愛嬰醫院工作記錄

樓道寬敞明亮清潔，病舟舒適典雅大方。3，2改造產房。產房建于6O年代初.已不適應愛嬰醫院的要求。1997年對產房、備用產房進行改建，使現在的產房變為寬敞明亮、搶救設施齊全的現代化產房。3.3醫院投資了數10萬元購置了眙兒心電監護儀、臍血流分析儀、胎兒心電圖、超聲多普勒儀，產房添置了多參數監護儀等。大大增加了圍產期對孕婦的監測手段，醫務人員對宮內胎兒安危做到心中有數，恰當處理，使新生兒死亡率逐年下降。3.4在兒科設立了母嬰同室床位6張，派有專職大夫1名，護士2名，主要接收由產科監護室轉入的危重新生兒和門診收入的患病新生兒。1998年共收治新生兒65人.危重病人15人，搶救11人，成功率100.1998年母嬰同室新生兒病死率為…0’。4提高服務質量，嚴格院感制度與愛嬰醫院相配套的是優質服務。護理部組織全體護理人員統一培訓，掌握現代護理新概念、新要求，組織護理骨干書寫標準護理計劃，制定了以責任制護理為基礎的全程優質服務規程及考核措施，形成了以病人為中心，生活、心理、健教全方位的主動護理服務模式，真正發揮了護理工作在整個診療服務中的重要作用。我們除嚴格執行“母嬰同室各項制度”、“消毒隔離制度”和“愛嬰醫院院內感染管理要求”外，1996年又健全實施了控制院內感染的措施和制度、病歷登記、分析、總結，反饋系統，并由院內感染科進行監督和考核.有效地減少和避免了醫院感染的發生5繼續強化愛嬰知識培iJll$n宣教愛嬰醫院能否堅持正常運轉，醫護人員的理論水平和技術技能是關鍵。為此我們堅持執行了有關院內愛嬰醫院的各項規章制度，利用全院大交-班及各科室小交-班時間.宣傳鞏固母乳喂養知識教育科每年對全院職工母乳喂養知識進行強化培訓，對進入母嬰同室工作的新同志做到了崗前培訓I，不合格不準上崗，陡母乳喂養的意義人人皆知。醫院還加強了母乳喂養熱線電話和咨詢門診的工作。6堅持搞好母乳喂養社區服務，嚴格要求內容和制度我院社區管轄范圍內的負責婦幼保健人員2o余名，均經過反復培訓。社區制定了一系列保障聯絡系統，使產婦從醫院到社區服務銜接起來具體做法是：派專人定時去產科抄寫產婦的住址，一般隋況，聯系方法等將資料接產婦居住址區不同，通知所在社區服務站，社區服務站醫務人員將盡快與產婦取得聯系.并進行服務，指導早期的母乳喂養，并進行詳細記錄。7愛嬰醫院的管理提高，促進了醫院工作的全面發展鞏固發展愛嬰醫院本身使全院確立了爭先創優意識，“上等級、上檔次、上水平”，我院在創建鞏固愛嬰醫院過程中以科室管理、醫德醫風、醫護質量為重點，扎扎實實地開展了創“三級乙等”醫院的活動隨后我院又以婦產科為龍頭，打破計劃經濟的太鍋飯，率先進入市場經濟，成立了“美康婦產醫院”，使其管理又上新水平。目前運行1年來，社會效益、經濟效益都得到了很大的提高，為全院的進一步深化改革帶了個好頭。鞏固愛嬰醫院工作促進了婦幼保健工作，使群體婦幼保健工作邁出了很大步伐，統一了“兩個系統管理”的工作程序及落冊、報表制度，健全了網絡管理.使社區服務管轄地區孕產婦管理率達100%。鞏固愛嬰醫院改變了醫院傳統服務模式，建立全新的產、兒科制度，是母嬰保健與I臨床相結合的成功范例。把健康教育引進臨床，在臨床中開展保健，把保健推向社會，打破過去保健與臨床長期分離現象。在鞏固愛嬰醫院過程中，也改進了醫院的服務態度，提高了醫療、護理、院感、保健和健康教育質量。婦產科、小兒科質量實現了根本好轉，改變了過去Ii莊、亂、差狀況，建立了干凈、舒適的病區及溫馨家庭式病房，加之周到的服務，受到病人及家屬的歡迎，促進了醫院醫風的好轉。(2000O115收稿)[編校鄒慶-紅]

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