洗潔精工段2004年工作總結

洗潔精工段2004年工作總結2004年1-12月，洗潔精工段在產品生產上緊緊圍繞以市場為軸心，降成為重點，全面開展質量管理來搞好生產、質量、安全、環保、班組建設等相關工作。1-12月完成洗潔精產品總量9543噸，質量合格率達100%，實現安全、環保零事故。回顧一年的工作歷程，洗潔精工段主要做了以下一些工作，現將工作情況總結如下：一、現場管理嚴格考核。持續開展"5s"管理，規范洗潔精工段獎懲標準和細則，做到現場管理有章可循，有法可依。以責任制和工藝紀律為核心內容，抓了物料的統一標識；工具物品的定質管理；原始記錄的規范管理；再結合工段每周每月巡視、自查管理，考核逗硬，使每個員工的操作與過程得到了有力的監督。水、電、氣等能源消耗也未超標，以良好的工作環境和敬業態度為完成全年的生產任務打下了堅實的基礎。二、加強質量管理，保質求新。質量管理既是一個老問題，也是一個新問題。年初，洗潔精工段就把質量頭等大事來抓，只有員工素質提高了，在操作過程中才能全方位保證質量，只有產品質量好了，才能保證我們企業興旺發達。具體表現在灌裝組的配料，灌裝，包裝各個環節嚴格把關，配料上嚴格執行工藝操作規程，要求計量準確不失誤，對配制缸，管理容器定期消毒洗滌，對計量器定時檢驗，發現質量問題及時解決，保證不出現任何質量問題。灌裝上要求每個工段員工嚴格遵守灌裝標準，把每批成品的質量控制在灌裝的每一瓶上，全年洗潔精工段的質量達到中心值控制在502g左右，質量分在97分以上。特別是10月份公司急需3萬件洗潔精產品供應市場的時候，時間緊，任務重，洗潔精工段的配料工序，灌裝組，揀瓶、送瓶、打包的員工表現出了高度的主人翁責任感和敬業精神，在整個生產過程中不記個人得失，犧牲個人休息時間，8個小時努力工作，圓滿完成了公司指定性工作任務，為市場銷售保證了產品和質量。這些成績的取得來源于液洗車間在質量管理上長抓不懈的結果，也來源于洗潔精工段認真執行公司、車間各項管理制度，重視產品質量的結果。三、班組建設、QC活動。在洗潔精灌裝班組進行了創先進班組活動，通過班組在生產、質量、安全、環保等方面的活動，促進了班組生產力水平的提高。在車間主持下開展了QC活動，將洗潔精酸堿度由6.0-8.0提升到了6.4-7.7，較好地提升了洗潔精的品質。四、提高安全意識。今年以來洗潔精工段一直把安全工作放在第一位置，全年安全生產實現了"三無"，這是我們一貫強調安全的結果，也是我們以后繼續努力工作的方向。首先我們把抓好每個崗位的安全責任落實到個人，從而在工作中做到個人保班組，班組保工段，工段保車間的安全成績。讓我要安全，保我安全思想深入人心。其次對新進員工和轉崗工進行上崗或轉崗第三級教育，特別是年末對轉崗工人進行了崗前培訓，有效地杜絕了未經安全教育上崗作業的現象。有效避免了安全事故的發生。在我們一貫的有效持續的安全教育下，今年安全工作實現零事故，保證了液洗車間的安全生產。

記錄激動時刻，贏取超級大獎！點擊鏈接，和我一起參加"2010：我的世界杯Blog日志"活動！

【洗潔精工段工作總結】相關文章：

洗潔精評語11-16

工段上半年工段工作總結（精選7篇）01-20

上半年工段工作總結12-04

工段長個人工作總結09-27

工段長競聘報告05-16

工段長個人工作總結3篇05-22

工段長上半年個人工作總結12-14

水泥廠燒成工段窯巡檢工個人工作總結05-21

車間工段長述職報告3篇06-17

卸工段段長助理個人述職報告03-11