變電站工作總結模板

　　一、20xx年專業管理開展的主要工作

　　1、制度建設方面

　　一次設備規程、保護規程、新典操已更改完畢

　　2、兩票執行情況

　　1、操作票執行情況：執行的操作票份數415，總操作項數27458，今年操作超過千項的人員11人

　　2、工作票執行情況：變電一種票40份、變電二種票xx9份、事故搶修單份數、動火工作票4份

　　3、運行基礎管理工作方面

　　新設備參數在省公司MIS中已全部錄入完成。

　　4、防誤操作管理方面

　　1、每季進行防誤裝置的正常維護。

　　2、新的模擬屏除了220kV都已應用起來。

　　5、季節性工作及設備改造方面

　　1、迎峰度夏

　　2、中南部環網解環工作

　　3、秋檢

　　4、迎峰度冬

　　5、綜自改造

　　6、人員培訓工作方面

　　1、正常的培訓工作：技術問答、現場考問、事故預想、反事故演習。

　　2、增加新設備時，邀請保護班蔡偉偉講課。

　　7、科技應用及管理創新方面

　　運用工區績效管理手冊進行管理

　　二、消缺情況及重大缺陷分析

　　一般缺陷發現7個，消除6個；

　　危急缺陷發現1個，消除1個。

　　三、變電事故及障礙情況

　　1、110kV安壓線xx9掉閘三次；利化線xx4掉閘三次主要原因天氣惡裂、線路屬于重污染區。

　　2、 220kV利安I線282、利安II線283、電安線284線路故障，基本都重合成功。

　　四、500kV紅旗變電站創建方面

　　我站有兩人參加了紅旗變電站創建的工作

　　五、20xx年運行工作中存在的主要問題

　　1、值班人員巡視設備時，沒有進行全面檢查，只是按照路線進行，巡視設備不到位，造成有些缺陷發現不及時。

　　2、測溫記錄不規范，進行跟蹤測溫后，沒有上測溫記錄。

　　3、操作中錄音不規范，有雜音，有些有漏錄音現象。

　　六、20xx年運行工作思路

　　1、繼續加大培訓工作力度，特別是新設備的操作方法。

　　2、按照省公司標準規范人員的巡視、測溫、操作的行為。

　　3、加強基礎臺帳的管理。

　　七、對工區、分公司、省公司專業工作的建議

　　1、減輕運行人員的負擔，形式主義少進行，將運行工作中巡視、操作、事故處理放在第一位，只有做好這三件事，安全才能有保證。

　　2、多關心運行人員的生活環境，特別是工作場所。

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