PMC部門工作總結及工作規劃

時光飛逝，如白駒過隙，轉眼間我進入合信已近一年，在這近一年的時間里，在公司領導的關照下，給我更換了幾個工作崗位，現在在PMC的崗位也有半年多的時間了，現在我對本部門的工作以及公司的生產流程有了較深的了解，對來年的工作也有了一些自己的想法，現在就對我部門本年度的工作做以總結并對來年的工作做初步規劃。

　　工作總結

　　首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC 部門的工作。從六月份我開始接手PMC工作至今共接了17571臺電壓力鍋的訂單。現在還有SKG訂單4382臺因客戶延期原因，和護之健與泰湖電器500臺因還未到客戶要求的出貨時間未完成生產任務。電飯鍋共接了26870臺訂單，現在還有7240臺因未到出貨時間未完成生產任務.我部從九月份開始統計了其每月的來料交貨準時率和生產計劃進度完成準時率（見附表）

　　名稱

　　9月份

　　10月份

　　11月份

　　12月份

　　來料交貨準時率

　　72.73%

　　75.60%

　　76.74%

　　71.73%

　　生產計劃進度完成準時率

　　85.71%

　　84.61%

　　72.72%

　　76.92%

　　根據這幾個月以來的生產，我個人總結我們出現了以下幾個方面的問題：

　　第一：首先主要是生產批號11005定單返工的問題；該訂單是SUNNY客戶的鍋巴電飯鍋，質量要求比較嚴。因為我們合信今年才開始電飯鍋的生產，大家經驗還不是很足，在這次生產中盡管品管部對成品進行檢驗時就做了不合格的判斷并要求返工，更嚴重的是在我們內部返工后客戶來廠檢驗竟還是不合格，這暴露出我們公司內部管理上的很多問題。在這里我主要講一些我個人方面的問題。出現這些問題我是有很大責任的，因為我以前就是做電飯鍋的，對電飯鍋從很多方面來說都有較深的了解，而車間在本批次的生產中和返工中我竟自以為車間都安排得很好，而沒有很好的去跟進。特別是對本款電飯鍋中最重要的部件---T型開關總成，存在的問題都沒能發現出來。導致由客戶驗貨員發現。這主要是因為我過于粗心，對工作不夠負責任所造成的。也正是因為我這樣的疏忽，給公司造成了相當大的經濟損失。今后我會在工作中盡力發揮主觀能動性，抱著對工作高度的責任心，使命感，多和其它部門溝通，做好生產方面的各個環節跟蹤；力爭按質，按量，按時交貨給客戶，提高客戶滿意度，增強我們公司的競爭力。

　　第二：其次就是物料損耗上的問題，主要是對車間員工進行的培訓不夠，員工的操作技能比較差，質量意識也相當欠缺，周轉物料相當粗魯，造成物料的浪費和損耗都超標不少，這樣影響了本部門編制的生產計劃和公司對成本的控制。現在此現象已有所改善，相信以后會控制得更好；

　　第三：就是生產時欠料問題，發生過多次，大部分物料在生產中都有發生過欠缺現象，致使車間停工待料。這樣嚴重影響了車間的準時生產。在此我PMC部門是負有相當大的責任的，今后我一定加強與采購部和供應商的溝通，力催物料準時按質按量的交貨到位我司倉庫；

　　第四：主要是電壓力鍋各部件的配合度問題，特別是塑料件中的中環和底座。造成經常在生產時要到處去挑選匹配，有時甚至無法生產，致使生產效率低下。相信今后在技術部的整改之下會改善好；

　　第五：就是領料時間比較長，特別是電壓力鍋的領料，主要是訂單比較小，量少，程序比較繁瑣。還有物料員和倉庫管理員對業務的熟悉也有待提高。現在倉管員和物料員對物料和業務的熟悉有了很大的提高，加上他們的敬業精神，相信以后他們會越做越好。

　　第六：還有就是物料編碼問題，主要是前幾個月，因那時大家剛開始接觸一些產品和物料編碼，對其不是很熟悉，加上物料編碼有時更改或重復。致使各部門都有人有時用錯或理解錯物料編碼從而導致生產系統出錯，相信隨著大家對本職工作的熟悉以后會大大降低此類問題的發生；

　　最后就是企管部在本年度舉辦了一些管理體系方面的知識培訓，公司給了我們一個很好提高自身管理能力的培訓機會。相信參加培訓的同事們都和我一樣取得了不小的收獲，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎.。

　　其次是我在發熱管和發熱盤的工作方面：我是8月份開始接手發熱管相關的PMC工作的，從8月份我接手至12月底我們共接了696300支發熱管的訂單，現在還有4150支因未到交期未完成生產任務。我是9月份開始接手發熱盤相關PMC工作的，從9月份我接手至12月底我們共接了156839只發熱盤的訂單，現在還有4310只因未到交期未完成生產任務，另外有7448只盈燊電器的發熱盤因延期交貨被客戶拒收。

　　因以前我主要是做小家電成品類的管理工作,對五金配件的生產流程和生產工藝不是很熟悉，加上我司的發熱盤立項也才五個多月的時間，在生產中我們遇到了很多的問題，生產.質量.計劃.工藝以及各部門的及時主動溝通都相當之不到位。當然發熱管成立比較久了，管理人員也相對穩定情況要好很多。在此我主要講一下我們遇到的一個最大事件就是生產納邦電器的采購單號為CD111107007的1500W-1780W發熱盤2400只，因我司和客戶以及我司內部各部門之間相互溝通不到位，導致發熱管規格型號生產出錯，報廢處理。給公司造成了相當大的經濟損失。對此我PMC 部門是負有很大責任的，今后我一定加強對相關專業知識的了解，主動協助其他部門及時按要求完成訂單生產，杜絕此類事件再次發生。

　　2012年度規劃

　　我們PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強學習，拓寬知識面，努力學習PMC專業知識和相關產品常識。加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產計劃及控制力的提高；加強倉儲，運輸，產品質量，生產能力的了解，向同行業學習，做到對公司的統籌規劃，當前情況心中有數。具體有以下規劃：

　　一.首先將在生產方面及時了解各車間的生產狀況，為物料的采購返廠時間做好控制。作為PMC 部門，物料控制和生產計劃是當前的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應商溝通，控制好供應商送貨的數量和時間。對物料的及時回廠做好統籌和相應的調度。做到即滿足生產的需要，又不造成倉庫物料積壓。

　　二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現有不少的呆滯物料。如在今后的生產訂單生產中一定要優先考慮用倉存呆滯物料。對于現在正在使用的物料，更是要勤查系統，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產也不造成倉庫物料積壓。

　　三.現在我部負責調度成品，發熱盤，發熱管三個部門的出貨。因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經常在出貨上有沖突。在本年度我部將根據各部門的實際生產情況和客戶的需要做好車輛調度。如出貨量過大，確實出現經常調配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。

　　四.關于我部人員配置，本年度將根據公司發展需要情況再定。如發展較快，工作量過大將需招聘一名文員負責處理好各部門的日常數據及下發各類文件。

　　五．關于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發揚勤儉節約的作風，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。力爭將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。

　　六．關于本年度的工作目標，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執行力。力爭將出貨準時率提高到95%以上，來料交貨準時率提高到95%，生產計劃進度準時率提高到98%。

　　最后，展望2012年，盡管經濟大環境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態度，相信經濟復蘇的概率會大大超出人們的預期。而在我們公司，公司領導層對把公司做大做強是信心十足，現公司正在開發的新客戶、新項目，新產品也都比較多。對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正為公司領導層的決策提供第一手權威資料。相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在2012年一定會取得驕人的成績。

　　李圣科

　　2012-1-3

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