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油田干部個(gè)人事跡報(bào)告
世上有數(shù)不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒有一條現(xiàn)成的路是為管理者準(zhǔn)備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會艱辛，歷經(jīng)挫折，更要承擔(dān)責(zé)任，履行諾言。我始終認(rèn)為，一個(gè)人無論他的職位高低，能力大小，都要對企業(yè)盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一份力量。尤其是擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)以后，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責(zé)和不為，累及全廠員工，損害企業(yè)利益。
· 搞創(chuàng)新 建制度 聚神集智謀發(fā)展
· 大家都知道，xxxxxx曾有過年產(chǎn)百萬噸的歷史，如今卻始終在38萬噸左右徘徊。從1986年入廠到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了產(chǎn)量由高到低的過程，也感受到了產(chǎn)量走低導(dǎo)致礦區(qū)群眾對發(fā)展信心逐漸削弱的過程。當(dāng)眼看著7000多員工家屬人心浮動，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時(shí)候，我時(shí)常捫心自問，茨采廠將向什么方向發(fā)展，產(chǎn)量朝著什么目標(biāo)努力？
從基層技術(shù)員到生產(chǎn)副廠長，我深刻理解“只有思想上的絕對禁區(qū)，沒有行動上的絕對禁區(qū)”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質(zhì)儲量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區(qū)綜合治理，和以長停井復(fù)產(chǎn)作為措施接替手段的增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案。
“xxxxx廠必須要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)！年產(chǎn)39萬噸，xxx期間每年至少要保證40萬噸！”當(dāng)我提出這樣的口號時(shí)，有的人心存疑慮，有的人底氣不足。還有人說，提出如此的口號必須有足夠的膽量，智慧和魄力。然而我知道，發(fā)展的道理淺顯，實(shí)踐起來卻不簡單。為此，我獨(dú)自排查了全廠8個(gè)油區(qū)的XX多口油氣水井，把工作的重點(diǎn)放在了加強(qiáng)油藏描述，綜合治理和長停井復(fù)產(chǎn)上。今年春節(jié)的那段時(shí)間，對大家來說是一串串喜慶的日子，對我來說則是由一個(gè)個(gè)煎熬的日子組成的。當(dāng)時(shí)產(chǎn)量一度走低，降到了自去年以來產(chǎn)量的最低點(diǎn)970噸，大家知道，如果年初沒有一個(gè)高起點(diǎn)開局，不僅對完成全年產(chǎn)量極為不利，對員工的士氣也有很大影響。那時(shí)，我面前橫著一道又一道難關(guān)：那是一年最冷的日子，呵氣成霧，滴水成冰，元旦前的幾場降雪持久未化；不少要排查的潛力井必經(jīng)的干線道路全部被雪封住，車輛行駛危險(xiǎn)系數(shù)大；部分技術(shù)人員回家探親，人手不足；措施整改工作量大；春節(jié)期間員工情緒容易波動……我充分估計(jì)了面臨的嚴(yán)峻形勢，親自召開生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會，作出具體安排。白天，我和幾名留守的地質(zhì)、工藝等技術(shù)人員踏著皚皚白雪，對位于牛居、青龍臺等油田的400多口油氣水井重新進(jìn)行排查，晚上及時(shí)收集措施安排計(jì)劃和進(jìn)度，遇到施工問題還要千方百計(jì)及時(shí)解決，有時(shí)一個(gè)重點(diǎn)井的增產(chǎn)方案設(shè)計(jì)的變更會讓我熬個(gè)通宵。多少個(gè)不眠之夜換來的是殷實(shí)的成果：從2月初到2月末，日產(chǎn)油陡增了近40噸。看到了努力工作的收獲，員工們又對前途充滿了信心。
· 時(shí)常有人問我到底哪里有油，我說，油就是靠管理者用智慧的頭腦想出來的，用不知疲倦的腳板走出來的。
· 正是在責(zé)任感的驅(qū)使下，我和同事們在沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和借鑒到前提下，經(jīng)過艱苦的潛心研究和大膽實(shí)踐，總結(jié)出了一批具有茨采特色的先進(jìn)的管理方法，如油井a(chǎn)bc分級管理法、三標(biāo)作業(yè)法、聯(lián)合站十字管理?xiàng)l例等，特別是今年摸索推廣的油井防污染熱洗工程、措施項(xiàng)目管理考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，僅措施產(chǎn)量年增油就達(dá)到7萬噸。
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