工作計劃與總結--工作失誤（2011-08-10）

今天發生了嚴重的工作失誤，本來之前已經把網上競拍、支付平臺業務邏輯及處理流程制定清楚，并移交到產品部門進行產品內容細化，以及制作原型圖。由于產品經理理解有問題，并且監控不到位，導致產品原型設計出現重大錯誤。迫不得已，今日還要組織網上競拍、支付平臺流程討論會，讓產品部門理解整個業務邏輯，重新進行原型設計。

出現這種問題的原因：

1、產品經理工作繁忙，沒有認真查看需求分析和業務邏輯分析文檔，導致出現理解錯誤。

2、受到業務部門的干擾，由于業務部門提出一些業務需求，而產品經理沒有很好的進行分析取舍，立場不堅定，影響到整體設計。

3、最重要的監控不到位，由于進行多次會議討論，想當然的認為產品部門已經完全理解，在設計過程中，沒有認真監管，尤其在此過程中產品部門曾經發了產品設計草案，我沒有查看，導致后期出現問題。

解決方法：

1、最關鍵的是加強監控，不要犯懶。

2、加強流程管理，限制業務需求無限制改變。

3、加強產品部門的業務能力和人員素質。

《計劃與總結》

9:30 - 10:30：雜事

10:30 - 12:00：網上競拍、支付平臺流程討論會

13:30 - 15:30：招聘

15:30 - 16:30：設計部門內部會議

16:30 - 17:30：網站開發項目組內部會議

17:30 - 19:00：互聯網產品研究

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