普外科進修自我鑒定

時間：2022-08-24 09:04:25 工作總結我要投稿

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普外科進修自我鑒定

　　自我鑒定是對一個階段的學習或工作進行回顧檢查并分析評價，自我鑒定可以總結出具體的經驗，因此我們是時候回頭做好總結。自我鑒定怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的普外科進修自我鑒定，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

普外科進修自我鑒定

　　一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助和全科醫生的辛勤工作下，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞我院“醫院管理年”的中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，保證了醫院年初制定的，提高科學管理水平，提高學科技術水平的“兩提高”及確保醫療安全，確保兩個效益的“雙確保”政策的順利實施。我科全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加，經濟效益和社會效益雙增長。我們將近一年的工作作個總結。

　　一、科室的基本情況

　　忻州市第二人民醫院普外科是醫院最早成立的科室之一，建于1971年。現普外科設有普通病房25張，ICU（重癥監護病房）4張。科內有醫務人員18人：醫生9人，3名副主任醫師，1名主治醫師，5名住院醫師；護士9人，1名主任護師，3名主管護師，5名護師。整個醫療團隊配置優越，梯隊合理。我科經過近40年的發展，通過前輩們精心積累，年青一代努力學習，并大膽創新，將許多新知識、新技術應運到臨床，現我科可以開展的中等以上的手術有：膽囊切除術、膽總管探查取石術、腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡闌尾切除術、腹腔鏡精索靜脈曲張術、腹腔鏡胃穿孔修補術、胃癌根治術、結直腸癌根治術、脾切除術、胰十二腸切除術等。其中腔鏡技術在本地處于領先水平。

　　二、2012科室指標的完成情況

　　2012年截止到11月，我科共收治病人2534人，門診1852余人次，住院684人次、出院682人次、手術病例近290例，平均住院天數日，平均住院費用元，藥費比例控制到了3385%，遠低于規定的41%，住院費用及住院天數均低于本地平均水平。甲級病案率100%，門診處方合格率≥98％，入出院診斷符合率≥98％，治愈率≥95％，手術前后診斷符合率≥98％，基礎護理合格率≥90％，護理操作技術合格率≥95％，整體護理率達到100％，院內感染率≤2％，無菌手術切口感染率≤005％，急救物品完好率100％，購進藥品質量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標，在整年的醫療活動中未出現醫療事故及醫療糾紛，患者滿意度達98%。。在本地及周邊地區獲得了良好的口碑

　　三、開展新工作反面

　　1、我科成功的施行了一例腹腔鏡膽囊切除術，腹腔鏡聯合膽道鏡膽總管探查術，填補了本地區技術空白

　　2、在小兒疝氣、鞘膜積液微創治療上，由于5MM腹腔鏡還未配備，尚未開展。如能配備設備，選取合適病例，這將是我院在本區域的又一項技術突破。

　　3、粒子植入技術。2007年，隨著我院腫瘤醫院掛牌成立，醫院制定治療腫瘤的放療、化療、手術相結合的方針。粒子植入技術是此方針的最好體現，放射性粒子（籽源）植入治療惡性腫瘤，是一種先進的微創治療方法，是屬于近距離體內放射治療的一種，具有安全、可靠、適應癥廣、操作簡便等優點。我院已經擁有64排CT，保證了粒子植入的設備基礎。我科2名副主任醫師已經參加了培訓，馬上能取得此項技術的操作資格。醫院能購置粒子植入設備，工作將能馬上開展。

　　四、人才培養

　　我科三名見習醫師，順利通過了執業醫師考核，并注冊，現在能在上級醫師指導下進行診療工作。4名護士經過培訓，已能獨自倒班。1名副主任護師參加了正高職稱考核，并順利通過，1名主治醫師也順利通過了副高職稱考核。經過大家的不懈努力和刻苦學習，科室成員的業務水平不斷提高，為更好的為患者服務奠定基礎。

　　五、政治方面

　　一年來在書記院長領導下，我科全體醫護人員認真貫徹黨的方針政策，多次認真學習醫德醫風有關文件，提高醫護人員自覺抵制不良職業道德行為和不良風氣的能力，進一步加強醫療服務和衛生行業職業道德建設，樹立全心全意為人民健康服務的理念。科室多次開展政治學習，和個人自行學習。

　　六、業務學習方面

　　科室為了提高全體醫護人員的業務素質，不斷提高業務技術水平，積極參加醫院組織的業務講座，醫護人員在本科室開展業務學習講座，主任查房積累臨床經驗，結合病人病情，進行病例討論，加強病歷書寫，基本達到了甲級病歷。業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　七、強化規章制度落實情況

　　我們認真組織科室人員，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服各種困難，保證正常醫療服務工作的順利開展。組織科室人員認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務到人較好地完成了領導交辦的各項工作任務。科內每周召開一次會議，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

　　八、醫德醫風方面

　　“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫療行業的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會對衛生行業肅然起敬。雖然醫患關系愈來愈緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務。以人為本，病人首先是作為人存在的，文明禮貌、優質服務是最基本的要求，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀守法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物。

　　九、制約科室發展的問題

　　1、新開展項目由于配套設施的不完善，制約或延后開展。

　　2、普外科床位數少，有的病房已配置到4張床位，影響了病人治療環境及心情，病人曾多次提及，望能得到改善。

　　3、宣傳力度弱，很多區域的患者不知道我科能開展的治療項目，使很多病員流失。

　　4、病例文書繁忙、占據了大夫的很多工作時間，使得了解病人病情、與患者及時有效溝通的時間減少，加大了醫患糾紛的風險。希望院方能盡早配備電子病例或機打病例。

　　十、不足之處

　　雖然2012年我取得了不錯的成績，但是在工作中還是出現了不少問題。有如下幾點

　　1、交接班不準時，平日時間意識淡薄，拖沓，導致全科交班時間延后，影響日常工作。

　　2、由于新老交替的緣故今年未完成進修培訓明年一定派人出去。

　　3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務，僅次于日常工作。

　　4、科室年輕人居多應多多組織年輕人出去活動，減輕工作壓力，使同事關系更加密切，使工作效率更高。改過舊問題，又有新不足，我們會在日常工作中自查自糾，杜絕過失，避免錯誤，減少失誤。使患者在我科住院或診療期間

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