標準化的先進班組事跡材料

　　在各級領導的幫助和指導下，凈化大班20xx年的各項生產經濟指標均取較好的成績，2012年至今粗硫酸鎳總產量達985.55噸，預計全年產量達1050—1060噸，硫酸銅產量達186.115噸，電積銅981.418噸，黑銅粉478.753噸，月平均凈化電單耗29kwh/t.Cu，各項經濟指標效益均穩定有序提升。主要表現如下：

　　一年以來，該班組始終貫徹安全生產的方針，以“安全第一、環保優先”為前提，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風體現在班組工作中，展開良好的服務意識。在班組管理上，為使能勝利完成工作任務，班組注意精細化管理 ，緊緊圍繞指標任務，加強各環節的控制，將整個工藝流程緊密銜接，每周一小結，每月一總結，針對生產中出現的問題，及時召開碰頭會，共同商定對策，使生產有序運行，并將指標任務分解到人，使人人有擔子，人人有責任。

　　在班組日常管理中，凈化大班共有真空反應釜14臺，室外儲液罐9個，危險源點多，凈化大班組主要和酸液、硫酸鹽產品打交道，班組管理上以安全環保為工作重點，通過班前宣傳布置，班中檢查、檢測，班后分析，執行24小時巡檢制度，注重規范勞保用品的正確穿戴，并通過定期班組的安全宣傳，灌輸安全生產意識，使每位員工都能及時發現問題，及時消除隱患解決問題，具體體現在個人注重自身安全防護，生產現場周邊的跑冒滴漏方面，尤為突出的沒出現過一次影響生產和環境的安全事故，并通過組織開展安全環保演練，鍛煉隊伍，使班組成員會解決問題，懂預防與應急處理，每個人進入崗位，緊繃安全這根弦，思想上高度重視，行動上不放松，特別是環保設施的檢查更是重中之重。

　　在班組日常管理建設中，制定了一系例制度，圍繞工藝流程，現場衛生， 開、停機操作作業，報表記錄等方面，嚴格班組交接班制度，以及臨時性生產任務都能做到有布置、有檢查、有專人負責、落實。以及檢查出現的問題限時整改、完成、有考核。

　　在班組民主管理上，聽取不同意見，統一思想，憑著抓現場的每一個環節，不放過每一個疑問原則，在傳、幫、帶工作方面，解決問題上下功夫，堅持班組學習，新員工的安全教育和操作技能培訓上，為適應生產需求，自我加壓，強化共同學習，以強化全體成員的責任心，增強自身的技術水平，體現班組的號召力，班組成員積極參加集體活動，涉及到員工切身利益的考核、考勤、一律公開，先進民主選舉產生。關心后進與困難職工的思想動態，開成積極上進因適生產任務班組內互相比、趕、超的良好氛圍。

　　在成本管理上，加強設備的加油、保養和使用工作，發現問題采取處理，及時聯系并配合維修人員，并通過缺什么學什么的意識，掌握設備的性能和結構，對能使用的零配件回收使用，對水、電、汽等能源加強控制，不開長明燈，不用長流水，堅持誰使用，誰負責的原則，搞好設備清潔保養工作，圍繞生產任務、指標勇于創新，體現在圍繞反應釜查找負壓泄漏點，定期更換盤根，自己做保溫層節約蒸汽能源，提高反應釜生產速度，杜絕各種浪費。

　　跨近20xx年，我們還有很多足之處，班組會繼續加強管理，加快人員的培養，以更高的標準要求，決心在以后的工作中團結一致積極配合，并發揮吃苦耐勞的優良作風，力爭使各項工作更上一臺階，努力打造成一支強有力、技術過硬，善于創新學習，有責任的團隊，來為公司做出更好的業績。

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