研發管理制度

時間：2024-12-29 18:33:15 管理制度我要投稿

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研發管理制度(集合15篇)

　　在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的研發管理制度，希望能夠幫助到大家。

研發管理制度(集合15篇)

研發管理制度1

　　為加強對公司軟件研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟件開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟件研發部管理制度。

　　第一章、總則

　　為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要盡可能實現軟件研發部項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。

　　1、軟件開發總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

　　2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。

　　3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實現、系統測試、用戶測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。

　　第二章、階段成果

　　根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規定了各個重要環節需要提交的交付物。

　　1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

　　2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說明書。

　　3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。

　　4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

　　5、軟件實現：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

　　6、產品測試：測試報告

　　7、產品發布：產品說明書、使用手冊

　　8、產品維護：問題反饋記錄

　　9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。

　　第三章、崗位設置

　　根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的.編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發工程師，軟件開發工程師，測試工程師的崗位設置。

　　軟件研發項目管理制度

　　第四章、項目立項

　　1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。

　　2、成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

　　3、根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

　　第五章、項目計劃與監控

　　1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。

　　2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。

　　3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。。

　　第六章、需求分析

　　1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定義。

　　2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細說明書。

　　3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發計劃。

　　第七章、總體設計

　　1、在該階段確定總體結構和軟件開發架構，文件命名規范，編碼規范。可按軟件需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個功能模塊的關系。

　　3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說明書。

　　4、完成數據庫的設計，并編寫數據庫設計說明書。

　　5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

　　第八章、詳細設計

　　1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。

　　2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，界面說明等。

　　3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

　　4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。

　　第九章、軟件實現

　　1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃

　　2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實現軟件功能。

　　3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。

　　4、開發人員需要軟件實現過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。

　　6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

　　第十章、軟件測試

　　1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。

　　2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

　　第十一章、用戶培訓

　　1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊

　　2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。

　　3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

　　第十二章、系統上線

　　1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環境。

　　2、上線操作步驟以及問題處理步驟；

　　3、根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；

　　4、項目組根據系統運行請款對系統進行優化，記錄系統的運行情況、系統問題和處理后的版本。

　　第十三章、系統驗收

　　1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。

　　2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告

　　3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見。

　　第十四章、產品維護

　　1、調出項目主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支持。

　　2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進行維護。

　　第章十五、源碼和文檔

　　1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

　　2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。

　　3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

　　第十六章、質量檢查

　　1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；

　　2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。

　　3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。

　　第十七章、文檔規范

　　1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。

　　2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。

　　第十八章、軟件變更

　　為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開發完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統變更工作。

　　1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。

　　2、需求部門提出系統變更需求，項目經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。

　　3、系統變更實現過程按照軟件開發過程規定進行，遵循軟件開發過程統一的編碼標準和版本控制，并經過測試通過才能完成部署和上線。

　　4、在系統變更完成后，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經理，測試人員確認執行結果后，項目經理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。

研發管理制度2

　　一、總則

　　二、工作職責

　　1、技術研發部辦公室管理制度

　　1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3)、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發部部長崗位責任制

　　1)、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3)、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

　　5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。

　　7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

　　8)、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養專業技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。

　　9)、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10)、按時完成項目部領導交辦的.其他有關事項。 3、試驗室工作職責

　　1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。

　　2)、在項目部的領導下，負責充填漿液質量檢測工作，配合化驗室對原材料質量進行檢測和試驗。

　　3)、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。

　　4)、負責新配方的研發工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。

　　5)、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術研發部、安全調度部、現場操作員三方簽字確認。

　　6)、對每批次的充填漿液進行現場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。

　　7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動參數進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。

　　8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。

　　9)、建常用檢測試驗項目的操作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。

　　10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。

　　12)、參與相關技術培訓考核。

　　13)、完成項目部交辦的其他有關事項。

　　4、試驗員崗位責任制

　　1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。

　　2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環境條件是否符合要求。

　　3)、嚴格按照檢測規范進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。

　　4)、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取舍。

　　5)、出具試驗報告單，對數據的正確性負責，并按規定程序送審。

　　6)、嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養、清理。

　　7)、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發生。

　　8)、認真鉆研業務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。

　　5、化驗室工作職責

　　1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。

　　2)、在項目部的領導下，負責原材料質量檢測工作。

　　3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關臺賬。

　　4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。

　　5)、建立常用檢測化驗項目的操作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。

　　6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。

　　7)、參與相關技術培訓考核。

　　8)、完成項目部交辦的其他有關事項。

　　6、化驗員崗位責任制

　　1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發現異常質量波動時及時匯報值班領導。

　　2)、嚴格執行控制標準，嚴格操作規程及規章制度，未經同意，不準擅自更改。

　　3)、按規定方法取樣、留樣、制樣、經常檢查有關設備。確保取樣有代表性(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標記清楚，準確。

　　4)、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節約水電、藥品、做好清潔衛生工作。

　　5)、認真執行抽查校對制度，好交接工作。

　　6)、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業務，不斷提高業務操作水平和工作質量。

　　7)、負責完成領導安排的臨時性工作，全權負責搞好外來樣品的拒檢工作(領導安排除外)。

　　三、崗位業績考核方法

　　為了真實地反映技術研發部工作人員的業績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業績考核方法如下：

　　1、考核原則

　　1)、客觀公正、科學合理、方便操作;

　　2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。

　　2、考核內容

　　1)、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。

　　2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。

　　3、考核方法

　　由技術副經理對部門成員進行考核，實行經理負責制

　　4、獎懲規則

　　1)、嚴格執行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。

　　2)、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產獎。

　　3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確性，若因主觀原因造成的數據錯誤，扣除相關責任人當月5%生產獎。

　　4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。

　　5)、嚴格執行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。

　　6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發工作，若對配方優化、改進提出建設性意見，并取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產獎。

　　7)、搞好各自負責區域內的環境衛生，若環境衛生不合格，扣除責任人當月2%生產獎。

　　以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執行。

　　四、科技例會管理制度

研發管理制度3

　　簡單排序法

　　（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優點和缺點。

　　（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

　　強制分配法

　　（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　（二）強制分配法的適用性。

　　要素評定法

　　（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。

　　（二）要素評定法的操作

　　（1）確定考核項目。

　　（2）將指標按優劣程度劃分等級。

　　（3）對考核人員進行培訓。

　　（4）進行考核打分。

　　（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。

　　工作記錄法

　　工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點。

　　目標管理法

　　（一）對于目標管理的認識

　　1、目標管理的含義：目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。

　　2、目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。

　　（二）目標的量化標準：目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

　　（三）目標管理法的實施步驟：

　　1、確定工作職責范圍

　　2、確定具體的目標值

　　3、審閱確定目標

　　4、實施目標

　　5、小結

　　6、考核及后續措施

　　360度考核法

　　（一）360度考核法的'含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

　　（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

　　（三）360度考核法的優缺點。

研發管理制度4

　　第一條為了加強研發經費的管理，促進公司的研究和開發工作，確保研發經費的合理使用，促進公司經濟效益的提高，根據有關規定，結合本公司的實際特制定本辦法。

　　第二條研究開發經費是用于進行技術研究、新產品新技術的開發、推廣應用的專項費用。

　　第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

　　第四條研究開發經費的來源：

　　1、由本公司根據研發計劃和銷售收入的情況對研究開發項目進行資金的提前安排，研發經費占當年銷售收入的比例達到5%以上，；

　　2、國家、地方對研發項目的專項撥款；

　　3、其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。

　　第五條研究開發經費的使用范圍：

　　1、為進行技術研究、開發、新產品、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　2、為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

　　3、為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　第六條技術中心財務處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

　　第七條研究開發經費由公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。

　　第八條研究開發經費的撥付按照公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委托開發合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

　　第九條研究開發有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。

　　第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內容控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后轉本公司財務處。

　　第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發經費在本公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷

　　第十二條各項目承擔單位對已發生的'研究開發經費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

　　第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉有限公司財務處核銷。

　　第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產權納入公司、有限公司知識產權管理辦法進行管理。

　　第十五條各項目承擔單位對于因研究開發工作需要，購置20xx元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。

　　第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。

　　第十七條對于研究開發經費的使用情況，有限公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：

　　1、差旅費：用于項目調研發生的差旅費；

　　2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

　　3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用

　　4、外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委托其他單位協作或咨詢所支付的費用；

　　5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；

　　6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；

　　7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

　　第十九條本辦法由開藥（集團）有限公司技術中心負責解釋；

　　第二十條本辦法自公布之日起開始執行。

研發管理制度5

　　第一章總則

　　第一條：為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行

　　“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司簡稱替換產品研發管理的規范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據公司具體情況，特制定本管理制度。

　　第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產品研發項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產品上市發布為止的期間），重點論述對產品研發階段和相關人員的管理工作。

　　第三條：本制度中技術研發中心是指研發中心各技術平臺；可研項目經理對應產品科研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發小組工作。

　　第四條：研發項目的管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關規定。

　　公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司簡稱替換相關部門負責人（即技術研發中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

　　報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章研發中心的職責

　　第五條：研發中心的職責

　　參與制定和執行公司簡稱替換技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。

　　公司簡稱替換的研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研宄，技術管理，以及技術發展的總體把握。管理公司簡稱替換產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。形成有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料；負責新技術的引進、消化、吸收和再創新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產權的主導產品和核心技術。

　　管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研宄、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　參與公司簡稱替換有關技術創新、技術引進、技術開發等重大項目的調研和技術論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發和技術攻關項目的實施計劃。

　　協助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。

　　有限地組織和運用社會技術資源及國內外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發。

　　負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用。

　　收集分析與公司簡稱替換有關的行業和市場信息，研究行業產品技術的發展動態，為公司簡稱替換的產品開發，技術發展決策提供咨詢意見和建議。

　　創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為公司培養高素質的技術和管理人才。

　　公司對研發人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設有技術委員會，工程研究中心，項目負責人。

　　第三章研發的立項程序

　　第六條研發的立項程序

　　1、根據公司簡稱替換長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、相關部門根據《產品研究重點》結合公司簡稱替換生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發中心提出《研發立項申請表》和項目開發可行性分析報告。

　　3、研發中心根據公司簡稱替換當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　乙類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　丙類：為公司簡稱替換改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到領先水平。

　　4、項目產品經專家評議和篩選后，研發中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

　　5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。

　　6、公司簡稱替換員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發中心門按本制度規定的程序進行開發。

　　7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關領域或專業工作滿5年；（2)、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發中心還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。

　　第四章研發的管理體系

　　第七條計劃管理：

　　1、研發中心實行部門經理負責制，技術開發課題實行項目經理負責制。

　　2、企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價等工作嚴格按規定的程序進行。

　　3、重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發展規劃、年度創新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。

　　4、企業研發經費主要由公司投入，公司應根據有關規定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術開發經費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發部設專門賬戶，委派專職會計予以監督管理。

　　5、研發中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發中心得研發能力和水平。

　　6、研發中心應成為公司技術開發、創新體系的核心和主題，并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下，推動技術開發和創新體系規范運行不斷進步。

　　7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　8、年度計劃的實施和檢查。研發中心和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

　　9、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

　　第八條經費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發中心門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發中心門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。

　　5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發中心門同公司簽定的承包協議執行。

　　第九條物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　第十條成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第五章研發項目的專利申請

　　第十一條：研發項目的專利申請

　　1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的.進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發中心門負責人負責。

　　3、產品研發中心，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第六章研發項目的實施

　　第十二條研發項目的實施

　　1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人)、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

　　4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第七章研發項目的檢査

　　第十三條研發項目的檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　(2)項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行

　　(4)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定）

　　(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

　　4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

　　第八章研發項目的變更與解除

　　第十四條研發項目的變更與解除

　　項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發的項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。

　　第九章研發科技成果鑒定、評審和結題

　　第十五條研發科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

　　2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發中心組織相關專家進行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十章研發工作的考核、獎勵及激勵

　　第十六條：研發委員會每季度對研發的工作繢效進行評估。

　　第十七條：每年一月底前，研發中心應對上一年度工作進行總結，并結合公司簡稱替換針目標制定技術開發和創新工作計劃。

　　第十八條：研發人員的考核按《研發人員績效考核辦法》實行。

　　第十九條：建立發明創新獎勵制度，研發中心從公司簡稱替換投入的開發經費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。

　　第二十條：積極提高科技人員的綜合素質，組織研發人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創新意識，更新知識結構，同時注重對研發人員進行思想品德教育，充分發揮其創新積極性。

　　第十一章附則

　　第二十一條本制度解釋權歸公司簡稱替換研發中心。

　　第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。

　　總經理簽字：

　　批準實施日期：20xx年06月01日

研發管理制度6

　　第一條目的

　　為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

　　第三條職責

　　公司的技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

　　一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

　　二、程序

　　1、研發部根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。

　　3、研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類：

　　A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的`項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經專家評議和篩選后，研發部編制公司年度科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

　　5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發項目建議表》。

　　6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。

　　7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。

　　所聘專家必須具備下列基本條件：

　　（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；

　　（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；

　　（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

　　3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

　　二、經費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。

　　5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。

　　三、物資管理：

　　四、成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第六條專利申請

　　1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。

　　3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第七條項目的實施

　　1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第八條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

　　（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

　　第九條項目變更與解除

　　項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

　　1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。

　　第十條科技成果鑒定、評審和結題

　　2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十一條附則

　　一、本制度由公司技術中心負責解釋；

　　二、本制度自批準發布之日起執行。

研發管理制度7

　　1、技術研發部辦公室管理制度

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發部部長崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的`擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

　　5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。

　　6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。

　　7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

　　8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。

　　9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

研發管理制度8

　　為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速公司的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家的財務管理法規和公司章程的有關規定，結合公司的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一條研究開發費用是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

　　（一）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

　　（二）直接投入研發活動消耗的原材料、燃料和動力費用。

　　（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　（四）用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　　（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

　　（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

　　（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

　　第二條研究開發經費的來源：

　　（一）國家、政府部門重點研究開發項目的專項撥款；

　　（二）由公司成本列支的研究開發項目費用；

　　（三）其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。

　　第三條研發過程的管理

　　（一）立項

　　（1）小型研發項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的'研發項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經科研部門經理簽字同意，報公司分管付總經理批準立項。

　　（2）中型研發項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準立項。

　　（3）大型研發項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準，報公司董事會討論通過后立項。

　　（二）項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，研發、測試承擔者，研發、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。

　　（三）研究過程管理

　　（1）、項目只有立項后才允許發生費用。費用報銷、研發領料時使用此項目名稱作為財務核算的依據。

　　（2）、明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集核算研發費用。企業研發機構發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發與生產費用。

　　（3）、對技術要求高、投資數額大、單個部門難以獨立承擔的研發項目，由公司集中研發力量、并統籌管理公司研發活動。

　　（4）、研究開發有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，合同需約定雙方權利義務、研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。

　　第四條研發費用的管理

　　（1）、每年由公司科研部門編制年度研發費用使用預算，報總經理審批。公司根據研發計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發資金的需要，研發費用按實際發生額列入管理費用。

　　（2）、研發費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數額，按照已經立項或擬立項的項目列支。與技術開發活動無關的任何其他費用不得計入研發費用列支。

　　（3）、研究開發經費的使用由分管科研負責人全權負責，研發費用報銷列支時，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經理審批后予以報銷。

　　（4）、財務部單獨建立研發費用賬務核算體系，建立與研發費用內容對應的會計科目核算實際發生的研發費用，按照研發項目及承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集研發費用，以保證各項研發費用歸集的及時性和準確性

　　（5）、企業應當在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息，包括研發費用支出規模及其占銷售收入的比例，集中收付研發費用情況等。

　　第五條所稱企業研發人員，指從事研究開發活動的企業在職和外聘的專業技術人員以及為其提供直接服務的管理人員。

　　第六條本制度由公司財務部制定。

　　第七條本制度發布之日起執行。

研發管理制度9

　　一、總則

　　1、保護研發成果，維護公司根本利益。

　　2、本規定適用于全體技術研發人員和可能的涉密人員。

　　二、保密內容

　　1、研發規劃書。

　　2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調研報告、可行性研究報告。

　　3、研發任務書、招標書、合同書、項目實施方案。

　　4、試驗大綱、進度計劃

　　5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。

　　6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產品樣品。

　　7、評審報告、會議記錄。

　　8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。

　　9、項目結題報告。

　　10、軟件。

　　11、其它與技術研發相關的資料。

　　三、保密措施

　　1、絕密技術在保密期限內不得申請專利。

　　2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。

　　3、研發人員發表涉及研發項目內容的論文或參加與研發項目內容相關的'學術交流，需經研究發展中心負責人批準。

　　4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協議。

　　四、技術研發人員保密守則

　　1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內外無關人員泄漏研發機密。

　　2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統一存放，無需保存的文字內容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統一銷毀，不得直接丟棄。

　　3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。

　　4、未經許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發表的文章中引用秘密技術文件和資料。

　　5、技術研發人員離職、辭退、調動須辦理交接手續，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。

研發管理制度10

　　1.目

　　1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.1薪酬構成

　　員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　　3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　　3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　　3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

　　4.薪酬層級及薪點

　　4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。

　　4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應薪點值

　　5.年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動人員不計發年終獎勵。

　　5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

　　5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。

　　6.實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

　　7.職位晉升與薪酬調整

　　7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現。

研發管理制度11

　　第一章總則

　　1.1 為了規范和提高公司的產品研發項目管理水平，確保產品研發項目能夠按照計劃、質量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司所有的產品研發項目，包括新產品開發、產品改良和升級等項目。

　　1.3 本制度的內容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執行、項目管理工具等方面的內容。

　　第二章項目管理的組織

　　2.1 產品研發項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發和項目管理經驗，能夠對項目進行全面管理和控制。

　　2.2 項目管理機構或部門的職責包括：

　　（1）組織制定和完善產品研發項目管理制度；

　　（2）組織和協調產品研發項目的實施和控制；

　　（3）對項目進行風險管理和問題處理；

　　（4）對項目進行進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理；

　　（5）對項目進行評估和總結，提供經驗和教訓。

　　2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經理和項目組成員，對項目進行全面管理和協調。

　　2.4 項目經理是產品研發項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協調和溝通能力，能夠對項目進行全面的計劃、執行、控制和總結，確保項目按時、按質、按量完成。

　　2.5 項目組成員是項目執行的具體人員，應當根據項目需要具備相應的專業技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。

　　第三章項目管理流程

　　3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執行、控制和結束等階段，具體流程如下：

　　（1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執行方式，制定項目管理計劃和預算。

　　（2）項目計劃階段：根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時間計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，為項目的執行提供指導和支持。

　　（3）項目執行階段：根據項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現的問題和風險。

　　（4）項目控制階段：對項目的執行情況進行監控和控制，根據項目進度和質量情況進行調整和優化，及時采取措施解決項目中出現的問題和風險。

　　（5）項目結束階段：對項目的.執行情況進行評估和總結，提供經驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現項目目標和預期效果。

　　3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據具體項目的特點和需求進行合理調整和完善。

　　第四章角色與職責

　　4.1 項目經理的職責包括：

　　（1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；

　　（2）組織和協調項目的實施和控制，監督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；

　　（3）根據項目進度和質量情況進行調整和優化，及時采取措施解決項目中出現的問題和風險；

　　（4）組織項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發提供參考和借鑒。

　　4.2 項目組成員的職責包括：

　　（1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；

　　（2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質、按量完成；

　　（3）積極協助項目經理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；

　　（4）參與項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發提供參考和借鑒。

　　第五章制度執行

　　5.1 項目管理制度應當得到全面貫徹和執行，對于違反制度規定的行為，應當及時處理和追究責任。

　　5.2 項目管理制度的執行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執行的效果和質量。

　　5.3 項目管理制度的執行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優化，提高制度的適應性和實效性。

　　5.4 項目管理制度的執行應當注重監督和反饋，建立健全的制度執行監督和反饋機制，及時發現和解決制度執行中的問題和困難。

　　第六章制度修訂

　　6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。

　　6.2 制度修訂應當經過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內容符合公司的戰略和發展需要，符合項目管理的實際情況。

　　6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優化，提高制度的適應性和實效性。

　　第七章附則

　　7.1 本制度自發布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。

　　7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。

　　7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規定和制度進行處理。

研發管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項

　　目經費，按時順利完成項目任務，根據國家、省各級政府實行項目財務管理的

　　有關政策，結合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發經費管理

　　辦法。

　　第二條本辦法管理范圍包括：

　　1、縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。

　　2、橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。

　　3、本公司根據發展需要，由董事會批復立項的項目。

　　第二章項目經費的申請與立項

　　第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規定，有研發部初審；財務部按有關財務規定進行經費等相關內容的初審，根據需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。

　　第四條橫向課題，除按有關規定辦理有關財務手續外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監簽字立項。

　　第五條本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據《研發項目任務書》和《研發項目進度表》劃出專項經費。

　　第三章項目經費的使用

　　第六條經費使用開支范圍主要包括：

　　1、研究人員費：指直接參加項目研究開發的研究人員的支出。

　　2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。

　　3、能源材料費：項目研究開發過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

　　4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發生的費用。

　　5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。

　　6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。

　　7、差旅費：在項目研究開發過程中，為項目研究開發而進行國內調研考察、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。

　　8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。

　　9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。

　　第七條經費使用原則

　　第八條

　　1、精打細算、力求節約的'原則，充分利用我公司研發中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。

　　2、經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。必須實行專款專用，嚴格執行項目開支范圍和開支標準。

　　第八條項目經費開支

　　據所有關財務規定和國家政策，研發部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發人員提出書面申請，經由主管副總和財務總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。

　　第九條經費審批權限

　　1、按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發經理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規和我公司的規章制度。

　　2、研發設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規定實行公司采購部統一。

　　3、審批權限：金額在叁仟元以內，有研發經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。

　　4、專用業務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。

　　第五章項目經費的監督

　　第十條為保證項目經費專款專用并按合同或研發項目計劃書完成項目任務，加強財務監督和業務監督。

　　第十一條財務監督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。

　　1、監督項目組按本辦法和公司有關規定在權限內開支項目經費。

　　2、定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。

　　3、根據項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。

　　第十二條業務監督：

　　1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。

　　2、項目一經立項，不得無故中止或延期。

　　1）如研發部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業務、財務手續，按計劃組織項目實施。

　　2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。

　　3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。

　　第六章研發項目質量的提高

　　第十三條加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發揮我公司現有研發人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術人員參與項目研發工作。

　　第七章附則

　　第十四條研發經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規定和本辦法規定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發水平和經費使用效率的同時，要有利于調動項目組成員的積極性和主動性。

研發管理制度13

　　一、目的和作用

　　新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　二、管理職責

　　1、統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　2、技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　3、物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持配合。

　　三、新產品開發的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　1、調查研究

　　（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。

　　2、可行性分析

　　（1）論證該產品的技術發展方向和動向。

　　（2）論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。

　　（3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

　　（4）初步論證技術經濟效益。

　　（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　四、產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　1、技術任務書

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

　　（1）設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

　　A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　B、市場經濟情報：

　　在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　（2）產品用途及使用范圍。

　　（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　　（4）基本參數和主要性能指標。

　　（5）總體布局及主要構件結構敘述。

　　（6）產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

　　（7）國內外同類產品的水平分析比較。

　　（8）標準化要求：

　　A、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

　　B、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

　　C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

　　D、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

　　（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

　　（10）對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的`合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。

　　（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。

　　（12）敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

　　（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。

　　2、技術設計

　　技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。

　　（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

　　（2）做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。

　　（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

　　（4）運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。

　　（5）繪制系統工作原理圖，并作簡要說明。

　　（6）出特殊原件、外購件，材料清單。

　　（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

　　（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。

　　3、工作圖設計

　　工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。

　　五、新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　1、樣品試制

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　2、小批試制

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

　　3、編制技術文件

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。

　　（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。

　　（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

　　（11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

　　六、新產品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　1、鑒定工作需準備的文件

　　（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　　（2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

　　2、組織技術鑒定

　　履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

　　（1）樣品鑒定結論的內容：

　　審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

　　（2）小批試制鑒定結論的內容：

　　審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

　　明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

　　（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

　　七、新產品移交投產的管理

　　1、新產品移交投產應具備的文件

　　（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

　　（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。

　　（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

　　（5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

　　（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

　　2、技術資料驗收

　　（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

　　（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

　　（3）產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

　　（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

研發管理制度14

　　目的和作用

　　新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。

　　新產品開發的前期調研分析工作

　　調查研究：

　　調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。

　　可行性分析：

　　論證該產品的技術發展方向和動向。

　　論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。

　　論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

　　初步論證技術經濟效益。

　　寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　技術任務書：

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的.在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

　　設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

　　國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　產品用途及使用范圍。

　　對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　　基本參數和主要性能指標。

　　總體布局及主要構件結構敘述。

　　產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

　　國內外同類產品的水平分析比較。

　　新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　樣品試制：

　　小批試制：

　　編制技術文件：

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

　　進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產品工作圖的工藝性審查。

　　編制試制用工藝卡片。

　　設計產品試驗的工裝。

　　計算試制用材料消耗和加工工時。

研發管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監督檢查和審計評價制度。

　　1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

　　2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調研

　　第四條項目調研工作由生產技術部完成。

　　第五條項目調研的主要任務：

　　1. 論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

　　2. 論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

　　3. 論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協配套等)。

　　第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

　　2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

　　3.主要研究內容、技術關鍵；

　　4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

　　5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的'生產或應用去向）；

　　7.實施方案（包括進度安排）；

　　8.項目預算（包括經費來源及用途）；

　　9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公

　　司技術研發項目管理委員會完成。

　　第八條技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第五章監督管理

　　第十二條技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

　　1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；

　　2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

　　3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4. 負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條項目承擔小組在項目實施中的責任是:

　　1. 嚴格執行合同書，完成項目目標任務；

　　2. 保證項目經費專款專用；

　　3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；

　　4. 接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

　　5. 接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

　　6. 及時報告項目執行中出現的重大事項；

　　7. 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

　　第十四條項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

　　第十五條項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第六章項目驗收

　　第十七條項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條項目驗收按照下列程序進行:

　　1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2. 項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

　　3. 技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4. 技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

　　第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):

　　1. 項目合同書或計劃任務書；

　　2. 技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

　　3. 項目驗收申請報告；

　　4. 項目實施工作總結報告;

　　5. 項目實施技術報告；