及時報告，并認真查清原因。凡屬使用者違反操作規程而引起的故障或損壞，應由使用者負責排除或修復，并承擔所需的費用，如不能修復，由使用者負責賠償。

　　第六條建立設備檔案（設備檔案表見附件2）。主要包括以下內容：設備名稱、生產廠家及型號、序列號、收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說明書及有關技術資料、損壞和故障記錄、維修及校驗報告等。由各設備管理人員進行登記，由中心指定專人管理檔案。每臺設備建立專門檔案。

　　第七條對多年不用或已損壞并無修復價值的設備要主動通報，經確認后，按積壓或報廢設備處理。

　　第八條對丟失的設備，一經發現要立即匯報，認真查找。如不能找到，應說明原因，并追查有關責任者。

　　第九條定期（3個月——半年）對設備的使用、管理及保養進行檢查。對于嚴格執行操作規程，精心維護保養，在設備管理中表現突出的個人予以表揚或獎勵。對由于責任心不強，違反操作規程或管理不善、玩忽職守而使儀器設備發生嚴重故障、損壞、丟失、提前報廢者，按其情節程度和經濟損失情況給予行政或經濟處罰。

　　設備安全生產管理制度 篇為了確保施工設備滿足生產需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。

　　一、責任分工

　　1、總經濟師：主管物資設備部的工作，協調、指導、督促本系統職能人員行使職權，并對本系統有關問題及時做出決策。

　　2、部長

　　（1）對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養、租賃及報廢的全過程進行監督。履行公司《質量手冊》中本部門的職責。

　　（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養等進行技術、業務指導、監督其合理使用、安全生產。

　　（3）建立設備管理各項規章制度。

　　（4）建立機械設備臺帳。

　　（5）對機械設備固定資產負責管理并清核。

　　（6）搞好本部職責范圍內的其它工作。

　　3、物資設備部

　　（1）負責對大型設備的`安裝、拆卸進行跟蹤檢查。

　　（2）做好其它有關工作。

　　4、維修車間

　　（1）負責機械設備入庫后、出庫前的維修、保養，負責機械設備的大、中修理和檢驗。

　　（2）檢驗員經過公司培訓合格后，方能上崗。

　　5、設備庫：辦理機械設備出入庫手續，保管好庫存設備。

　　6、項目部：

　　（1）主管經理職責：監督指導本項目部施工機械設備的使用管理和維護，保證施工過程中設備能力的需求。

　　（2）設備員職責

　　1）負責公司制定的機械設備管理規章制度在本部六組織實施，并把本公司有關機械設備管理中存在的問題反饋到物資設備部。

　　2）工程開工前，向物資設備部遞交該項目的“設備需用量計劃”并簽字，負責領用與交回設備。

　　3）監督檢查本單位機械設備操作工作，嚴格執行操作規程和維護保養制度。

　　4）帶領機修班對本單位在用施工機械進行經常性的檢查、修理。設備員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。

　　（3）機械操作職責

　　1）嚴格執行機械設備操作規程，不得違章作業；作好日常的維護、保養。

　　2）必須經過培訓考試合格，持證上崗。

　　二、施工機械管理辦法

　　（1）機械設備的采購必須執行公司《機械設備采購制度》。新增設備購入后，固定資產部分由物資設備部填寫“入庫單”，與購貨發票一同交給財務部固定資產帳，并由財務部按期提取折舊費。物資設備部建立臺帳，主要設備建立技術檔案，并編號。

　　（2）工程開工前，使用單位的設備員要向物資設備部提供“施工設備需求計劃表”，并據此辦理機械設備領用手續。

　　（3）設備員到設備庫提取設備，由機械設備檢驗員填寫“機械設備隨機檢驗合格證”，雙方簽字訂可后設備方可出庫。設備檢驗不合格的達不到使用性能要求的不能出庫。

　　（4）主要施工機械要隨機配置“操作規程”。

　　（5）設備進入工地后，要按《設備安裝使用明書》要求進行安裝使用，使用中嚴格按規程實施。大型設備如塔吊安裝應編寫“安拆方案”。機械設備嚴禁帶病作業。

　　（6）機械設備操作工，必須經主管部門培訓合格后發“操作證”，持證上崗，設備員須經指定部門培訓考試合格后取有效的“上崗證”。

　　（7）機械設備操作工，必須對在用機械設備按《機械設備維修保養制度》進行維護保養，保證設備正常運轉，并及時準確地填寫《機械設備運轉記錄》和《機械設備維修保養記錄》。

　　（8）機械設備交回后，由設備庫負責人填寫《機械設備驗收單》，定明設備的技術狀況，以便分清責任。交回的設備除正常磨損外，其它裝置如設備總成、構配件、儀表及附件等應齊全有效，未經許可，不得隨意拆換，否則視情節由使用方做出賠償。

　　（9）設備入庫后，由機修車間檢驗設備技術狀況，根據實際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養級別（一、二、三級保養）。

　　（10）鋼模板出為前，必須對其進行修理，保證板面平整，無變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理干凈，保證良好的使用效果。對交回的鋼模板，庫管員要對其仔細檢查，發現有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不凈的要經領導批準酌情進行經濟處罰并做記錄。

　　（11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規定的尺寸驗收，長度允許誤差不大于十分分，對于焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直。扣件的鑼絲要齊全，按動要輕松，活動部位要保證活動靈活自如，無銹蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。

　　（12）在年末施工淡季，物資設備部對機械設備操作工、設備員組織專業培訓。

　　（13）物資設備部年末進行設備清核，并提取報廢設備，填寫“機械設備報廢申請表”執行《機械設備報廢制度》，已報廢的設備不得重新使用。

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