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煤礦半年工作總結

時間:2023-05-07 16:01:10 工作總結 我要投稿

煤礦半年工作總結

煤礦半年工作總結

安全工作中,我們從安全文化建設入手,進一步拓展“三創”活動的內涵和外延,不斷提高精品創建層次,逐步形成了“以人為本、安全為首,關生活珍惜生命”的安全理念,建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化,打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透,使員工在濃郁的人文氣息里,潛移默化中陶冶情操,提高安全意識,較好地規范了員工行為。4、倡導科技創新領先,創一流。今年以來,我們繼續以科技為先導,在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上,充分發揮員工的創新創造精神,建立科技創新機制,不斷提高員工的科技創新積極性,形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍,為“三創”和安全質量標準化工作創造條件,不斷提高“三創”活動的科技水平。(二)實施“學、查、停、改、評”五步工作法,在落實上下功夫。“學”,就是學習提高,組織管理人員外出學習,推廣好經驗、好作法,同時,在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式,互相學習,共同提高;“查”,就是各級管理干部下井,認真履行各自的安全生產責任制,必須堅持現場寫實,認真檢查現場存在的問題,同時,及時組織各種檢查,及時發現存在的問題,對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查,直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任,對其施工單位停下來全員培訓考試,直至問題徹底解決,所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求,否則不準施工;“改”就是對現場存在的問題及時整改,對照“三創”標準,持之以恒抓現場的施工,對現場存在的問題,做到小問題不過班,大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核,對全礦各單位“三創”和安全質量標準化工作情況進行評比排序,獎優罰劣。領導小組每周召開一次平衡會,及時解決創建過程中出現的各種問題,每月組織召開階段總結會和現場會,對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚,努力營造“干事創業,創優爭先”的濃厚氛圍,不斷促進“三創”活動向縱深發展。(三)突出工程質量管理,夯實開展“三創”活動的基礎開展“三創”活動,質量是根本、是基礎。我們突出三項重點,加大三個力度,不斷夯實開展“三創”活動的基礎。1、突出掘進工程(轉載自百分網www.ipr-jzsc.com,請保留此標記。)質量,加大基礎管理力度。今年以來,我們狠抓了掘進工程質量,突出抓了錨噴支護的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準,同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰,不斷提高創建標準,不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平,有力地推動了“三創”活動深入開展。2、突出薄弱環節,加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組,堅持日檢、旬檢、月檢相結合,正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法,嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收,驗收人員在現場上尺上線,實事求是,評出結果并簽字,不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際,迎難而上,提高創建標準,全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作,配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理,人人都管事,事事有人管,嚴把工程質量關,各項責任和措施都得到了很好的落實,現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。3、突出責任落實,加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責,劃片管理,將其工資收入與分片質量情況掛鉤,根據精品工程創建規劃和檢查驗收考核辦法,結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”,從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核,凡在煤業公司質量標準化評比中被評為第一名的,對該專業獎勵5000元,被評為倒數第一名的,對該專業罰款5000元;在礦月度質量標準化評比中,對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵,對后三名給予對等罰款;定期召開正、反面現場會,推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位,分別給予6000元的獎勵或處罰。五、以海域首采面投產為契機,大力實施科技興安戰略,加快礦井信息化、自動化建設加快礦井信息化、自動化建設,打造數字化、科技型礦井,是促進煤炭工業產業升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產為契機,堅持大力實施科技興安戰略,不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐,努力打造數字化礦山。一是

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