公司管理制度

時間：2023-06-18 10:27:19 管理制度我要投稿

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公司管理制度合集15篇

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司管理制度合集15篇

公司管理制度1

　　1、建立登記臺帳，專人負責管理。管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》。

　　2、工具設備按工作要求，每個技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。

　　3、個人領用工具及更新配置要經部門經理批準，并填寫《工具領用登記表》后，由領用人簽名備案，方能發放。

　　4、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業或部門人員借用時，需填寫《內部工具借用登記表》

　　5、班組領用工具，由領班填寫《工具領用登記表》，專業主管核實簽字，工程部經理批準后方可領用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由借用者負責賠償或及時修復。

　　6、各班組工具不得私自轉借他人。工程部內班組間借用工具應填寫借條；借用工具應及時歸還，歸還時應整潔、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回。

　　7、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時認真檢查，如有丟失損壞，應追查有關人員的責任。

　　8、部門管理的`工具包括儀器儀表和機械設備，部門內部使用，須經專業主管批準，并到管理員處辦理手續后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領，對工具精心保管、精心使用。使用前應認真閱讀使用說明書，嚴格按操作規程操作。

　　9、部門管理的機械設備、儀器儀表用完后，必須清理干凈，并由庫管員當場驗證完好后方能收回。

　　10、各類儀器儀表，要保持精密準確，由專人定期檢查、檢修。

　　11、所有工具必須精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情況，報工程部經理，將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由責任人按原價賠償。

　　12、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業共用，由管理員負責管理，經理監管。如遇其他部門借用時，需經部門經理批準；外單位租借時，需經部門經理批準。

　　13、員工調動工作時，由主管監督對所管工具進行交接并簽字；主管調動時，由經理監督對所管工具進行交接并簽字；并由管理員隨時調整臺帳。

公司管理制度2

　　第一條保衛科要定期到各業戶進行安全檢查，發現安全隱患要及時處理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。

　　第二條財務部門現金要按規定及時存入銀行，現金存放不得超過規定數額。現金、有價票證一律放入保險柜。第六條財務人員去銀行送款，必須由專職保衛人員負責護送。

　　第三條公司員工自行車、電動車、轎車要按指定地點存放。

　　第四條夜間巡邏人員不得睡覺，對重點隱患地方要經常巡視。發現可疑人員，要盤問檢查，對犯罪分子要扭送公安機關。

　　第五條門衛要做好值班，發現可疑問題，要及時通知保衛人員協同處理。

公司管理制度3

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習。

　　本人進入公司已四個月了，針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點：

　　1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

　　2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執行力度不強。

　　3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

　　4、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

　　工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力只能是空談。

　　公司需要規范管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

　　一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的.弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

　　倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

　　xxx

　　日期

公司管理制度4

　　一、了解企業文化，遵守公司的各項規章制度《員工行為規范》、《設計師日常行為規范》，執行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動。

　　二、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。

　　三、向客戶說明公司有關取費標準，詳細介紹制作工藝、流程及售后服務。遵守職業道德，不向客戶隨意承諾優惠項目。

　　四、在施工中，能主動和客戶及公司各個施工部門協調，直至該工程完工。

　　五、不得利用公司名義私自對外搞設計和泄漏公司機密。

　　六、不得對公司所屬物品進行破壞。

　　七、新到見習設計師需經人力資源部組織實施的為期一個月的崗前培訓方可上崗。

　　八、設計師所做圖紙、報價必須有組長審核及簽名，如沒有組長審核及簽名出現問題后果自負。

　　九、抓住時尚動態，了解最新工藝，主動提高自身設計水平。

　　十、接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要求，達到公司需要的簽約能力。

　　十一、制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現的問題。

　　十二、在上級指導下，完成本職工作。

　　十三、與項目經理及監理進行竣工驗收。

　　十四、陪同客戶選擇主材及配飾。

　　優秀設計師的十條標準：

　　經驗：設計師應具有豐富的經驗，以及能夠多的處理案例，這樣才能快速理解客戶的意向及快速提出合理化建議。

　　創意：交談過程中，能夠根據一些情況，看著建筑平面圖隨意、快速、準確地構思。

　　個性：惟命是從的設計師是沒有個性的。不分好壞，什么東西都裝飾上去，看上去是為客戶很好的服務，其實是對客戶不負責。具有個性的設計師設計出來的作品，可以使你家居裝飾區別與其它，有“量身度造”之感。

　　綜合造價：設計師對裝飾材料花色、品種及有關裝飾項目價格的了解越深，就越能合理安排客戶資金，使裝飾材料為市內設計服務，為客戶省錢，達到內在價值最大化。

　　相關問題：設計師對相關建筑問題的了解程度，有利于裝飾施工的順利進行。如墻能否動，工藝怎樣又簡單又能達到效果，配置什么樣的家具又省錢又實際等。

　　綜合能力：裝飾項目內容繁雜，設計師知識水平及廣度是高水平設計師區別于一般設計師的關鍵。只有綜合能力強的設計師，才能解決和滿足客戶的綜合要求。

　　新技術：設計師對家電、數字網絡時代的認識及在家居中的'應用，家居裝飾中的環保體現，聲學環境處理等，均應知曉。

　　裝飾文化：設計師對文化的理解，風格流派的合理運用，可使裝飾層次更趨向高境界，滿足客戶不同層次需要。

　　道德觀念：設計師作品如其人，反映設計師的品格，，乃至品德。應當為客戶設想、預測并預防各種可能存在的問題。預測性越強，將來發生問題的機會越少，客戶越省心。把握客戶情況，進而選擇合適的施工方法，可以使客戶省力。有正確的道德觀念，也就有好的服務水準。

　　藝術品質：藝術是裝飾中一個重要的組成部分，欣賞本身就是一種藝術享受。室內設計在價值層次上的表現，最終是藝術品味的表現。在創造理想空間環境時，設計師應使自己的作品成為高雅的藝術作品。

公司管理制度5

　　目的：為使公司員工出差管理有序，特制定本規定。

　　范圍：因公出差的領導及員工。

　　申請及批準：

　　1、員工出差前應填寫《出差申請表》，辦理工作交接、且辦理好審批手續；

　　2、申請批準后應及時交行政人事部備案；

　　3、出差的審核批準權限如下：

　　3.1當日出差由部門經理批準；

　　3.2市外出差及遠途出差由部門經理審核，總經理批準；

　　3.3出差途中因病，或遇意外災害，或因工作實際，需要延長時間，必須電話請示其主管領導，并獲批準。

　　補貼范圍及辦法：

　　一、總經理、副總經理出差標準：

　　1、住宿標準：

　　A類城市xx元/天

　　B類城市xx元/天

　　C類城市xx元/天

　　2、餐費補助：

　　A類城市xx元/天

　　B類城市xx元/天

　　C類城市xx元/天

　　3、交通補助：

　　憑有效票據實報實銷，公司派車的將不予以報銷。

　　4、其它報銷：

　　公關費、招待費等根據情況酌情報銷，涉及接待費，應在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的。

　　二、部門經理及負責人

　　1、住宿標準：

　　A類城市xx元/天

　　B類城市xx元/天

　　C類城市xx元/天

　　2、餐費補助：

　　A類城市xx元/天

　　B類城市xx元/天

　　C類城市xx元/天

　　3、交通補助：

　　憑有效票據報銷火車硬座、汽車及公車，酌情報銷出租車票。原則上不報銷飛機票。

　　4、通訊補助：

　　每人每月xx元的通訊補助。（按天計算，即：x元/天）

　　5、其它報銷：

　　公關費、招待應酬等費用經總經理審批執行的`，可實報實銷；涉及接待費，應在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的。

　　三、普通員工

　　1、住宿標準：

　　A類城市xx元/天

　　B類城市xx元/天

　　C類城市xx元/天

　　2、餐費補助：

　　A類城市xx元/天

　　B類城市xx元/天

　　C類城市xx元/天

　　3、交通補助：

　　原則上報銷火車、汽車及公車費用，酌情報銷出租車費用。

　　4、其它費用：

　　經總經理批準執行的費用，可實報實銷。

　　四、乘車標準：

　　1、車程超過10小時的，可申請火車臥鋪；

　　2、車程在10小時內的，原則上只能乘坐硬座；

　　3、特殊情況，不能按照公司規定標準執行須經總經理同意。

　　4、乘坐飛機、輪船等交通工具須事先請示總經理。

　　注：若公司提供住宿，將不享受住宿補貼。

　　五、出差規定：

　　1、出差必須是經領導派遣或事先申請方可執行。

　　2、原則上要按照預定時間準時返回，因私事延誤必須履行請假手續；所產生的費用自行承擔。

　　3、出差時間，必須遵守法紀法規，嚴禁滋擾生事，破壞公司聲譽，若有違反，將受公司嚴重處罰。

　　4、嚴禁假公濟私，以出差名義辦理私人事務。

　　5、出差歸來，須在3日內（周末除外）到財務部辦理財務手續；若有特殊情況，必須向總經理及財務告之清楚。

　　6、出差期間，除因公需要，財務部不向私人借款。

　　7、和領導一起出差的，可享受同等待遇；報銷須據實執行，嚴禁虛報假報。

　　8、外出人員須將每日工作匯報以短信或郵件的形式向主管領導。

　　六、說明：

　　A類城市：指各省會、直轄市、經濟特區等。

　　B類城市：指全國大中城市、經濟較發達地區。

　　C類城市：指中小城市及縣及鄉鎮地區。

公司管理制度6

　　為保證公司承建工程質量達到預期制定的目標和任務,結合本部門工作實際,總結以往工作經驗,特制定本部門崗位職責。

　　1.質檢部主要工作職責

　　1.1負責施工組織設計及各項方案的審核工作。

　　1.2負責內、外業檢查指導及分部分項工程質量控制工作。

　　1.3負責組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。

　　1.4負責對關鍵部位質量的檢查控制工作,及督促、檢查分部、分項工程施工前做樣板。

　　1.5負責對質量通病的預防、監督與檢查工作。

　　1.6負責組織公司測量儀器的檢定工作。

　　1.7負責組織國家、省、市優質工程申報和信息收集管理工作。

　　1.8負責同省、市質量協會和省、市質量監督站等上級主管部門的溝通與任務落實工作。

　　1.9落實組織收集工程節點照片的管理工作,并組織分類歸檔。

　　1.10負責對質量內業資料審核、歸檔工作。

　　1.1 1負責組織各項目部工程竣工手續辦理及報驗土作。

　　1.12負責組織工程竣工后回訪信息收集的工作,并處理工程質量保修問題。

　　1.13負責上級主管部門質量檢查的籌備管理工作。

　　1.14負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。

　　1.15負責配合各相關部門的溝通與協調工作。

　　1.16負責定期對質檢人員進行專業培訓工作。

　　1.17負責組織收集管理申報國家、省優、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。

　　1.18負責申報優質工程的質量控制管理及監督落實工作。

　　1.19負責工程質量事故調查處理、整改落實工作。

　　1.20負責本部門體系運行管理工作。

　　1.21熟悉、掌握國家和上級主管部門有關質量方面的文件和規定,負責對公司工程的質量全面監督和檢查工作。

　　2.質量負責人職責

　　2.1全面負責本項目部單位工程的質量管理工作。

　　2.2嚴格檢查監督施工過程中對規范、標準、工藝及措施執行情況。

　　2.3負責對施工中重點、難點部位的監督、檢查和指導工作。

　　2.4負責對質量通病防治的監督、檢查和落實工作。

　　2.5負責對不合格品進行評審、處理和復查工作。

　　2.6及時掌握新標準、新技術、新工藝。

　　2.7自覺遵守公司的各項規章制度,保守公司機密,及時向主管領導反饋公司質量動態。

　　2.8負責內業資料的檢查歸檔工作。

　　2.9負責公司施工項目的評優申報及質量預控工作。

　　3.質檢員職責

　　3.1負責項目部全面質量管理工作。

　　3.2熟練掌握國家、地方、行業的法律、規范,并對工程施工質量負直接責任。

　　3.3嚴格按設計圖紙和質量驗收標準規定監督檢查工程質量,并作出評定。

　　3.4協助項目經理、技術人員進行技術質量交底,組織班組搞好自檢、專檢、交接檢,作好文字記錄,并掌握各分項工程的質量動態。

　　3.5對不符合質量標準的各分項工程,要責令其返工、整改。

　　3.6對進場的原材料質量進行檢驗,嚴格控制不合格的原材料進場和使用。

　　3.7與各相關部門搞好協調、配合工作。

　　3.8對內業資料記錄要及時、準確、完整,甲方外委分項工程的相關資料要及時收回,審核歸檔,違者罰款50元/次。

　　3.9堅持原則,嚴格把關,不搞人情關系。

　　3.10必須參與公司體系運行工作。

　　3.11對項目部出現的工程質量問題做出質量調查,并及時上報公司領導。

　　3.12對關鍵工序、重點部位必須親自到場監督、檢查、驗收。

　　3.13基礎、主體分部工程完工后,質檢員要及時向有關部門報驗。

　　3.14質檢員未按方案、措施、交底實施檢查驗收,并產生不良后果,罰款1 00元/次。

　　3.15對結構驗收實體檢測,質檢員必須親自控制監督。

　　4.項目部質量管理辦法

　　4.1質檢員必須持證上崗,明確質檢員崗位責任制。

　　4.2施工現場質量檢查工具必須配備齊全。+

　　4.3各項質量管理制度齊全,開工前必須上墻。

　　4.4現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規范。

　　4.5分項工程施工時,各專業施工隊伍必須設專職質檢員。

　　4.6發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上,為本公司質量事故)應立即停工,并召開全公司質量事故現場會,對事故責任者嚴肅處理。

　　4.7發現甲方外委隊伍在施工過程中,出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告,抄送監理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執。

　　4.8竣工單位工程:

　　4.8.1單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成,并上報公司。

　　4.8.2用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業的人員組成。

　　4.8.3工程辦理竣工手續時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。

　　4.8.4工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內,以便用戶有問題及時取得聯系。

　　4.8.5項目部成立回訪組(經理、技術、質量),負責處理一切售后服務工作。

　　5.實物質量管理辦法

　　5.1基礎分部

　　5.1.1嚴格按現行規范要求控制回填土的質量,并分層夯實。

　　5.1.2對防水材料質量要嚴格把關,杜絕不合格品進入現場和使用。

　　5.1.3嚴格執行現行地下防水工程技術操作規程及施工驗收標準。對易產生滲漏部位要逐一進行檢查,合格后方可進行下道工序。

　　5.2主體分部

　　5.2.1砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設計要求。

　　5.2.2采用舊模板安裝時,必須在梁、柱陽角處加海綿條;剪力墻、柱根部模阪縫隙過大應事先在地面上固定海棉條。

　　5.2.3頂板模板安裝完畢后,必須對其進行水平抄測,控制偏差在±5mm以內。

　　5.2.4現澆砼頂板施工,必須先抄出水平點,澆筑砼時,掛水平線控制板面、|主根等水平度,每層水平度控制在_+10mm以內,并做好記錄。

　　5.2.5負彎矩筋綁扎后,應采取可靠措施防止踩踏,并設專人看管。

　　5.2.6澆筑砼高度超過3m時,必須采用斜側加漏斗或按施工組織設計要求采用科學的方法施工,控制砼離析問題,并事先應在根部澆漿。

　　5.2.7砼圈梁、構造柱等有保溫要求的部位在施工組織設計中要明確,施工時由工地質檢員、技術員共同監督檢查。

　　5.2.8砼梁、圈梁、脹模、倒幫不允許超出±10mm。

　　5.2.9剪力墻外立面的陽臺、空調板、舌頭梁等處砼,豎向位移偏差必須控制在20mm以內。

　　5.2.10剪力墻、混凝土柱的拉結筋宜采用建筑結構膠粘固。

　　5.2.11電梯井內壁幾何尺寸,不允許出現負值,正值不允許超出20 mm,全高垂直度不允許超出20mm。

　　5.2.12電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。

　　5.2.13樓梯梁底距地面高度必須保證不小于2.2m,如小于2.2 m項目部技術人員應在圖紙會審中提出,質檢員負責監督檢查。

　　5.2.14陽臺欄板高度(1 loomm)必須符合設計要求,如不符合,項目部技術人員在圖紙會審中提出,質檢員負責監督檢查。

　　5.2.15陽臺欄板中間有隔墻時或長度超過6m時,隔墻處或中間欄板必須設透縫。

　　5.2.16外墻陶粒砌筑時,應事先在砼墻、梁或挑檐上設垂直控制點,來保證外墻的垂直度。

　　5.2.17預應力張拉砼必須達到規定強度,由項目部技術負責人下達張拉通知單,由質檢員監督檢查張拉過程。

　　5.2.18預應力梁、板張拉全部完成后,方可拆除模板。

　　5.2.19普通砼板在澆筑砼前,工長要組織相關班組簽隱蔽會簽單,以防管、孔漏設,以免開洞破壞結構。

　　5.2.20嚴格控制鋼筋保護層的厚度,由項目經理、質檢員負責結構實體驗收。

　　5.3裝飾分部:

　　5.3.1室內抹灰砂漿強度必須達到設計強度。

　　5.3.2外墻窗外側上、下窗口、女兒墻、陽臺壓頂灰線的.底部以及突出外立面的挑檐鷹嘴不小于10度角。

　　5.3.3外墻灰線施工盡量采用圓凹型,避免陽光照射產生凹凸不平的現象。

　　5.3.4雨篷底部滴水槽用鋁合金條,避免塑料條鑲嵌不直現象。

　　5.3.5門、窗抹灰陽角必須有90度,吃框寬度一致,質檢員檢查實施。

　　5.3.6樓梯護欄高度,上人屋面女兒墻護欄高度(1100mm),垂直桿件間距(110mm)必須達到設計要求。

　　5.3.7地面平整,每層均為一個水平面,墻角、管根處壓抹密實、清晰光滑。

　　5.3.8地熱地面必須在所有陽角處安放玻璃條(除進戶門外);每個房間的地面根據實際情況沿開間、進深方向安放縱橫向貫通玻璃條。

　　5.3.9外墻窗安裝完畢后,必須嚴格檢查墻體與窗間發泡膠的密封性。合格后方可抹灰。

　　5.3.10防火門門檻、分戶門門檻出地面高度必須一致。

　　5.3.11塑窗四周注的密封膠必須具有防水、抗老化性能。

　　5.3.12單元門、分戶門等門臉周邊與墻交接處必須注防水密封膠,避免門開啟振動開裂。

　　5.4屋面分部:

　　5.4.1防水、保溫材料必須符合設計要求和質量標準的規定。

　　5.4.2保溫層的厚度、含水率和表觀密度必須符合設計要求。

　　5.4.2天溝、檐溝、泛水和變形縫等構造必須符合設計要求。

　　5.4.3柔性防水鋪貼,必須搭接寬度正確、接縫嚴密,不得有皺折、鼓泡和翹邊現象。

　　5.4.4剛性防水層表面必須平整、壓光,無起砂、起皮、開裂現象,分隔縫應平整,寬度一致。

　　5.4.5嵌縫密封材料必須與兩側基層粘牢,密封部位光滑平直,不得有開裂、鼓泡、下榻現象。

　　5.5外保溫分部:

　　5.5.1用于外保溫系統的材料必須符合設計要求和質量驗收標準規定。

　　5.5.2苯板安裝必須牢固,不得有松動和空鼓現象。

　　5.5.3門窗四角處苯板不得拼接,必須用整塊板切割成形。

　　5.5.4苯板間有縫隙必須用泡沫塑料棒或發泡膠填塞;表面有凹陷用保溫漿料進行修補。質檢員要逐一檢查驗收。

　　6.顧目部質檢員質量管理內業辦法

　　6.1工序交接制:上下道工序施工必須認真交接,不合格項工程不得轉序。并認真填寫交接記錄,上下工序組長簽字后,由質檢員驗收蓋章。

　　6.2自檢:分項工程完工后,質檢員協助工長組織自檢,并作好質量評定記錄,班組長簽字,質檢員蓋章。

　　6.3專檢:質檢員按形象進度進行檢查,并作好質量評定記錄。份數以滿足要求為準,要及時準確,違者罰款50元/次。

　　6.4質檢員每半月對標識進行一次檢查,并形成記錄。

　　6.5項目部根據工程的需要,開工前提出監視和測量裝置配置計劃,上報質檢部審批。項目部按審批的計劃購置裝置,經質檢部驗證后計入臺帳,統一編號,形成記錄。

　　6.6開工前制定監測器具配置計劃,并作周期核定記錄,每月作月檢記錄上報公司蓋章留存。

　　6.7成品保護:質檢員依據措施隨時跟蹤檢查,并作好記錄。

　　6.8對不合格品進行評審,每月一次,并附復檢記錄。

　　6.9回訪:竣工后一年內最后一個月進行回訪,填寫回訪卡,讓用戶簽字,一式兩份上報公司。項目部制定回訪回修方案,并組織回訪。

　　6.10公司下發質量通知單,按通知單要求整改、驗收。工地質檢員應妥善保管。

　　6.11質量內業在工程竣工后l0日內隨技術內業裝訂成冊歸檔,并報送質檢部門。

　　6.12單位工程竣工后,及時收取甲方外委隊伍分項工程內業資料。

　　6.13內業資料整理不及時,并影響檢查驗收的罰款200元/天。

公司管理制度7

　　為使公交廣告健康發展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態度，鼓勵先進，鞭策后進，提高工作效率，規范職員的行為準則，更好地經營和管理，根據實際情況，特制定本制度。

　　1、公司不得違反《廣告法》及公司的規章制度發布各項廣告業務。

　　2、廣告業務應根據《廣告法》的有關規定合法發布。拒絕發布不健康、不合法的.廣告內容。

　　3、公司工作人員應嚴格遵守執行公司的各項規章制度，維護公司的利益。

　　4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

　　5、在使用媒體發布廣告時，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。

　　6、嚴格執行考勤制度。職工按時上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

　　7、職工服從管理，聽從工作調派。

　　8、對待客戶做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。

　　9、堅持原則，盡職盡責，認真學習，提高業務素質。

　　10、嚴禁違反操作、制作規程，避免損壞設備、浪費源材料，造成經濟損失。

　　11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質量和安全，避免造成媒體、設備、材料損壞。

　　12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發布時間，造成經濟損失。

　　13、愛護、管理好制作設備及材料、避免發生丟失情況。

　　14、制作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。

　　15、按期定時對媒體的維護，對有損壞的應及時修整（理）完好。

　　16、職工不得隱瞞、瞞報有關公司的廣告業務信息。

　　17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務和責任。

　　18、未經主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發布任何廣告。

　　19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費。

　　20、業務員承接的業務，應及時上報主管人員審批，以免拖延發布時間。

　　21、職工出差、外出洽談業務，不得辦理與工作無關之事。

　　22、業務員所結業務賬務應及時報予財務作賬，不得超過24小時。

　　23、業務員所接廣告業務信息，應作好記錄，并及時向負責人匯報。

公司管理制度8

　　一、考勤制度

　　1.所有員工必須自覺執行上下班制度，遲到或早退，第一次樂捐20元作為成長基金，第二次50元并在薪資里扣除相應罰金，以此類推累計疊加，其團隊主管負連帶責任50%；9:30以后點卡啊視為請假半天，扣除半天基本公司，并繳納相應罰金；12：00以后打卡視為曠工一天，按曠工制度處理；下午17：30以前打卡視為早退。

　　2.曠工：未說明原因或未請假者，曠工一天罰三天基本工資，當月發生三次者，扣除正月工資；并視情節輕重給予警告直至開除。

　　3.月底合計考勤無打卡記錄，若無假條，無補簽卡，則算沒出勤，按曠工制度處理。

　　二、請假制度

　　1.事假：公司員工如有特殊情況需請事假，需提前申請，并填寫《員工請假審批單》待部門主管和綜合部主管批準后方可執行，如遇部門主管不在崗，交由總監批準，事假一天扣除當天基本工資。

　　2.病假：公司員工如因病需請假應提前通知部門主管和綜合部主管，在回公司后提交醫院檢查證明銷假，正常病假一天扣除當天基本工資。

　　3.上述內容不論是休班或請假需提前一天以電話或口頭的形式告知主管，以便于考勤的記錄，不接受短信請假。

　　三、外出制度

　　1.外出制度是指員工在工作時間內離開公司辦理公司相關業務。

　　2.員工外出前，應經負責人通知并填寫《外出登記表》，注明外出時間、外出事由等信息方可外出。

　　3.員工應合理安排外出工作時間，如能預計返回時間，在備注欄注明，預計返回時間應設定在下班時間之前。如不能預計返回時間，在備注欄注明“不確定”。返回工作崗位是在“返回時間”處簽到。

　　4.預計外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知團隊負責人。

　　5.員工外出工作按計劃完成后，應實時返回公司，不得繞道、逗留或直接回家等，不能做與工作無關的私事。

　　6.員工外出工作時需穿工裝，佩戴工作證，保持手機暢通。

　　7.員工未填寫而擅自離崗的，一經發現則按曠工處理。

　　8.員工在外出工作中違反規定，發生溜班或早退行為的，按考勤管理規定相關條款處罰。

　　9. 《外出登記表》應由本人填寫和簽名，不得代簽。

　　10.公司行政部是員工外出工作的監督部門，對員工的出入具有要求、監督等管理職能，同時各部門負責人對于本部門員工有同上義務與責任。

　　四、《未打卡補簽申請表》填寫須知

　　凡因工作需要外出不能按時打卡的員工，由公司行政前臺提供此申請表，部門負責人審批后報綜合部作為考勤依據，限兩日內提交，若沒有按時提交一律按曠工處理。申請表的適用范圍：

　　1.因公外出不能按時打卡的；

　　2.因考勤機故障、員工指紋出現問題無法識別等情況；

　　3.如出現下班忘記打卡，需在申請表上提供證明人提交。如當月此情況超過3次，且其部門主管確認該員工當日出勤，自第4次未打卡記錄起，直接按照曠工一天處理。

　　4.凡對考勤記錄弄虛作假（包括部門負責人虛假簽單）一經查實相關人員各樂捐100元。

　　五、入離職制度

　　（一）入職

　　1.經面試、復試合格后仔細填寫金巖控股集團有限公司員工登記表，轉角辦公室入檔，不得有遺漏的內容，并交納彩色免冠一寸照片二張，身份證復印件一張，學歷證書一張，工商銀行工資卡復印件一張。

　　2.新員工入職，要有一個簡單的歡迎儀式，做一個自我介紹，和老員工有一個基本的認識。

　　3.所有員工必須接受公司安排的培訓，經考核合格后方可分配團隊，并配備與工作相關的資料及證件。

　　（二）離職

　　試用期內：

　　1.凡自動辭職的員工，須提前3天提交書面申請，否則不計發當月薪酬。

　　2.凡被公司解雇的員工，只激發截止日期薪酬，如因違紀被辭退的員工，公司需追究其經濟損失及保留法律追究權利。

　　試用期后：

　　1.凡提出辭職的.員工，須提前10天提交離職申請單（主管級員工提前1個月），經公司批準，并將本職工作交接完畢后方可辭職。公司計發截止日薪金（于下個月15日發薪日計發），如員工違紀、曠工或不辭而別，當月薪金不計發。

　　2.凡被公司解雇的員工，只計發截止日的薪金，如因違紀被辭退的員工，公司需追究造成的經濟損失及保留法律追究權利。

　　3.凡屬于正常離職員工在離職時交回公司內部所有資料以及物品，如有丟失按公司規定扣除相應罰金。辭職時需上交所有公司配備的資料文件，如不上交或資料不全，在工資里扣除相關費用。

　　六、辦公室管理制度

　　1.不得利用公司設施、電話等進行個人業務活動，特別是公話私打發現一次樂捐10元。

　　2.公司辦公區內禁止吸煙，發現一次樂捐20元（特殊區域除外）

　　3.辦公桌面禁止擺放于工作無關物品，辦公用品要擺放整齊，保持辦公桌面及座位周邊衛生的清潔，下班時將辦公物品收起，桌面不得有任何雜物。

　　4.不得帶與工作無關的人員進入工作場所，若有外來推銷人員來辦公室，不得私自帶勁辦公室影響他人正常工作。

　　5.員工不得對外泄露公司的工作機密和客戶情況，如有違反立即辭退。

　　6.不向他人打聽工資收入及各項福利待遇，一經發現詢問和回答者各罰款50元。

　　7.為樹立企業形象，發揚團隊精神，工作時間公司員工應保持衣服干凈整潔，不執行者樂捐10元。

　　8.不準在上班時間瀏覽與業務無關的網頁、看電影、打游戲，違者一次樂捐10元。

　　9.在公司工作時間睡覺、嬉戲、高聲喧嘩、打鬧、看與工作無關的讀物，造成影響處以20-50元罰款。

　　10.會議要準時到達，在會議期間參會人員不得擅自離開座位，務必認真參會，積極發言，中途無特殊情況離開者當眾樂捐20元。

　　11.會議期間手機要關閉或靜音，開會時手機響鈴樂捐10元。

　　12.所有員工在職責范圍內保管的產品丟失或損毀，有關責任人按產品零售價1.5倍賠償。

　　13.業務人員每天的《工作計劃》、《工作總結》要按時填寫上交，10:00之前交給團隊長處，不交或漏交左俯臥撐50個。

公司管理制度9

　　電梯公司電扶梯安全管理規定

　　電扶梯屬國家規定的危險性較大的特種設備,是大廈主要的交通工具。為了保證電扶梯正常運行,更好地為業主服務,特制訂以下幾條:

　　1、具有電扶梯維修保養相適應的各種機具、設備、儀表、儀器、和調試、檢測手段;要有具體的質量保證體系。

　　2、維修技術人員必須經深圳市技術監督局培訓取證后方可上崗。

　　3、電扶梯任何設備非電梯維修人員禁止操作(主要部件不得隨意調動)。

　　4、各電梯隊要嚴格實行24小時值班制度,要求電梯工bp做到隨叫隨應,各應急維修人員bp機應隨時保持開機狀態,從接到電扶梯故障投訴起不得超過合同規定時間到場。

　　5、如電梯發生困人故障,維修人員接到通知后盡快趕赴現場安慰乘客不要驚慌,盡快采取措施救援乘客。

　　6、電梯工應每周對電梯進行巡視檢查、并填寫記錄;對不能解決的問題應及時書面報告公司研究解決,隊長及人員對巡視情況進行不定期抽查并簽字認可。

　　7、未經公司書面批準,電扶梯任何設備及功能不準變動,否則后果自負。

　　8、電梯隊認真執行電扶梯的定期保養內容,認真維修電扶梯所發生的故障,并填寫保養報告及召修報告。

　　9、維修、保養、正常停電等任何原因造成的.停梯,應在基層掛牌告示。

　　10、每月初公司召開一次安全會議,要求全體人員參加(除值班員外),并作記錄。

　　11、每季度公司安全主任組織人員,對各電扶梯設備進行一次全面的安全檢查,對所提出的安全隱患,立即整改。

公司管理制度10

　　一、總則

　　（一）為使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。

　　（二）本制度適用于公司基地接待工作。外駐機構及總部接待工作另作規定。

　　（三）行政辦公室負責制度解釋。

　　二、接待事務分類

　　Ａ類：貴賓接待。指公司領導重要客人公司重要客戶、外賓及參觀團或地方政府部門的接待。

　　Ｂ類：業務接待。指營銷客戶的接待。

　　c類：普通接待。指一般來客的接待。

　　三、接待場所管理

　　（一）公司基地設三個接待處所：文化苑用于貴賓接待，商務室用于業務接待，休閑廳用于普通接待。

　　（二）其它場所除總經理室外一律不得用做接待場所，待客必須在指定處進行。

　　四、接待職責分工

　　（一）接待工作是公司窗口式工作，對于塑造企業良好形象、實現“先賣企業后賣產品”營銷策略目標，具有十分重要的`意義。各相關部門及人員必須高度重視且規范操行。

　　（二）接待內容包括：迎客引入、詢問讓座、接待洽談、參觀介紹及招待服務等。分工如下：

　　1.接待中心：提供一般接待良好環境的保障及備品準備，協理貴賓室、商務室定時進行“一般”清掃工作。

　　2.警衛值班：提供安全保障及來客導入。

　　3.總臺文員：提供信息溝通保障及調度控制和來客記錄，安排來客食宿。

　　4.經辦部門：負責接待洽談并陪同始終。

　　5.秘書：管理貴賓室、商務室、負責招待服務并陪同洽談及參觀介紹

　　（三）辦公室主任對接待工作負有全面責任。

　　五、接待方式

　　（一）貴賓接待：秘書迎接來客于文化苑入座，公司領導陪客接待，以咖啡、冷飲、熱茶、名煙、水果方式招待，如須就餐由公司領導或指定專人陪同安排于公司或酒店就餐，必要時安排北京市里酒店就餐。

　　（二）業務接待：營銷部門主辦人員迎接客戶于商務室洽談，文秘員陪同并服務，以煙茶、飲料、糖果方式招待。原則上安排工作餐，由秘書服務、營銷經辦人陪同。如須安排外出就餐，由營銷部長或指派人員陪同。

　　（三）普通接待：業務部門接待并服務，以普通香煙、白開水方式招待，由部門指定人員陪同于餐廳就餐。

　　六、接待規則

　　（一）接待一般程序

　　警衛值班詢清來由后指導路線并通報總臺

　　總臺文員禮貌詢問后讓座于休閑廳并通報接待部門及服務人員

　　接待經辦人員請來客到專門接待室

　　接待洽談，總臺安排食宿

　　相關人員禮貌送客

　　（二）接待禮儀要點

　　1.接待人員須嚴格遵守公司相關規定，不準有任何越格行為發生。

　　2.總臺文員于接待進行時，須密切注視接待動態，做好控制指揮工作，保證規范進行。

　　3.接待過程中迂有來客提出辦理限制事宜，須婉言解釋。

　　（三）接待用品準備

　　1.通用備品：煙及配套用品、水及水具、雜志、便箋及鉛筆等。

　　2.特殊備品：文化苑速溶咖啡、夏季冷飲、茶品及專用茶具、水果等；商務室夏季飲料及糖果。

　　3.備品采購：依物資管理制度進行，秘書辦理采購。

　　（四）環境標準

　　1.物品擺放整齊，且表面無灰塵；

　　2.地面干凈無臟物，空氣流通清新；

　　3.室溫適度，燈光合適，電視調好；

　　4.備品齊全。

　　（五）參觀規定

　　1.決定參觀須請示辦公室主任批準。

　　2.參觀介紹以秘書為主，接待部門配合。

　　3.非經總值班批準不準入室參觀和拍照生產場所。

　　4.參觀進行時，原則上介紹者在先、接待經辦在后。

　　5.參觀所到之處，作業人員須集中精力做事，不得東張西望，更不許與參觀人員交談。如有必要可禮貌示意。

公司管理制度11

　　（一）庫房要經常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。

　　（二）對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度，防止意外事故的發生。

　　（三）對購置的安全防護用品及施工電氣產品要堅持必須有出廠合格證和生產許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產品堅決拒收。

　　（四）對安全防護用品及施工電氣產品，發放時必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理，并向有關人員提供產品使用情況。

　　（五）對批準的施工電氣產品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時供用。

　　（六）負責制定項目機械設備的.使用、維護、保養制度并跟蹤落實，保證項目機械設備的安全使用。

　　（七）負責物資和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。

公司管理制度12

　　前言

　　江蘇南通zz建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

　　隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的.凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。

　　本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。

　　希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

公司管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了認真貫徹執行《統計法》，保障統計資料的準確性和及時性，在新的形勢下進一步完善統計基礎工作管理，充分發揮統計在公司生產經營活動中的保證與監督作用，不斷提高統計工作管理水平，根據公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實施細則。

　　第二條公司所屬各經營單位、機關各相關部室均執行本管理制度。

　　第二章機構設置

　　第三條根據上級要求和本企業需要，公司設置以下統計機構和統計人員。

　　一、公司統計職能列入安全生產部，設立計劃、統計崗位，負責全公司的統計管理和各類報表的審核、編報工作。

　　二、公司基層各經營單位、機關計劃財務部、經營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統計職稱（或具有初級以上統計專業知識）的專（兼）職人員負責統計工作。

　　第三章職責與分工

　　第四條部門分工與崗位職責

　　一、公司統計工作主管領導負責統計文件的簽發，負責公司施工產值統計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統計報表的審核和簽批。

　　二、綜合統計：負責組織、領導、協調本單位的統計工作；完成國家及上級統計部門布置的各項統計調查任務；統一管理本單位的各種統計原始記錄、統計臺帳、統計報表、統計數據；負責監督企業各部門切實執行國家統計制度和有關統計法規；負責企業統計人員的管理與培訓；參與企業經濟活動的綜合分析與研究。

　　三、工程統計：負責匯總、編制施工產值統計報表；確認項目經理部的

　　統計報量；掌握本企業施工的工程項目、工程數量、開竣工日期、建筑業總產值及其構成；工程形象進度以及計劃執行情況等指標和資料；及時為公司主要領導、經營核算部、計劃財務部提供施工產值完成情況統計報表；建立健全相關統計臺帳。

　　四、財務部負責向安全生產部編報年報表C103表、季報C203表的.各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業財務狀況等有關報表和資料。

　　五、經營核算部負責向安全生產部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內部單位分包項目結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關數據和書面資料等。

　　六、人力資源部負責向安全生產部提供年報表C104表、季報C203表的相關指標，提供公司期末月人數構成（男、女管理人員、工程技術人員、現場施工工人、持證上崗人員及其平均人數）等有關報表和資料。

　　七、綜合辦公室負責向安全生產部提供公司機關年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業擁有計算機總臺數、擁有網站數指標。

　　八、工程承包部負責向安全生產部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產值、形象進度等指標及統計報表。

　　九、研究發展部負責向安全生產部提供年企業產業活動單位注冊情況、一級建造師人數等指標及資料。

　　十、市場營銷部負責向安全生產部提供工程中標通知書、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。

　　十一、資產管理人員負責向安全生產部提供年末自有機械設備凈值、總臺數、總功率等指標。

　　十二、技術質量部負責向安全生產部提供工程質量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優良品率以及質量事故等報表和資料。

　　第五條基層單位相關職責與分工

　　一、基層單位主要負責人對本項目統計人員編制的各種統計報表進行審核并簽字。基層單位經營負責人負責項目統計的管理工作。

　　二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以

公司管理制度14

　　管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規范，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤并實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

　　廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的范圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的`管理制度。

　　第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什么業務，就做什么業務;客戶給什么業務，就做什么業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數并入核心競爭力。

　　第二個階段——健全時期隨著業務范圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

　　第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。

　　第四個階段——變革時期以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

　　第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。

公司管理制度15

　　為使車輛管理更趨制度化、規范化、科學、安全、有效地使用好現有車輛,保證公司公務用車,促進公司效能建設,節約成本,嚴格控制各項費用支出,對原(車輛管理制度)重新修訂頒發,原制度停止執行。

　　一、車輛管理

　　1、公司車輛主要保障各部門主管級或以上的公務用車,其它基層管理人員用車,在保證高層領導及緊急用車的情況下,可以酌情安排,嚴禁駕駛員利用職便私自用車;高層領導及外部人員私人借車需經總經理或副總經理同意。

　　2、公司車輛由總經辦統一管理,各部門需要用車時,應事先寫派車單,以便統籌安排;長途用車(一般不派專車),特殊情況需要派車的`,超過一天應報總經理或副總經理同意;車輛統一由總臺調派,用車人不得直接向駕駛員派車(總監級除外,但必須告知總臺或者保安)。

　　二、車輛維修

　　1、駕駛員應搞好車輛的日常保養,保證車輛完好,小修小換盡量自己動手,必須進廠維修或更換零部件時,應及時提出修理項目及價格預算,經總經辦主管審核,副總審批簽字后,修理單復印件交總臺存檔,駕駛員憑修理單到定點修理廠維修。維修費統一由總經辦憑修理審批單和維修底單跟修理廠結算。出車途中發生故障急需維修的,事后應及時報告,并由用車領導簽票證明。

　　2、車輛維修統一定點在晉江皇佳汽修廠、個別車到4s店。特殊情況需要到其他廠維修的,應經副總同意。

　　3、車用耗材(機油、輪胎、電瓶、車蠟等),需要更換或者用完時,應及時向直接上級主管反映并報副總審批,經同意后,方可自行購買報銷。

　　4、汽車清洗統一定點在羅山清安洗車廠,特殊情況:如長途外出途中需要洗車回來需向直接上級主管說明情況,并由用車領導簽票證明。

　　三、油料管理制度

　　1、油料管理實行定點刷卡加油制度,定點加油站為:中國石化有限公司。每輛車每月耗油量及行駛公里數、出車記錄、維修等由總臺統計后報總經辦主管審閱并公布。油料費由財務統一向加油站點每月結算一次。

　　2、長途行車需在途中加油的,經上級主管審核后,憑加油正式發票報銷。

　　四、安全制度

　　1、駕駛員要樹立“優質服務、安全第一”的觀念,自覺遵守交通法規,確保行車安全。

　　2、出車前,特別是長途行車要認真檢查車輛技術和性能狀況,做到不開帶病車,不開情緒車,返回后停放好車輛。

　　3、駕駛員要增強時間觀念,接到出車任務后,要按要求準時出車。

　　4、發生事故要及時報告,并提交事故原因和事故責任等書面報告。總經辦主管及時組織召開事故分析會,總結吸取教訓。

　　五、考勤、學習、值班制度