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年度工作總結的秘密

時間:2023-04-25 19:54:03 工作總結 我要投稿
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年度工作總結的秘密

話說2010年,咱們部門來了一位新官。都說新官上任三把火,但是咱們這位官很合民意,很得民心,是一位父母官。父母官辦實事,講效率,說的就是咱領導的作風。所以,一年下來,跟著咱這領導長了不少見識,也收了心,主要是浮夸的心被收住了,呵呵。畢竟實干型講效果的領導作風還是會影響大家對待工作的態度和積極性的。到了2010的年度工作總結,擺事實、列數據、講道理、找問題、想方法…還真一個透徹地分析了工作,當然了,在一年之后,回過頭來看看,其實想要做好一年的工作小結,除了該做的做,還是要講究點小技巧的,就是年初的計劃制定。不過技巧絕不是投機倒把,只是多角度地認識到工作內容而已,所有的技巧必須建立在事實依據上。

每年初各家公司都會要求員工寫這個計劃,寫那個總結的,然后再來個工作績效合約等等諸如此類的工作內容。其中,最重要的就屬工作計劃的制定。都說計劃趕不上變化,但實際上是變化趕不上廢話。如果制定的計劃都是廢話,何來變化一說。

年度工作總結的秘密

以下要展示的就是如何將技巧融入到計劃中,然后實施,最后展現。

其實日常工作無非就是由項目+臨時工組成的。其中臨時工一定不能體現出工作價值,即使體現了也只是你被別人的利用價值而已。項目工作中的日常工作也不能體現價值的,因為那是被上級認為應該完成的工作內容,所以真正的計劃就是在刨除了以上沒有價值但非做不可的事情后,提煉出來的有個人價值的項目。所以,在年初做工作計劃的時候,既要考慮到被人利用的工作內容,還要考慮到領導認為應該完成的工作內容,最重要的就是做好自己覺得重要的項目工作,因為那才是每年年度工作總結的能寫的內容,不然,忙碌的一年,還真沒有啥好說的。其中,在領導認為應該做的項目工作中,有一個技巧,就是做好工作量的統計,拿數據說話,只能用定量地體現實際價值。附加價值增則可以采用定性和定量相結合的方法來做評估。

所以,很簡單的道理,工作計劃要做就做三部分。1.被動的體現你的剩余價值。(等于沒有價值)2.主動的完成你的實際價值。(通過數據統計的工作量體現。)3.創造性的完成你的附加價值。(真正能體現的價值)

當然關于附加價值的實現,絕不是靠一己之力。需要各部門間、同事間的配合,甚至不要忘記了領導這個交流平臺,跨部門間的交流,最好的對接平臺其實就是領導間的對話,幫助搭好該工作項目的領導交流平臺,其實就是最大的助力推動了。因為在2010的時候,我發現很多時候同事間私下溝通固然可以解決問題,但總不那么徹底,總是有所疑慮和擔憂,然后就是問題的爆發。其實就好像"服務搭臺,營銷唱戲"的道理一樣的,落到實處的非業務性工作,搭臺是關鍵,只有平臺建好了,才會有可持續發展。

艾~今天的貌似又有太多的報告式的語言,以后要收斂點了,都下班了,寫啥報告呀,汗死~大白話,大白話,"樸實、簡單、易懂"要記住呀。

(中國大學網)

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