工地施工管理制度(熱)
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的工地施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地施工管理制度1
1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發放
(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發的勞資糾紛和拖欠工資現象發生。
(2)對各勞務企業及分包企業建立檔案，詳細記載該企業所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發放情況。
(3)實行履約保證金制度。為規避或降低建筑業經營管理風險，確保農民工工資按時發放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。
(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業檔案備查。 (5)農民工工資具體管理辦法:
1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。
2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發放到農民工本人手中。 3)嚴格要求各勞務企業在工資發放時將工資情況在生活區至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。
4)公司各部門嚴格監督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。
5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。
2.勞務隊伍管理辦法
(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的`管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。
(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。
(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。
(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現場技
術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規范施工，若達不到要求，現場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。
(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監理提出指令性整改的，每次罰款500元;監理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業主、監理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。
(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。
(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規定、規程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工;各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執行公司下發的關于安全施工的相關規定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。
(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協議上規定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發執行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元;項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續3月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。
(9)為規范現場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現場應做到布局整齊、文明責任區明確，并有明顯標識;每一個施工環節必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現場不得出現由于施工組織不合理而造成停工的現象;施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環境造成污染和破壞。
(10)項目部統一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。
(11)項目部根據工程進展情況下發給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發現根據情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。
3.施工工地勞務隊伍結算及支付辦法
(1)結算、支付依據雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數量由項目經理確定并簽字后方能
支付。
(2)各勞務隊伍每月應按計劃完成工程量，經現場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。
(3)勞務隊伍屬現場技術負責人直接管轄，現場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額;若勞務隊伍不服從現場技術負責人的管理，現場技術負責人可拒絕其支付申請。
(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執行機械材料的規章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。
(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部，要求正確無誤并經現場技術負責人及監理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。
(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發現挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。
(7)本工程以監理工程師簽任并經現場技術人員簽任后的數量結算;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日;使用機械，按每小時單價進行結算。
(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負;對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除;
(9)勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中除。
4.施工工地臨時工管理辦法
(1)所招臨時工年齡應在18-35周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。
(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證明。
(3)臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。
(4)臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。 (5)臨時工招收后應由項目部及時與其簽訂《勞動合同》，明確規定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。
(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。
(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。
(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 (9)技術工的待遇按公司有關規定或特殊執行。
(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。 (11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。
5.施工工地特種作業人員管理制度
公司特種作業人員包含以下幾個作業內容。
(1)電工作業(含發電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工); (2)金屬焊接、切割作業(含焊接工、切割工);
(3)起重機械作業(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工); (4)企業內機動車輛駕駛(含在企業內作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員);
(5)登高架設作業(含2米以上登高架設、拆除、維修工);
(6)鍋爐作業(含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工); (7)危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品保管員等;特種作業人員必須具備下列條件：
(1)必須年滿18周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀;
(3)按上崗要求，技術業務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證，做到持證上崗;
(4)凡公司需從事特種作業的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業。
(5)特種作業人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。
(6)特種作業人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業內容操作，任何單位和個人不得違犯規定，強迫非特種作業人員從事特種作業。
工地施工管理制度2
一、目的
為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產。
二、范圍
施工安全主要包括與施工現場密切相關的電、安裝、腳手架、高處作業、施工機具等內容。
三、安全管理組織措施
1、建立安全責任制,落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全并創造適宜的施工環境。在施工中要堅持“安全第一,預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態。
2、項目負責人,全面負責施工工程的安全,統籌工程安全生產工作,保證并監督各項措施的實施。
3、加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。
4、加強施工現場管理。嚴格按照《施工現場用電安全技術規范》及其它有關規定執行。
5、嚴格按照規范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產”是爭取效益的主要因素。
四、安全管理措施
1、凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。
2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監護人,嚴禁二人以上同在梯子上作業,人字梯中間要有繩子扣牢。
3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網封閉施工。
4、現場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。
5、照明動力要分開,并有二級保護,用電設備一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。
6、拆除的材料不得亂扔,作業下方派人監護。
7、現場臨時電源線應采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內。
8、設備的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,設備外殼要有完好的接地或接零保護。
9、施工設備要加強現場的維護保養,保持完好率,禁止帶病運轉和超負荷作業。
10、施工現場材料設備堆放整齊,不得存放在主要通道上。
11、施工現場動用電火焊,在作業區周圍清除易燃物品,作業后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。
12、服從工地的`安全管理,遵守工地的安全管理的規章制度。
高處作業要有防護欄桿、檔板或安全網,要符合安全規程的要求。作業人員要系安全帶,所用材料要平穩堆放,工具應放入工具袋內,禁止拋擲物件。
13、特殊工種需持證上崗。
五、現場文明管理措施
1、現場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。
2、保持現場周邊環境的衛生,進出材料后現場清理干凈。
3、做好現場監護工作,在施工作業區謝絕與本工程無關人員入內。
4、施工現場做到文明施工,活完場地清,每天工作結束后作業面內亦要清理整理好。
5、做好現場成品、半成品的保護工作,自身的產品要保護好,其它工種的產品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。
6、服從和執行現場綜合管理措施。
工地施工管理制度3
1.嚴格落實現場機械管理制度,落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄,要有定期檢查方案。
2.施工機械必須按各階段的施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝,安裝完畢要組織檢測驗收,并經過試運轉,檢查各部件是否達到說明中的要求,合格后才能投入使用。
3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續,塔基施工完成后經過驗收合格后,方可安塔。結構施工時,對塔吊及吊裝機械的'操作手,作業前要相互協調,統一操作區域,明確吊裝范圍的劃分,對塔吊應先收小車再旋轉大臂,防止發生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現象。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉正常,安全可靠。遇大風、大雨后,均要進行檢查,保證安全。
4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發的拆裝資質證書的專業隊進行,并有技術和安全人員在場監護。應提前制定、審批拆裝方案,并嚴格按方案實施。
5.混凝土輸送泵要經常維護、清潔,潤滑部位良好,每次混凝土澆筑前,均要進行試運行,保證施工順利進行,澆筑完畢后及時清理、保養。
6.鋼筋加工區要整潔,防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護,隨機要有安全操作規程,加工完活下腳料要清理干凈,機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。
7.攪拌機要經常保持清潔,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設備必須齊全,離合器、制動器有效。現場攪拌機要搭設防護棚,制定攪拌機操作規程,操作人員要帶證上崗,機械接地良好,停用時掛好各種保險裝置,并做好保養工作。
8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備,開關靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。
9.裝修期間,使用的設備機械種類多,分布的作業面也較廣,隊伍多,機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統一協調。
10.所有機械必須由專職操作手操作和維修,操作手必須持證上崗,按操作規程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。
11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底,并做好記錄,各工種必須服從項目部的管理,各工種的進場機械,項目部進行總體把關,防止不合格的機械進場。
12.所有機械做好使用及維修保養記錄,必須每天檢查,確保機械設備的安全使用,操作人員應做好交接班記錄。
13.使用現場機械應按照相應機械技術規程執行,本工程使用以下我公司制定的相關規程:
工地施工管理制度4
1.總則
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際情況，制定以下防火管理制度。
2.施工現場防火的安全管理
（1）施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應積極督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
（2）施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
（3）施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
（4）根據“四不放過”的原則，在火災事故發生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
（5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，必需有防火安全的內容，合同建設單位共同搞好防火工作。
（6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工手藝均要符合消防要求。
（7）施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
（8）施工現場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（9）施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必需經施工企業手藝賣力人批準，施工結束后應及時撤除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工現場應配備足夠的.消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
（11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
（13）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，并嚴格執行“電焊十不燒”規定。
（14）施工現場用電，應嚴格執行上級有關文件規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。
（15）冬期施工采用保溫加熱步伐時，應舉行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
3.工地防火檢查制度
（1）項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；
每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
（2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。
（3）宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元。
（4）木工間不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發現有人吸煙者罰款10元。
（5）按規定時間對滅火器舉行藥物檢查，發現藥物過期、生效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正常可以使用狀態。
4.施工現場動用明火審批制度
（1）一級動火審批制度：
禁火區域內：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的以及連接在一起的輔助裝備；各種受壓裝備；危險性較大的登高焊、割作業；比較密封的室內、內、地下室等場所舉行動火作業，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工賣力人、焊工等舉行現場檢查，在落實安全防火步伐的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火賣力人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作賣力人審核，在一周前將動火許可證和動火安全手藝步伐方案，報上一級主管部門及所在地域消防部門審查，經批準后方可動火。
（2）二級動火審批制度：
在具有一定人危險因素的非禁火區域內舉行臨時焊割等動火作業，小型油箱等、登高焊割、節假日期間等動火作業，由項目施工賣力人在4天前填寫動火許可證，并附上安全手藝步伐方案，項目副經理召集項目安全員、施工賣力人、焊工等舉行現場檢查，在落實防火安全步伐的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。
（3）三級動火的審批制度：
在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。
工地施工管理制度5
一、項目部應將文明施工納入施工組織設計,并制定相應的'有關制度。
二、工地應與施工人員明確文明施工的要求,嚴禁野蠻施工,對施工區域及危險區域必須設立醒目的警示標志。
三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產生的泥漿排放及有關材料運輸過程中的防護措施。
四、工地四周墻設置應符合有關規定要求,并應做到整潔、美觀,不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。
五、施工現場應做到材堆整齊,場地平整、道路、排水暢通,未經有關部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。
六、嚴格執行門前三包責任制,工地內污水不得外流,嚴禁建筑垃圾混堆。
七、施工過程中,必須嚴格執行環境衛生管理制度,保持工地環境整潔,嚴格控制四害孳生。
八、工地食堂應嚴格執行上海市職工食堂管理制度,食堂應保持整潔衛生,炊事員應持有健康證明與崗位培訓合格證才可上崗操作。
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工地施工管理制度6
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內容：依照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織;各施工隊每天檢查，由施工賣力人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日舉行自檢，隨時消弭不安全隱患。
四、認真推行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查： 同行業或兄弟單位產生重大傷亡事故、裝備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防步伐，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。
五、專業性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
六、季節性和節假日前后檢查： 針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來風險，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻木，要認真搞好安全教育，落實安全防范步伐。
七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。
各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
安全手藝交底制度
嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：
1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的'安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開工時，由總工程師和手藝賣力人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組上舉行詳細的安全手藝交底，使執行者了解其道理，為安全手藝步伐的落實打下基礎。
3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全手藝步伐的安全設施、裝備及安全注意事項的實施填寫《安全手藝交底表》責任人落實到班組、個人、推行簽字驗收制度。
5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。
工地施工管理制度7
一、項目經理
（一）作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的合約，領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度，確保業主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。
（二）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。
（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。
（四）項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，，確保各專業施工達到項目控制的總目標。
（五）主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。
（六）定期向業主報告項目部工作。
二、項目技術負責人
（一）在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。
（二）對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的`技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；
（三）從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。
（四）參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。
（五）組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。
（六）協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關系，貫徹設計意圖，監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。
（七）參加事故分析會議，協助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。
（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執行。
（九）及時了解新技術、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。
三、項目副經理
（一）協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用。
（二）貫徹國家和地方法規及公司規章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
（三）在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
（四）注重現場的動態管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
（五）對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。
（六）督促、監督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯系和協作關系。
（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。
（八）參與管理評審和內部質量審核工作。
（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。
（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規范。
（三）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
（四）編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。
（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。
（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。
（七）編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規范規程要求。
（八）編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。
（九）負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。
（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
（十一）參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。
（十二）按規定上報質量、安全事故報告。
（十三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。
（十四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
（十五）記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。
（十六）辦好檢查交接手續，負責施工全過程中對成品保管維護。
（十七）負責竣工準備工作。
五、安全部崗位職責
（一）在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。
（二）監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
（三）必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。
（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
（五）發現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態。
（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。
（七）嚴格履行職責，杜絕事故發生。
（八）負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質檢部崗位職責
(一)負責監督檢查施工現場的工程質量。
(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。
(四)協助施工班組做好質量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
(六)負責建立質量驗收臺賬。
(七)按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收
(八)執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
(九)負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
七、財務部崗位職責
負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。
工地施工管理制度8
建筑工地文明施工是安全管理的范圍
安全施工要點:
安全施工管理是施工企業全體職工及各部門同心協力,把專業技術、生產管理、數理統計和安全教育結合起來,為達到安全生產目的而采取各種措施的管理。
一、安全管理的內容
1.建立安全生產制度。
2.貫徹安全技術管理。
3.堅持安全教育和安全技術培訓。
4.組織安全檢查。
5.進行事故處理。
二、安全生產責任制
1.安全生產責任制
安全生產責任制,是根據“管生產必須管安全”,“安全工作、人人有責”的原則,以制度的形式,明確規定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責。
2.責任制的制定和考核
施工現場項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全生產負全面的領導責任。
施工現場從事與安全有關的管理、執行和檢查人員,特別是獨立行使權力開展工作的人員,應規定其職責、權限和相互關系,定期考核。
3.安全生產目標管理
施工現場應實行安全生產目標管理,制定總的安全目標,如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃,將目標分解到人,責任落實,考核到人。
4.安全技術操作規程
施工現場要建立、健全各種規章制度,除安全生產責任制,還有安全技術交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。
5.施工現場安全管理網絡
施工現場要建立以項目經理為組長、由各職能機構和分包單位負責人和安全管理人員參加的安全生產管理小組,組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產管理網絡。
三、安全生產檢查
1.安全檢查內容
施工現場應建立各級安全檢查制度,工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。
2.安全檢查的要求
(1)各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。
(2)每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。
(3)檢查記錄是安全評價的依據,因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。
(4)安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析,定性定量進行安全評價。
(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。
3.施工安全文件編制要求
施工安全管理的有效方法按照水利水電工程施工安全管理的相關標準、法規和規章、編制安全管理體系文件。編制的要求有:
(1)安全管理目標應與企業的安全管理總目標協調一致;
(2)安全保證計劃應圍繞安全管理目標,將要素用矩陣圖的形式,按職能部門(崗位)進行安全職能各項活動的展開和分解,依據安全生產策劃的要求和結果,對各要素在本現場的實施提出具體方案;
(3)體系文件應經過自上而下,自下而上的多次反復討論與協調,以提高編制工作的質量,并按標準規定由上報機構對安全生產責任制、安全保證計劃的完整性和可行性、工程項目部滿足安全生產的保證能力等進行確認,建立并保存確認記錄;
(4)安全保證計劃應送上級主管部門備案。
(5)配備必要的資源和人員,首先應保證適應工作需要的人力資源,適宜而充分的設施、設備,以及綜合考慮成本、效益和風險的財務預算。
(6)加強信息管理、日常安全監控和組織協調。
(7)由企業按規定對施工現場安全生產保證體系運行進行內部審核,驗證和確認安全生產保證體系的完整性、有效性和適合性。
為了有效準確及時地掌握安全管理信息,可以根據項目施工的對象、特點要求,編制安全檢查表。
4.檢查和處理
(1)檢查中發現隱患應該進行登記,作為整改備查依據,提供安全動態分析信息。
(2)安全檢查中查出的.隱患除進行登記外,還應發出隱患整改通知單,。
(3)對于違章指揮、違章作業行為,檢查人員可以當場指出,進行糾正。
(4)被檢查單位領導對查出的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”原則(即定人、定期限、定措施),立即進行整改。
(5)整改完成后要及時報告有關部門。
四、安全生產教育
1.安全教育內容
(1)新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。
(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人,除進行一般安全教育外,還要經過本工種的專業安全技術教育。
(3)采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時,對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
2.安全教育的種類
(1)安全法制教育。
(2)安全思想教育。
(3)安全知識教育。
(4)安全技能教育。
(5)事故案例教育。
3.特種作業人員培訓
根據國家經濟貿易委員會《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的規定,特種作業是指容易發生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。從事這些作業的人員必須進行專門培訓和考核。與建筑業有關的主要種類有:
(1)電工作業。
(2)金屬焊接切割作業。
(3)起重機械(含電梯)作業。
(4)企業內機動車輛駕駛。
(5)登高架設作業。
(6)壓力容器操作。
(7)爆破作業。
4.安全生產的經常性教育
施工企業在做好新工人入場教育、特種作業人員安全生產教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產培訓的同時,還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程,并根據接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。
5.班前安全活動
班組長在班前進行上崗交底,上崗教育,做好上崗記錄。
(1)上崗交底。對當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求以及特殊工種的配合等進行交流。
(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業環境是否安全無患,機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。
文明施工要點:
一、施工現場文明施工管理制度
1)項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制,并制定文明施工獎罰措施,并層層簽訂施工管理協議書,用經濟手段輔助崗位責任制的實施。
2)各施工員必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、工完場清”。
3)積極推行ci戰略,樹立企業良好的形象。
4)現場要加強場容場貌管理,使現場做整齊、干凈、節約、施工循序良好。
5)施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”。
6)現場施工道路必須保持暢通無阻,保證物資的順利進場。排水溝必須暢通,無積水。場地整潔,無施工垃圾。
7)要及時清運施工垃圾。由于該工程周轉材料多。施工垃圾多,必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清運后集中堆放,垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走,以保持場容的整潔。
8)項目應當遵守國家有關環境保護的法律,采取有交措施控制現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害。
9)對于施工所用場地及道路應定期灑水,降低灰塵對環境的污染。
10)不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
11)對一些產生噪聲的施工機械,應采取有效措施,減少噪聲,盡量避免夜間施工。
二、檢查措施
1.檢查時間
項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。由生產經理牽頭組織安全員、材料員、水電施工員、土建施工員等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。
2.檢查內容
施工現場的文明施工執行情況。
3.檢查依據
按《jgj59-99建筑施工檢查標準》、《施工企業安全生產評價標準》(jgj/t77-20033,j278-20xx)及廣州市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規定執行。
4.檢查方法
項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外,還應不定期地進行抽查。每次抽查,應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的,應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法,以百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期要求責任人整改合格,項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。
工地施工管理制度9
建設工地文明施工管理制度
(zz建設集團有限公司)
第一條建設單位應配合工程總承包單位對工程附近可能受影響的建筑物、構筑物、管線等,在施工方案確定前邀集設計、施工、房管、市政、公用、供電、郵電、人防等有關單位進行協同檢查,提出相應的技術措施,確保施工安全。
第二條施工單位應將文明施工環境衛生設施納入施工組織設計,制定工地衛生制度及文明施工制度,并由項目經理(負責人)組織實施。
第三條施工單位在增對操作人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求的同時,必須向操作人員明確文明施工的要求,嚴禁野蠻施工,對施工區域或危險區域,施工單位必須設立醒目的警示標志,并采取警戒措施。
第四條施工單位要積極采取措施,降低施工中產生的噪音,要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產和運輸中造成揚塵、滴漏的管理,對施工中產生的泥漿等必須經過沉淀后再排放。
第五條建設工地四周圍欄高度不低于2.5米,無缺損并做到整潔、美觀、圍欄應用磚墻、夾板或瓦楞等材料。砌筑磚墻時,須用砂漿抹光并保證墻體穩固,用其它材料時,須砌筑60公分高度的底腳并抹光,不得使用竹笆、彩布條等。如沿路建造多、高層建筑時,應有防護措施,防止物件墜落傷人。
第六條其它工地的'圍欄,可使用各種材料,其高度不低于1.8米,并保持整潔,市政工地施工可使用統一的連續的安全防護設施。
第七條施工單位應按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通,無大面積積水,未經許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。
第八條嚴格執行'門前三包'制度,工地內污水不得外溢,建筑垃圾應集中堆放并及時清運,建材垃圾在清理過程中,應有防止滴漏飛揚的措施。
第九條施工過程中,必須嚴格執行各項衛生制度,包括工地保潔、操作落手清、場容衛生檢查等,保持工地環境的整潔。落實各項除害措施,嚴格控制'四害'孳讓。無力自行除害措施的,可委托有關除害服務機構代為處理,但須簽訂合同,并督促其按合同要求做好工作。
第十條
建設工地內應有必要的職工生活設施,并符合衛生、通風、照明等要求建立定期清掃制度,保持衛生、整潔。生活垃圾應由專用容器存放并及時清運。
第十一條工地食堂應嚴格執行上海市職工食堂管理規定,其位置應遠離廁所、垃圾等污染環境。食堂保持整潔衛生,炊食員上崗應有有效的健康證明及崗位培訓合格證。工地內應有充足的茶水供應,冬季應注意保溫,茶桶必須有蓋加鎖,夏季施工應有防暑降溫措施。
第十二條工程竣工驗收后,應在一個月內拆除臨時生活設施,并將多余的建材和垃圾全部清運出場,做到工完場清。
浙江zz建設集團有限公司
工地施工管理制度10
裝飾施工工地安全管理辦法：
裝飾現場也是事故高發的地方,雖然沒有建筑行業那么危險,但是安全意識也是重中之重。安全為了生產,生產必須安全,安全貫徹于生產的全過程,與工地生產有關的任何人和任何部門,都負有保證生產安全的責任。下面一些安全制度能減少發生的:
一、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管,即要設專職安全員管安全;二定,即制定安全生產辦法,制定技術措施;三檢查,即定期檢查安全措施執行情況;四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業不放過,安全漏洞不放過;
二、當生產進度與安全技術發生矛盾時,要堅持安全第一的原則,服從安全的要求,在解決了安全技術,保障了安全的前提下,才能進行施工生產;
三、參加施工的所有工程人員,必須熟知本工種的安全技術操作規程,在操作中,應嚴守工作崗位,嚴禁酒后操作,違章從重處罰;
四、正確使用個人防護用品和安全防護措施,進入施工工地,禁止穿拖鞋或光腳,交叉作業必須戴安全帽,在設有防護設施的高空作業必須系安全帶。出入口交叉作業要有防護棚,距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用;
五、施工現場電工、焊工必須經過專門訓練,有操作證,對于施工現場用電由電工負責,具體操作所發生一切電器故障由電工排除,其它人員無權處理,對私拉亂接電線未經允許者,處罰100元,發生用電事故概不負責;
六、改革工藝、減少不安全因素,變高空作業為地面作業,手工操作為機械操作,減少事故的.發生;
七、施工現場嚴禁吸煙,安全員或項目經理領導在施工現場發現吸煙者,給予處罰20-50元/次,由此引起的火災事故,根據情節,追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任;
八、高空作業衣著要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,工具應隨手放入工具袋內,上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規范的,按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;
九、使用電器設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,配備防火器材,確保施工安全。
工地施工管理制度11
工程質量、安全生產是關系到國家安危、人民幸福的大事，為強化各崗位人員思想意識，提高隊伍素質，維護公司信譽和堅持“質量第一”、“安全第一”的方針，特定本制度，望各施工單位自覺遵守執行。
一、工程質量管理規定：
1、熱愛本職工作，認真履行本崗位職責，嚴格執行各工種（專業）的操作規程、技術規范。
2、實行統一領導、逐級負責制，嚴明勞動紀律和明確工作職責，各工作崗位的員工必須服從各工種、各專業負責人的領導，各工種、各專業的負責人服從工地項目負責人的領導，工地負責人服從分公司領導。各崗位員工對本班次工作面內的工作負責，各專業、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產過程負全面責任，工地項目負責人對本工地的施工過程負全面責任。
3、強化工程質量管理，嚴格執行施工技術交底和“三檢”制度，實行層層責任制，誰出問題誰負責責任，并且落實到每個崗位責任人。
4、施工過程中，對不遵守操作規程或不按技術規定的'現象：
A、泥工：項目部分項驗收，及適時抽驗如有未按技術規定施工的現象罰款一次，一處罰款500-20xx元不等。
B、其他：參照有關規程、規范中的要求執行，施工工藝參圖紙。
C、外墻掛網、噴漿等系列施工工藝參項目部所發指令。
5、施工過程中因技術原因在工程結構或實物上造成質量缺陷的現象：
A、泥工：造成內外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。
B、其它：參照各有關規程、規范及分項工程質量評定要求進行考評。
C、按每處計算，甲方處以乙方每不低于20xx元罰款，造成返工或質量事故的，乙方應負責因返工引起的一切經濟費用和法律責任。
6、對于技術過硬，工程質量一貫保持優良的先進施工隊伍或個人將實行優質優價，對在施工過程中能按規范及合同的各條款要求圓滿完成任務的班組或個人給予獎勵，獎勵金額按項目部獎勵執行標準，由甲方直接獎至班組或個人。
二、安全生產管理規定：
1、強化安全生產管理，實行“安全三級教育”制度，嚴格執行各工種崗位的《安全生產操作規程》及有關安全技術法規等各種規范。
2、堅守崗位，不擅離職守，外出超過半天（包括半天）必須向項目組書面請假并獲批準，違者每人每次罰款100元，并負責由此引起的經濟責任和法律責任。
3、進入現場必須戴好安全帽及正確使用勞保用品，違者每人每次罰款100元。
4、嚴禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗，違者每人每次罰款100元。
5、嚴禁酒后上崗，不準攀越外架，違者每人每次罰款100元。
6、嚴禁隨意移動安全防護設施及安全標志，違者每人每次罰款100元。
7、嚴禁非專業、非專職人員隨意開啟機械、電氣設備，違者每人每次罰款100元。
8、高處作業，不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物，違者每人每次罰款500元。
9、上崗時應先檢查本范圍內（機、電、架等）的各種安全措施是否可靠良好，有問題及時處理或書面上報甲方，否則由此引起的經濟費用和法律責任均由乙方負責。
10、實行層層責任制，要落實到每個崗位責任人，各工種、各專業負責人應對本工種、本專業范圍內的安全工作負全面責任。
對遵守上述各條款并堅守崗位、無發生安全事故的先進個人給予表揚，先進班組甲方將給予獎勵（獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計取）。對于違章作業且屢勸不改者，公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場。
三、文明施工管理規定：
1、文明管理“工完場清”是各工種、各專業、各崗位的基本職責，誰放的建筑廢料誰負責清理運走，違者甲方另派其他單位協助，并按實付工資扣該班組的工程款。
2、各工種、各專業每天下班前必須將各自工作面內的機具整理好，材料（如鋼筋、木料等）要分類堆放整齊，鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時回收當班使用，鋸屑、垃圾、場地要清掃，并及時將垃圾運出場外指定地點堆放，違者甲方另派其他施工單位清理，并按實付工資的3~5倍，扣罰該班組。
3、使用機械或電氣設備前每天要做好檢查，使用后要清理、保養、潤滑并按規定及時拉閘斷電。如攪拌機、卷揚機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時清理粘結在機身的灰漿和機械操作場地的雜物，違者罰款1000元，并負責由甲方另行聘請其他單位協助完成的工資款項。
4、愛護公共生活設施和安全防護設施，如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元，并追究一切責任。
5、加強科學管理，按規定合理使用材料，不浪費、不濫用，違者罰款1000元和承擔材料損失的經濟責任。
6、做好宿舍、食堂公共場所的清潔衛生工作，不留宿外來人員。
7、不私接電源，違者罰款200元，并追究其引起的經濟及法律責任。
8、不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事，違者罰款500元，情節嚴重者，交當地公安執法部門追究刑事責任。
9、搞好個人環境衛生，嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物，違者罰款100~500元，屢次勸告不改者，給予警告或清退出場。
10、以上1~9條對于文明施工的先進個人和班組給予通報表揚和獎勵，對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者，將送公安機關處理。
四、其他規定：
1、公司將參照本管理制度按年度對各班組進行質量、安全、文明施工三方面的“三優班組”和“三劣班組”評比，被評為“三優班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%予以獎勵；被評為“三劣班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%處罰，并予以清退（以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進行工程結算時兌現或扣除。
2、本制度隨同《協議書》一起實施，具同等法律效力。
本制度未提及的事項，按各級政府頒布的有關文件及本公司的相關制度執行。
工地施工管理制度12
1、浴池是重要的生活衛生設施,設專人管理,保持設備完好,每天專人進行打掃,保持浴室環境衛生。
2、浴池要建筑合理,有通氣天窗,符合衛生要求。
3、浴池規模應與洗澡人數適應,并配備淋浴設備、衣柜、衣鏡、板凳等。
4、浴池制度健全,有節水措施。洗浴時應做到人走龍頭關,做到節約用水。
5、浴池開放時間應盡量方便職工。有條件的可向社會開放。
6、浴池管理達標按市"五條線"達標的`標準執行。
7、定期檢查浴室設施,損壞者應按價賠償,并追究責任。
8、廁所內應保持衛生清潔,嚴禁在廁所間隨地大小便。
9、廁所內糞便應定期清理或覆蓋,夏季應定期進行滅蠅處理。
10、廁所墻壁、屋頂不得有洞,門窗、紗窗齊全有效。
11、廁所設有專人清掃、沖洗、保潔,定期消毒。
工地施工管理制度13
1、施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地必須平整夯實。
2、施工現場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內的.施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規定及時清運。
6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。
工地施工管理制度14
一、總則
1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關系到工程進度、質量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。
2、工地施工管理范圍:工程質量、進度、安全、現場環境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協作單位協調。
3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。
4、管理體制:項目經理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統一的管理網絡，對工程負責。
二、工程進度、計劃
1、根據工程的具體情況，由項目經理編寫工程總體網絡計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。
2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據計劃進行施工。
3、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。
4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經領導同意后方可延續。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據責任程度按處罰條例處理。
5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經理可根據每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。
三、工程質量
1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。
2、根據該工程各分部分項的結構，認真學習有關規范、熟悉規范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規范要求去做，同時學習各工種對施工的各類有關文件和標準圖，了解細部的.具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。
3、對于原材料的進場驗收，必須按照規范和設計要求進行(詳見材料管理制度)。
4、對檢驗批質量驗收，嚴格按照規范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。
5、隱檢制:根據施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。
6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。
7、樣板施工制度:先做樣板，由監理、建設單位認可后方可施工。
8、試塊標準養護及同條件養護制度:必須建立符合要求的現場標養室，對同條件養護試塊，必須與現場監理確定部位、數量并與構件同條件養護。如果對試塊人為的養護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責任人要按處罰條例處理。
9、問題追根制度:對施工中出現的質量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。
10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質量向發包人負責，所以應把分包單位的質量納入我單位的管理之中，不能以包代管。
11、質量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質量交底，使每個施工人員對該項目的質量要求有所了解。施工結束后，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。
12、對于出現工程質量問題的分包單位和個人，可根據情節的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質量事故，不僅要罰款，并且要驅逐出現場。
四、安全管理
1、項目經理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決項目經理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。
2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。并不是把安全生產只掛在嘴上并不落實在行動上。
3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網，高空作業必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現。
4、簽分包合同時必須要簽安全生產合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結上周安全生產情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發生。
5、現場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。
6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。
7、對于施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄桿，對卷揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。
五、現場環境的管理
1、當施工達到0.000以上，回填土結束后，對于施工現場必須做平面布置圖，對于現場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規范、合理。在施工過程中出現的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現場干凈衛生。
2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現混亂。
3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。
4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養。
5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發生可根據情節不同進行罰款處理。
6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經領導批準方可使用。
六、機械管理
1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養為主，修理為輔。如果平時不保養，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5
2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。
3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養和一般維修。如果塔吊因保養不好而發生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰條例處理。
4、震動棒配件要經常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰
工地施工管理制度15
1、在各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可如出一轍，應付差使。
3、項目部要經常組織干部研究有關安全生產的法律、法規，研究規范和標準，研究安全技術操作規程等，通過研究達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程;安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。
5、對新入場的.職工在分派工作之前，必需舉行三級安全教育，項目部舉行專業安全手藝規程及規章制度的教育，班組舉行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的研究，并經考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。
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