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工作計劃與總結--工作失誤(2011-08-10)
今天發生了嚴重的工作失誤,本來之前已經把網上競拍、支付平臺業務邏輯及處理流程制定清楚,并移交到產品部門進行產品內容細化,以及制作原型圖。由于產品經理理解有問題,并且監控不到位,導致產品原型設計出現重大錯誤。迫不得已,今日還要組織網上競拍、支付平臺流程討論會,讓產品部門理解整個業務邏輯,重新進行原型設計。
出現這種問題的原因:
1、產品經理工作繁忙,沒有認真查看需求分析和業務邏輯分析文檔,導致出現理解錯誤。
2、受到業務部門的干擾,由于業務部門提出一些業務需求,而產品經理沒有很好的進行分析取舍,立場不堅定,影響到整體設計。
3、最重要的監控不到位,由于進行多次會議討論,想當然的認為產品部門已經完全理解,在設計過程中,沒有認真監管,尤其在此過程中產品部門曾經發了產品設計草案,我沒有查看,導致后期出現問題。
解決方法:
1、最關鍵的是加強監控,不要犯懶。
2、加強流程管理,限制業務需求無限制改變。
3、加強產品部門的業務能力和人員素質。
《計劃與總結》
9:30 - 10:30:雜事
10:30 - 12:00:網上競拍、支付平臺流程討論會
13:30 - 15:30:招聘
15:30 - 16:30:設計部門內部會議
16:30 - 17:30:網站開發項目組內部會議
17:30 - 19:00:互聯網產品研究
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