制衣廠管理制度
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的制衣廠管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制衣廠管理制度1
目的：使公司倉庫管理規范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產物料的安和保持帳、物、卡相符。
1.物料驗收進倉管理
A、物料到倉時,倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續。
B、物料經檢驗合格后，倉管員按《送貨單》或發票所開列的名稱、型號規格、數量金額開具進倉單辦理進倉手續，進倉單中各欄目應填寫清楚，并隨同送貨單、發票送交財務部報帳。
C、不合格品應隔離堆放并標識清楚，嚴禁投產使用。如因工作失誤，投入生產，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。
D、驗收工作中若發現問題要及時通知主管或有關跟單或采購員處理。
2..物料的儲存管理
A、在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規格次序分類排列堆放。
B、物料堆放的原則是：根據物料特點在平穩整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數，成行成列與整齊。
C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發生盈時多送,虧時克扣”手段損害公司利益。
D、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發，方便清點。品進入倉庫，消防器材應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認識。
3.物料出倉管理
A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進先出、按單發料、節約使用”之原則，同時還要堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。
B、堅持管理原則，對違反發料原則造成的經濟損失倉管員負有重要責任。
C、領料單應填明物料的名稱、規格、型號、領料數量，經主管審核后領料人簽字。手續不全的不得發料，否則造成的.經濟損失均由倉管員承擔。
D、調撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額并必須有蓋有財務部收款或總經理簽字的發貨通知單方可辦理出倉。如發現手續不全或貨款少收或未進帳戶等現象，倉庫有權力拒絕發貨和辦理出倉手續。
E、對于特殊申請用料(指技術部或其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領用，其它部門不得領用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領用，凡屬部門公共用品，本著節約的原則，應限制領用。
F、發料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續，當面點交清楚，防止發生差錯，以減少不必要的糾紛。
G、所有發料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。
制衣廠管理制度2
為規范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度：
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處-倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的'疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的%-%，情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。
服裝廠要想維持下去，現在必須有穩定的工人是一位，二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。
一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；
二, 最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩定；
三，嚴格控制你的產品質量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷.
制衣廠管理制度3
1.目的：
加強車間夜班值班管理，理順車間值班秩序，保證公司財產安全。
2.試用范圍：
本制度適用于電纜公司生產車間夜班值班人員，及節假日值班人員
3.管理辦法與辦法：
3.1值班地點：生產車間車間現場
3.2節假日值班時間：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班時間：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜間值班時間：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）
3.3值班人員按照車間值班表進行值班
節假日值班人員必須在當天早晨7:50前準時進入值班程序
中午值班人員輪流進行就餐，確保車間有值班人員
夜間值班人員，班后輪流就餐。次日早8:00車間鑰匙及值班記錄交生產辦公室。
3.4值班人員應做好車間現場巡查工作，確保車間門窗關閉，設備電源關閉，水氣關閉;對于非生產人員不得進入車間，如有特殊情況進入車間需登記方可進入。夜間、節假日值班人員應認真負責，每2小時對車間進行巡查，并做好記錄。值班期間要及時處理遇到的各種情況，重要問題要立即向相關部門負責人及時請示報告。
3.5節假日值班結束后應與夜間值班人員及時交接好，不得出現夜間值班人員未到，白天值班人員離崗的`情況。如出現物品丟失等問題，有白天、夜間值班人員共同賠償。
3.6準確填寫值班期間所有情況記錄，并將車間鑰匙與值班記錄與夜間值班人員進行交接，重點問題要詳細交接和提示注意事項。
3.7值班人員不得無故缺崗、脫崗、遲到。因故不能值班者，應提前一天通知車間主任進行調換，由生產辦公室安排補替人員代替值班。
3.8凡無故不能按時到崗值班或者提前離崗或為及時搞好交接班者，每發現一次，對當事人負激勵100元。
3.9夜班值班人員高度負責，不得出現睡崗現象。每發現一次對值班人員進行負激勵100元，并取消本年度評優資格。
3．10對制訂的每月值班表個人不得私自調換值班時間，若有違反者對兩組人員進行每人度激勵100元。因特殊情況，應提前一天向車間主任申請，經同意后方可準許調換。
4.調休與值班制度
4.1車間生產人員每月有兩天調休時間。各車間主任根據實際生產情況進行安排調休
4.2節假日與集體調休時，分白班夜班兩班人員進行值班。白班值班人員由車間主任進行安排，值班后不予安排調休（請假天數多的人進行值班）。夜班值班按照值班表進行值班
制衣廠管理制度4
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的`事。
8.嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。
服裝廠要想維持下去，現在必須有穩定的工人是第一位，二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。
第一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；
第二,最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩定；
第三，嚴格控制你的產品質量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷.
制衣廠管理制度5
參加值班工作，是車間每位職工應盡的義務，為了規范值班工作，特制定如下規定：
車間及各班組必須切實落實各級人員安全生產負責制，保證政令暢通，做到車間、班組兩級生產指揮系統與廠部相關生產指揮系統，保持高度統一、協調，始終處在可控和再控狀態。
1、值班時間：
1.1夜班：20：00～次日8：00。
1.2周六、周日白班：同正常作息時間。
1.3節假日：24小時值班。
2、值班紀律：
2.1按時交接班，接班后10分鐘內，車間值班人員向值長報到，班組值班人員到車間簽到。各自檢查電話通訊是否正常。
2.2嚴禁酒后上班、值班離崗、干與工作無關的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷。
2.3值班人員從事設備消缺工作前，必須認真填寫“安全作業措施票”，對于所要從事的消缺工作，按照安規、檢規的相關規定，作好確保人身安全、設備安全的事故預想。
2.4值班人員在進行設備消缺工作中，應本著“修必修好”的'原則，全面、細致的查找原因，杜絕同類缺陷的重復發生。著重強調：值班人員必須攜帶相關圖紙、萬用表、手電筒、驗電筆、檢修工具。
2.5值班人員接電話后5～10分鐘內應到達生產現場，及時消除設備缺陷。對于發生主保護設備故障、主要自動設備故障、主要電動門設備故障、主要監視儀表設備故障，值班人員應及時通知車間值班人員，同時做好相應的事故預想。
2.5按照總廠生技科下發的關于“現場設備消缺應到場人員規定”的要求，車間值班人員必須按照相關要求，準時到場組織設備消缺工作。
2.6值班人員在交班前，要作好本班工作紀錄，以備接班人員查閱，及時掌握機組運行工況。
2.7值班人員在接班人員未到的情況下，不得以任何理由離崗。
2.8車間管理人員、各班班長的手機必須24小時開機，以備隨時可以聯系到人，安排處理緊急設備故障。
2.9為了及時消除重大設備缺陷，保證消缺人員及時到位，各班班長要有計劃的安排好節假日、夜間值班時間的后備消缺人員，在值班的空擋時間（中午下班至下午上班期間、下午下班至晚上值班接班期間）內，原則上以當天值班人員為主。該人員應在接到電話15分鐘內趕到現場。
3、參加單獨值班工作的條件：
3.1無影響從事專業工作的病癥，經安規、檢規考試合格，擔任設備專責人，能夠獨立完成設備缺陷處理工作的職工。包括：車間管理人員、班組全體職工。
3.2參加值班人員，每半年進行一次安規、檢規（理論、實際操作）考試。成績不及格者，允許一次補考；如若仍不及格，則取消值班資格，以后每一個月進行一次考核，直至成績合格為止。
4、不參加單獨值班工作的條件：
4.1女職工在哺乳期未滿一年半期間。
4.2職工確有影響從事專業工作的病癥，并且出具醫院診斷證明的。
4.3職工確有特殊原因并經車間領導班子討論同意的。
4.4機組進行DCS改造的大修期間，班長、專責組組長可以暫不值班。
5、值班考核：
5.1值班人員無故空崗，每發生一次，扣罰當事者全月綜合獎金，取消值班資格一個月。
5.2上崗前飲酒、離崗、干與工作無關的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷、每發生一次扣罰當事人10～50工日。
5.3值班人員超過一個小時不到崗，車間值班人員通知班長換人，扣罰當事者月度綜合獎金的50%。
5.4不按時交接班，每發生一次扣罰當事人10工日；不按時簽到，每發生一次扣罰當事人0.5工日
5.5消缺不開“安全作業措施票”，每發生一次扣罰當事人1～3工日。
5.6消缺工作馬虎、湊合，至使同類問題再次發生，每發生一次扣罰當事人2～5工日。
5.7值班人員不能單獨處理班組常見設備故障，影響設備安全運行，每發生一次扣罰當事人2～5工日。
5.8在值班的空擋時間內，出現因找不到消缺人員，影響設備安全運行的問題，扣罰相應班組班長20～50元/次（手機無法聯絡）。
5.9因值班考試成績不合格，被取消值班資格者，在停止值班期間，每月扣除月度綜合獎100元。
5.10當每班組參加值班人員數量少于班組額定人員的2/3，值班嘉獎可上浮50%，直至班組參加值班人員數量高于2/3為止（遇有公派活動，如：出差、療養、學習、考試等除外）。
5.11值班人員嘉獎，按照各班組制度執行。原則上每班控制在25元以內。夜餐津貼按照廠部勞資科相關規定執行。
5.12參加值班人員每月在一次獎金中嘉獎20元/班。
【制衣廠管理制度】相關文章：
制衣廠車間管理制度（精選9篇）04-09
制衣廠安全生產管理制度（精選17篇）05-27
制衣廠暑期實踐報告03-26
大學生在制衣廠的社會實踐報告12-12
制衣廠下半年工作計劃（精選5篇）06-14
制衣廠勞務合同范本（精選5篇）06-08
文件管理制度_管理制度01-27
管理制度04-15
票據管理制度04-22