鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作典型材料

國清，男，48歲，是仙桃市強農(nóng)水產(chǎn)責(zé)任有限公司總經(jīng)理、仙桃市強農(nóng)水產(chǎn)專業(yè)合作社理事長。

2009年初，在外經(jīng)商的邵國清回到了建華村，利用建華小學(xué)閑置的校舍，與村黨支部辦起了市強農(nóng)水產(chǎn)專業(yè)合作社，創(chuàng)造出“支部+農(nóng)民專業(yè)合作社”的新模式。2009年7月，郭河鎮(zhèn)躋身仙洪試驗區(qū)新農(nóng)村建設(shè)新增試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強農(nóng)水產(chǎn)專業(yè)合作社如虎添翼。2009年，該合作社銷售水產(chǎn)品31000噸，銷售額達到9億元。

2010年，合作社緊緊抓住上海世博會這個千載難逢的機遇，向世博會提供優(yōu)質(zhì)黃鱔120萬斤，中央電視臺、湖北日報對此相繼進行了專題報道。該合作社2010年銷售量突破了40000噸，實現(xiàn)銷售額14億元。目前，該社為了進一步做大做強，投資1000多萬元興建了鱔魚、小龍蝦、水產(chǎn)飼料及魚網(wǎng)等產(chǎn)品加工車間和生產(chǎn)線，投資1350萬元新增和更新運輸車輛30臺。

該社在邵國清的帶領(lǐng)下，立足創(chuàng)新，大膽經(jīng)營，實現(xiàn)了“四個”歷史性突破：一是突破以往只顧經(jīng)營水產(chǎn)品，不注重批量組織種苗供應(yīng)的傳統(tǒng)模式，滿足社員對種苗的需求。每年6、7、8月份，由專業(yè)技術(shù)人員到外省市采購優(yōu)質(zhì)鱔魚種苗，讓鱔農(nóng)直接投放到網(wǎng)箱喂養(yǎng)。2010年，該社適時組織質(zhì)量好、價格優(yōu)的鱔魚苗40萬斤，讓社員吃下了“定心丸”，增強養(yǎng)鱔信心。二是突破隨時就市的老模式，讓社員增加收入。該社以每斤高于市場0.2元的價格收購黃鱔，促進產(chǎn)銷良性循環(huán)。三是突破單一運輸?shù)膫鹘y(tǒng)模式，集運輸、貯藏、加工、包裝于一體，不斷擴大經(jīng)營范圍。由合作社組織車輛到各收購點無償收貨，確保社員生產(chǎn)的各類水產(chǎn)品在13小時送到江、淅、申、皖各銷售點，形成13小時經(jīng)濟圈，快捷的水產(chǎn)特流使得仙桃的黃鱔在這些地方享有發(fā)言權(quán)。四是突破單一養(yǎng)殖模式，大力推行隔年養(yǎng)殖、錯鋒銷售，增強技術(shù)含金量，提高產(chǎn)品附加值。合作社每年從當(dāng)年盈余中提取10%的公益金，用于重點養(yǎng)殖戶的技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)運用先進養(yǎng)殖技術(shù)，通過以點帶面，帶動周邊社員共同養(yǎng)殖，共同致富。

邵國清和社員們制定合作社2011年的發(fā)展目標(biāo)是，再增網(wǎng)箱養(yǎng)鱔 30萬口，使網(wǎng)箱養(yǎng)鱔總數(shù)達到80萬口;小龍蝦養(yǎng)殖面積新增2萬畝，總數(shù)達到7萬畝，水產(chǎn)銷售翻番;水產(chǎn)品運輸、銷售達到5萬噸，銷售額達到15億元;合作社社員由現(xiàn)在的1125人增加到3000人;投入400萬元建設(shè)水產(chǎn)品物流園;養(yǎng)殖技術(shù)達到“五個一”，既統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，邵國清將帶領(lǐng)該社抓緊融資，加快建設(shè)水產(chǎn)品物流園。廣辟銷售渠道，在廣州、深圳、香港、廈門、天津等地新增銷售網(wǎng)點。同時，完善內(nèi)部獎勵機制，加強技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動社員的生產(chǎn)積極性，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。

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