公司印刷部年終工作總結

　　20xx年度，xx在各高層領導及全體職工的共同努力下，工作發生了一系列的變化，取得了可喜的成績，也積累了一些經驗教訓。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去，展望未來，信心倍增。以下是2012年度工作總結及未來規劃。

　　工作情況回顧

　　隨著公司目前定單結構的日益優化，xx主要生產的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發展步伐，不斷提升人員素質，培養技術型人才勢在必行。本年度一直以“產品質量為中心”，以“培訓技能為保障”，以“生產效益為目標”的指導思想，并以品質“規范化”“標準化”“程序化”的“三化”理念，以合理強硬的生產計劃任務，帶領印刷人不斷創新，自我加強，按時保質保量完成生產任務，使制一的各項工作向前邁進一步。

　　工作重點規劃

　　提高員工安全操作規范意識。避免工傷事故的發生，時刻敲醒“安全第一”警鐘。

　　提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作，確保品質穩定，給客戶一個良好印象，維護良好的供求關系，以便業務接回更優質的定單。

　　加強員工節約成本意識。對員工所領用的印刷耗材進行數據化評比，制定嚴格規范的獎懲制度，以“數據化”“強制化”“透明化”的管理操作模式，實現管理與效益的雙贏。

　　提高生產產能效率。品質與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創造最大價值。

　　提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養意識，對機臺環境衛生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一周一個月的工作進行匯總評比，形成一個良性互動，以利今后工作改進。在休假日，適當組織安排節目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態投入工作中來。

　　新年即至，憧憬無限，20xx，我會與xx同仁一起，共同努力，力爭打造一個運轉良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個團結真誠，戰斗力強的團隊，推行科學化，人性化的管理理念，xx的未來充滿期待。

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