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生產部門

時間:2023-05-07 15:59:01 工作總結 我要投稿

生產部門

生產部門

1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,

2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下:

管理好車間班組要求:

1、分配車間班組的生產任務,注意員工特性與長處,按能力大小分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工:培訓的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養骨干,讓骨干做師傅。

3、培訓方法:說給他聽、做給他看、讓他做做看,做得好夸獎他,做不好再改善,再教再做,養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法:定期開會,會上表揚員工,表揚要當眾,讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工,留到下班后,單獨談話,批評要單個,給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通,了解困難,幫助解決員工的個人困難,這樣員工會很為你賣力的。

(三)對待下屬、對待員工方式:

1、以仁義對人,你將收獲仁義。以仇視對人,你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工并非天性不好,多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光,友善的心態看待員工的不足和錯誤,你將能激勵員工改進工作,并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工,以嚴厲的批評***工,可能也會改進工作,但卻會制造對立情緒,越來越不好管。

總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務,員工跟著你覺得有歸屬感,公司領導都對你的工作和為人很滿意。

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