市場開發年終總結

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的市場開發年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　市場開發年終總結1

　　時光飛逝，伴隨著緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年已經接近尾聲，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現將一年的工作總結如下：

　　一、工作職責

　　1、收集、整理、更新市場開發相關資料，建立管理臺帳，統一保管存檔；

　　2、協助部門領導完成市場開發招投標相關工作；

　　3、定期編制、匯報市場動態簡訊；

　　4、認真、按時、高效率地完成領導交辦的其它工作。

　　二、工作總結

　　1、加強學習，著力提升個人素質

　　重視學習，向領導、同事虛心請教，多聽、多想、多問，學習他們的專業知識、工作方法、對人處事藝術等。總結經驗教訓，通過學習與實踐的有效結合，逐步提高自身素質修養和業務能力。同時，緊緊圍繞本職工作的重點，進取學習相關領域新知識，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

　　2、立足本職，努力提高工作效率

　　認真完成本職工作和日常事務，腳踏實地，干好每一項工作;讓自己的業務水平得到快速提升，盡快勝任領導安排的任務，并在工作中不斷歸納總結，改進自己的方式方法，提高自己的工作能力及工作效率。

　　三、存在不足

　　1、工作不夠細膩，方法欠缺靈活性，工作執行效率不高；

　　2、業務知識儲備不足，缺乏工作經驗；

　　3、工作中缺乏積極性、主動性，自我要求不高。

　　四、工作計劃

　　1、“基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學”，加強自我學習，提升自身素質，虛心求教釋惑。

　　2、熟悉項目流程，找到切入點，理清工作思路，總結工作方法，同時強化創新意識，提高工作效率；

　　3、注重細節，對于公司市場開發資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持市場開發檔案的完整性，為保證日后的'市場開發分析工作提供更準確的信息；

　　4、嚴格遵守公司規章制度和工作程序，嚴于律己，養成良好的工作習慣；

　　5、認真履行工作職責，勤勉敬業，積極主動，有質量的按時完成領導安排的各項任務。

　　在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成公司的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，總結工作中存在的不足之處，腳踏實地，實事求是，全方面提高完善自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，期待在20xx年取得更大的進步!

　　市場開發年終總結2

　　伴隨著建筑市場的進一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的市場開發部于年月日正式成立。根據公司的安排，市場開發部主要有兩大職能：一是，市場開發與合同管理職能；另一是，經營管理與監理后的服務職能。依據這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監控并收集建筑市場的信息；及時了解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場調查及開發；監理服務滿意度調查；工程監理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結果的.統計分析，監理費的收取工作。

　　信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發工作的根本保證。我們首先采用的是網上查詢，每天都上網查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網上查詢工程項目信息條，并進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態，為公司在項目安排上提供了一定的基礎資料。在網上還查看到全國各地市及國務院專業部門關于監理業務方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的信息網，除政府的建設主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監理任務就是從員工的同學處獲取的信息，并中標，對全年監理目標的實現和完成，起到了很大的作用。

　　投標工作。在公司年工作會議上，總經理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內部安排由經理和經理助理共同研究開發，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監理項目的開發工作，全年在路內投標項（標段），中標項（標段），合同監理報酬萬元，在路外投標項（標段），中標項（標段），合同監理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業大學主校區教學樓工程，是我們到路外監理房建工程的第一件與鐵路無關的項目，如果能按計劃實現的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。

　　市場開發年終總結3

　　20XX年，市場開發部緊緊圍繞公司戰略開展工作，發展方向明確，組織能力進一步提升，主管業務逐漸做大做強，內部精細化管理得到深化，市場開發部以市場開發為中心，圍繞新的責任目標，在公司領導的正確指導下，基本完成了公司下達的目標任務，現將部門主要工作完成情況匯報如下:

　　一、用戶發展

　　截止20XX年6月30日，發展居民用戶3015戶(詳見附表《20XX年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業1戶。其中值得肯定的是，今年的市場開發在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續努力下去，把市場開發做大、做強，為公司爭取更多的利益。

　　二、款項回收

　　自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發企業的資金問題，導致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領導給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。

　　三、下半年重點工作安排：

　　1、完善市場調研，制定切實可行的市場發展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發的帶動下穩步發展。

　　2、20XX年市場開發部將配合公司的發展戰略，穩步發展居民用戶，大力發展商業用戶，重點開發工業用戶，使市場開發工作取得進一步的發展，為公司的'戰略實施做出應有的貢獻。

　　3、在開發客戶的過程中，做好各項服務工作，提升公司形象，以此增加客戶群。

　　4、合理化提高價格，增加企業效益。

　　繼續開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領導的正確領導下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩步提升。

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