電廠先進管理者申報材料

我于7月開始進入公司在二期項目部工作，8月份領導安排我組織電廠學員到恒源熱電學習；12月份學習結(jié)束，帶領學員參加了電廠一期項目工作的安裝、設備試運，直至安全投入生產(chǎn)的全過程，在此過程中我所帶領的學員接受住了考驗，安安全全的使電廠的鍋爐、汽輪機以及發(fā)電機投入運行，2月?lián)�任電廠生產(chǎn)副廠長職務，在這期間我對工作兢兢業(yè)業(yè)，在發(fā)電機單機運行的情況下，保證了甲醇二期工程的順利投產(chǎn)。8月份指揮了電廠并網(wǎng)工作，一次并網(wǎng)成功受到電業(yè)局領導的高度贊揚，9月份電廠二期項目順利并入系統(tǒng)投入生產(chǎn)。3月份開始主持電廠工作，工作開始重點對靜電除塵器輸灰管道、落料閥等進行了技改，加裝了1汽輪機快速關(guān)閉閥等，其目的就是降低生產(chǎn)成本，消除設備隱患，保證設備安全運行；8月份久新能源試車，電廠負責吹掃1千多米長的蒸汽管線，克服了蒸汽管線長、溫度高，容易造成管道膨脹不均勻，拉壞管道的困難，認真制定吹掃方案，經(jīng)公司計劃部核準后成功向久新能源供電、供汽。修舊利廢、節(jié)能降耗情況,由于外購網(wǎng)電用電峰期和用電谷期電價相差0.5元/度，通過調(diào)整外購網(wǎng)電用電量和合理分配用電時間，全年共節(jié)約資金300多萬元；用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥，全年維護成本從47萬元降至27萬元，節(jié)約資金20萬元；修舊利廢可節(jié)約費用約10萬元；運行人員利用空余時間修理舊拖把100多把，自扎掃帚90余把，把節(jié)能降耗工作做到細處。12月份鍋爐脫硫項目開工建設。全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常，技改設備成功投運并達到預期目的，項目建設順利開展的良好局面。在此向給予電廠支持的各級領導，兄弟部門表示衷心的感謝。

公司意見

注：先進個人申報獎項包括明星員工、特殊貢獻獎、先進管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

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