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班組先進事跡

時間:2025-01-05 14:00:52 事跡材料 我要投稿

班組先進事跡[熱門]

  無論是身處學校還是步入社會,要用到事跡的地方還是很多的,事跡是用于表揚先進、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡的書面材料。擬事跡需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的班組先進事跡,希望對大家有所幫助。

班組先進事跡1

  小官,南昌鐵路局福州客運段高等級乘務車隊福廈滬動車第40組的列車長。這位來自東北的漂亮姑娘曾經在福州——北京Z60/59次列車軟臥車廂當列車員。

  軟臥車廂列車員可是所有列車員的服務標桿,當一個班結束前,她都主動地到每個包廂征求旅客對自己的工作評價,并對旅客的建議進行消化吸收或向列車長提出改進建議。

  對工作的用心讓小官很快走上了管理崗位。

  如今,小官又站在了講臺上,給新聘乘務員講課。讓小官當“教頭”是該段領導的創意,“聘用有指導性、示范性的優秀青年乘務員擔當義務教員,可以提升教育成效,同齡人與同齡人之間有共同的語言表達方式,她們成長的.歷程對后來者更具影響力,也更有助于后來者健康、快速成長。”

  小官的講課讓新乘務員們耳目一新,她講到的每一個要點都是來自實踐的體會和總結,為此她花費了大量的心思準備“課前作業”,所展示的列車員在崗位上作業內容都是她在原先所在班組記錄的內容,每個動作的標準姿勢都是她在原先所在班組拍攝的圖片資料,圖文并茂加上自己生動的肢體語言的解讀,更加深了學員的直觀印象。室外氣溫接近40攝氏度,100多平方米的教室內僅有10多臺吊扇在呼呼地轉著,規范地穿著“動姐”專用制服、連講帶示范的小官額頭上不斷地滲出汗水,她講得很投入,學員聽得很入神。

  小官,成為福州客運段職工教育中第一個“外來妹”教頭。

班組先進事跡2

  從業近20年,駱同志始終用一名共產黨員的使命感和責任感,堅守在崗位上。憑借實打實的熱心、百分百的誠心、心貼心的真心,為分管轄區內的用戶提供優質服務。

  他的足跡遍布普陀勾山區域67平方公里,經年累月間在16個社區村、270余家企業留下了深深的印記。近年來,先后獲得了“集團公司優秀共產黨員”“省公司優秀班組長”等榮譽稱號。

  他是創新發展的“助推者”

  20xx年12月,駱同志進入舟山移動。

  十多年來,移動通信技術飛速發展,從2G到5G,從語音到流量,從互聯網再到信息化,不僅為舟山建設智慧城市按下“快進鍵”,也越來越多地改變著我們的生活方式。

  在這數字化的大潮中,駱同志乘風破浪,勇于前行,以創新思維為先導,立足實際、積極探索,全力推進產品創新、服務創新,助力市場主體提質增效。

  自疫情發生后,春節假期,我市發出“就地過年”的號召,倡導外來務工人員留舟過年。舟山移動普陀分公司與普陀區經信局聯合開發了“留普陀”微信小程序,擁有“暢享游”“暢享學”“暢享通”“暢享購”等多個板塊,集學習、旅游、購物、通訊于一體。

  “‘留普陀’相當于一個在舟寶典,其中不僅有影院景點等優惠信息,還有話費流量的贈送活動。”駱同志介紹,“只要用移動賬號注冊登錄即可獲取。”

  勾山轄區內外來人口眾多,擁有務工企業60多家,為獲取這些企業的留舟人員清單,把他們的信息錄入到小程序后臺,同時將“留普陀”宣傳推薦給更多人,駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。

  “作為新舟山人,疫情當下,我們有責任和義務響應政府號召。我也希望盡己所能,把這個暖心福利告知給更多人,讓他們度過一個開心愉快的假期。”駱同志說。

  普陀區域漁民眾多,每年約有8000個漁民需上崗培訓,疫情防控期間,線下集中學習成為難題。聚焦網格內的漁民市場,駱同志積極對接區海洋漁業局與培訓中心,于今年3月推出了“平太榮線上學堂”小程序,讓漁民線上參與理論學習。為防止出現“頂包”現象,他帶領員工做好每位學員的號碼登記及人臉識別的錄入工作,精細化保障讓培訓順利進行。

  他是客戶服務的“領頭雁”

  入職舟山移動前,駱同志曾是一名軍人,從“軍營綠”到“移動藍”,他初心不變,在基層,細心編織著為民服務的“同心網”。

  “黨建和創”,作為推動與外聯單位黨建工作的重要舉措,多年來,駱同志始終堅持將其作為基層網格開展志愿服務的重要載體,積極聯合展茅供電所、普陀農商銀行開展共建活動。

  “與他們聯動搞一些福利惠民活動,像電費銀行卡托收、銀齡族上門服務等,通過‘黨建+網格’讓服務更有溫度。”駱同志表示。

  同時,他還主動牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農商銀行黨支部成立“黨建和創聯盟”,成為全市范圍內首個落地成型的“黨建和創”聯盟。

  疫情之初,駱同志所在的勾山網格為轄區內的社區村,積極推廣創新應用“云喇叭”業務。據悉,相較傳統喇叭,“云喇叭”不僅能進行現場喊話、能將文本、短信等內容直接轉為廣播,還能接入三方信息發布平臺,為村民帶來包括防疫知識、政策科普、農業生產等方面的新信息。

  “以前上傳下達都要逐個打電話通知,現在不管我們在哪,通過手機就能實現遠程喊話播報,確實方便了許多,工作開展起來也輕松了。”有街道負責人如是說。

  扎根勾山久了,駱同志對生活在這片土地上的人就越關注,尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此,他與團隊走街串巷為他們安裝智慧聯網煙感報警器,通過人防與技防、線上與線下相結合的模式,打造智慧消防“新神經”。

  “只要出現隱患,就會第一時間將報警信號發送到其監護人的手機號上,有效提高火災快速報警、實時監控、精準定位能力,保障社區的.消防安全穩定。”駱同志說。

  “有了智慧煙感,安全更有保障,好足咧。”不少老年人激動地說。

  他是團隊鍛造的“主力軍”

  網格人少事多,作為團隊“大家長”,駱同志帶著大家相互補位,有效實現了網格工作從“你的、我的”到“我們的”轉變。

  勾山網格雖然現有員工僅7人,但駱同志覺得,人不在多,而在于精。每周他都會召開直銷員周會,客戶經理、小微經理早會,通過系統操作培訓、業務要點提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討,共同碰撞出業務拓展和客戶服務的突破口,讓每個人對網格整體發展情況了如指掌。平時,他也特別注意總結工作“痛點”,并及時與大家交流研究。

  此外,駱同志還會利用網格的各類權限及資源,設置各類勞動競賽,對員工獎罰分明,從而調動起所有人員的積極性,更好地服務客戶。而現在,他又與團隊走在了市場政企融合發展的道路上。

  在他的帶動下,勾山網格已成功打造多個政企產品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點使用第1臺“黨建E體機”;通過行業需求精準定位、行業問題研究解決,創新使用金蝶云星辰財務產品,幫助水產行業客戶解決賬務梳理問題;長期關注網格內房地產信息宣傳需求,根據公司聚川手機報產品特性,及時結合跟進,實現互惠共贏。

  從普通營業員到渠道經理,再到現在的網格長,駱同志用初心、執著和堅守,在自己多年的職業生涯中,書寫了一份漂亮的成績單:2020年度省級優秀員工,2020年舟山分公司優秀共產黨員,2020-2021年度中國移動優秀班組長,20xx年被評為集團公司優秀共產黨員。

  未來,他仍將繼續扎根在海島通信事業,充分發揮出榜樣作用,助力紅色通信基因薪火相傳。

班組先進事跡3

  楊家口班組有職員17名,肩負著13公里的正線、31組正線到發線道岔和5條到發線及機場線的代維修。我們班組團結協作繼承艱苦奮斗和無私奉獻的精神在車間的領導下以安全為重點、已生產為己任,緊緊圍繞鐵路的改革規劃和我段的方針目標來加強班組日常管理和安全生產。在工作中總結經驗,把著眼點放在安全上緊抓設備質量的關鍵處所,形成了從管理要安全;由安全要質量;由質量要數量;由數量重管理的良性循環之路。從而使我班組在管理上、安全上、設備質量上逐見成效,受到上級領導好評,對工作給予肯定。

  一、在管理上抓安全見成效。

  安全是企業與生命的保證,因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業中違章違紀慣性問題的發生作了如下幾點:

  1、班前明細安全預想,預測可能出現的違章現象對此重點部署,解析至零。班中加強“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業中監控。班后解剖分析總結,決不能讓一個問題輕描淡寫。

  2、對安全重點人和事重點對待,舉一反三吸取教訓。對思想落后的職工加強教育進行思想交流,小之以理動之以情,使其明確安全的重要性和責任性,逐漸的走向正常的軌道。

  3、本質在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長自身抓起、從自身做起,提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動班組正常的運轉。

  4、認真開展安全大檢查活動,解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位,人人都充當起安全崗位上的小哨兵。自從開展安全大檢查以來共排除安全隱患3處,查處慣性違章9例。

  二、在設備上抓質量見實效。

  設備質量的好壞關系著行車運輸安全。楊家口班組所管轄的設備多人員少使得日常保養周期長,極容易出現死角病害。因此班組合理的安排工時勤檢細修,主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進行反復的檢查和整治。與電務配合更換絕緣軌端9片;調整窄小軌縫3處;消滅暗掉25處;細調曲線2條,使得近三個月以來沒有出現機車動載和晃車現象。我們還根據氣溫調配工時,對管內的螺栓扣件和外觀進行全面的復擰與整理,設備始終處于優良狀態,受到領導的好評。此時正值高溫和雨季階段,為了行車的`安全和順暢我們展開了防脹防洪搶險演練,使每名職工都懂得脹軌預兆及搶險處理辦法,同時及時恢復被雨水沖壞的路肩,消滅狼窩15處。

  三、互幫互助、團結向上,爭創先進班組。

  重視團隊的力量,在人員管理上,更多地體現以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環境。作為班組長有帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手培養技術骨干。出于這樣的認識,班組長和技術高手在“傳教、授業、解惑”上著實下了一番功夫。職工之間心凝聚了、業務素質上去了,形成了一個良好的和諧班組。

班組先進事跡4

  林班長,20xx年12月進入泰州移動,十多年來,他腳踏實地,兢兢業業,一直從事集團服務相關工作,現擔任泰州移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長。他一直秉承嚴謹的工作作風和務實的工作態度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發光發熱。他先后獲得“江蘇公司先進工作者”、“泰州分公司先進個人”、“泰州分公司服務明星”等榮譽,帶領的班組先后榮獲“江蘇公司標桿班組”、“泰州市級青年文明號、標桿班組”等榮譽稱號。今年,他又被評為20xx-20xx年度中國移動優秀班組長。

  勤勉嚴格,夯實基礎管理筑基石

  十年的班組長經歷,林班長摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會”制度(每天“晨會”、每周“培訓會”、每月“總結會”、每季“頭腦風暴會”)被公司作為優秀實踐案例推廣。他對客戶經理進行常態化培訓,夯實業務基礎,針對新進客戶經理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎工作、集團拜訪等進行全過程引導,讓新人能夠在最短時間內熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務。

  為了讓客戶經理熟悉掌握自身工作內容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經理工作模板,規范客戶經理日常工作流程,管“實”理“清”工作內容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時改進提升,始終堅持做到當日事當日畢,不把問題留到明天。堅持嚴格的'管理模式,在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神,為班組取得系列優異的業務成績打下了堅實基礎。

  率先垂范,爭當業務拓展排頭兵

  憑借豐富的基層工作經驗,林班長陪同客戶經理上門洽談業務,帶領團隊現場營銷,主動支撐一線員工,及時掌握團隊成員的思想動態,重視員工意見和建議,充分調動班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個項目的拓展,始終以“領頭羊”的角色挑擔子,扛責任。

  在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態,在項目陷入絕境時,林班長想法設法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時一個半月,通過多輪次方案溝通、反復現場勘察,優化改進,最終憑借優質服務與專業實力,成功簽約。

  作為一名基層班組長,林班長扎根集團服務一線多年,始終堅守責任擔當,用實績彰顯價值,用奉獻書寫青春,為推動行業信息化發展做出了積極的貢獻。

班組先進事跡5

  水電班的7位師傅組成了一支吃苦耐勞、能打硬仗的團隊,他們肩負著學校七千多人的教學區、生活區檢修任務,不管是陳年電器、電路,磨損老舊的木器,還是季節性的空調、電扇等的.維修;不管是白天黑夜,還是嚴寒酷暑,為保障學校龐大的水電系統正常運轉,他們無怨無悔,任勞任怨,以勤勉提高工作效率,以制度保證工作質量。每天執行班前會制度,早上7:30全員集中反饋前24小時工作情況,討論解決維修難題,安排新的一天工作。他們輪流值班,主動上門,通過巡查及早發現并解決問題。他們24小時全天候值班待命,為所有教職工安心工作與休息提供保障。對于公共區域,水電實行的是崗位責任制,巡視范圍涉及校園各個角落的水、電、泥、木問題,校園的綠化區 柵欄在不厭其煩的勸導學生和耐心修復中得以維護,水泥溝蓋板一次次被汽車碾壓又一次次被師傅們及時處理,當危險遠離校園。當環境更加美好,水電班師傅們的內心倍感欣慰。

班組先進事跡6

  起xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務維修技術中心電子設備專修隊隊長,曾獲全國勞動模范、全國優秀共產黨員、全國五一勞動獎章、xx省勞動模范、全路技術能手等榮譽。

  4月的xx,山野盡綠,百花爭艷。位于滇西地區的大理東站院內,中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務維修技術中心電子設備專修隊隊長起xx正在和工友們核對信號機輸入電壓、輸出電壓,測試燈端電壓是否符合標準。

  從初出茅廬的毛頭小伙,到生產一線的“信號達人”,再到技術崗位的管理能手,參加工作30年來,起xx“確保鐵路信號安全”的初心始終未曾改變。

  練就攻堅本領

  爭做技術業務“領頭雁”

  “當一名最好的信號工!”這是1992年起xx參加工作時給自己定下的目標。初來乍到,理論知識和現場實踐的差距,讓他這個電務新人很難適應,一度感到迷茫。但骨子里不服輸的他虛心向師傅們請教,千方百計提高實作技能,逐步成長為鐵路信號技術尖兵。

  “不拿出鉆的恒心和拼的狠勁,就練不出過硬本領。”為了盡快成為“業務通”,起xx白天練習設備操作,晚上學習書本理論。300多頁的《電氣集中電路》,他只用了3個月就熟記于心。

  每當遇到新設備安裝、新故障處置,他都主動上前打下手,纏著師傅問原理,詳細記錄技術特性和故障特點,積累梳理出TCC電子設備、S700K型道岔控制設備等21種電氣集中設備操作流程和故障處置方案。短短2年時間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯鎖檢修一手精”的過硬技能,成了同事認可的信號專家。他的10余本學習心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號秘籍”。

  “在學校學到的知識已經跟不上時代發展,必須時刻更新知識,身為一名黨員,更要學在前、走在前。”進入新時代,鐵路事業快速發展,電務信號技術迭代升級,技術革新浪潮一波又一波涌來。由于理論基礎很扎實,起xx學習新技術新知識比較快,每次更換新設備,他都會結合說明書學習,一周時間就能掌握新設備運行原理及故障處置。

  20xx年7月,昆楚大鐵路開通運營,TCC、CTC、RBC系統等新設備投入使用。為適應新要求、管好信號設備,時任該段信號技術科副科長的起xx提前一年就駐扎現場,參加設備調試。一年時間里,起xx如饑似渴地學習新技術,了解掌握從未涉足的業務領域知識,帶領大家對設備進行精心養護,保障了線路安全運營。

  “面對疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的`螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能。”在技能學習提升上,起xx始終付諸行動。針對機車信號竄碼多發故障,他苦練測試分析技能,運用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準癥結,通過替換關鍵零件破解了難題,節約整機更換費用50余萬元。多年來,起xx帶領團隊實施各類小改革32項,修訂電務規章標準和管理制度43項,破解各類技術難題58個,為單位節約1200多萬元。

  發揚攻堅精神

  勇當應急處置“排頭兵”

  “急難險重任務面前,共產黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責任。”技術不斷精進,處理問題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設備薄弱就被組織派往哪里任職。

  大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續5個多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來1278條信號電纜、258架信號機的安裝調試均一次就通過驗收。此后,起xx又帶領團隊攻堅克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開通。

  20xx年,在基礎設備維修一體化改革中,起xx擔任信號設備基礎薄弱的廣通工電段拉鲊設備維修車間副主任。經過1年多的整治,車間電務專業安全生產基礎得到夯實。

  20xx年,由于元謀基礎設備維修車間電務專業連續出現問題,起xx被上級調任為車間電務專業副主任。通過狠抓管理,他很快扭轉了車間安全生產不利局面。

  20xx年9月17日,一場特大泥石流災害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區間2個軌道電路區段、2架信號機、1600米信號電纜被沖進了路基下的龍川江。起xx主動請戰,帶領工友們搶運物資、安裝調試設備,連續奮戰7晝夜搶通了線路。

  20xx年,為確保新線如期開通,該段成立了電子設備維修隊,安排起xx擔任隊長。自此開始,起xx帶領隊員奔波在66個車站、1252公里線路上。在多項關鍵施工中,他12次請纓,盯控風險最高、難度最大、工期最緊、任務最重的項點,10余次重點施工后電務設備一次驗收達標。

  20xx年11月,大臨鐵路建設進入攻堅期。由于橋隧占比高,起xx帶領專修隊經常在隧道內工作10多個小時,每日與壓縮餅干相伴。經過50天的連續奮戰,所有信號電纜、信號機安裝調試一次就通過驗收。在大臨線開通儀式現場,看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”

  如今,起xx又帶領隊員奮戰在即將開通的大瑞鐵路大理至保山段……

  鍛造攻堅團隊

  當好鑄魂育人“啟明星”

  “師傅總是教導我,學習知識不能只會看圖,更多的是要到現場實踐;一絲不茍做好本職工作,要經常多問幾個為什么。”談到師傅起xx,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時,起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴厲的老師。徒弟犯錯,他絕不留情面,一定會當面批評指正。”20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

  在起xx的嚴格要求和悉心指導下,徒弟們的業務技能提升得非常快。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術比拼中取得了第二名的好成績。

  “只有我一個人技術好,是管不好設備的,必須大家的技術都好,才能確保安全生產。”起xx把設備整治現場作為人才培養的最佳“課堂”,毫無保留把自己掌握的技術和經驗分享給身邊職工。

  走上管理崗位后,起xx開始以培養人才為己任。他將自己工作30年來遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結成作業方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時,他還充分發揮“起xx勞模和工匠創新大師工作室”的平臺優勢,鼓勵技術苗子參與技術革新,并將成功經驗和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長為獨當一面的行家里手。多年來,他先后培養出工班長20余人、專業管理人才15人、局集團公司技術能手8人。

  起xx不僅認真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書記任職過程中,他始終堅持“政治過硬、本領高強”的培養標準,帶頭開展了16次黨內立項攻關,其中6項獲獎。

  除了在工作中當好“育人導師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動請纓,帶領xx通信段6名工友遠赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬段固定設備維管工作,為中老鐵路順利開通運營作出積極貢獻。至今,起斌鑫依舊堅守在中老鐵路磨萬段的工作崗位上,用實際行動維護好、運營好中老鐵路。

班組先進事跡7

  小仲于20xx年3月進入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態度,全身心的投入到熱愛的'電工事業中,為新巨龍公司的發展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優秀團員”等榮譽稱號。

  該同志對工作認真負責,兢兢業業,勤于學習,刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環境特別惡劣,工作條件特殊,為實現井下配電所自動化,他充分利用自己所長與北京國力配合,并自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術及KJ171供電無人值守智能監控系統技術原理,根據經驗結合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監測,推進公司智慧化礦山建設。。

  班組管理上他自創“三全”管理模式及“三個一”提醒方法,確保了公司井上下供電設備的正常運行,加強了班組成員對現場所有供電設備設施了解,平穩度過去年雨季期間的臺風暴雨天氣,實現了礦井供電安全。

  小仲同志在維修設備的過程中,始終是把“節約”放在第一位,線路板、開關電子插件、高仿開關保護器、各類開關綜合保護裝置等等,每年為公司節省資金近20萬元。

  在工作中他不斷學習,提升自己的理論及業務水平,出色地完成公司及工區交辦的各項工作任務,先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產中得到應用。

班組先進事跡8

  磨礦班共40人,長期以來,該班始終把安全生產作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹立零違章理念,堅持團結與協作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自20xx年6月開機至今,零工傷,零事故,為公司的安全生產工作做出了榜樣。

  一、 自覺養成團結協作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  今年10月份,為了完成暖氣管道架設任務,面對人員不足,時間緊迫的'不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,加班加點,保質保量地完成了任務,及時解決了“防凍”工作,最大限度地發揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、 團結凝聚力量,協作提高效率

  6月份開機以來,磨礦班全體員工齊心協力、團結一致、不辭勞苦,在保證正常生產的同時,完成了十幾個技術改造項目。從球磨機襯板到浮選管路,從藥劑添加到干燥出粉等,根據生產需要,經過反復論證后,進行大刀闊斧的工藝改造,使生產指標有了提高。同時修舊利廢,為公司節省了人力、物力、財力,創造了良好的收益。

  三、 不怕吃苦,愛崗敬業

  什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業,在該班組員工的身上得到了 充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認真學習公司生產制度、安全相關制度,不斷提高本職崗位的工作技能,上班時積極主動了解各機臺的生產信息,該班組員工沒有因設備異常報告不及時而造成設備停機事故,最大程度的保障生產,保障設備安全。

班組先進事跡9

  XX班組,一支朝氣蓬勃的年輕運行團隊。現有員工12人,平均年齡只有30歲。團隊始終以安全生產為目標,建立健全班組安全文化,從細節出發、從身邊做起,樹立零違章理念,堅持團結協作的工作作風,分工明確,責任到人,為公司的安全生產和班組建設做出榜樣。

  20xx年,XX班組開始著手創建“六型”管理示范班組,這是一個榮譽、壓力和責任的肩負。運行一值以此為契機,加大班組建設工作,向科學化、精細化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作,運行一值在工作之余收集相關資料,多種渠道學習電力行業“六型”班組建設情況,汲取經驗,掌握“六型”班組建設的重心。通過開展“六型”班組建設,運行一值的安全生產意識和安全生產能力和工作效率得到大幅提升,其班組建設經驗更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。

  一、力學篤行,跬步千里

  在日常工作中,值內科學制定員工培訓規劃,積極開展“師帶徒”活動,遵循“牢固基礎,穩步提升,點面結合,側重實際”的原則,循序漸進的深化培訓工作,將培訓工作常態化,廣泛化,自覺化,充分營造“好學,善學”的氛圍,由“讓我學習”向“我要學習”轉變,使培訓人與被培訓人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍,有效的促進專業技能提升。為了規范專業技術管理,班組成立相關專業的技術小組,協調“專”和“全”的共同發展。聚焦現場案例,推動員工在專業知識不斷提高的訴求。同時,積極開展技能交流活動,利用休息時間,到同類型發電企業進行技術學習。

  二、勤學苦練,攻苦食淡

  XX班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作,在調試及機組168小時試運行的過程中,XX班組人員不辭辛勞,發揚敢打硬仗的作風,加班加點克服啟動調試過程中的各項困難。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻獎。在做好本職工作的'同時,他們主動參與電廠1030MW超超臨界機組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統圖、啟動循環系統圖、汽水系統圖的繪制工作,這使他們對機組系統的理解更加透徹。良好的機遇、鉆研的勁頭,使他們在短短幾年間,紛紛成為了崗位上的技術能手。

  在這樣良好的學習環境下,運行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團體第二名的好成績。

  三、創優爭先,領異標新

  XX班組在注重安全管理的同時,在技術創新上不斷探索實踐。20xx年,積極參與我廠真空管道改造,凝泵變頻深度調節等科研項目,同時加強經濟煤種摻燒,燃燒優化調整,努力提高機組負荷率,降低煤耗,取得了較好的經濟和社會效益,目前,我們鉆研電力發展技術,閱讀各類電力期刊,緊跟時代脈絡,掌握先進資訊,努力把我廠建設為一流標桿電廠。在運行一值全體人員共同努力下,在技術上刻苦鉆研并結合理論知識和生產實際的基礎上,值內多名同事在電力生產行業內的各類刊物中發表多篇具有創新意義的學術論文,其中更有三篇論文發表在電機工程學會的主要刊物上,對國內百萬機組先進技術的傳播和發展都具有深遠的影響。

  四、高效精干,倍道而進

  XX班組高度重視班組安全文化建設工作,結合自身特點,經歷了借鑒、探索、思考,逐步形成了符合自身特點的模式,提出“打造高績效一流團隊”的團隊宗旨,“言必行、行必果,今日事、今日畢”的高效理念,以及“顧大局,講協作,重服務”的團隊精神,并采用多種形式,使其植入人心,得到全體員工的認同。運行一值全體人員共同努力提高機組負荷率,降低煤耗,取得了較好的經濟和社會效益,多次在廠內小指標競賽中,取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績,為安全運行和節能減排工作做出了實際貢獻。

  五、令行禁止,謀無遺策

  20xx年以來,班組安全工作穩步推進,總結提出“一二三四五”的安全管理模式,持續推進“一站、二看、三核對”的現場管理理念。健全管理機制,提高現場執行力,通過組織安全培訓,學習安全事故,提高員工的自我保護意識和危險分析能力,使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下,運行一值在20xx年廠團委舉辦的青年安全知識競賽中,取得個人第一名、團體第二名的的好成績。

  六、和諧友愛,風雨同舟

  從20xx年開始,XX班組青年職工堅持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務活動,他們在位于南京市城鄉結合部的一所外來工子弟學校掛牌成立了青年志愿服務基地。在該校累計開展集體志愿服務9次,結對幫助12名貧困小朋友,多次為他們捐贈文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業文化。

  在日常生活中,值內及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員,積極了解,主動幫助,發揮集體優勢,齊心合力,解決難題。同時,加強值內人員彼此間的交流溝通,掌握思想動態,了解他們在想什么,有什么合理的建議,做到暢所欲言,平等客觀理性的反映問題,積極疏導員工們的思想困惑,化解個體間產生的隔閡,維護班組人員心態和思想的相對穩定,共同尋找解決問題的方法,培養良好的工作氛圍和人際關系。在凝聚人心的同時,依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強交流溝通,確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內六大娛樂項目,號召全體成員廣泛參與,以此培養協作能力,在愉悅的氛圍中,增進了解,加深友誼,提高凝聚力和戰斗力,進一步增強員工歸屬感和集體榮譽感,在鍛煉健康體魄的同時,也潛移默化地培養著健康的人格。

  幾年來,XX班組始終堅持以人為本,深刻領會企業經營理念,緊跟企業發展步伐,結合自身,不斷深化班組建設,通過扎實的基礎工作,在班組建設上取得了令人矚目的成績,得到了領導和同事的認同和肯定。

  XX班組積極進取,不斷創新,經過幾年的工作歷練,逐步繼承和發揚了工人階級艱苦奮斗,愛崗敬業,開拓創新,勇于奉獻的精神。運行一值全體員工將以更加飽滿的激情,昂揚的斗志,堅定的決心,堅實的力量向著知識型、創新型、學習型、服務型的新時代工人不斷努力,力求為企業發展做出更大的貢獻!

班組先進事跡10

  公司20xx年以來,始終緊緊圍繞安全生產、控虧增盈、管理創新、創建和諧班組等開展工作,使作業區的各項工作均排在分廠前列。作業區自20xx年成立以來,曾先后獲得過公司標兵作業區、勞模作業區、卓越“五型”班組,市模范“五型”班組、“學習型”示范班組、青年安全生產示范崗,全國有色金屬工業“創建節約型企業”先進班組,全國“安康杯”競賽優秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽稱號。

  以創建“安全型”班組為契機,嚴格管理、狠抓落實,確保安全生產。作業區始終嚴格按照公司“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念,強化、細化管理。建立和健全班組安全生產規章制度,安全生產責任制,并嚴格落實安全生產責任制,認真執行各項安全操作規程。認真組織好每周的安全活動,不搞過場,不走形式,仔細分析上周的安全問題,詳細做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈,才使得作業區全年無一起輕傷及以上事故發生。

  作業區以創建“學習型”示范班組為契機,大力開展職工技能培訓、技能練兵、和技能競賽活動,通過開展“三技”活動,極大的提高了職工的綜合技術素質,為作業區創造優異的生產指標打下了良好基礎。

  作業區尊重每位員工,促進和諧班組建設。電解生產操作工,在公司內部屬于環境最艱苦,勞動強度最大的崗位,在工作中難免發生一定的失誤或者不到位,但是,作業區從來沒有做出有損個人人格和尊嚴方面的言語和行為,而是以耐心教導的方法,使員工充分認識到此項工作的重要性,一方面使員工提高了生產技能,順利完成工作,另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團結了員工隊伍,又調動了大家的工作熱情和積極性,使得作業區的各項工作都能夠順利開展。一年來,作業區在區長的帶領下,通過作業區全體員工的努力,各項生產指標均處于分廠前列,人員穩定及班組建設等工作均得到了大家的一致肯定。

  五型班組先進事跡4

  本著“五型”班組,技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組的精神,我班全體員工嚴于律己,愛崗敬業,團結互助,上下一心,一切以安全生產為主。

  我班全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創新安全教育藝術。

  在拼搏的20xx年度我班多次參與全廠清管收發球作業,為集輸氣干線的運行正常打下堅實的基礎;多次參與應急演練,貫徹居安思危的思想,以備不時之需;清理凍堵機泵,在巡檢過程中,及時發現問題及時處理,確保正常的工作平穩有序進行;啟停甲醇回收,確保產出高濃度甲醇,以備脫油脫水裝置注醇使用;閃停后的流程確認恢復,在突然停電斷電后,不慌亂不盲目,各崗位能迅速檢查并確認本崗位流程,并互相配合齊心協力直至全廠恢復正常;積極完成上級委任的工作,這些再普通不過的工作體現的不僅僅是一個班級的專業技術,更多的體現出的是整個班組甚至是全廠的精神面貌,談不上任勞任怨,可是我們都懷著一顆愛崗敬業、勤勤懇懇的心。

  進入年底,全廠提產這個關鍵的階段,我班積極配合調整氣量,為完成四千六百萬噸添磚加瓦。

  班組是企業生產經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點,“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向,這也正是我班全體員工民之所意,心之所向。

  大事如此,小事上亦是如此。為配合生產能力提升,我班與維修大班共同完成合成管線改造,配合大班日常預防性維修和生產線維護以及部分工位器具的'改造。

  同時,為了班組的提升,我班在制度、民主、技能方面制定了相應的制度跟相應的要求。

  一、制度完善方面,圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備組織建設等方面不斷創新、改善,設定明確的質量、安全目標和班級考核制度。

  二、民主管理方面,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發表意見,以提高班委的工作和服務水平,做到上傳下達,上下一心。

  三、技能水平方面,要求班組成員明晰工藝流程,并開展在崗期間的定期培訓,加強鞏固專業技能的同時也是對生命安全的一種負責任的態度。

  20xx年即將過去,我班將懷著斗志昂揚的姿態,跟著開發蘇里格建設大氣田的步伐,迎接20xx年全新的挑戰。

班組先進事跡11

  葉女士,20xx年進入泰州移動工維部工作,先后從事網絡投訴處理、網絡性能管理等工作,現任工維部網優中心班組長。自進入公司以來,她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻”先進工作者、泰州移動先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號,所在班組曾多次榮獲“省級標桿班組”、“江蘇省優秀質量管理小組”等榮譽。今年,葉女士被評為20xx-20xx年度中國移動優秀班組長。

  率先垂范,以身作則,打造高效能團隊

  “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。葉女士精修“內功”,不斷夯實專業技能,以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項技能學習,“線上”“線下”雙管齊下,最終7個人全部通過初選。她號召全員參與全省無線技能大比武,組織班組成立了兩只參賽隊伍,并牽頭其中一項課題。她躬耕不輟,孜孜以求,屢次與組員討論課題至深夜,最終兩只隊伍分獲一、二等獎。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神,團隊越戰越勇,包括她在內,5人被評為省級運維專家,4人被評為省級內訓師。

  用戶為本,迎難而上,革故鼎新求突破

  她認為,為用戶提供最優質的網絡體驗是自己的職責所在,在網絡問題上遇到任何困難都必須想方設法解決,堅決不能退縮。20xx年以來,移動不限量套餐不斷發展,4G流量增長迅猛,部分區域出現了高負荷引發用戶投訴的問題。怎樣才能提前發現高負荷區域,并及早采取措施呢?刻不容緩,她立即聯合廠家,帶領團隊從后臺數據和用戶行為入手,不分晝夜地開展研究分析。經過一周的努力,他們研究出了負荷的階梯式監控法,分“高”“中”“低”三個等級確定擴容優先級。在研究過程中,她發現了基于用戶上網行為的“潮汐效應”,想到可以提前進行容量儲備,同時對資源進行動態調度,保證用戶能夠順暢使用。并有效落實基于用戶感知的網絡質量提升與擴容工作,大幅降低了用戶聚集區域的網絡負荷,提升了用戶滿意度。

  在攻堅克難的過程中,葉女士積極總結經驗和不足,完成了上百篇優秀案例和課題。多個課題被評為江蘇公司科技與業務創新季度優秀課題。

  精細管理,突出重點,提升班組凝聚力

  “孤軍奮戰,其力有限。眾志成城,堅不可摧”。作為班組長,葉女士想盡辦法提升團隊凝聚力。從班組管理制度建立,到溝通機制的.形成,再到主人翁意識的強化,她竭盡全力讓每一個班組成員感受到自己在班組的位置和力量,讓大家自發與班組發展同呼吸、共命運。她時時觀察成員們的狀態,在聊天中了解員工的困難,給予關心與支持,業余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引,剛進公司的時候,比較內斂,遇到困難不好意思向同事請教,細心的她發現了,親自幫助和指導。同時還采取師徒結對的方式,讓新老同事交流共進。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,她將在移動互聯網、物聯網的大潮中,不斷更新自己的知識儲備提升各項技能,以更高的標準、更嚴的要求,身先士卒、沖鋒一線,持續發揚攻堅克難、進位爭先、精益求精的精神,帶領班組成員再創佳績。

班組先進事跡12

  小宋,粉狀乳化車間包裝組組長,自參加工作以來,他吃苦耐勞,艱苦樸素,努力做好本職工作。作為一名班組長,他清醒地認識到熟練的崗位技能對正常生產的重要性,形成了自己的一套工作方法,那就是對設備像對孩子一樣去對待,經常性的去呵護。每天早上第一個到崗,到生產現場試設備,看是否正常;聽聲音,看是否該注油,他兢兢業業,對設備的`特點特征進行總結、分析,并提出合理化建議,他始終堅信只要用力去干、用心去干,總能把技術學到手,用到手。他就是憑著這么一股敢拼敢贏的`精神,逐漸成長為一名技術骨干。

  在工作中他嚴以律已,嚴格執行崗位標準化作業,形成了上標準崗,干標準活的工作作風。他始終把安全生產作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領導及車間的各項會議精神。堅持從我做起,從細節入手,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎。

班組先進事跡13

  他呀、就是個工作狂,這是廢鋼管理處機械班組的職工對他們的班長張寶亮的評價,張寶亮是一名普通的共產黨員,對工作兢兢業業、無怨無悔,在他的身上我們看到了一個樸實無華的青鋼工人對企業、對事業的強烈的責任感。

  今年49歲的他,每天沉浸在被風吹起的鋼渣灰塵里,堅毅的臉龐,過早地刻劃了歲月的痕跡,就是這個貌不驚人的普通青鋼工人,在切割廢鋼、廢鋼搬運和鋼渣處理這個崗位上,工作了將近二十年。大風刮起,漫天的灰塵籠罩了整個鋼渣廠,惡劣的生產環境導致許多人望而卻步,而張寶亮卻帶領著機械班的職工們,每日在這樣的.環境下工作著。

  以身作則 率先垂范

  在班組的日常工作中,張寶亮總是沖在前面,有一次,生產任務比較急,由于要協助其他班組工作,造成了組內人員不足的情況,他自己更是因腰部痛疼咬牙堅持,面對嚴峻的生產任務壓力,他沒有畏懼,努力克服傷病困擾,以身作則,率先垂范,想方設法,憑借著自己多年的經驗,在時間緊、任務重的情況下,組織班組成員加班加點,按時完成了廢鋼處下達的生產任務,他用自己的實際行動,感染和帶動了周圍的人。在他的影響下,班組的所有成員凝結成一個有力的拳頭,一個敢打硬仗的集體。

  自我加壓 不計得失

  廢鋼管理處在鋼渣廠區有一片堆積了很多廢鋼并被遺棄很久的地方,在完成每月生產任務的基礎上,張寶亮自我加壓,利用業余時間,帶領機械班經過日夜奮戰,處理積壓多年的軋廢材630噸,為企業盤活了存量資產,節約了大量的廢鋼采購資金,20xx―20xx年間,每月超額完成月度生產任務在300噸以上,為廢鋼管理處的發展做出了貢獻。

  辛勤的勞動,默默地奉獻,多年來張寶亮不計較個人得失,平均每年義務加班加點約45天以上,他經常說的一句話“沒事我再多干一會”樸實的語言、樸實的工作作風,他用實際行動詮釋了一名共產黨員對企業、對崗位的責任和忠誠。

班組先進事跡14

  20xx年度在班長許帶領下,全班組成員團結協作,服從安排,出色地完成了公司下達的生產任務,成為成品一車間當之無愧的“六好”班組。

  一政治思想好。班組成員積極支持公司及車間的各項決策,并認真貫徹執行,遵守公司及車間的各項規章制度,正確處理個人利益與全局利益的關系,有良好的職業道德。

  二科學管理好。班組成員響應公司號召,積極參加創先爭優活動,認真執行公司的.質量管理體系和環境管理體系,嚴格執行產品的質量標準,在文明安全,工藝紀錄,產品質量,體系運行等方面取得較好成績,全年無發生質量、設備和安全事故。

  三團結協作精神好。為保證對客戶及時交貨的承諾,車間避免不了要加班加點搶抓生產任務,在重、難、急的任務當前,裝配2組從不妥協,而是緊密團結在一起,充分發揮團隊整體力量,班組內成員互幫扶助,技術上取長補短,為更好完成生產任務,小組成員都主動掌握多工序技能,成為一專多能的技術能手。

  四創新工作好。班組成員積極支持車間的改進創新工作,先后參與球頭桿端關節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改,在裝球碗過程中從手動到機床裝,提高效率,降低勞動強度。主動參加業務技術培訓,提高業務技能,更是班組成員的“必修課”,班組成員學習熱情高,不僅平時經常交流技術、經驗,還積極參加公司組織的技能鑒定,20xx年參加鑒定的人員全部通過。

  五工作績效好。都說好的開始是成功的一半,班組每月能根據車間生產作業計劃,做精心規劃和準備,科學安排,分配任務,成員間分工協作,互相幫扶,出色完成公司下達的任務,成績顯著,全年班組人均月工時居車間各班組前列。

  六和諧建設好。班組能自覺宣貫公司企業文化和公司價值觀,經常不計個人得失主動加班加點。因裝配2組20xx年任務增多,車間新增4名新員工到班組學習,師傅認真負責培養新人,使新人能較快掌握車間的產品加工技術,徒弟虛心求教用功學習,現4名新員工均已成為車間生產的新生力量,為班組做出不少貢獻。

班組先進事跡15

  20xx年度在班長許xx的帶著下,全班組成員團結協作,聽從布置,杰出地完成了公司下達的生產任務,成為成品一車間當之無愧的“六好”班組。

  一政治思想好。班組成員主動支持公司及車間的各項決策,并仔細貫徹執行,遵守公司及車間的各項規章制度,正確處理個人利益與全局利益的關系,有良好的職業道德。

  二科學管理好。班組成員響應公司號召,主動參與創先爭優活動,仔細執行公司的質量管理體系和環境管理體系,嚴格執行產品的質量標準,在文明安全,工藝紀錄,產品質量,體系運行等方面取得較好成果,全年無發生質量、裝備和安全事故。

  三團結協作精神好。為保證對客戶按時交貨的承諾,車間防止不了要加班加點搶抓生產任務,在重、難、急的.任務當前,裝配2組從不妥協,而是緊密團結在一起,充足發揮團隊整體力量,班組內成員互幫扶助,技術上取長補短,為更好完成生產任務,小組成員都主動把握多工序技能,成為一專多能的技術能手。

  四創新工作好。班組成員主動支持車間的改進創新工作,先后參與球頭桿端關節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改,在裝球碗過程中從手動到機床裝,提高效率,降低勞動強度。主動參與業務技術培訓,提高業務技能,更是班組成員的“必修課”,班組成員學習熱忱高,不僅平常常常溝通技術、經驗,還主動參與公司組織的技能鑒定,20xx年參與鑒定的人員全部通過。

  五工作績效好。都說好的開頭是勝利的一半,班組每月能依據車間生產作業方案,做細心規劃和準備,科學布置,分配任務,成員間分工協作,相互幫扶,杰出完成公司下達的任務,成果顯著,全年班組人均月工時居車間各班組前列。

  六和諧建設好。班組能自覺宣貫公司企業文化和公司價值觀,常常不計個人得失主動加班加點。因裝配2組20xx年任務增多,車間新增4名新員工到班組學習,師傅仔細負責培育新人,使新人能較快把握車間的產品加工技術,徒弟虛心求教用功學習,現4名新員工均已成為車間生產的新生力量,為班組做出不少奉獻。

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