醫院人事管理制度

　　在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的醫院人事管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　醫院人事管理制度 篇1

　　眾所周知，在國家醫療事業發展的過程中，最核心的力量就是公立醫院，而在其改革當中，最為關鍵的就是人事改革。現階段，公立醫院雖然已經進行了改革與創新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫院認識制度改革并不完善，所以，創新人事管理的管理模式已經成為當前公立醫院改革的重點。

　　一、公立醫院人事管理問題分析

　　1.人事管理制度不完善

　　公立醫院是醫療服務行業當中發展時間較長的，其社會影響力也很大。但是，在傳統理念的作用和影響下，公立醫院在人事管理制度的整體結構以及傳統陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現的滯后，導致人事管理思想意識的引導和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現代化的管理辦法和理論建設都十分落后，導致公立醫院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫院的可持續發展。

　　2.人事管理質量不高

　　文中所提及的人事管理質量不高，主要是公立醫院和民營醫院之間的對比。在公立醫院當中，人事管理體制內容十分落后，而且執行過程也只停留在形式層次，對于管理理念和方式來講沒有公開，導致公立醫院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質量不高的背景下，對于公立醫院的醫療氛圍營造具有一定的負面影響，簡單地說，就是會降低其在群眾心目中的影響力，所以，對其科學發展產生了制約。

　　3.人才管理機制不健全

　　當前，公立醫院人才管理體制的現代化管理意識以及觀念都十分薄弱，而且沒有開展目標管理，甚至沒有將實踐項目與活動當作主要目標，所以，在人才挖掘以及評估和激勵工作方面始終落后于其他企業的運營。而醫院是特殊的企業單位，如果醫院的人才競爭力薄弱，那么必然會使其運營效益嚴重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動人才發展，并且為企業提供不竭動力。但是，在公立醫院當中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫院的人才管理體制，最重要的就是要開展整體規劃，積極地制定出明確的發展目標，在醫院宗旨和理念的基礎上，重視人才管理工作，更好地實現公立醫院的發展。

　　二、公立醫院的人事管理模式創新途徑

　　1.有效結合人事管理和運營機制

　　在市場經濟體制的發展過程中，公立醫院要想更好地生存發展，就需要創造經濟利益。但是，最關鍵的前提條件就是要構建合理的人事管理制度，確保醫院的資源建設以及發展都從醫院內部的基層工作人員遵守規章制度開始。而在醫院的運營活動當中，人事管理體系是人力資源質量提高的根本條件，所以，公立醫院的人事管理模式一定要與醫院的運營機制相結合。其中，把醫院的運營目標當作基本準則，并且通過人事管理制度來提高醫院的醫療服務水平，更好地為患者提供所需服務。另外，與醫院運營機制相結合，考慮醫院的發展戰略目標，積極地樹立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標是患者的利益。必須要實現醫院運營機制和人事管理工作的融合，重視醫院運營中的`醫務人員價值，在其重視醫院運營活動的前提下，更加重視醫院的運營目標，保證醫院的醫療服務質量以及發展。

　　2.健全人才管理機制

　　眾所周知，公立醫院屬于惠及國計民生的公益性的服務企業，所以，在創新人事管理模式的過程中，一定要不斷強化人才管理核心價值。在實際工作中，人才是根本，能夠為醫院的發展提供不竭動力。所以，公立醫院的人事管理模式創新需要積極地建立并健全人才管理體制，實現其現代化的建設，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當作管理工作的重點。公立醫院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹立良好作風，并且參與到醫院的社會實踐活動當中。在實際開展活動的時候，善于發現并提拔人才，對其進行適當地管理，以推動公立醫院的人事管理工作開展。

　　3.改進醫院醫務人員的聘用制度

　　在公立醫院的人事管理模式創新中，一定要保證醫院的可持續發展，所以，不僅需要充分地發掘并培養內部人才，同時，還應該在市場競爭當中積極地開展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫務人員的聘用制度當中，一定要保證積極貫徹并落實科學準則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標準的人才，特別是專業技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經驗等，并對其進行綜合評價，盡量減少后期問題的發生幾率。

　　4.創建目標管理機制

　　在公立醫院的人事管理模式創新過程中，應該積極借鑒先進的管理理論，并構建相應的目標管理體制。其中，目標管理就是將醫院的運營戰略目標當作標準，并且制定出各個部門與工作人員的階段目標，保證在工作的過程中端正服務態度，提高工作質量。而公立醫院的高層管理則應該考慮醫院制度和戰略目標，積極明確部門與個人職責，制定下級目標。在此基礎上，需要以身作則并樹立榜樣，為了更好地實現預期目標而考核評估各個部門和個人，并且執行獎懲制度，發揮出醫院本身的主觀能動性，更好地推動公立醫院的發展。

　　三、結束語

　　綜上所述，公立醫院在人事管理模式創新的過程中，一定要與時代建設需求相適應，建立并健全人事管理模式，實現公立醫院醫療服務體制的現代化發展，進而有效地提高醫院資深的綜合素質，彌補傳統觀念的不足之處，對醫院管理質量予以優化，更好地實現自身價值。

　　醫院人事管理制度 篇2

　　第一節 入職手續辦理

　　1、員工入職手續辦理部門為院辦公室;

　　2、一般員工入職手續辦理時，需要提交以下資料：個人身份證復印件、學歷證明復印件、職業資格證復印件、一寸免冠證件彩照3張;

　　3、醫療、護理、醫技、技術人員入職手續辦理時，除提交一般員工所需資料外，另需提供以下資料作為醫院存檔，由醫院代為辦理注冊手續：相關資格證、執業證正副本;

　　4、員工需保證應聘登記表中所登記內容的真實性，如出現隱瞞、虛假填報情況，視為嚴重欺騙醫院，醫院保留追究責任的權利;

　　5、如醫院需要新員工提交離職證明、社保停交證明，員工需主動配合醫院工作。

　　第二節 工作時間

　　醫院按照勞動法規定，采取綜合計算工時制，每周工作六天，休息一天。

　　常規班次：

　　上午： 8：00 -- 12：00

　　下午：13：30 -- 17：30

　　非常規班次：

　　由醫院在不違反國家規定的情況下，根據工作需要和季節需要決定。

　　第三節 考勤管理

　　1、醫院員工以指紋方式進行考勤，每日上下班均應打卡。

　　2、員工打卡以后即視為上班，不得再因任何個人原因私自離崗;如查崗發現打卡后人不在崗者視為脫崗，罰款50元/次。

　　3、員工忘記打卡時，必須將考勤卡于次日前交主管科室主任簽字證明，再交辦公室存檔，否則按事假半天處理。一個月內忘記打卡累計不超過三次。超過三次則罰款10元/次。

　　4、若因手術、搶救病人或外出公務等特殊原因無法按時打卡時，必須將考勤卡于次日前交主管科室主任簽字證明，否則按事假半天處理。

　　5、員工如有遲到、早退或曠工等情況，依下列規定辦理：

　　(1)遲到、早退

　　A、員工須按時上下班，工作時間開始后15分鐘以內到崗者為遲到，15分鐘后到崗者按事假半天處理。月內遲到第一次扣款5元;第二次扣款10元;第三次扣款20元;月內累計遲到三次以上者，按事假一天計，給予警告處分并通報全院。早退處罰辦法與遲到一致。

　　B、醫院各種會議、培訓通知應到人員必須按時參加(手機調為振動或關機)，不得無故缺席，否則視為曠工;請假者應先填寫《請假審批表》，負責人批準簽字后交辦公室存檔;遲到、早退一次扣款10元，一個月內累計三次者，按事假一天計，給予警告處分并通報全院。

　　(2)曠工

　　A、未請假、假滿未續假或請假未批準而擅自不到崗或不到會者視為曠工;

　　B、員工曠工不發當日薪資及津貼，并每次處以罰款100元;

　　C、無故連續曠工二日或全年累計曠工四日，按照嚴重違反公司制度處理，醫院將根據勞動法規定予以解聘處理。

　　6、考勤卡異常審批權限

　　(1)導醫、護士考勤卡由本部護士長簽字后，交護理部主任簽批，護士長考勤直接由護理部主任簽批;

　　(2)各醫療、醫技及藥劑科室由科主任簽字后，交醫務科長簽批，科主任考勤直接由醫務科長簽批;

　　(3)行政、后勤、財務、發展等部員工考勤卡由各部第一負責人簽批;

　　(4)各部負責人及醫務科長、護理部主任考勤由院長或總經理簽批。

　　(5)考勤卡簽批時，應先自行注明未打卡原因，否則無效。

　　7、院辦公室負責每月出勤統計工作。

　　第四節 請假管理

　　1、法定假日

　　包括元旦、五一勞動節、國慶節、農歷中秋節，農歷清明節，端午節、春節等。因工作需要無法在節日期間休假的，由各科室在醫院統籌下安排補休。

　　2、請假流程

　　(1)員工請假應先填寫《請假審批表》，按流程由直接主管、科室負責人、院辦公室、院長、總經理批準簽字后交院辦公室存檔;

　　(2)員工請假一天以內(含一天)由直接主管審批，部門科室負責人核準;

　　(3)員工請假一至三天(含三天)由直接主管審批，部門科室負責人審核，辦公室主任核準;

　　(4)員工請假三至七天(含七天)由直接主管、部門科室負責人審批，辦公室主任審核，院長核準;

　　(5)員工請假七天以上者由直接主管、部門科室負責人辦公室主任審批，院長審核，總經理核準;

　　(6)各部門科室主任請假三天以內(含三天)由院長核準;

　　(7)各部門科室主任請假三天以上(含三天)由院長審批，總經理核準;

　　(8)醫院員工請假遵循“書面請假”，“先請假后休假”原則;

　　(9)員工請假期間內如遇有公休日或休假日不予扣除計算;

　　(10)員工請假未辦理書面手續者，記為曠工;

　　(11)《請假審批表》統一交院辦公室備案。

　　3、病假

　　員工因病請假需提供正規醫院開具的蓋章病假條，病假條作為《請假審批表》附件一同交辦公室存檔。如員工病情嚴重不能于當日辦理請假手續，應使用電話向部門負責人請假，并在病假期滿后立即補辦手續，病假以半日起計;

　　病假期間發放基本工資，一月內累計病假不得超過兩天，兩天以上部分按事假計;

　　員工因公負傷醫療期按照國家有關規定處理。

　　4、事假

　　事假以0.5天起計，不滿0.5天按0.5天計算，事假期間員工不享受任何薪資及津貼。

　　事假一次不得超過五天，全年累計事假不得超過三十天，否則醫院有權無條件解聘。特殊情況需總經理批準。

　　5、婚假

　　(1)凡醫院已轉正員工符合國家法定婚齡，屬于初婚者，領取結婚證后，即可申請婚假。

　　(2)基礎婚假為5天，晚婚員工婚假為7天;

　　(3)員工婚假必須于結婚證領取一年內休完，超過一年不予核批婚假;

　　(4)員工休婚假必須提前一星期向公司提交請假報告，并附結婚證復印件。

　　(5)員工婚假包含路途與法定節假日;

　　(6)員工婚假期間發放基本工資。

　　6、喪假

　　(1)直系親屬去世，喪假三天(直系親屬指父母、公婆(岳父母)、子女、配偶);

　　(2)旁系親屬去世，喪假一天(旁系親屬指祖(外祖)父母、兄弟姐妹);

　　(3)喪假期間發放基本工資。

　　7、產假

　　(1)已轉正且在醫院連續工作12個月以上的員工可享受產假，產假期間按國家規定，發放生育津貼;

　　(2)產假為90天，其中產前休假15天，產后75天，難產的提供醫院證明可增加產假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天。

　　8、年休假

　　(1)已轉正且在醫院連續工作滿一年以上的'員工，每年可享受年休假一次;

　　(2)累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假為10天;已滿20年的，年休假為15天;

　　(3)假期不跨年度累計，假期間發放基本工資;

　　(4)外地員工報銷一次年假探親往返路費(詳見財務制度)。

　　9、加班

　　如因工作需要必須加班的人員，需填寫《員工加班審批表》，經部門主管報領導核準后，到院辦公室進行報備;

　　加班按小時計算，每8小時記為一天;

　　加班處理遵循“先調休后補錢”的原則，在該員工一個月內無法使用調休后，可支付加班工資，其加班費補貼標準為：本人基本工資÷(30天×8小時)×加班小時數

　　第五節 薪酬管理

　　1、員工的薪酬由基本工資構成;

　　2、醫院采用月薪制，薪酬計算時間為每月1日至月底最后1日;

　　3、薪酬發放日期為每月15日前;

　　4、薪酬發放形式為銀行卡或現金形式;

　　5、公司薪酬遵循“薪隨崗變”的原則，員工需遵從醫院對其崗位的合理調整。

　　第六節 福利管理

　　1、員工入職后，享受伙食費：按每人每天8元(含煤氣費)由醫院食堂統一安排。

　　2、住房標準：外市人員由醫院統一安排，一般員工住集體宿舍，醫技人員中級職稱者二人一間房，高級職稱及以上者一人一間房。個人生活用品、水電費、煤氣費等醫院給予每人每月補貼15元，超過部分如由醫院墊付的，財務部門從個人工資中扣回。

　　3、員工生日，按醫院安排發放30-50元禮品，由院辦公室依據員工身份證登記生日按月交財務辦理。

　　4、員工在職期間，因病需要檢查治療自負50%檢查治療費;但須辦理審批手續，由醫務部門負責。

　　第七節 離職手續辦理

　　1、試用期員工離職需提前3天向醫院提交書面辭職報告;

　　2、正式員工離職需提前一個月向醫院提交書面辭職報告;

　　3、辭職報告由院辦主任、院長審核簽字方為醫院同意離職;

　　4、員工在辭職手續辦理期間不得消極怠工、故意損害醫院形象，如出現此情況，該員工作嚴重違反醫院規章處理;

　　5、員工書面辭職獲得批準后，持批準后的書面辭職報告到院辦公室領取《員工離職審批表》，按照《員工離職審批表》規定內容，進行工作交接、物品交接、個人工作證牌上繳、醫院所發生活物資上繳等;

　　6、員工不辦理離職手續便行離職者，按照曠工處理;

　　7、員工離職手續完成后，當月應發工資將于正常發薪日進行發放。

　　醫院人事管理制度 篇3

　　1.引言

　　本人事管理制度是為了規范和優化第二人民醫院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫院所有的員工和管理層。

　　2.目標與原則

　　2.1目標

　　本人事管理制度的目標是確保第二人民醫院的人力資源能夠充分發揮作用，滿足醫院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環境。

　　2.2原則

　　公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。

　　擇優錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。

　　充分發展：為員工提供廣泛的職業發展和培訓機會，提高員工的專業能力和綜合素質。

　　尊重員工權益：尊重員工的合法權益，保護員工的人身尊嚴和隱私。

　　團隊合作：鼓勵員工間的團隊合作和知識分享，促進工作效率和員工滿意度的提高。

　　協調管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現人力資源的合理配置和管理。

　　3.招聘與錄用

　　3.1招聘流程

　　崗位需求確認：各部門根據業務需要提出崗位需求，并明確崗位職責和任職要求。

　　招聘計劃制定：人事管理部門根據崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據需求發布招聘信息。

　　簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。

　　面試選拔：通過面試環節對候選人進行深入了解，評估其能力、素質和適應性。

　　終面和錄用：進行終面選拔，確定最終錄用人選，并進行錄用手續辦理。

　　3.2薪酬福利

　　薪酬制度：根據員工的職務、工作表現和市場概況，制定相應的薪酬水平，并按時發放薪資。

　　福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。

　　績效考核：根據員工的績效表現，進行定期考核，并將考核結果作為薪酬調整的依據。

　　4.員工培訓與發展

　　4.1培訓計劃

　　培訓需求調研：定期調研員工的培訓需求，了解不同崗位的培訓需求和測評結果。

　　培訓計劃制定：根據調研結果制定員工培訓和發展計劃，包括內部培訓和外部培訓。

　　培訓實施：組織實施培訓計劃，安排專業培訓師進行培訓，提高員工的專業能力和綜合素質。

　　4.2職業發展

　　職業規劃：鼓勵員工進行職業規劃，提供晉升和晉級機會，并提供相關的培訓和輔導支持。

　　崗位輪崗：為員工提供輪崗機會，幫助其拓寬視野，增加工作經驗和能力。

　　內部推動：倡導內部晉升和職位加薪的機會，優先考慮內部員工的職業發展。

　　5.績效管理

　　5.1目標設定

　　制定績效目標：根據員工的崗位職責和工作特點，制定明確的績效目標和指標。

　　目標達成度評估：根據員工的工作表現，對目標達成度進行評估，確定績效評級。

　　5.2績效考核

　　考核方式：設立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。

　　考核標準：確立科學合理的考核標準，避免主觀評價和不公平行為。

　　6.工資福利與薪酬管理

　　6.1工資福利制度

　　基本工資：根據員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。

　　績效獎金：根據員工的工作表現和績效考核結果，發放相應的績效獎金。

　　補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。

　　6.2薪酬管理

　　薪資調整機制：根據市場概況和員工表現，不定期進行薪資調整，確保薪酬公正合理。

　　崗位薪酬結構：根據不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結構。

　　7.人事紀律與考勤管理

　　7.1人事紀律

　　員工行為規范：明確員工的行為規范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。

　　處罰機制：建立健全的處罰機制，對違紀違規行為進行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。

　　7.2考勤管理

　　考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統計等。

　　考勤獎懲：根據員工的考勤情況，進行相應的獎懲措施，如獎勵優良考勤和懲罰遲到早退。

　　8.人事信息管理

　　8.1人事檔案管理

　　檔案建立：對員工的`個人信息、合同、培訓記錄等進行建檔管理。

　　檔案保密：嚴格保護員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機密性。

　　8.2人事信息系統

　　建設人事信息系統：建立人事信息管理系統，實現信息的電子化和自動化管理。

　　信息統計與分析：通過人事信息系統對人員組成、員工流動和離職原因等進行統計和分析。

　　9.離職與退休

　　9.1離職流程

　　離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。

　　離職手續辦理：人事管理部門負責辦理員工的離職手續，包括離職手續和結算工資。

　　知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進行交接，確保工作的連續性。

　　9.2退休管理

　　退休準備：提前通知員工退休的相關事項，并為退休員工提供必要的退休準備支持。

　　養老金福利：提供合理的退休養老金福利，確保退休員工的生活質量和經濟安全。

　　10. 總結

　　本人事管理制度旨在維護第二人民醫院良好的人才管理機制，確保員工的權益，提升員工的工作積極性和創造力，持續改進和優化醫院的人力資源管理，促進醫院整體發展。

　　醫院人事管理制度 篇4

　　為規范醫院勞資和人事管理行為，根據醫院章程的相關規定，結合醫院的工作實際，特制定本制度：

　　1．醫院實行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力，承擔義務，參與分紅或提取股息；員工依據其技能和從事崗位取得勞動報酬。

　　2．醫院財務會計人員實行委派制。

　　財務會計人員必須具備財政主管部門規定的從業準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫院按規定聘用。

　　3．醫院實行任職回避制。

　　醫院董事長、副董事長、監事會主席、副院長不得兼任職能科室和業務科室的負責人。

　　董事、監事不得兼任財務總監、財務科長、辦公室主任、藥劑科長、設備科長等人、財、物崗位的職務。

　　高級管理人員的直系親屬不在有上下級領導關系的部門任職。

　　4．醫院對員工實行自主管理，接受控股公司的人事委派。

　　控股公司委派的人選，需按醫院章程規定的.程序聘任。其委派的人選被董事會否決的一年內不得再提名，必須重新委派。

　　5．醫院用工實行編制總數控制。

　　員工編制總數和年度用人計劃，經董事會通過，須報經控股公司核準后，方可執行，醫院不得超編聘用員工。

　　6．醫院因業務需要招收新員工，根據年度用人計劃，堅持凡進必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業準入條件的員工。

　　7．醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動法規進行管理，全員參加社會保險統籌。醫院實行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。

　　8．行政職務實行聘期制。

　　院長、副院長、業務科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務實行聘期制，聘用期不得超過3年，聘期屆滿須重新聘任,可連聘連任。

　　9．專業技術職務實行聘任制。

　　按照評聘分開，強化聘任的原則，專業技術職務實行聘任制。專業技術業務骨干可根據醫院的實際需要實行高聘，對于業務不稱職的實行低聘，易職易薪。

　　10．醫院根據實際需要在醫技和高級管理人員中評聘專家和專業骨干，授予譽榮,發給津貼。

　　根據醫技和高級管理人員的職稱、資歷、技能、貢獻和社會評價等因素評聘專家、I類骨干、Ⅱ類骨干。其評聘辦法另行制定。

　　11．衛生技術崗位必須具備相應的專業學歷或規定的資格條件，非衛生專業技術人員不得參加應聘衛生技術崗位，已在衛生技術崗位的必須在規定的時間內取得行業準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術崗位，國家有從業準入條件規定的，必須持有從業資格證書，已經在該崗位沒有從業資格證書的一律轉崗。

　　12．行管、后勤人員實行崗位責任制。

　　行政管理、后勤管理、財務管理、衛生工勤、后勤技工，根據其職業工種、技能等級、實際能力等條件實行定崗定薪、競爭上崗，擇優選用。其崗位實行社會化，可面向社會公開招聘。

　　13．醫院實行檔案工資和實際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調出、計算社會保險和辦理退休的依據。

　　14．醫院實行基本工資、崗位技能工資和績效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。

　　15．醫院院級領導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務調整、任免方案，由控股公司提出，按醫院章程規定的程序任免；醫院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會組織考核，其職務調整、任免方案，經董事會通過，須經報控股公司核準后，方可任命。

　　16．醫院對服務質量、服務態度較差，違反醫院勞動紀律、規章制度，造成社會影響或經濟損失的員工，實行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。

　　17．醫院對嚴重違反醫院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫務活動、損害醫院利益的員工，追究經濟責任和實施行政處罰，直至予以辭退或解聘。

　　18．董事、監事、院長、財務總監及其他管理人員執行職務時違反法律、行政法規或者醫院章程的規定，給醫院造成損害的，應當承擔賠償責任

　　19．醫院股東會、董事會、監事會、院務會、院長、財務總監等的職責由醫院章程予以規定。

　　醫院人事管理制度 篇5

　　一、人事調動制度

　　條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動按下列程序辦理：

　　1、醫師調動，由醫務科提出，會同人事與有關科室協商后，報主管院長，院部討論批準。

　　2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協調后，報主管院長，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

　　條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經院部同意，由人事科辦理調出手續。

　　二、畢業生入院制度

　　第一條我院根據實際工作需要接收相關專業應屆大、中專院校的畢業生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

　　第三條人事管理處根據院辦公會議的討論結果，對外發布招聘信息，進行按規定要求的招考。

　　第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業生的人事關系逐步由區人才交流中心代管。

　　三、引進外地專業技術人員制度

　　第一條對專業技術人中的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的'專業技術人員，可采用引進的辦法予以解決。

　　第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　第五條外地專業技術人員的人事關系應由區人才交流中心代管。

　　四、衛生技術人員準入制度

　　第一條人事處審核資格（身份證、畢業證書、執業證書、資格證書、職稱證書）

　　第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

　　第三條醫務處（護理部）或所在科室對其業務考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專業進行崗前培訓。

　　第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業醫師》等有關規定，報當地衛生局審批或備案。

　　五、醫院協議用工管理制度

　　第一條為加強醫院協議用工管理工作，經院部研究制訂本制度。

　　第二條醫院招收各類協議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執業準入規定辦理。

　　第三條醫院招收協議工，由人事管理處簽署勞動合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經人事管理處審核后執行。

　　第四條招用的協議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

　　第五條協議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續留用須續簽合同，新錄用協議工試用期為3~6個月，如發現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發生重大差錯、服務態度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業人員，涉及原單位爭議時，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協議工本人出面和原單位協商，協調無效時和醫院終止勞動合同。

　　第八條協議工工資待遇按照勞動法規，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協議達成的工資標準執行。

　　第九條協議工工資福利待遇參照院內相關執行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續曠工15天者，醫院報上級部門予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、無故不參加應到會議的；

　　2、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；

　　4、假期已滿而未辦理續假手續者；

　　5、請假未經批準而擅自離院者。

　　第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。

　　七、請假制度

　　第一條假期的種類、名稱及時間

　　一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。

　　其假期規定如下：

　　1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

　　2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

　　醫院人事管理制度 篇6

　　一、當前醫院人事管理制度存在的不足

　　1.認識不足

　　以往人事管理部門的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動工資、職稱晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰性。但是，目前許多人事部門的領導和員工并沒有意識到人事管理的本質，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。

　　2.人事管理人員的培訓與開發不足

　　大部分醫院都存在有這個問題，就是忽視對人事管理人員素質的培養開發，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點。目前醫院為了提高醫療水平，非常注重專業技術人員的培訓和進修學習，但是卻忽視了醫院人事管理人員的素質教育培訓，也就是所謂的“重技術，輕管理”。醫院能否在日益激烈的醫療市場競爭中得以生存和發展，在很大程度上取決于醫院經營水平的高低，擁有高素質、高能力的職業化人事管理人員，逐步實現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專業化，是醫院人力資源規劃中最關鍵、最核心的因素。

　　3.缺乏統一的管理目標

　　一所醫院是一個整體，只有各個部門協調配合，才能使醫院各項工作有條不紊進行。但是，目前醫院許多部門都習慣于彼此獨立，各部門沒有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫院的人事管理制度也相對獨立，并沒有發揮其真正作用。

　　4.人才流動機制不完善

　　就各地區來看，醫療衛生專業人才市場發展不平衡，社會福利保障體系還不是很健全，使得人才流動有困難，醫院需要的人進不來，不需要的人出不去，即出現了人員橫向、縱向流動的渠道不通暢，產生了“三難”現象:人員能上難下、能進難出，人才引進困難。

　　二、醫院人事管理制度的創新改革

　　1.人事檔案管理工作的改革

　　人事檔案是一種非常重要的檔案，它關系到每個員工的切身利益。隨著市場經濟的建立和發展，醫院人員流動日益頻繁，因此醫院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的'原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專畢業生和調入人員實行人事代理制度，人事檔案和有關人事關系都由人才交流中心代管。針對醫院人事檔案管理的現狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創新改革，著重探討檔案管理中的法制建設，規范檔案管理隊伍，積極轉換服務理念，實行人事檔案的信息化管理。

　　2.人力資源管理工作的改革

　　人力資源是醫院的第一資源，這一點是毋庸置疑的。人力資源是醫院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實現人力資源的有效利用是必須的。此項工作的改革可以從以下兩點進行，首先通過現代化的管理方法，嚴格規范醫院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發揮醫院各級人員的知識潛能，實現人力資源的有效利用，緩解醫院現有條件下人力資源的不足和臨床醫療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現人才的前提下，有計劃、有目的地引進醫院發展需要的緊缺人才，為醫院的健康發展提供強有力的人才支持。

　　3.用人制度的改革

　　長期以來，醫院一直實行與計劃經濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫院的改革與發展，原有的用人制度己出現多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實行全員聘任制度，重新設崗，科學定編，分類管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、公開競爭、擇優上崗”的用人新局面。

　　4.績效考評制度的改革

　　目前，許多醫院其員工的實際工資均由崗位工資和績效工資兩部分構成。其中，崗位工資實行同崗同工同酬;而績效工資，是按照崗位責任、技術含量、風險程度和服務質量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績效考評制度，有利于促進醫院人事管理制度的健康發展。績效考評體系可由員工的工作量、醫療安全、患者滿意度、專業技術能力、業績成果和醫德醫風等評價指標構成，并且還可以考慮進行多角度、多方位、多層次的績效考評。合理的績效評價制度一旦建立，對于優化醫務人員執業環境和條件，減少醫療糾紛，增進醫患溝通，創造公平、和諧的醫患環境和氛圍都會起到明顯的作用。

　　三、結語

　　醫院人事管理制度的創新改革是一項復雜而艱巨的任務，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實際出發，采取切實可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

　　醫院人事管理制度 篇7

　　一、人事調動制度

　　條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動按下列程序辦理：

　　1、醫師調動，由醫務科提出，會同人事與有關科室協商后，報主管院長，院部討論批準。

　　2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協調后，報主管院長，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業急需人員,調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

　　第四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經院部同意，由人事科辦理調出手續。

　　二、畢業生入院制度

　　第一條我院根據實際工作需要接收相關專業應屆大、中專院校的畢業生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

　　第三條人事管理處根據院辦公會議的討論結果，對外發布招聘信息，進行按規定要求的招考。

　　第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業生的人事關系逐步由區人才交流中心代管。

　　三、引進外地專業技術人員制度

　　第一條對專業技術人員的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專業技術人員，可采用引進的辦法予以解決。

　　第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業務能力做出書面的評定，遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　四、衛生技術人員準入制度

　　第一條人事處審核資料審查（身份證、畢業證書、執業證書、資格證書、職稱證書）

　　第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

　　第三條醫務處（護理部）或所在科室對其業務考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專業進行崗前培訓。

　　第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業醫師》等有關規定，報當地衛生局審批或備案。

　　五、醫院協議用工管理制度

　　第一條為加強醫院協議用工管理工作，經院部研究制訂本制度。

　　第二條醫院招收各類協議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項,錄用專業技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執業準入規定辦理。

　　第三條醫院招收協議工，由人事管理處簽署勞動合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經人事管理處審核后執行。

　　第四條招用的協議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上。

　　第五條協議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續留3~6用須續簽合同，新錄用協議工試用期為個月，如發現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發生重大差錯、服務態度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業人員，涉及原單位爭議時，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協議工本人出面和原單位協商，協調無效時和醫院終止勞動合同。

　　第八條協議工工資待遇按照勞動法規，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協議達成的工資標準執行。

　　第九條協議工工資福利待遇參照院內相關執行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每日如實填寫考勤表，并于每周五報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的`職工按曠工論處，嚴重15曠工累計滿一個月或連續曠工天者，醫院報上級部門予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　2、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；

　　3、假期已滿而未辦理續假手續者；

　　4、請假未經批準而擅自離院者。

　　第四條，全院職工享受國家法定節假日及相關規定制度給予的假期。

　　七、新職工上崗前教育制度

　　第一條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫院的工作性質、目的任務和有關的政策法令、規章制度、本人的崗位職責及應遵守的職業道德等。樹立以病人為中心觀念。

　　第二條教育內容：

　　1、醫德醫風教育；

　　2、員工手冊學習：有關文件與政策法令；

　　3、醫療相關知識：醫療安全與管理；

　　4、崗位職責；

　　5、規章制度。

　　第四條新職工上崗前教育結束后需填寫個人信息表。

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