年度工作總結報告

時間：2023-04-26 04:39:38 工作總結我要投稿

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年度工作總結報告

在我部同仁熱情的協助和公司領導的大力支持下，本人于2008年度基本有效地完成了公司交予的工作任務。同時在這過程里，本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比以往在其他公司時增長了許多。但因本人全面技術能力因素和公司體制的某些不完善，工作效果沒有自己想要的很好結果�，F就本年度重要工作情況總結以下：

一、項目建設前期工作

年度工作總結報告

在3月5日到公司報到后，按照某總要求，就對現有的土建平面布置圖紙進行查閱，同時聯系廬江縣監理勘探公司的某總和某監理，及時到現場進行鉆孔勘探工作，結束后，立即把勘探報告和圖樣郵寄給揚州某設計院，以便能更好地盡快將土建施工圖和建施圖完成。

積極聯系揚州某化工設備有限公司某董事長和某總工程師等，要求設備安裝圖紙、工藝流程圖紙和電氣儀表等圖紙按合同要求立即要交付，還親自去該公司考察和要圖紙。對已拿到的圖紙進行審核，指出許多不足之處，如：焙燒的排灰口、鐘罩、電塵出口管道和除沫旋流板等等進行更正和討教，以防后期工作的不便。

期間完成了公司的硫酸事故應急預案、新工人進廠三級教育材料和廬江環保監測站索要我公司新項目的污水處理方案。

二、項目建設施工時

根據合同要求和實際情況，要求揚州某化工設備有限公司人員到現場進行交流，按照該公司的安裝要求，完善督促現場的土建平整工作：

1、土建的材料進廠。要求必須報驗，同時和土建某監理和我部的某部長進行溝通，以防以次充好。

2、土建的基礎開挖。在現場積極巡視，看是否按要求進行，以防多挖或少挖，不符合設計要求。

3、設備基礎施工方面。監督施工方是否按要求進行內筋捆扎、熔焊、編排，混凝土強度的配比是否符合規范和回填做墊層坑內是否有積水或淤泥等。發現問題積極向某監理和我部的某部長反映，同時現場給予制止。

待土建基礎的保養期一到，就積極和揚州某化工設備有限公司辦公室某主任聯系，要求安裝的設備和人員盡快到場。7月19日，設備安裝人員到位，7月21日開始安裝。在設備安裝過程當中，本人主要做了以下的工作：

1、對于每批到場的材料進行檢查。發現問題積極與揚州某化工設備有限公司聯系，要求其來函說明或更換。如合同中要求非標碳鋼為Q235-A，但到場的材料為Q235-B，對方說后者比前者質量更好，本人查閱了相關資料，結果卻是B比A稍遜：A B代表鋼材質量等級,Q235有A BC D四個等級，質量由低到高，Q235 A級含C0.14~0.22%Mn0.30~0.65 Si≤0.30 S≤0.050 P≤0.045 Q235B級含C0.12~0.20%Mn0.30~0.670 Si≤0.30 S≤0.045 P≤0.045。

A類鋼對沖擊韌性沒有要求，而B類鋼要求20°的沖擊韌性達到一定要求。但對方又說質量他們可以保證。

2、在焊接中。要求對方對于坡口處理、對縫連接、渣藥清理和滲漏試驗必須嚴格按照國家標準進行。

3、對于電霧的管束。因發現在塑焊時，焊條融化焊接后不能牢固，易分離，懷疑是內部成分配比有問題。特別是DEHP(即俗稱增塑劑)存在問題，要求揚州某化工設備有限公司現場某負責人更換。后已全部進行了更換。

4、設備防腐內襯方面。凈化電霧的襯PE，修補多次，本人一再要求對方，此內襯的質量如何向我方保證。對方說一定保證質量，但本人心存疑慮；還有干吸三塔四槽的內襯耐酸瓷磚，參差不齊，搬運和吊裝過程的磕碰破損有些嚴重；飽滿度欠缺；同時對以上問題下書面通知要求修繕，提出我方保留處罰權利。瓷環外觀難看，要求施工方提供保證書，丙方(供貨方)和乙方(某)都來了保證書。但考慮到后期使用不可預見情況，所以建議公司領導對上述問題在質保金支付比例和期限上加以考慮！設備除銹油漆和保溫方面做的較好，基本能符合要求規范。

5、根據公司領導要求，本人于9月18日帶領新學員到銅陵六國化工磷銨廠和華興公司硫酸廠實習，在時間緊，任務重的情況下，能基本出色完成了公司領導交給我的任務。

三、業余時間

在業余時間里，繼續查閱圖紙，整理相關資料。特別是利用下班后晚上或雨天時間完成了《安徽新中遠化工股份有限公司硫酸操作規程》、《安徽新中遠化工股份有限公司磷銨操作規程》、《安徽新中遠化工股份有限公司安全技術規程》、《安徽新中遠化工股份有限公司安全生產管理制度》、《安徽新中遠化工股份有限公司硫酸、磷銨報表及日表報》和《安徽新中遠化工股份有限公司設備臺帳》等工作。

四、明年計劃

明年的工作主要是繼續加強設備安裝過程的監督工作，同時做好單體試車、聯動試車和開車工作，重點是如何把新學員能盡快地帶上正軌。完善設備、電儀的前期準備工作臺帳。進一步完善各項制度、臺帳的編制工作，以確保后期工作的順利開展。

總之，在工作過程中，本人根據自己的權限和范圍進行工作，發現問題積極匯報和制止。同時積極與施工方進行協調，加強監督。

在整個項目進行中也發現如果是總包，即交鑰匙工程，存在眾多弊端：

1、因為沒有相關建設單位的競爭，工期無法形成攀比和比較帶來的壓力和動力。

2、因為是總包項目，存在偷工減料和質量問題無法解決，對方始終認為我總包，所以只要能開車，不影響設備基礎問題就行了。

3、因為始終和單一單位人員打交道，太熟或太了解后，工作反而被動。

其實，工程項目建設猶如行軍打仗，要求我們方方面面考慮周密，同時對不可預見的采取相應的應急措施。作為領導者，更要高瞻遠矚，協調、組織、分配、管理和統籌面面俱到。相對一個企業而言，善于發現人才，使用人才和駕馭人才，才是一個根本。

安徽新中遠化工股份有限公司化工項目部

L XZ 2008年12月24日

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