又到寫年度工作總結和工作計劃的時候(2008-11-27)

2008年工作總結及09年工作計劃

時間過的很快，特別是今年，這不一恍又到年底了。回顧近一年的工作，收獲很多，從對生產流程一點都不懂，到現在系統流程的全面了解。感謝領導和同事們的幫助，由了他們的幫助，我才能更快的上手我的工作。在崗位上盡心盡力做好各項工作，較好地履行自己的工作職責。現將主要情況總結如下：

一、ERP程序功能的新增

1、外加工倉庫，采用刷條碼收貨和出倉

因外購訂單數量增加，工作量加大，廣州、福建、成都外購處和溫州外加工倉庫采用刷條碼出入庫。加強了產品入倉和出倉環節的進度，同時提高了工作的效率和準確性。

2、生產管理窗口新增生產統一報表模塊

此模塊包含：總的生產計劃報表，裁斷生產計劃報表，制幫生產計劃報表，制底生產計劃報表，成型生產計劃報表，生產交期追蹤，車間達成率統計表。

生產計劃報表可追蹤到四大車間相同款號不同制令號的產品的開工日期，數量，總計劃交貨日期，各車間計劃交貨日期，明細到各車間、各線別、各幫組要求完成的日期。詳細的交貨記錄，保證了生產數據分析的有效性，為下月的生產計劃、生產數量和進度提供依據，提高了生產效率。

3、盒條碼打印增加國家商品條碼、產品構線圖、執行標準

自1998年12月國家質量監督檢驗檢疫總局制定《商品條碼管理辦法》以來，國家對條碼技術應用的推廣越來越重視，及市場發展的需要，公司對此也非常的重視。優化了現有的條碼，在內部流通條碼的基礎上增加了國家商品條碼、產品構線圖和執行標準，并購買了不易磨損的碳帶和質量較好的紙張。

4、完善人事系統功能，增加績效考核和社會培訓

二、ERP程序主要工作維護：

1、去年9月至12月完成的兩套系統(伯俊系統與智源系統)的接口工作，經過半年的磨合，現已較穩定。

2、完成各部門賬號的統一編制和整理。賬號編號格式為：部門名稱第一個拼音字母加序號。根據申請單建立ERP帳號和權限分配，同工種使用一個賬號，盡量做到一人一帳號。

3、配合海外發展部實施伯俊系統，接口增加產品英文名稱字段，完成海外盒條碼英文格式的打印。

4、完成原材料倉庫、綜合倉庫、鞋底倉庫等倉庫報表打印結果顯示錯誤的問題，調整打印格式和紙張。完成采購收貨單、材料請領單單據連號的第一張單據和第二張單據，單據存在，但未入庫存的問題。

5、完成外購部產品匯總窗口，訂單的交貨日期根據對應的區域，由交客日期減去對應區域的天數。

在維護中發現存在的幾個問題，一是開單人員開單時養成了不保存直接審核的不良習慣，經多次提醒仍不糾正。二是系統賬號使用較亂，部分同事對自己的系統賬號保護不嚴，借予他人使用。崗位發生變動時，不及時通知維護人員做權限的調整，使用他人賬號。三是伯俊系統中訂單進行調整后，智源系統中沒同步調整，使兩套系統中訂單資料不統一，造成倉庫不能及時入庫。四是伯俊系統中資料做修改，特別是產品基礎資料，不及時通知智源ERP維護組，使資料沒有及時重新導入，每次等發現兩邊系統資料不統一了才聯系，加大了ERP維護人員的工作量。

三、智源分銷系統維護

2008年智源分銷系統維護主要是各分公司、各辦事處分銷系統的安裝、報表調整，提交問題的解決及公司分銷服務器的維護工作。系統安裝和報表調整頻率較多，原因為各分公司各辦事處經常性的重裝電腦操作系統，又無專職人員，多數請市場上裝機人員重裝，沒有做備份。

隨著公司伯俊系統的上線，智源分銷系統使用率將減少，將按實際情況收回智源分銷系統的權限(除禮品開單權限)僅保留查詢的權限。

2009年主要工作計劃，一是配合生產部優化流程的工作，取消備料車間，即鞋各部件不經備料車間，直接交到流水線上。二是生產部倉庫采用條碼進出庫，和生產部平價店實施智源分銷。因生產部倉庫鞋的來源渠道較多，采用全部再生成盒條碼的方法來管理，采用條碼可提高倉庫盤點的速度和準確性。還有就是要不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作水平，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更。

信息技術部

XXX 2008-11-30

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