房產公司管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的房產公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房產公司管理制度1

　　1.目的

　　對工程監理工作進行有效監控,促使監理單位切實履行合同,使工程質量、投資、進度處于受控狀態,確保工程建設順利進行。

　　2.范圍

　　適用于xxx有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。

　　3.職責

　　由工程部管理并實施,其他相關部門配合實施工作。

　　4.內容

　　4.1.檢查依據

　　4.1.1《建設工程監理規范》(建設部20xx版)。

　　4.1.2《監理合同》、經審定的《監理規劃》及《監理細則》。

　　4.2.檢查內容

　　4.2.1準備階段

　　4.2.1.1在設計完成,施工圖下達后兩周內,監理單位應在開工前編寫監理規劃、專業(或分項工程、分部工程)監理實施細則,制定監理工作方法,建立監理工作報告制度等,以書面形式提交我方,并分發至各相關單位。

　　4.2.1.2監理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計,包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產措施,將審查結果書面答復施工單位,并抄送我公司。

　　4.2.1.3要求監理單位審查施工單位各項施工準備工作,協助我方下達開工令。

　　4.2.1.4要求監理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審,如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更,監理單位應承擔部分經濟責任并進行賠償。

　　賠償金額=對我方造成的損失×10%。

　　4.2.2施工階段

　　4.2.2.1監理單位資質及人員要求

　　4.2.2.1.1所有監理人員進場后,必須填寫《監理人員登記表》,并于2日內收回工程部進行審核。

　　4.2.2.1.2審核監理單位確定的總監理工程師,必須是合同中確定的總監理工程師,也必須是監理單位提供考察項目的總監理工程師。否則,我方在有權終止合同,監理單位必須無條件退場,并承擔由此造成的一切損失。

　　4.2.2.1.3要求監理單位配備的監理工程師必須專業對口,特別是綠化、河道工程監理必須配備專業的監理工程師,允許監理單位將這部分監理業務分包給更為專業的監理單位,但必須經工程部項目主管確認并經工程部經理批準,報公司備案。

　　4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必須配備一名弱電工程師,其余的專業工程師均不得少于1名,專職資料員1名。

　　4.2.2.1.5要求現場監理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休,輪休期間應根據我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應為8:30-17:30(根據工程施工需要,夜間安排值班),并做到24小時現場有監理工程師值班,能及時處理發生的問題。總監每周在工地辦公時間不少于5天。

　　4.2.2.1.6總監應制定各崗位監理人員的考核細則,定期把考核情況通報我方。同時,工程部將定期對各崗位監理人員進行考核,填寫《監理工作考核表》,并保留對不稱職的監理人員要求調換的權力。

　　4.2.2.1.7所有監理人員及其組織機構經我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動,應書面提前一周通知我方,并經同意后方允許變換,否則將按有關合同條款予以處罰。

　　4.2.2.2檢查資料設備

　　4.2.2.2.1查看辦公設施及檢測工具是否齊備。

　　4.2.2.2.2檢查辦公室布置:崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統一形象、觀感較好。

　　4.2.2.2.3檢查資料記錄:崗位職責表、作業指導書、監理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。

　　4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂:是否及時裝訂成冊并歸檔,文件柜內圖紙和資料擺放整齊。

　　4.2.2.3檢查監理單位對工程進度的控制

　　4.2.2.3.1要求監理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃,對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。

　　4.2.2.3.2監理單位要在總進度計劃的前提下,審核施工單位月、周進度計劃的可行性,如發現執行過程中不能完成工程計劃時,應檢查分析原因,督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施,以保證工程進度的實現。

　　4.2.2.3.3要求監理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄,及時協調處理相關的`問題。若情況特殊,監理單位應能立即研究并提出召開現場會議,協調解決有關問題,同時報我方簽字認可。

　　4.2.2.3.4監理單位必須建立工程監理日記制度,詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。

　　4.2.2.3.5監理單位應于每月25日前向我方提交當月監理報告,監理報告內容包括:本月工程情況(含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施,下月工程計劃(包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等),以及其它規定內容。

　　4.2.2.3.6監理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監理單位每項每天1000元。

　　4.2.2.4檢查監理單位對工程質量的控制

　　4.2.2.4.1要求監理單位根據施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規范和施工承包合同中的《施工技術操作規范》的要求嚴格監理施工質量,督促施工單位,確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質量100%細部檢查工作,經我方批準的檢查表單須完整、真實填寫,該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。

　　4.2.2.4.2監理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。

　　4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關,明確工藝流程和質量標準,經審查合格后方可大面積展開。

　　4.2.2.4.4要求監理單位必須用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。

　　4.2.2.4.5監理單位在開工后,應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核,

　　將考核情況上報給我方。

　　4.2.2.5檢查監理單位對安全和文明施工的監督

　　4.2.2.5.1要求監理單位監督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現場施工的安全、文明措施并作好記錄。

　　4.2.2.5.2要求監理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。

　　4.2.2.6監理單位對工程投資的控制

　　4.2.2.6.1監理單位要審核施工單位已完工程數量(月報、工程簽證),準確率應達到90%以上,如不能滿足要求,每發現一次,罰款1000元。

　　4.2.2.6.2負責現場技術核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商,如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。

　　4.2.2.6.3監理單位會簽有關各種設計變更,應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響,如發現有不利影響時,應明確提出監理意見,及時向我方反映。

　　4.2.2.7監理單位工程驗收及工程質量事故處理

　　4.2.2.7.1監理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗,對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。

　　4.2.2.7.2監理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。

　　4.2.2.7.3監理單位要提供專業檢測儀器和工具,協助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。

　　4.2.2.7.4要求監理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并及時提交我方。

　　4.2.2.7.5監理要負責工程監理文件的整理和歸檔,經我方認可后移交我方。

　　4.2.2.7.6要求監理單位協助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故,監督整改方案的實施,并監督檢查整改工作實施。

　　4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規范,而監理單位又沒有及時指出整改,被政府有關部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,將給予監理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰,待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元

　　4.2.3保修階段

　　4.2.3.1要求監理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監督。

　　4.2.3.2從入住開始后1個月內,監理單位應留土建監理工程師、水電監理工程師共2人,配合我方做好入住工作。

　　4.2.3.3在工程交付使用時,要求監理單位對住戶提出的質量問題進行技術解答,督促施工單位對發現的質量問題進行整改修復。監理單位應對入住時所發現的問題作好匯總,并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。

　　4.2.3.4要求監理單位參加工程保維修期內的質量回訪,并將回訪記錄提交我方。

　　4.2.3.5監理單位應對工程維修工作量進行確認,審核維修方案,對維修過程進行監督,以書面形式向我方匯報維修工作結果。

　　4.2.3.6為加強監理單位對房屋滲漏問題的重視,將以監理費用的3%作為質保金。如今后發生客戶因為滲漏原因而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質保金在保修期結束后返還。如在工程保修期內發生滲漏維修,監理單位必須按該次維修費用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

　　4.2.3.7若在國家規定的滲漏保修期內房屋沒有發生的滲漏維修,我方將按監理費總額的一定比例對監理單位進行獎勵。

　　5.支持表單

　　5.1bbgc-b1《監理人員登記表》

房產公司管理制度2

　　壹、考勤辦法

　　工作時間:早8:40--晚7:00,午間輪流休息。

　　銷售人員每天上、下班必須簽到,不得遲到、早退、無故缺勤和離崗,違者按規定處罰。

　　病假、事假的請假手續

　　a病假:

　　銷售人員因病需要休息、須有正規醫院證明。

　　病假一天以內由部門主管審批,三天以上者由公司主管審批。

　　病假手續必須當天申請。

　　病假每天扣人民幣30元。

　　b事假:

　　事假手續必須至少提前一天書面申請。

　　事假二天以內(含二天)由部門主管審批,二天以上須由公司主管審批。

　　事假不足半天者按半天計。

　　事假每天扣人民幣40元。

　　處罰辦法:

　　遲到或早退處分

　　遲到(早退)第一次扣2元/分鐘。

　　遲到(早退)第二次扣4元/分鐘。

　　遲到(早退)第三次扣8元/分鐘。

　　以此類推,情節嚴重者,公司有權解雇。

　　曠工處分:以下情況之一者,按曠工論處。

　　銷售人員在當值時間內無正當理由離開崗位者。

　　銷售人員不自覺簽到者。

　　代人簽到者和要求別人簽到者(以上情況任一者,按曠工半天論處)。

　　不按規定辦理請假手續而未來上班者。

　　假期已滿未按時返回公司且未有正當理由者。

　　曠工按100元/天扣罰,另:曠工連續二天及每月累計三天以上(含三天)者,公司有權解雇。

　　貳、紀律管理制度

　　售樓人員儀表著裝:要求全體售樓人員著制服上崗,制服要保持干凈、平整。頭發清潔整齊,鞋襪干凈。女士化淡妝,男士打領帶。佩帶工作卡。

　　售樓人員當值時間不準在售樓處吃東西。

　　售樓人員不得占用公司電話打聲訊臺,一經發現者按雙倍話費扣罰。

　　售樓人員不得占用公司電話“煲電話粥”。

　　售樓人員當值時間不得隨意串崗、吹牛談天,打牌下棋、吵架、抽煙。

　　自覺維護售樓處環境衛生,售樓員上下班時須根據值日安排對售樓處進行清潔、整理工作。

　　下班前,組長需檢查當天的客戶記錄并妥善保管,填寫成交記錄、工作交接本,向發展商或主管經理匯報當天接待和成交情況。

　　售樓人員不得帶情緒上班,不得與顧客發生口角、以至爭吵。

　　售樓人員不得做任何有損于公司形象和公司利益的事。

　　售樓人員須嚴格遵守公司各項制度和紀律,嚴守公司經營秘密。

　　如發現銷售人員違反上述(第3條除外)任一規定者,每人每次扣人民幣20元并警告一次,被警告三次者,公司有權解雇。

　　以上規定由銷售主管/副經理負責監督執行,若主管、副經理失職,公司有權減少直至扣除當月經理提成。

　　叁、客戶接待制度

　　接待客戶,首先應起身站立,致問候語“您好”,遞名片,然后引導客戶至沙盤前講解沙盤及戶型特性;等客戶落座后,應主動倒水,自己再坐下,禮貌詢問客戶要求。

　　前臺銷售人員在接待客戶時,應保持雙手垂放,送客戶時,應代為開門,使用禮貌用語向客戶道別。

　　與客戶辦理簽約和催款時,應注意客戶的隱私性。

　　售樓人員接待客戶實行輪流制,不得挑檢客戶。每天第一個簽到的售樓員接待第一個客戶,以此類推。

　　售樓員接待每一個客戶都要詳細登記,記錄內容包括日期、客戶姓名、工作單位,住址、聯絡方式、購樓意向、接待人員、客戶看樓或咨詢源自何種信息等。

　　每個售樓人員都有義務做電話咨詢,但不作客戶登記,客戶來訪時指名找某售樓員,則此客戶由此售樓員接待,否則,以現場接待人員登記為準。

　　對經人介紹來訪的客戶,以客戶意向進行接待,有疑難問題向主管或副經理匯報。

　　如果接待過程中發現接待的是他人的客戶,應主動交回給原售樓員,或經原售樓員同意方可繼續接待,否則視為搶客戶。如果原售樓員不在現場并且無法聯絡,當時接待客戶的售樓員可分得一定比例提成。(具體見提成制度)

　　自己跟蹤自己的`客戶,如果客戶是一家(批)人,原則上以第一次登記為準。

　　無意中接待了他人已作登記的客戶,可由售樓員之間自行協調解決,也可按公司提成制度解決。

　　售樓員無權為客戶私自放盤或轉名,無權直接為客戶打折或申請其他事宜,否則,一切費用自負。如果客戶有某種需求,可向主管或副經理提出申請,主管或副經理無法解決,需向經理提出申請,批準后方可執行。

　　杜絕在售樓處爭搶客戶,一旦發現,嚴加處理。

　　《客戶登記本》是發放售樓員提成的第一證據,由現場經理妥善保管,不得涂改和銷毀。

　　肆、業務水平要求及考核

　　售樓人員要按時、定期參加公司業務培訓。

　　售樓人員工作態度:熱情、禮貌、莊重、誠懇、耐心。

　　售樓人員業務水平:

　　1)要求流暢表達售樓書內容及購樓須知、付款方式、價格表、裝修標準、自身配套、周邊配套、大小巴士等情況。

　　2)要求了解周邊配套設施收費情況(如學校、康樂設施)、所占面積。

　　3)要求了解周邊規劃情況,規劃或在建項目名稱、動工時間、完工時間、用途。

　　4)要求熟悉周邊已入伙和將入伙樓盤情況。

　　接聽電話:認真接聽客戶電話,聲音熱情、愉悅,及時回答客戶提出的任何問題。

　　跟蹤服務:售樓員要及時跟蹤客戶,有疑難問題及時向經理反應。

　　公司領導通過現場觀察、電話咨詢、客戶反饋,發展商意見、業務例會和筆試等方法考核售樓人員的業務水平,不合格者公司有權批評和解雇。

房產公司管理制度3

　　論文摘要:薪酬管理是現代企業人力資源管理中的一個重要環節，在吸引人才、激勵人才和留住人才方面起著至關重要的作用。通過對上海一家房地產有限公司的薪酬體系進行個案研究和探索，找出該體系中存在的問題，并提出分析和解決方案。文章力圖通過個案研究來闡釋房地產界薪酬管理的內在規律，進而為提高房地產界薪酬管理制度提出有效的方法。

　　0引言

　　在當今“人才時代”，企業員工素質的差異在某種程度上導致了企業之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內部人才最有力的工具。采用什么樣薪酬管理體系提高企業管理效率，是企業在激烈的市場競爭中必須面臨的緊迫問題。筆者試圖通過對一家房地產公司薪酬制度的個案研究來探視其中的內在規律，提出合理的改進建議，提升房地產界的薪酬管理制度。

　　1房地產公司薪酬管理的現狀分析

　　上海某房地產有限公司是一家實力雄厚、機制靈活，擁有現代經營管理模式的房地產開發企業。在公司成立初期，薪酬對公司員工確實起到了激勵作用，但是隨著社會進步，外部環境的變化，公司的薪酬管理制度也出現了一些弊端，原有的薪酬制度滿足不了日益增長的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競爭力等等，都是公司高層決策者必須面對的問題。

　　1.1公司薪酬體系的優點

　　（1)公司現行的工資制度比較適用和合理。由于公司現行的工資制度是房地產行業普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實用性。現行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動工資管理工作有秩序地正常運作，保證企業生產經營活動的正常開展。

　　(2)津貼、福利的發放與管理嚴格遵照明確的規章制度。公司的規章制度明確規定公司各個級別所享受的各種津貼和福利。對公司員工的津貼和福利的評價在給予統一的標準的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時又起到激勵和管理員工的作用。

　　(3)績效評估等各項工作，都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進行。公司在評價員工業績方面有多種靈活的方法。績效考核評估是由各部門的主管根據員工在當前考勤期內的表現來進行評估，具有一定的專業性。

　　1. 2公司薪酬體系的缺陷

　　從上面的分析可以知道，公司現行工資制度是比較適用和合理的。但隨著公司的發展，行業競爭程度的不斷加強，通過和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中，可以看出公司薪酬制度上就出現了明顯的不足，主要體現在以下幾個方面。

　　(1)對現代薪酬管理理念的認識不足。在公司傳統的工資分配觀念中，分配給員工的物質報酬體現了房地產企業的特點，著重于員工群體的物質報酬補償感及收人穩定感，而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術人才來說，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業能否為其提供公平競爭、優勝劣汰的事業發展空間。而在實際中，公司在用人機制上論資排輩現象嚴重，對人才的使用力度不夠。再加上公司的績效考評體系遠未達到科學有效的程度，因此“干好干壞一個樣”的現象時有發生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

　　(2)分配制度與勞動力市場價值脫節。公司在薪酬分配體系上存在的最大問題是薪酬分配體系與市場勞動力價位脫節，薪酬分配的激勵作用未得到充分發揮，影響了廣大員工的工作熱情與工作效率，從而影響著公司核心競爭力的提高。例如公司對銷售人員的工資分配制度存在著較大的問題。銷售人員是公司現有員工的主體，對銷售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分。但長期在分配體制上向中層職位傾斜，忽視了銷售職位的價值，忽視了對職位人員素質要求的價值，違背了勞動力市場價值的規律，總體上激勵作用沒有體現出來。

　　(3)薪酬分配體系對員工的激勵作用弱化。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結構中死的東西較多，活的東西較少。工資部分基本上與企業經營業績、員工個人績效脫鉤，成為保健性因素。

　　(4)薪酬的競爭力不足。公司的整體薪酬水平在行業中屬于偏低水平。再由于公司前幾年業績上的一些間題，公司自20xx年起沒有做過大的薪酬調整，而近幾年房地產行業發展迅速，行業薪酬水平增漲。因此員工對于現階段的薪酬體系表示出相當的不滿。

　　2公司薪酬制度存在問題的分析

　　（1）企業領導層對薪酬的激勵作用的認識滯后。在公司建立初期，管理層在制定薪酬規定時也考慮了薪酬的激勵作用，但由于剛開始公司的規模較小，存在著各種間題，特別是在經濟上的問題，所以公司薪酬的激勵作用只能與當時的環境相適應。但是由于公司在接下來的幾年內迅速發展，其經濟實力已遠遠大于從前，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對于激勵作用認識的落后，并沒有在薪酬的獎勵方面做改動，使員工工作熱情受到一定的打擊。

　　（2)員工薪酬的市場價值體現不足。薪酬的多少從一定程度上來說體現了員工的市場價值。因此，薪酬的高低就應該與員工個人的市場價值相聯系，但是在現實情況下，員工的薪酬仍不可能完全體現員工的價值，只能是像價值規律那樣在理論價值的周圍浮動，這樣就會使得員工的個人選擇受其影響。公司中員工的薪酬狀況處于同時期同一部門之間的中下游，但是人員的實際的市場價值卻由于經濟發展等原因已高于從前，因此，對于員工來說，他們自己會進行一定的縱向對比，一旦發現可以更好體現自己價值的機會就會離開原有的公司。

　　(3)“人才強企”戰略尚未得到真正體現。人才作為一種特殊的資源在現代社會的發展中起著關鍵作用。公司的管理層在公司建立時，同樣也考慮了“人才強企”的問題。在公司建立的初期，運用現在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。一旦人才的價值和他所得到的薪酬在一定程度上不能劃上等號的話，人才就會出現流失。而現階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來實行。因此在人才吸引和留住人才上不:具有與公司實力相應的競爭力。公司根據市場變化進行薪酬體系的調整已是勢在必行。

　　3構建合理的薪酬體系

　　3. 1薪酬體系實施原則和措施的改進

　　薪酬體系實施應本著分析的原則，對每個員工的上崗素質能力進行評估，從學歷、司齡、勝任力等等方面來分析這樣的人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來的負面影響。在實施的過程中應結合當前的市場因素，對每個職位都有相應的職位說明書，職位的薪酬范圍。對于現階段超過任職能力要求的，但其工資實際收人偏低的員工，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎金，但不提升其固定工資。

　　3. 2員工工作絞效考核辦法的改進

　　員工的工作績效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數據。不同的工作業績決定了員工收人的不同，以及工作發展的不同。只有提供公開、公正、公平的績效考核制度，才能真正的體現員工的個人價值。公司在進行績效考核時因注意:

　　(1)提高績效考核的效度和信度。一個良好的績效考核體系應滿足兩個條件，即有效性和可靠性。有效性是指在測度某一指標時所能夠達到的準確程度;可靠性是指其每次使用時能夠產生同一結果的程度。企業要參考現階段同行業的考核辦法，確定有效、可行的評價標準。在考核過程中，員工與評價結果之間的關系不能泄露。同時企業的管理者還要把握好績效評價的頻率，過多的考核，只會帶來相反的作用。在完成能效考核后，得出的.績效評價不僅僅是對員工做出評價，更重要的是，因把業績評價與薪酬獎罰制度結合，達到業績考核的最終目的。

　　(2)績效考核辦法。公司原先對員工的考評由所在部門主管、經理考評，具有主觀性，缺乏公證性，所以公司在改進薪酬管理時，也對績效考評進行改進。績效考評由人力資源部與各部門主管、經理聯合考評。在考核前要以職務分析中的職務規范和職務說明為依據制定績效考核標準。再與被考核者進行溝通，以使標準能夠被共同認同。在考核時，將員工實際工作績效與組織期望進行對比和衡量，然后根據對比的結果來評定員工的工作績效。在考核完成后將考核的結果以報告形式回饋給被考核者。最后根據員工的業績表現以及任職能力評估結果，決定每位員工的具體工資。對于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對于表現良好及以上者，支付崗位標準工資或高于標準工資。

　　3. 3公司福利的改革

　　公司目前員工的福利主要由下述兩方面組成社會保障福利，即基本的養老保險、醫療保險、住房公積金以及失業保險，以及公司提供的商業保險、福利購房組成。

　　在原來的員工收人體系中，福利只占其一小部分，并且公司提供的福利措施與同行其它公司并沒有什么區別，但其福利的幅度沒有同行的公司的寬松。在新的薪酬標準中，公司可以加強福利激勵員工中的作用，把一些原來只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優秀員工。同時對該類福利的發放也采取靈活的措施，強調人員的替換性，即該種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的，若有更優秀的員工，則該種福利給予更優秀的員工。

　　4結束語

　　（1）企業薪酬管理必須堅持以科學的薪酬管理理論為指導。企業的薪酬管理是和企業的發展密切相關的，沒有好的薪酬管理理論的指導，可能企業在一定時期內可以順利的發展壯大。但是從長遠的角度來說，那些只經過簡單考慮就決定的薪酬管理模式是很難與企業的發展過程相適應的，因此只有在科學的薪酬管理理論下進行薪酬管理，才可能建立良好的薪酬管理體制，才能在企業的發展過程中不斷的科學的改進薪酬體制，才能使企業發展更加順利。

　　(2)薪酬管理一定要從本企業的特點和實踐情況出發。薪酬管理的理論必須和企業的實際相結合才能產生作用。然而正如同十個手指頭各不相同那樣，企業的狀況也是復雜多樣。這樣一來，各個企業的薪酬管理只有從自己企業的角度出發，結合實際建立自己的薪酬制度，并同時在企業的發展中根據需要進行不斷的改進，不斷的變化。只有這樣才能在留住本企業人才的同時繼續吸收更多的人才。

房產公司管理制度4

　　1.目的

　　公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。

　　2.范圍

　　本準則適用于xx有限公司開發建設的所有項目。

　　3.職責

　　4.內容

　　4.1施工圖紙會審及技術交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監理單位及施工總承包單位參加。工程部從《xxx工程技術專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。

　　4.2工程部、設計部必須對各專業圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發現其中可能存在的問題,以便在設計技術交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順利。

　　4.3各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設計單位解決;監理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要,并經業主、設計、施工三方簽證。

　　4.4對于'三邊'工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發現矛盾及時與設計單位聯系協調處理,為確保施工順利進行創造條件。

　　4.5施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規定等。

　　4.6.建筑專業施工圖紙核查要點

　　4.6.1房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

　　4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

　　4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。

　　4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

　　4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

　　4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務書》的要求要求。

　　4.6.7配合設備專業,必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。

　　4.6.8門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

　　4.6.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設有避免雨水進庫的集水坑。

　　4.6.10外陽臺和衛生間的地坪比室內要低。

　　4.6.11屋頂避雷裝置的設計是否符合規范。

　　4.6.12圖紙必須交待的節點有無遺漏。

　　4.6.13圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

　　4.6.14建筑節點作法是否與上海xxx《施工技術操作細則》中的規定有沖突。

　　4.7.結構專業施工圖紙核查要點

　　4.7.1結構總說明(核對地質勘察報告),校對基礎部分的設計。

　　4.7.2復核各類結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規范和抗震要求。

　　4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。

　　4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯接筋等是否表示完整。

　　4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。

　　4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

　　4.7.7各設備專業所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

　　4.7.8樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

　　4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。

　　4.7.10防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉角的'小柱與壓頂等是否設計完善。

　　4.7.11構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

　　4.7.12凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。

　　4.7.13避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。

　　4.8.給排水專業施工圖紙核查要點

　　4.8.1校對設計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

　　4.8.2校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規范。

　　4.8.3進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

　　4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規范的要求。

　　4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

　　4.8.6校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。

　　4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規范要求。

　　4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

　　4.8.9校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規范。須設置地漏的地面是否做坡度。

　　4.8.10凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

　　4.8.11屋面排水斗的設計和排水量是否符合規范要求。

　　4.8.12注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。

　　4.8.13化糞池的型號和數量按排放量定。

　　4.9.煤氣專業施工圖紙核查要點

　　4.9.1煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

　　4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

　　4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統圖。

　　4.9.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

　　4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

　　4.10.強電專業施工圖紙核查要點

　　4.10.1校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

　　4.10.2校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區供電局批準。

　　4.10.3進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向,節省用戶的電線、電纜。

　　4.10.4根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范進行設計。

　　4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

　　4.10.6動力與照明線路必須分開。

　　4.10.7校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

　　4.10.8校對所有平面圖的設計。

　　4.10.9校對高壓及低壓的配電系統圖。

　　4.10.10電纜溝的設計是否符合規范。

　　4.10.11防雷系統的設計是否遺漏。

　　4.10.12對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

　　4.11.弱電專業施工圖紙核查要點

　　4.11.1是否設總機房,根據電話門數而定。總機房必須木地板。

　　4.11.2進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設二~三個分線盒。

　　4.11.3衛生間應設置一電話分線盒。

　　4.11.4校對消防系統圖、電話系統圖、安防系統圖、有線電視共用天線系統圖。

　　4.12會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。

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