倉庫管理總結

　　2011年庫管工作，在公司的統一部署下，積極開展工作，緊緊圍繞成品及物資的管理，不斷改進工作方法，盡量提高工作效率，較好地完成工作任務，將本年工作小結如下。

　　1 嚴格庫房管理，做到規范有序。由于公司剛起步，庫房設備設施缺乏，加之庫管員更換頻繁，管好物質產品及安全尤為重要。堅持產品出庫·入庫管理，嚴格驗收質量與數量。做到票據與實物相符，票據與帳簿相符。當天發生的業務當天必須登帳。

　　2本年度，很長時間車間搞技改工程。協調配合工程技術人員，計劃各類技改工程材料，沒有造成物質浪費，保證技改工程順利進行。

　　3對生產所需物質，與生產車間及時溝通，做到早計劃，早準備，保證生產過程中所需物資及原材料的供應。

　　4合理設置庫房，做到科學管理。設置了凍庫，高溫庫，成品庫，五金庫，外包材庫，內包材庫，將其物資及材料規范上架，上地臺，詳細清理，編號上賬，做到了帳物相符。

　　5認真做好防鼠·防潮工作，經常檢查門是否防鼠，隨時觀察產品是否漏氣。發現漏氣，及時抽空處理，將損失降到最低。檢查庫房是否漏雨漏水，做好物資及產品的防潮工作。

　　6做到了產品入庫及銷售出庫數據準確，按批次堆放，堅持先進庫產品，先出庫銷售的 原則。發貨·出入庫交接及貨物周轉，做到了票據與實物相對統一，沒有誤差。

　　7配合車間做好各種禮品盒的裝配，做到了裝盒重量準確，包裝美觀，保證了銷售市場上的需要。

　　8根據顧客的需要，特配禮品盒，禮品箱，禮品袋，準確記錄各類產品數量，及時報銷售部核算價格，按顧客定的時間準時發貨。

　　存在的問題和建儀 ，

　　1存品庫包材庫地面嚴重起灰，庫房地面起灰，給庫房衛生造成很大壓力，建議地面給予處理。

　　2 為了防鼠，成品庫·包材庫，需要安裝望板。

　　3 保證物資及產品分類堆放，至少增設50個木質地臺。

　　4 生產期間，庫房人員緊張。要保證庫房管理有序有責，需增設一名庫管員，將產品和物資管理分開。上下車的庫工需要年輕一點的工人。

　　5 建議增設一名兼職生產調度員，及時將生產任務下解各部門，以便各部門準備各種物資及材料。

　　6 加強質量監督，做到不合格產品不出車間。進入庫房產品，質檢員簽字明確產品屬正品或次品，以便庫房堆放及發貨。

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