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公司企業文化建設實施方案精篇版

時間:2024-09-19 02:00:14 學人智庫 我要投稿
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公司企業文化建設實施方案(精篇版)

  一、編制依據:

公司企業文化建設實施方案(精篇版)

  1、公司的企業文化建設工作計劃,公司的文化理念;

  2、公司現狀和發展方向;

  3、公司的發展戰略規劃和基本思路;

  4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀;

  5、地域傳統文化。

  二、指導思想:

  實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略,打造胥城文化核心競爭力。

  三、編制原則:

  1、適應性:適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢,適應公司發展規劃;

  2、可操作性:本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解,能指導公司創新建設企業文化的實施;

  3、創新性:體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點,形成個性;

  4、導向性:能結合實際,指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展;

  5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動,促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

  四、企業文化建設的三年目標:

  1、2007年:

  (1)系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應,把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈,實施胥城文化的整合,同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念,創建文化的強勢品牌。

  (2)實施文化營銷戰略,策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升胥城的良性知名度和社會影響力,對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

  (3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

  (4)編發《胥城文化手冊》; 內容主要包括:發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

  (5)成為創元集團的企業文化建設先進單位。

  (6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

  2、2008年:

  (1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

  (2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

  (3)實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

  

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