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學校副部長述職述廉匯報
一、把專業室日常教學管理工作做細、做嚴,使之成為高質量教學效果的主心骨。教務部的主要職責是為教學服務,保證教學工作的正常開展,并為取得高質量教學的效果實施相應的管理。本學年在教務部承擔教學任務的教師52名,其中專業教研室29人,課程涉及采油、采氣、儀表、提高采收率、油藏、機械基礎、制圖、管焊、電工等多學科,新教師數量多,教學任務繁重,多數教師的周課時達到20節,教學工作量大、教學管理、培訓教學協調難度大。我是油氣開采專業的老教師了,熟悉專業教學的規律和特點,熟悉教學過程,也了解專業教師的教學情況,因此對專業室教學管理上,我以一個服務者的角色,力爭用人性化的理念、負責的意識、以身作責的精神,積極主動的工作態度,從細節入手,從嚴要求,從大局出發,深入到課堂,深入到教師中間,準確了解教師的課堂教學情況,及時發現問題,及時分析原因,及時幫助解決。以指導者的態度,指導年輕教師的教學,讓他們在教學中學習,在教學中提高,在教學中成長。平時主動和年輕教師交流,解決年輕教師的困難和心理壓力,把工作做細做活。
二.倡導民主自主的教研之風,使之為教學服務,為教師服務
教研活動是教務部的常規工作,每學期開學,我積極與教務部部長商討教研活動主題與方式,在我們的共同努力下,專業室的專題教研活動提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力,使一批新教師漸漸成熟,他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老老師,課堂教學中,他們大膽嘗試,有思想,有觀點,更為可貴的是他們對待學術真襟懷坦蕩的態度,對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出,也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學術氛圍中,老師們認識問題、發現問題和解決問題的能力提高了,真正達到了教研為教學服務、為教師服務的目的。
三.有序組織學生論文指導審查工作,使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。
六月到七月我組織油氣開采和石油工程的教師對開采06班、地質06、鉆井06班的畢業論文進行指導審查,并發揮自己的專業優勢指導了20位學生的畢業論文。在組織論文指導的過程中,學生因為工作崗位不能離開,不能到學校與老師面對面的交流,我們就發揮網絡的優勢,組織老師在網上指導學生修改論文,派教師到現場親自收取論文,本著為學生服務的態度,和老師們圓滿完成230人的論文指導與審查工作,按時把質量上乘的論文提交到石油大學,為中心的勢力和教學水平做了很好的宣傳。
四.積極承擔教學培訓任務,把課堂當作超越自我的平臺。
今年我承擔完成的培訓與教學任務有:
1.完成采油高級工培訓班采油知識與技能培訓7天,完成學時49個;
2.承擔《采油工程》、《工程流體力學》、《滲流力學》等課程的函授教學,完成課時50個。
3.在西南石油學院承擔大學生采油采氣培訓任務,連續6周,每周6天課,歷時42天,完成學時288個。
4.假期承擔集團公司采氣技師培訓項目的設計、教學安排、教學跟蹤、現場考察指導、技術論文指導、技術交流的組織工作等,歷時21天。
我認為教學是一項需要愛心與智慧的工作,教學中遇到的許多問題,需要依靠智慧來解決,智慧來自細心的觀察,來自于潛心地學習、勤奮地工作,來自于不斷地反思,不斷否定自我,超越自我。
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