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培訓部工作年終總結(jié)

時間:2022-11-22 09:55:12 年終總結(jié) 我要投稿
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培訓部工作年終總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編精心整理的培訓部工作年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

培訓部工作年終總結(jié)

  時間一晃而過,如白隙之間。20xx年已接近尾聲,雖然我來到公司的時間不長,但是工作中還是有很多事情值得總結(jié)的。在這段時間,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力。在工作上還是取得了一定的成果,但也存在著諸多不足,F(xiàn)就分管的培訓工作,向公司領(lǐng)導匯報如下。

  一、培訓工作情況概述:

  20xx年我部共舉辦了公司內(nèi)部員工能力提升培訓5次;具_到了目標要求。針對于特維的專業(yè)基礎(chǔ)培訓三次,分別是虎石臺兩次,蘇家屯一次。培訓效果特維感到滿意,基本達到個人預期效果。

  1、初期來到公司的時候,以摸清公司的運營模式為主。在適應戰(zhàn)略前提下制定人員的培訓跟進計劃。根據(jù)現(xiàn)有人員以及崗位的勝任力素質(zhì)模型建立了初期的培訓體系架構(gòu)。形成了有戰(zhàn)略性的培訓開端。

  2、20xx年的培訓工作基本是按照計劃進行實施的。在培訓體系中建立了縱向的員工能力養(yǎng)成計劃。并且按照階段和步驟以培訓的最終意義為導向進行實施。

  二、未來一年的工作計劃及設(shè)想:

  1、建立制度性培訓體系,比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化。培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,培訓工作開展起來較為困難的情形。我將于李總進行溝通,改變原有的培訓模式。將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司的培訓工作中來。在總結(jié)以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓的重要性。重點加強培訓內(nèi)容全面性,提升培訓工作的制度化管理。

  2、不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式。20xx年的培訓工作我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作。讓員工盡快掌握相關(guān)知識,再投入到工作中。在20xx年中,我設(shè)想增加具體的培訓形式。引入相對主流完成的沙盤演義、體驗式教學、工作坊、世界咖啡屋等更加新穎并且容易接受的培訓形式。在培訓中深化公司理念,加強動手環(huán)節(jié),提升培訓的實際應用效果。

  三、培訓工作存在的問題與不足:

  1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣。學好與學孬一個樣”的消極局面。導致培訓工作的被動性。

  2、培訓形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽!毙问酱舭、枯燥,提不起員工的興趣。導致員工注意力不集中,影響了培訓的效果。

  3、培訓過于形式化,培訓時間與課時的不足是導致形式化的主要體現(xiàn)。短短的幾小時或半天很難完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

  四、要檢討的是部門各種規(guī)章制度。

  那都是“聾子的耳朵擺設(shè)”。我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作。制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去。員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想。這對公司各部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙。更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

  五、對來年的展望:

  1、尋找更多學習和培訓的機會,積累更多的培訓素材,加強自身的學習。不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習,在學習中進步,從而來提高自己。

  2、完善和實施部門制度,真抓實干。樹立整個團隊的形象和凝聚力加強隊伍建設(shè),堅決完成公司所交付的任務(wù)。

  3、加強隊伍思想建設(shè),由于公司員工來自不同的地域,不同的崗位。各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同。更重要的是年青人可塑性大,但是可變性也很大。因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始終,常抓不懈。

  4、優(yōu)化培訓計劃。將實際工作培訓,分階段、分內(nèi)容進行考評。以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿意、讓顧客滿意、讓公司領(lǐng)導滿意。

  正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。我們還有很長的路要走下去。只有堅持以勝任力素質(zhì)模型為核心,以員工靈活應用為最終效果的培訓理念貫徹和規(guī)范,我們的工作才能走上規(guī)范步入正軌。當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

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