工作計劃與總結--工作失誤（2011-08-10）

今天發(fā)生了嚴重的工作失誤，本來之前已經(jīng)把網(wǎng)上競拍、支付平臺業(yè)務邏輯及處理流程制定清楚，并移交到產(chǎn)品部門進行產(chǎn)品內(nèi)容細化，以及制作原型圖。由于產(chǎn)品經(jīng)理理解有問題，并且監(jiān)控不到位，導致產(chǎn)品原型設計出現(xiàn)重大錯誤。迫不得已，今日還要組織網(wǎng)上競拍、支付平臺流程討論會，讓產(chǎn)品部門理解整個業(yè)務邏輯，重新進行原型設計。

出現(xiàn)這種問題的原因：

1、產(chǎn)品經(jīng)理工作繁忙，沒有認真查看需求分析和業(yè)務邏輯分析文檔，導致出現(xiàn)理解錯誤。

2、受到業(yè)務部門的干擾，由于業(yè)務部門提出一些業(yè)務需求，而產(chǎn)品經(jīng)理沒有很好的進行分析取舍，立場不堅定，影響到整體設計。

3、最重要的監(jiān)控不到位，由于進行多次會議討論，想當然的認為產(chǎn)品部門已經(jīng)完全理解，在設計過程中，沒有認真監(jiān)管，尤其在此過程中產(chǎn)品部門曾經(jīng)發(fā)了產(chǎn)品設計草案，我沒有查看，導致后期出現(xiàn)問題。

解決方法：

1、最關鍵的是加強監(jiān)控，不要犯懶。

2、加強流程管理，限制業(yè)務需求無限制改變。

3、加強產(chǎn)品部門的業(yè)務能力和人員素質(zhì)。

《計劃與總結》

9:30 - 10:30：雜事

10:30 - 12:00：網(wǎng)上競拍、支付平臺流程討論會

13:30 - 15:30：招聘

15:30 - 16:30：設計部門內(nèi)部會議

16:30 - 17:30：網(wǎng)站開發(fā)項目組內(nèi)部會議

17:30 - 19:00：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究

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