公司管理制度（通用16篇）

　　在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司管理制度 1

　　第一章 總則

　　第一條 本規定根據有關消防、防火法規，結合本公司具體情況，為了保證本企業消防設施、器材的持續有效性，杜絕廠區火災隱患的存在，確保生產過程中不發生火災事故，增強員工防火意識制定。

　　第二條 本規定旨在加強公司的防火安全工作，保護生産設備、企業財産及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。

　　第三條 本公司的防火安全工作，實行“預防爲主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。各部門及人員按照各自的安全職責分工負責，并與安委會簽訂消防安全責任書。

　　第二章 防火安全的組織與機構

　　第四條 爲確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經理爲組長的消防領導小組，成員包括各部門經理及安全主管部門有關人員。

　　第五條 各部門、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經理擔任，各部門防火責任人由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人分別由班組長擔任。此外，各生産班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第六條 防火安全領導小組要建立義務消防隊，以防在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第三章 防火安全職責

　　第七條 全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。

　　第八條 公司防火責任人和各班組的防火責任人分別對本公司和本班組的防火安全負責。

　　第九條 各級防火安全責任人的職責是：

　　1.貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行國家消防法規;

　　2.將消防工作列入議事日程，做到與生産、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比;

　　3.執行防火安全制度，依法糾正違章 ;

　　4.協助調查火災原因，提出處理意見。

　　第十條 防火安全領導小組的職責是：

　　1.處理本公司防火安全工作;

　　2.制定本公司的防火安全制度和措施;

　　3.組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患;

　　4.組織交流經驗，評比表彰先進。

　　第十一條 各生産班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。

　　第十二條 義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。

　　第四章 防火安全措施

　　第十三條 公司的防火安全工作，要本著以“預防爲主，防消結合”爲方針的'原則，防患於未然。

　　第十四條 各部門在生産和工作中，都應嚴格執行公司防火安全領導小組頒布的有關防火條 例，并根據自己的實際情況，定出具體措施。

　　第十五條 防火安全領導小組應經常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。

　　第十六條 各生産班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;各部門的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查;本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發現和消除火險隱患。

　　第十七條 給生産班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區配置相應種類和數量的消防器材，并保證有效，上述消防設備及器材不得藉故移作他用。

　　第十八條 對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請後方可進行。

　　第十九條 施工單位在作業中需用明火的，要按規定由動火單位填寫《臨時動火作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審批;二級動火作業指可能發生重大火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審核，報總經理審批;三級動火作業由防火安全責任人提出意見，經總經理審核，報消防監督機關審批。要嚴格辦理審批手續，待批準後發給《臨時動火許可證》方可進行動火作業，下班前要嚴格執行檢查制度，確認安全後方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區，嚴禁使用電爐。

　　第二十條 倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。

　　第二十一條 任何人發現火險，必須及時、準確地向保安員或消防機關報警，并積極投入叁加撲救。各部門接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。

　　公司管理制度 2

　　一、目的：

　　為了加強公司內部使用的易制毒危險品的貯存管理，確保易制毒危險品的儲存、發放能得到有效控制，防止因管理不善造成安全事故而制定本管理制度。

　　二、適用范圍：

　　本公司所有的易制毒危險品

　　三、管理職責

　　1、防火負責人管理職責：

　　a.易制毒危險品庫的防火負責人為制造一課經理、生管企劃課經理、制造三課經理，柴油庫的防火負責人為總務課經理，全面負責易制毒危險品庫的消防安全管理工作。

　　b.防火負責人要負責組織倉管學習相關消防法規，完成公司安委會部署的各項消防工作。

　　c.組織制定電源、火源、易制毒物品的安全管理制度，落實逐級防火責任制。

　　d.組織對倉管進行消防宣傳，業務培訓和考核，提高倉管員的安全素質。

　　e.組織開展防火檢查，消除火險隱患。

　　f.定期總結消防安全工作，實施獎懲。

　　2、易制毒危險品庫倉管管理職責：

　　a.熟悉儲存物品的分類、性質、保管業務知識和防火安全制度。

　　b.掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好防火工作。

　　c.對進出倉庫易制毒危險品的.品種、數量、簽發人等資料進行核查登記。

　　d.對易制毒危險品庫進行定期巡查，發現安全隱患及時上報防火負責人。

　　e.出現異常情況時，要及時上報防火負責人。

　　四、易制毒危險品出入庫管理：

　　1、入庫：

　　a.易制毒危險品入庫前，倉管員應負責檢查，確定無火種隱患后方準入庫。

　　b.所有易制毒危險品入庫時，倉管員必須核對進料驗收入庫單，確定易制毒危險品的品種，數量與實際相符。

　　c.所有進入倉庫的易制毒危險物品必須先通過檢查，看包裝是否完好，標識是否清楚，有無使用說明、密封是否完成好，有無泄漏等。

　　d.入庫易制毒危險品的品種和數量要及時記錄在原料進取卡和帳薄上，并核對帳、物、卡是否相符。

　　2、出庫：

　　a.需要使用易制毒危險品的個人或部門必須先向部門主管申請，開出庫領料單，由主管簽字后到倉庫領用。

　　b.發貨時倉管員必須憑主管簽字的領料出庫單，按其數量、規格、品名發給使用部門。

　　c.出庫時要認真檢查包裝是否完好，采用整包、整瓶發放，避免在運輸過程中發生污染。

　　d.發完料后，領料人員須在領料出庫單上簽名確認，倉管員及時入帳和填寫物料卡。

　　五、貯存管理：

　　1、庫存的物品經分類、定點、定位存放，不同種類的物品不能混放。

　　2、在倉庫里醒目處，標明儲存物品的名稱、性質和滅火方法。

　　3、倉庫必須通風、透氣、有充足的光線，照明設施必須有防爆防漏裝置。

　　4、倉庫內嚴禁閑雜人員進出、除領料人員、倉管和檢查人員外，其它人員一律禁止入內。

　　六、熱源、火源管理：

　　1、易制毒危險品庫必須設置醒目的防火標識。

　　2、庫房內嚴禁使用明火，庫房外動用明火作業時，必須辦理動用明火申請手續，經危險庫防火負責人批準，并采取嚴格的安全防護措施。

　　七、消防設施的設置與管理：

　　1、倉庫內必須配備足夠的消防設施和器材，消防器材設置在明顯和便于取用的地點上，周圍不準堆放物品和雜物。

　　2、設施由倉管員負責管理，并每月公司安排專人巡查作好記錄。

　　八、柴油庫安全管理：

　　1、卸油區及油罐區必須有避雷裝置和接地裝置，油罐接地線和電氣設備接地線應分別裝設;輸油管應有明顯的接地點;油管道法蘭必須用金屬導體跨接牢固;每年需季節前須認真檢查，并測量接地電阻

　　2、卸油，應嚴格控制溫度，輸油軟管應有可靠的接地。

　　3、卸油過程中，若遇雷雨天氣或附近發生火災，應立即停止卸油作業。

　　4、卸油過程中，工作人員應經常巡視，防止跑、冒、漏油，濺落地面的油料應及時立即清理干凈。

　　5、柴油庫周圍必須設置圍墻，圍墻高度不應低于2米，并掛有“嚴禁煙火”等明顯警告標志。

　　6、柴油庫內應杜絕火種，嚴禁穿易產生靜電火花的化纖服裝和帶鐵掌的鞋入內。

　　7、柴油庫內一切電氣設施均應用防爆型，電力線路必須是電纜或暗線，不準有架空線。

　　8、柴油庫內應保持清潔、無雜草、無油污，不得儲存其它易燃物和堆放雜物，不得搭建臨時建筑。

　　9、柴油庫內的一切檢修工作均應停電狀態下進行。

　　10、柴油庫應保持暢通，嚴禁堆放雜物。

　　11、柴油庫內應有符合要求的消防設施及器材，庫內的工作人員必須熟悉油庫著火的滅火方法以及各類消防器材的使用。

　　12、油庫內系統設備需動火作業時，應嚴格執行《動火工作管理制度》。

　　公司管理制度 3

　　物業管理企業內部管理制度指為提高管理服務質量和工作效率，根據經營方針和工作特點而制定的一系列在企業內部執行的規章和制度。

　　(一)物業管理企業員工管理條例

　　1、勞動用工制度：包括用工原則、員工聘用制度、勞動合同制度、工時制度和干部任免制度等。

　　2、管理員工行為規范：規定員工遵守國家政策、法令，熱愛本職工作等。

　　3、員工福利制度：包括享受法定假日、醫療保險勞動保護等。物業公司管理制度。

　　4、企業獎懲制度。

　　(二)物業管理企業各部門主要職責

　　1、總經理室：是物業管理公司的決策機構。總經理的主要職責是：

　　(1)貫徹落實國家和地方的政策和物業管理的有關規定。

　　(2)主持公司經營管理的全面工作。

　　(3)設置內部管理機構，制定公司章程，簽署物業管理制度。

　　(4)選聘各部門經理和關鍵崗位人員。

　　(5)選聘社會、勞務服務公司分擔具體工作。物業公司管理制度。

　　(6)行使董事會授予的其他職權。

　　2、各部門經理的主要職責是：

　　(1)辦公室主任：

　　①負責傳達總經理指示，安排并組織召開會議。

　　②督促辦公室人員及時完成上級下達的任務。

　　③負責日常人事行政管理，檢查各項規章制度的執行情況。

　　④做好員工考勤工作，協助培訓員工。

　　(2)財務部經理：

　　①組織公司財務管理工作。

　　②審核各類會議報表，撰寫財務分析報告。

　　③檢查、督促各項費用及時收繳。

　　④審核、控制費用的支出。

　　⑤提出合理運營公司金融資產的有效措施。

　　⑥組織擬定物業管理費用標準的預算方案。

　　⑦制定物業管理公司財務管理和操作流程。

　　(3)公共關系部經理：

　　①制定物業公司公關活動方案。

　　⑦策劃公司大型活動。

　　③組織召開業主、業戶大會，并處理投訴與糾紛：

　　④組織員工和社區內文體活動。

　　⑤協助總經理和其他部門工作。

　　(4)房屋維修部經理：

　　①落實并實施本部門管理規章制度。

　　②合理確定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開展日常工作。

　　③布置、檢查房屋保養和維修工作。

　　④組織本部門員工參加業務技術培訓。

　　(5)保安部經理：

　　①落實并實施本部門管理規章制度。

　　②負責管理區內的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。

　　③制定部門崗位責任制度、執行獎懲規定。

　　④定期組織員工進行安全保衛、消防等技能培訓。

　　⑤負責與社會聯防有關方面的聯系與溝通。

　　(6)清潔環衛部經理：

　　①制定部門工作計劃與目標，合理安排清潔衛生。

　　②督促、檢查各項清潔環衛工作的落實情況。

　　③負責進行轄區內庭院建設和綠化工作。

　　④制定部門崗位責任制度，執行獎懲規定。

　　(7)經營發展部經理：

　　①確定經營項目與經營發展目標。

　　②洽談經營業務，合理制定各崗位網點的經營辦法，估算經營利潤。

　　③監督檢查各項目的收支情況，合理確定員工崗位與工作時間。

　　④選聘服務人員，開展各項物業管理服務。

　　⑤定時召開部門會議，評論經營效果，開拓公司業務范圍。

　　(8)計算機中心經理：

　　①組織本部門人員使用、開發物業管理系統軟件。

　　②制定本中心的監控、保密制度。

　　③檢查計算機的使用、信息輸入和保存等工作。

　　④做好系統的維護、保養工作，確保系統長時間連續穩定的工作。

　　3、一般員工：指物業管理企業開展多種經營和特約服務而設置的工作人員，如房屋管理人員、保安人員、清潔人員、綠化人員和服務人員等，主要職責如下：

　　(1)房屋管理人員：

　　①熟悉物業的`結構和管區使用人情況，做好有關管理費用的收取工作。

　　②辦理用戶人住手續，定期回訪。

　　③參與物業的驗收接管，建立圖紙檔案。

　　④經常與業主溝通，耐心解答業主咨詢。

　　(2)房屋及設備維修人員：

　　①及時完成下達的維修任務。

　　②及時處理各類管道的跑、冒、滴、漏等故障。

　　③掌握各種設備的操作方法，及時排除出現的故障。

　　④巡查管區市政公共設備、設施的安全運行情況，定期對設備進行保養。

　　(3)保安人員：

　　①執行24小時保安巡邏制度，看管好物業，做好防火防盜等安全保衛工作。

　　②做好門衛登記，執行機動車輛驗證制度。

　　③做好流動人員監督管理工作。

　　④懂得救護知識和消防器材的使用方法，能夠處理好意外事故。

　　(4)清潔人員：

　　①負責管區道路、樓梯的清潔與保潔工作。

　　②保持管區內公共衛生設施的清潔c

　　③保證管區內污水排放暢通。

　　④杜絕蟻蠅，及時外運垃圾。

　　(5)綠化人員：

　　①按時剪枝、補種、施肥、澆水、灑藥。

　　②及時禁止破壞管區內花草樹木的行為。

　　③做好綠化管理和草木生長情況的記錄。

　　④保持花園草坪清潔。

　　(6)服務人員：

　　①準時到崗，按時開放小區文化娛樂設施，照章收費。

　　②搞好商業網點服務，有禮待賓。

　　③做好計時服務、特約服務等。

　　④管理好文體娛樂設備、設施，及時制止違反規定的行為。

　　(三)管理制度和規定

　　1、工作管理制度：

　　(1)上班必須穿工作裝、戴工牌;男士系領帶(維修工及經批準的員工除外)，穿著整潔，頭發梳理整齊，不得留長發;女士應化淡妝。

　　(2)辦公區內必須保持整齊、干凈，不得在桌面上堆放雜物。

　　(3)每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況和業主意見，及時處理問題或上門尋訪。

　　(4)上班期間全體人員必須精神飽滿，積極主動，熱情地投入工作，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懶。

　　(5)紀律嚴明，全體人員不得遲到、早退、無故曠工，有事要請假，獲準后方能離開。

　　(6)全體人員必須具有高度的責任心，巡視、查樓必須認真負責，注意發現問題并做詳細記錄，及時匯報并跟蹤解決。

　　(7)接待業主時態度要和藹、溫文爾雅、落落大方。不管發生什么事，絕對不能與業主發生爭吵，要態度誠懇，仔細傾聽業主的意見，能及時解決的問題馬上派單解決，無法及時解決的要向業主解釋清楚，并告知解決的時間。

　　(8)接受業主電話 投訴時，要熱情耐心，語言要規范友好。

　　(9)管理員派單后，一定要追蹤落實，并負責檢查。水電問題要求在12小時內解決，其他急修項目一般在24小時內解決，最遲不得超過72小時。把物業管理師加入收藏夾！

　　(10)對接受的投訴要認真做好記錄，并到現場查看、了解情況，認真記錄處理的時間、人員和業主對處理的意見。

　　(11)協助財務人員做好各項費用的派單和催繳工作，派單要派到各戶，催繳態度要友好。

　　(12)認真管好業主檔案和業主托管的鑰匙。

　　(13)認真做好裝修審批和管理工作。

　　(14)不準在上班時間看書、閑聊、做私事，不準在辦公室內高聲喧嘩。

　　(15)下班后將自己保管的資料(物品)放好，將辦公桌收拾整齊。

　　(16)休息時間如發生重大事故，或碰到問題要立即解決，不得推脫或不予理睬。

　　(17)管理處的工作原則是服務第一，工作標準是業主滿意，工作態度是認真負責。

　　2、業主回訪制度：

　　(1)管理員必須經常上門征求業主對管理工作的意見，認真做好回訪記錄，及時向管理處主任匯報。

　　(2)管理處負責人也應經常上門訪問，了解管理和上門服務情況，并做好回訪記錄，對業主提出的要求應及時給予答復和解決。

　　(3)維修人員每次上門服務均應讓服務對象填寫回訪單，以征求對服務的意見。

　　(4)保安員在值班、巡崗時應定時征求業主對工作的意見，并做好記錄，注意研究、改進。

　　(5)回訪單、回訪記錄和保安隊的征求意見單，應由管理處指定專人保管，每月集中裝訂存檔，不得遺失。

　　3、巡崗制度：

　　(1)保安領班在當班期間，要經常定線或不定線地對各崗位的工作情況進行檢查。

　　(2)檢查內容包括各崗執勤情況、有無違紀現象、查看值班登記等。

　　(3)巡查的要求是，一邊檢查一邊觀察，做好巡查記錄，掌握各值勤點值勤情況和動態。

　　(4)管理員主要負責對物業情況的定期巡查。一般每天巡查兩次，交接班各一次，發現問題及時向有關部門派單解決，并負責跟蹤：

　　4、門衛制度：

　　(1)每位門衛保安必須嚴格執行各項管理規定，并對每位業主負責。

　　(2)按照規定認真巡視，巡視時要掛巡視牌。

　　(3)認真做好外來人員的檢查登記工作。任何外來人員在征得業主同意后方可進入。

　　(4)外來施工人員要有管理處發的臨時出入證才能進入。

　　(5)認真做好報紙、信件的收發工作。

　　(6)嚴禁自行車進入塔樓。

　　(7)業主若向外搬運東西，一般物品需在保安室辦理登記手續，大件物品必須到管理處開具放行條。

　　(8)電梯運貨時應嚴格遵守管理規定;運送家具、裝修材料等大宗貨物時，必須收取一定得責任押金，在業主填寫責任承諾書后方可準運。

　　公司管理制度 4

　　員工工作守則

　　1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

　　2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。

　　3．嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。

　　4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。

　　5．愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。

　　6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。

　　經營管理制度

　　1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍。對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：

　　2．經營部及時做好勞務業務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業務信息及時向經理匯批，確認后、積極開展業務承攬工作。

　　3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。

　　4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。

　　5．業務合同簽訂后，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯系等前期工作交接。

　　6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經營部保管、復印傳至財資部和分管經理。

　　技術質量管理制度

　　1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。

　　2．勞務合同簽訂后，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應組織主要勞務班組進行學習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內容。

　　3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。

　　4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場作業人員．

　　5．施工班組認真執行行業技術規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質量達到規范及合同要求的質量標準。

　　6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，并保證作業質量。

　　7．承包作業范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。

　　8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案

　　9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。

　　10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。

　　11．根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。

　　安全生產管理制度

　　1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

　　2。根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程

　　3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。

　　4．安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。

　　5．公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。

　　6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。

　　7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。

　　8．公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。

　　勞務人員管理制度

　　1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。

　　2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯系電話。

　　3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度：

　　4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員

　　勞動保險事宜。

　　5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，并及時進場。

　　6．勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名后領取。

　　7．勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。

　　8．勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，并根據合同有關條款處理。

　　派出人員管理制度

　　1．工程部根據承接勞務合同的.需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協調后，報公司領導批準。

　　2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。

　　3．工程部負責對派出項目部或專業施工員的業務管理，工程項目部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。

　　4．公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出項目部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。

　　5．派出項目部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，

　　6．勞務作業班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，并做好安全生產工作。

　　7．對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。

　　8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。

　　機械設備管理制度

　　1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。

　　2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。

　　3．對需要新購置設備時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經理批準購置。

　　4．對應外送專業機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協助項目部做好檢驗工作。

　　5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。

　　6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。

　　7．機械設備應按相關要求及規定進行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。

　　8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。

　　9．操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時記錄。

　　11.工程完工后機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。

　　11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。

　　12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專人保管。

　　公司管理制度 5

　　1、收費員是負責區域內用戶水費收繳工作，現金收費員要做到日收月結，當日收繳當日存入銀行，當日向財務報帳，接到欠費清單后，及時催收，當月水費必需在當月25日前按時入帳。

　　2、收費員要做到錢票相符，退票要簽字作廢，交財務科統一處理。

　　3、收費員所備用零錢不能超出規定限額，要妥善保管，造成損失的要自負，同時要把備用的零錢每日都要做記錄。

　　4、收費員不得挪用、拖存、擠占所收的款項。

　　5、收費員要及時領銷發票，每天交班要清點票據，達到錢票相符，同時對領取的.發票要有專人保管。

　　6、營業所所長要對大廳管理規定負總責，要及時督促、檢查、管理。

　　公司管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為進一步擴大對外開放，規范對外商投資建筑業企業的管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《建設工程質量管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。

　　第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業企業，申請建筑業企業資質，實施對外商投資建筑業企業監督管理，適用本規定。

　　本規定所稱外商投資建筑業企業，是指根據中國法律、法規的規定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建筑業企業、中外合資經營建筑業企業以及中外合作經營建筑業企業。

　　第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業企業，并從事建筑活動，應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發的外商投資企業批準證書，在國家工商行政管理

　　總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質證書。

　　第四條外商投資建筑業企業在中華人民共和國境內從事建筑活動，應當遵守中國的法律、法規、規章。

　　外商投資建筑業企業在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。

　　第五條國務院對外貿易經濟行政主管部門負責外商投資建筑業企業設立的管理工作;國務院建設行政主管部門負責外商投資建筑業企業資質的管理工作。

　　省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權范圍內負責外商投資建筑業企業設立的管理工作;省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規定負責本行政區域內的外商投資建筑業企業資質的管理工作。

　　第二章企業設立與資質的申請和審批

　　第六條外商投資建筑業企業設立與資質的申請和審批，實行分級、分類管理。

　　申請設立施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質外商投資建筑業企業的，其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由國務院建設行政主管部門審批;申請設立施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。

　　中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業的中方投資者為中央管理企業的，其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由國務院建設行政主管部門審批。

　　第七條設立外商投資建筑業企業，申請施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質的程序：

　　(一)申請者向擬設立企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。

　　(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審，初審同意后，報國務院對外貿易經濟行政主管部門。

　　(三)國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的，發給外商投資企業批準證書;不予批準的，書面說明理由。

　　(四)取得外商投資企業批準證書的，應當在30日內到登記主管機關辦理企業登記注冊。

　　(五)取得企業法人營業執照后，申請建筑業企業資質的，按照建筑業企業資質管理規定辦理。

　　第八條設立外商投資建筑業企業，申請施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門，結合本地區實際情況，參照本規定第七條以及建筑業企業資質管理規定執行。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建筑業企業資質，應當在批準之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。

　　第九條外商投資建筑業企業申請晉升資質等級或者增加主項以外資質的，應當依照有關規定到建設行政主管部門辦理相關手續。

　　第十條申請設立外商投資建筑業企業應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料：

　　(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業企業設立申請書;

　　(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;

　　(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業企業合同和章程(其中，設立外資建筑業企業的只需提供章程);

　　(四)企業名稱預先核準通知書;

　　(五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;

　　(六)投資方擬派出的董事長、董事會成員、經理、工程技術負責人等任職文件及證明文件;

　　(七)經注冊會計師或者會計事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表。

　　第十一條申請外商投資建筑業企業資質應當向建設行政主管部門提交下列資料：

　　(一)外商投資建筑業企業資質申請表;

　　(二)外商投資企業批準證書;

　　(三)企業法人營業執照;

　　(四)投資方的銀行資信證明;

　　(五)投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業財務負責人、經營負責人、工程技術負責人等任職文件及證明文件;

　　(六)經注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;

　　(七)建筑業企業資質管理規定要求提交的資料。

　　第十二條中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的25%。

　　第十三條本規定實施前，已經設立的中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業，應當按照本規定和建筑業企業資質管理規定重新核定資質等級。

　　第十四條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。

　　第三章工程承包范圍

　　第十五條外資建筑業企業只允許在其資質等級許可的.范圍內承包下列工程：

　　(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;

　　(二)由國際金融機構資助并通過根據貸款條款進行的國際招標授予的建設項目;

　　(三)外資等于或者超過50%的中外聯合建設項目;及外資少于50%，但因技術困難而不能由中國建筑企業獨立實施，經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批準的中外聯合建設項目;

　　(四)由中國投資，但因技術困難而不能由中國建筑企業獨立實施的建設項目，經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批準，可以由中外建筑企業聯合承攬。

　　第十六條中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業應當在其資質等級許可的范圍內承包工程。

　　第四章監督管理

　　第十七條外商投資建筑業企業的資質等級標準執行國務院建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質等級標準。

　　第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業企業，建筑工程主體結構的施工必須由其自行完成。

　　第十九條外商投資建筑業企業與其他建筑業企業聯合承包，應當按照資質等級低的企業的業務許可范圍承包工程。

　　第二十條外資建筑業企業違反本規定第十五條，超越資質許可的業務范圍承包工程的，處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業整頓，降低資質等級;情節嚴重的，吊銷資質證書;有違法所得的，予以沒收。

　　第二十一條外商投資建筑業企業從事建筑活動，違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的，依照有關規定處罰。

　　第五章附則

　　第二十二條本規定實施前已經取得《外國企業承包工程資質證》的外國企業投資設立外商投資建筑業企業，可以根據其在中華人民共和國境內承包工程業績等申請相應等級的建筑業企業資質。

　　根據本條第一款規定已經在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業企業的外國企業，設立新的外商投資建筑業企業，其資質等級按照建筑業企業資質管理規定核定。

　　第二十三條香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區投資者在其他省、自治區、直轄市投資設立建筑業企業，從事建筑活動的，參照本規定執行。法律、法規、國務院另有規定的除外。

　　第二十四條本規定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。

　　公司管理制度 7

　　一、主要內容與適用范圍

　　1．本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求及檢查與考核。

　　2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛生的管理

　　二、定義

　　1．公共區域：包括一樓走道、二樓走道、會議室、衛生間、樓梯及扶手、辦公樓前水泥走道、廠區南北走道；

　　2．個人區域：包括個人辦公桌及辦公區域由各辦公室工作人員每天自行清掃。

　　三、制度內容

　　1.公共區域環境衛生應做到以下幾點：

　　1） 保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

　　2） 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

　　3） 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　5） 保持衛生間、洗手池內無污垢，經常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　6） 保持衛生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　7） 垃圾簍擺放緊靠衛生間并及時清理，無溢滿現象。

　　2.辦公用品的衛生管理應做到以下幾點：

　　1） 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。

　　2） 辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的.擺放至辦公桌左上角上。

　　3） 辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位。

　　4） 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。

　　5） 飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網等，辦公室內電器線走向要美觀，規范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。

　　6） 新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規定的程序及時予以清除。

　　3.個人衛生應注意以下幾點：

　　1） 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

　　2） 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。

　　3） 禁止在辦公區域抽煙。

　　4） 下班后先檢查各自辦公區域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。

　　5） 辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

　　4．日常衛生清掃工作安排

　　每周的周一和周四早晨上班后，各部門工作人員按要求清掃各自負責的衛生區，并保持衛生清潔。

　　四、 檢查及考核

　　1. 每周由部門領導檢查公共區域的環境，如有發現不符合以上要求，罰30元/次。

　　2. 公司領導每月進行不定期檢查，如有發現不符合以上要求，罰部門負責人30元/次。

　　公司管理制度 8

　　1、新工上崗前必須經過消防安全培訓合格后才能上崗。

　　2、全體員工必須做到人人懂消防，人人會用消防器材和重視消防安全工作。

　　3、各班主應嚴格進行日常消防設備器材的檢查與保養工作，責任落實到具體崗位，以保證使用正常。

　　4、各點全面負責安全的管理人員要定期檢查和更換消防器材，保證使用的使用性。

　　5、做好“預防為主”的方針，杜絕火災因素，下班時認真檢查水、電、氣開關的完好情況，負責落實到具體人員。如果發現問題應及時報修，嚴禁私自進行處理.

　　6、各級負責人應把消防安全工作列為日常重點工作，督導員工做好消防安全工作。

　　7、提高警惕性，維護食品配送中心的良好秩序，全體員工應自覺不在工作時會客，對出入工作場所的閑雜人員要主動問清事由，嚴禁進入加工中心廚房，發現可疑情況要及時向上級領導反映，杜絕不安全事故的發生。

　　8、重視防盜，消毒工作，下班離開前檢查并鎖好框穿門，認真做好集體財產、物品保管，防止出現惡性事故。

　　9、全體員工應自覺提高思想意識，遵紀守法和重視安全工作。

　　10、中央廚房工作人員要熟練掌握各種機械設備的使用方法與操作標準，對各種機械設備使用時應嚴格按操作規程進行操作，不得隨意更改操作規程，嚴禁違章操作，設備一旦開始作業運轉，操作人員不準隨便離開現場，對電器設備高溫作業的崗位，作業中隨時注意機器運轉和油溫的變化情況，發現意外及時停止作業，及時上報中央廚房主管或總監辦公室，遇到故障不準隨意拆卸設備，應及時報修，由專業人員進行維修.

　　11、對廚師使用的各種刀具要嚴格進行管理，嚴格按要求使用和放置刀具，不用時應將刀具放在固定位置，不準隨意拿刀具嚇唬他人，或用刀具指對他人，工作完畢后應將刀具放在固定位置存放，任何人員不準隨意把刀帶出中央廚房.。

　　12、廚師個人的`專用刀具，不用時應放在固定位置保管好，不準隨意借給他人使用，嚴禁隨處亂放，否則由此造成的不良后果，由刀具持有人負責.

　　13、廚房的各種設備均由專人負責管理，他人不得隨意亂動，定期檢查廚房的各種設施設備，及時消除不安全隱患.

　　14、禁止使用濕抹布擦拭電源開關，嚴禁私自接電源，不準帶故障使用設備.下班后要做好電源和門窗的關閉檢查工作。

　　15、食品配送中心和中央廚房如果發現被盜現象，要做好現場的保護，并及時報上級進行處理，并及時協助相關管理部門了解情況。

　　16、經常對電源線路進行仔細檢查，發現超負荷用電及電線老化現象要及時報修，并向上級匯報.

　　17、一旦發生火災，應迅速拔打火警電話并簡要說明起火位置，部門，盡量設法進行滅火，并根據火情組織引導員工進行安全撤離現場。

　　18、對于廚房的排煙機及管罩，要定期進行清理，在清洗廚房時，不要將水噴灑到電開關處，防止電器短路引起火災.

　　19、制作熱油炸食品時，注意控制油溫，防止油鍋著火。制作人員不得離開，如遇離開情況時，必須將火熄滅并將油鍋端離灶口。

　　20、保持工作環境的清潔，清除工作臺上的各種油污。

　　21、嚴禁員工在配送中心及中央廚房所有區域吸煙。

　　公司管理制度 9

　　為進一步加強資金使用管理，提高資金運作效率，保證資金安全、特制定資金支付管理制度。

　　第一章 組織機構及職責

　　第一條公司財務部負責公司本部資金管理及監督。

　　第二條公司財務部資金管理職責

　　1. 負責公司資金管理制度及配套實施細則的起草與修訂。

　　2. 負責制定公司資金管理模式，劃分管理權限，根據上級資金管理部門授權辦理重大資金業務的授權與審批。

　　3. 負責公司資金管理內部控制工作。

　　4. 負責監督檢查資金管理制度及實施細則的執行情況。

　　5. 接受上級部門資金管理職責檢查。

　　第二章 貨幣資金管理

　　第三條貨幣資金根據其存放地點及其用途的不同，貨幣資金分為現金、銀行存款及其他貨幣資金。

　　第四條辦理現金(指狹義現金，即庫存現金)收支業務時，應當遵守以下規定：

　　(一)企業現金收入應于當日送存開戶銀行。

　　(二)企業支付現金必須嚴格遵守結算紀律，可以從本企業庫存現金限額中支付或者從開戶銀行提取，不得從本企業的現金收入中直接支付(即坐支)。

　　(三)不得白條頂庫;不準謊報用途套取現金;不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金;不準用單位收入的現金以個人名義存儲，不準保留賬外公款，不得設置小金庫等。

　　(四)企業的庫存現金不得超過核定的限額，超過限額的部分必須存入銀行。

　　(五) 企業收支的各種款項按照國務院頒發的《現金管理暫行條例》的規定辦理，在規定的范圍內使用現金。

　　第五條企業按照現金業務發生的先后順序逐筆序時登記現金日記賬，每日終了，應根據登記的現金日記賬節余數與實際庫存進行核對，做到賬實相符，日清月結。月份終了，現金日記賬的余額必須與現金總賬科目的余額核對相符。若平時發現現金余缺，除設法查明原因外，還應及時按規定進行賬務處理，待查明原因后再轉賬處理。

　　第六條銀行存款就是企業存放在銀行或其他金融機構的貨幣資金。除了在規定范圍內可以用現金直接支付的款項外，在經營過程中所發生的一切貨幣收支業務，都必須通過銀行存款賬戶進行結算。

　　第七條企業辦理收支業務時，無論采取何種結算方式，都需以加強結算紀律為保證，嚴格執行中國人民銀行發布的《支付結算辦法》，不準簽發沒有資金保證的票據或遠期支票，套取銀行信用;不準簽發、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據，套取銀行和他人資金;不準無理拒絕付款，任意占用他人資金;不準違反規定開立和使用賬戶等。

　　第八條銀行存款日記賬應定期與銀行對賬單核對，至少每月一次。企業賬面結余與銀行對賬單余額如有差額，必須逐筆查明原因，并按月編制銀行存款余額調節表。

　　第九條對有出納崗位的辦公室必須配備防盜網和防盜門，每個出納都應配備單獨的保險柜，對現金等有價證券必須放入保險柜保管。

　　第十條貨幣資金的管理和控制應當遵循以下原則：

　　(一)嚴格職責分工。涉及到不相容的崗位分由不同人員擔任，形成內部相互牽制機制。銀行預留印簽不得由一人保管，出納員應妥善保管保險柜鑰匙和密碼，不得隨意轉交他人。

　　(二)建立內部稽核制度，定期對現金收支進行稽核。

　　(三)實施定期輪崗制度并完善交接制度。

　　第十一條資金支付流程按照公司資金管理執行集團公司收支兩條線管理模式。即公司所有收入賬戶通過網上銀行全部上劃集團公司財務中心，所有的支出資金由集團公司財務根據審批的資金預算情況或用款計劃通過網銀下撥至公司，并按照制度執行。公司日常費用報銷資金支出流程按照費用管理(試行)執行，按照報銷審批流程進行。

　　第十二條預付款金額10萬元以上的需報總經理審批，根據合同約定，預付貨款(或商品)款，運費(計算依據)經辦人填寫《預付款通知單》，以及按照付款流程執行。

　　經辦人填寫付款單---經辦部門負責人審核---經辦部門分管領導審核---財務負責人復合---分管財務領導---總經理

　　會計制單---財務稽核人員審核---出納在網銀管理系統提交付款指令后---執行網銀支付審批流程

　　第十三條資金支付關鍵控制點

　　1. 財務稽核和會計人員負責對授權審批情況進行審查和監督。

　　2. 會計人員必須對審批、簽字、金額等予以審核，正確無誤后，方能進行賬務處理。

　　3. 出納人員必須根據記賬憑證、簽字審批手續齊全的單據辦理付款業務。

　　第三章 銀行賬戶管理

　　第十四條銀行賬戶管理主要是指銀行賬戶的開立、變更及撤銷。

　　(一)公司應遵照《陜西xx石油集團有限責任公司資金管理制度》的規定，經集團公司財務公司核準后方可辦理。未經批準不得隨意變更及不得私自開設各類或辦理賬戶撤銷。

　　(二)公司賬戶管理流程如下：

　　1. 公司根據業務需要需提前一個月向財務公司提出開戶、變更、撤銷賬戶申請。

　　2. 財務公司審批同意后，準備相關資料，辦理賬戶開立、變更及撤銷手續。

　　3. 開立銀行賬戶后必須在資金平臺登記相關信息，按集團資金管理平臺要求管理和使用該賬戶。

　　4. 所有銀行賬戶必須納入企業會計核算，資金不得在賬外運行。

　　5. 收入專戶資金來源于產品銷售貨款及其他收入款項，不得有對外支出項。費用專戶及各項專用賬戶資金來源于集團公司的撥款，不得有其他收入項。

　　6. 銀行對賬單在資金管理系統中的銀企直連進行管理，同時做好線下監管工作。

　　第四章 網上銀行支付管理

　　第十五條網銀操做人員應嚴格執行網銀安全管理規定，確保網銀資金安全。

　　(一)網上銀行的歸口管理部門為財務中心資金處，各單位需要開展網上銀行業務必須向財務中心資金處申報，由財務中心資金處統一向集團公司報批。

　　(二)申請辦理網銀業務必須與受理銀行簽定辦理網上銀行業務的合同或協議，明確雙方的權利、義務和責任，保證資金安全。

　　(三)開辦網上銀行業務的單位，要根據網上銀行業務的需要，制定本單位電子證書、密碼、操作權限等管理規定，明確審批程序。

　　第十六條公司網銀支付執行三人操作，兩級審核制度，涉及人員包括：操作員、審核員、授權員。即：付款指令錄入---一級審核---二級審核并授權。付款指令錄入由出納執行，一級審核有財務審核人員執行，二級審核并授權按照付款金額的.不同

　　分別授權。各級操作人員嚴格按照各自職責，執行網銀支付操作。

　　第十七條每筆款項的上劃或支付都應嚴格按照操作程序進行，即上劃或撥付的審批、審核程序必須完備。

　　第十八條記賬員要及時核對企業內部結算存款，每月編制內部結算存款余額調節表，發現問題應及時上報。

　　第十九條出納人員應以審核后的記賬憑證為依據，準確錄入付款信息，提交網銀支付申請。

　　第二十條網銀審核人員應根據記賬憑證認真審核出納人員提交支付申請的收款人、賬號、開戶行、金額，二級審核人員應在審核確認無誤后授權支付。

　　第二十一條網銀操作人員應嚴格管理各自的usbkey，每日業務結束后，必須鎖入保險柜保管。要定期修改操作密碼，防止泄密。

　　第五章 大額資金支付管理

　　第二十二條大額資金的內容包括：10萬元以上的較大基本支出項目，設備購置項目，外購貨款及基本建設項目等。

　　第二十三條大額資金支出的管理項目。

　　1. 大額資金列入年度預算項目，嚴格執行預算標準，嚴格按照三重一大制度執行。對大額資金支出的使用要實行領導辦公會集體討論制。資金使用責任人填寫資金使用報告，經分管領導審批后，由經理辦集體討論決定。按照付款流程付款。明確審批責任人、審批權限及其他人員的工作程序和職責。

　　2. 嚴格執行財務法規、制度，嚴控財務開支管理，確保大額資金的正確使用，不得擠占、挪用。

　　3. 大額專項資金必須專款專用，嚴禁在申請資金過程中弄虛做假、套取大額專項資金的行為。

　　4. 明確監督主體，進一步健全財務管理制度，加強大額資金的使用、管理和監督。未按審批程序確認的大額資金使用，財務人員有權拒付。財務人員對大額資金使用中出現的違規行為，有權予以制止，并及時匯報領導。

　　支付大額資金具體使用流程：

　　經辦人申請金額(填寫付款申請單)并付相關合同及文件---部門負責人審核審批---分管領導審批---財務負責人審核---分管財務領導審批---總經理審批。

　　第六章 附則

　　第二十四條本制度由公司財務部負責解釋、修訂。

　　公司管理制度 10

　　為維護正常的工作秩序，確保財產安全，特制訂本制度。

　　一、安全保衛工作，要認真落實職責制。總經理是公司安全保衛的第一職責人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責。

　　二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小組，定期檢查安全保衛工作，投資發展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區、會議中心、售房市場的安全保衛職責人。發現問題，及時采取措施解決。

　　三、根據實際需要，辦公室主任兼職安全保衛干事，負責安全保衛工作，切實負起安全保衛職責。

　　四、落實防火措施，會議中心等重要場所設置的消防栓，不得用作他用，專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器，要按規定期限更換滅火藥物;防火通道務必持續暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

　　五、抓好安全用電：

　　1、電線、電器殘舊不貼合規范的，應及時更換;

　　2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐;

　　3、會議中心、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業管理人員，不得隨意進入。

　　六、落實防盜措施：

　　1、財務室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源;

　　2、重要部門的房間要設置防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗和電燈;

　　3、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品務必鎖好;

　　4、車輛停放時應采取必要的防盜措施。

　　七、安全保衛人員要有高度的'職責感，經常檢查、督促安全保衛措施的落實狀況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負職責而造成事故的，一律追究職責;情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事職責。

　　八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規范的義務。凡違章造成事故的，一律追究職責;情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事職責。

　　公司管理制度 11

　　管理處主任在公司總經理的直接領導下，帶領管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區實施綜合性的系統管理，接受管委會、業主、住戶和有關業務部門的監督，實現各項管理指標。具體如下：

　　一、堅決執行黨和國家改革開放的方針、政策、特區物業管理的各項法規、政策和公司的'有關規章制度，加強政策研究和業務學習，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。

　　二、建立富有活力的高效率的組織機構，按照合理的知識結構、年齡結構，配備高素質的管理人員隊伍；建立完善的科學的制度。監督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

　　三、負責制定實現振業物業公司承諾的＂一年建成全國優秀管理住宅區，建成全國唯一一個示范園林智能住宅區＂管理目標實施方案，全面落實各項管理指標。

　　四、現各有關機構、部門，配合逐慚完善智能化管理體系

　　五、堅持取之于民、用之于民的收費原則，負責審批管理處收支，合理使用管理費，保證管理費的52％用于住宅區維修養護和辦公費開支；不得向住戶亂攤派、亂收費。

　　六、積極與住宅區、派出所、居委會、房管局等管理機構和智能開發建設單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務機構建立友好的業務關系和人際關系；自覺接受業主管委會和業主、住戶的民主監督；征求和采納員工合理化建議，建立良好的個人形象，樹立領導威信。

　　七、接受公司總經理和業主管委會組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經理和業主負責。

　　八、關心員工生活，為員工解決實際困難，豐富員工的業余文化生活，增強集體凝聚力。

　　九、完成住宅局、振業物業公司交辦的其它任務。

　　公司管理制度 12

　　1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

　　2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

　　3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領會、了解設計意圖和預算資料，認真執行《施工控制程序》，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協議書》，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關項目（規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、禮貌施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

　　8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作狀況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

　　12、有職責和義務推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的'業務水平和工作潛力。

　　14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

　　16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量控制程序》。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

　　公司管理制度 13

　　辦公室是公司對外聯絡的中心樞紐，是展現公司形象的一個重要窗口，全體職工必須遵守辦公室的相關規定。

　　第一條 按時上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌;

　　第二條 辦公室內須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不許做與工作無關的情況;

　　第三條 嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經他人允許，不許隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節輕重作出處置;

　　第四條 文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關的'情況，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如擅自打國內國際長途或用電話打與工作無關的信息臺等，一經查實，個人除需承擔相關電話費用外，并加罰20元/次;

　　第五條 嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作;

　　第六條 注意保持辦公室的環境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物;辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣(傘)、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放;

　　第七條 辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10元/次;

　　第八條 辦公室內的各種設施(包含空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等)未經由意不許隨意拆裝，如出現故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償;

　　第九條 熱情招待來訪顧客等外來人員，言行大方，注意維護公司形象;

　　第十條 下班后要關好門窗，關閉空調、燈管、電腦等電源，最后離創辦公室的人員，要檢查電源關閉情況等;

　　第十一條 嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經理申請，同意后，方可調換，不得沒有故不值夜班;

　　第十二條 本制度自頒發之日起執行。

　　公司管理制度 14

　　為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安全運作，充分發揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。

　　第一條 電視監控室必須晝夜24小時由經過專業培訓的人員值班。值班人員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實各項規章制度、規定和安全操作規程，確保監控系統的正常運行。

　　第二條 監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監控任務，及時掌握各種監控信息，對監控過程中發現的情況及時進行處理和上報。

　　第三條 監控人員每天對監控錄像進行查看，發現有異常現象或員工亂收費現象，及時保存錄像片段，并作好標記，以備查用。

　　第四條 值班人員必須嚴格按照規定時間上下班，不準隨意離崗離位，個人需處理事務時，應征得保衛科長的同意并在有人頂崗時方可離開。

　　第五條 監控人員須愛護和管理好監控室的.各項裝配和設施，嚴格操作流程，確保監控系統的正常運作。

　　第六條 無關人員未經許可不準進入監控室，外來人員需到監控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經保衛科長上報分管副總，同意后方可進入監控室。

　　第七條 不準在監控室聊天、會友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁在監控值班期間打盹睡覺，一經發現，按公司規章制度嚴厲處分。

　　第八條 公司領導定期到監控室查詢情況，值班人員應及時匯報監控情況。

　　第九條 保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進行系統維護，確保機器設備的正常運作。

　　第十條 監控設備系統發生故障時，應及時聯系維修人員進行維修，并做好登記。

　　第十一條 監控人員必須保守公司監控秘密，不得在監控室以外的場所議論有關監控錄像的內容。

　　第十二條 未經公司總經理批準，不得擅自關閉電視監控系統、停止系統運行。

　　第十三條 本制度自頒發之日起執行。

　　公司管理制度 15

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情;每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調整崗位，直至開除。

　　3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供外出學習、考察的`條件和機會，員工要強化自身業務學習，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的農村公司員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　8、公司領導要以身作則，身先垂范;堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為;堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創新”。

　　9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　公司管理制度 16

　　為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素養，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業精神，依照公司的要求：為把施工隊培育成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，訂立以下方法，全體施工人員必需遵守。

　　一、凡屬本公司施工人員，必需遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認得明確，作風優良，工作積極，業務精通，珍惜公物；

　　二、為保證施工人員的自身安全，上班必需戴安全帽，穿膠鞋，高空作業必需系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的.禁止使用，交專人維護和修理；

　　三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；

　　四、每進入一個工地，要遵守業主的規章制度，虛心謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛生、干凈、乾凈。來時讓業主快樂，走時讓業主充足；

　　五、施工過程中，全體施工人員要相互搭配，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；

　　六、施工期間，要節省材料并提高材料的利用率，嚴禁揮霍。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；

　　七、每天下班后整理好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元―200元；

　　八、違章懲罰：

　　1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業不系安全帶每次罰款100元；

　　2、違章作業玩忽職守，懲罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并懲罰500元/次；

　　3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節輕重罰款300―500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。

　　九、嚴格實行請假方法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必需回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；

　　十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。

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