一周工作總結(2月28日--3月5日)：

1.早會帶動：這周總體早會帶動形式有圖片分享、游戲帶動和唱歌帶動，總體帶動者沒有上周好，很明顯感覺到帶動者沒有很認真準備，所以帶動比較隨意。比較好的是小馮的圖片分享，讓我們欣賞了一組極簡時尚的圖片，收獲：1.顏色主要用黑白；2.造型多用異型，點線面運用特別好。這周的早上帶動差不多控制在10分鐘左右，時間控制好的同時效果也需要上來才是Perfect的。希望下周會更好點。

2.問題和建議制度：這周同事提出的主要問題：①設計師跟客戶溝通太依賴跟單文員的QQ溝通；②設計師對下單表(資料)的整理需要重視；③市場部：注重尋找資料這一塊；尋找客戶提前多了解客戶的資金實力。

3.設計工作總結：空間部整體表現效率不錯，平面部修改依然比較多。

空間部：蔡偉(協助名博深圳展找材料2天；易和模擬店效果2天)；馮翔(柏亞施工圖1天，福樂丹鳳店平面1天)；曉軍(福樂太原店平面1.5天，施工圖1天)

平面部：徐重偉(威斯達最后修改1天，公司電子畫冊3天)，龍勝蘭(易和畫冊和沃德畫冊修改共2天，清華智源畫冊2天)

4.市場部這周整體的招聘效果不是特別好，沒有能找到合適的人才，主要原因是面試出勤率很低和簡歷所寫的跟實際所表現不太吻合，求職者缺少職場信用分。主要是因為現在的求職者都是海投的，投之前對公司對職位了解不多，也沒有很用心了解。現在的求職者的心態很多都比較浮躁，態度隨意！

這個星期發現市場部出來問設計師的問題都好像是公司畫冊有的案例問題，說明市場部同事的專業可以再用心點和加強點！

招聘要繼續加油！

5.這周沒有同事遲到，很好！但這周很多人沒有堅持寫博客！

6.這周行政部：跟單方面基本正常進行，主要問題還是設計師過多依賴跟單文員，導致跟客戶溝通專業知識上拖了時間。員工手冊，框架和內容基本完成，需要探討的是薪酬制度，想了幾個方案。

7.這周名博的梁總到公司來，田總忙于接待客戶，導致公司的多個項目提案押后，影響工作進程。主要還是公司沒有能完全獨立接待和應對客戶的人去代替田總分擔這方面的工作。這個工作本來就是應該由我來負責的，但是我發現我自己的主動學習能力比較弱導致進步很慢，特別是對專業和業務溝通。接下來的方向是必須要下狠功夫提升這方面，將自己的專業+業務能力一起提升，處處留意學習的機會！

MSN（中國大學網）

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