生產部經理工作標準

　　生產部經理工作標準

　　1.受副總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

　　2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力;對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力;有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力;有對生產部員工獎懲建議的權力;有召集生產調度會(包括生產準備會議)的權力。

　　(二)、職責

　　1.制定年度工作計劃(包括生產計劃、生產準備計劃)，并組織實施。

　　2.根據經營部、業務部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令(制令制程)，并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

　　3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

　　4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

　　5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

　　6.主持制(修)訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

　　7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。

　　8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

　　9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作;協助業務部做好合同評審工作;協助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

　　(三)、工作考核評分標準

　　1.制定計劃

　　⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

　　⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。

　　⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。

　　2.完成月工作計劃(包括例會研究決定事項和總經理交辦工作)

　　⑴生產任務

　　要求按時完成國內業務部、國外業務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。

　　⑵產品質量

　　要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

　　⑶安全生產

　　每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

　　⑷其它工作

　　要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分(屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分)，工作質量不高酌情扣1-5分。

　　⑸在員工管理、員工教育、現場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。

　　3.內部管理

　　⑴要求工作安排合理，業務程序科學;作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調一致;模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

　　⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。

　　4.部門協作

　　要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。

　　5.組織紀律

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